一、市场需求将是决定“网络家电”发展的关键因素——访海尔集团研发推进本部科技有限公司李莉经理（论文文献综述）
窦林柯[1]（2020）在《海尔对美国通用家电的并购协同效应及风险研究》文中认为改革开放的持续深入推进,使得我国的经济发展结构持续不断转变升级,经济发展理念和增长形式都经历了深入改变。随着“一带一路”政策的相继实施,越来越多的企业将发展目光转向国外,同时,企业为了有效的降低企业成本,迅速占领国际市场,获得一系列竞争优势资源,在制定自身发展战略时,企业多选择跨境并购来实现企业自身的发展。不同的企业实施跨境并购的目的不同,但在根本上都是为了获得经营、管理、财务上的协同效应。但协同效应并非在每次的跨境并购中都能实现,于是对企业的并购动机、是否产生协同效应以及蕴含的风险进行研究非常重要。海尔并购通用家电完成于2016年6月7日,作为家电并购史上规模最大的一次并购,此次并购可以使海尔借助通用家电的销售渠道打开美国家电市场,实现海尔的全球化战略布局,扩大海尔在全球的品牌知名度。作为企业并购的动因之一,协同效应同时也是衡量并购成功与否的重要因素,所以本文对协同效应进行了重点分析,同时在并购过程中,由于各项风险的存在,可能会影响协同效应的表现程度,所以除了对协同效应进行分析,也对并购时面临的风险进行了分析。本文以海尔并购美国通用家电为例,通过案例研究法、财务指标分析法对海尔此次并购事件进行全面分析。本文的主要研究内容如下:首先,梳理了协同效应及风险的概念及相关理论基础,为后面的内容提供了必要的理论基础;其次,在海尔并购事件的基础上,叙述了此次并购的案例情况,首先对并购背景进行分析,然后对双方做简要的介绍,其次分析了双方的并购动因,先对海尔的并购动因进行分析,在对通用家电的被并购动因进行分析;再次,对海尔跨境并购案例进行详细分析,对并购所产生的经营、管理、财务协同效应进行相应的识别,之后通过财务指标与非财务指标结合的方法,对三种协同效应进行详细分析;然后对此次并购的风险进行分析。最后,在上述剖析的基础上,对海尔并购通用家电进行分析,得出海尔成功并购的根本原因,得出几点启示即明确并购动因,做好并购之前的准备,选择合理的融资及支付方式和重视并购后的整合工作。案例分析得出以下结论:（1）从海尔的盈利能力、成长能力对经营协同进行分析,海尔获得了良好的经营协同效应;从海尔的营运能力、费用控制能力对企业的管理协同分析,从现金流指标、偿债能力指标对财务协同进行分析,指标小幅度变化,说明获得了一定的管理协同效应及财务协同效应。（2）虽然海尔获得了一定的协同效应,但是并购时面临的融资风险、定价风险、支付风险、文化整合风险、资产整合风险影响了并购协同效应的进一步发挥。
张丽娟[2]（2009）在《贝尔实验室成功经验研究及启示》文中认为贝尔实验室成立于1925年,迄今已经走过84年的历程,在84年的发展历程中它取得了举世瞩目的科技成就,可谓是硕果累累、人才辈出。其作为企业的科技研发机构在科技创新领域里取得如此巨大的成就,成功的秘诀在哪里呢?原因是多方面的,主要有制定了明确的研发方针、采取了独具特色的人才政策、营造了优越的治学环境和培养了富于开拓的团队精神,除此之外,笔者认为贝尔实验室科技成果转化的高效性在于形成了一种自组织的超循环模式,这一超循环模式在其科技成果转化和科技创新中起到了关键性作用,是贝尔实验室取得成功的最重要因素之一。通过与其他研发机构的比较我们可以看出,贝尔实验室具有研发宗旨延续性、与外部环境自适应性、科技成果转化机制的高效性和企业文化的独特性几大特点。作为一个贡献卓着的企业科技研发机构,贝尔实验室的成功经验是十分值得现代企业学习和借鉴的,在我国科技体制转轨和经济增长方式转变的今天,对我国企业研发机构的发展具有尤为重要的启示性意义。
李清政[3]（2005）在《海尔手机营销模式的探索与分析》文中研究指明1999 年,国产手机正式上路;2001 年,国产手机一路高歌,直至2003 年占据半壁江山;2004 年,国产手机集体滑坡。期间,历经两年的酝酿期,三年的高速成长期,一年的迅速失落期。其涨也快,其落也快,也正是在这涨落之间,或许使我们看到了行业发展的一些普遍规律。 对于民族手机企业来讲,如何在低谷中奋进,已经成为当今企业管理界最为关注的焦点之一,因为其涨落的转变几乎囊括了中国企业战略转型和营销创新的全部内容,具有试金石和风向标的作用。 论文以海尔集团为背景,以海尔手机为研究对象,以海尔手机的营销模式及其相关方面为主要研究内容。论文的基本思路和逻辑结构为:在了解了企业所面临的外部环境和内部环境之后,以 SWOT 分析法作为主要工具,通过对海尔手机所具备的优势和目前不容乐观的市场状况相对比,寻找导致差异的原因,从强势品牌和弱势销量的角度出发,对海尔手机的市场操作提出质疑,通过对海尔手机营销模式现状的了解与分析,对其存在的不足和问题予以诊断,然后根据所学知识与实践,提出切合实际的解决方案与策略。 论文主体部分将从以下方面对海尔手机的营销模式进行论述: （1）营销组织机构 不同的组织设置对市场的前沿销售有着举足轻重的影响,由于海尔集团包括了家电、通讯、信息、医药等在内的丰富产品,集团的各销售区域是以事业部制的形式在各省（市）分别成立工贸有限公司作为集团的驻外销售机构,这一特殊组织是集团多产品的产物,尽管对整个集团可能优势明显,但这种组织机构是否适合其薄弱的手机产品的发展,本部分将从该组织的利与弊方面进行分析,来探讨该组织对海尔手机的发展所起的作用（积极作用还是消极作用,如果是消极作用应当如何改进）。 （2）营销团队 2营销团队是提升产品销量,改变市场状况的实施者和最终载体,营销团队的整体水平涉及人员引进方式、人员构成、知识结构、从业经历、团队协同作战的能力、队伍的稳定性以及人员薪资水平等,本部分将从上述方面对海尔手机的营销团队进行了解与分析。（3）4P 理论的运用4P 理论是整个营销学的奠基石,对营销实践有着重要的指导意义,其运用和实施得是否恰当很大程度上决定着产品和市场的竞争力,本部分将从产品、价格、渠道和促销四个方面进行剖析。其中,渠道部分为重点,将以四川市场为背景,从渠道政策、市场管控、分销模式、渠道及网络的构成、渠道支持力与合作力等方面进行较深入的分析。（4）终端“渠道制胜,终端为王”已成为整个营销成败的关键,在分析了营销渠道之后,本部分重点将渠道末梢——终端作为研究对象,将从终端人力、终端形象以及终端的支持与推动等方面对海尔手机的终端竞争力予以解析。（5）服务众所周知,服务是海尔品牌得以知名和成功的重要催化剂,那么,对于集团下弱势的手机产品来说,其服务是否落到实处,是否起到了应有的催化剂作用。本部分将对海尔手机的服务进行分析,来挖掘服务对目前海尔手机市场及销售的影响作用。论文在整体结构上以提出问题——分析问题——解决问题的逻辑形式分为:企业外部环境篇——企业内部环境篇——海尔手机营销模式的现状分析与问题诊断篇——海尔手机营销模式的方案与策略篇,对海尔手机的营销模式分别予以分析并提出解决方案,力争在提高自我经营管理能力的基础上,使论文成为海尔手机发展中的一重要参考文献。关键词:海尔手机,营销模式,产品,价格,渠道,促销,终端
二、市场需求将是决定“网络家电”发展的关键因素——访海尔集团研发推进本部科技有限公司李莉经理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、市场需求将是决定“网络家电”发展的关键因素——访海尔集团研发推进本部科技有限公司李莉经理（论文提纲范文）
（1）海尔对美国通用家电的并购协同效应及风险研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容、研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 创新与不足 |
| 1.4.1 创新 |
| 1.4.2 不足 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 跨境并购 |
| 2.1.2 协同效应 |
| 2.1.3 跨境并购风险 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 规模经济理论 |
| 2.2.2 交易成本理论 |
| 2.2.3 内部资本市场理论 |
| 2.2.4 效率理论 |
| 2.2.5 信息不对称理论 |
| 第三章 案例背景及介绍 |
| 3.1 跨境并购背景 |
| 3.1.1 经济增速变缓,行业急需转型 |
| 3.1.2 国内竞争加剧,跨境并购成首选 |
| 3.1.3 市场集中度上升,垄断程度增强 |
| 3.2 跨境并购双方介绍 |
| 3.2.1 青岛海尔 |
| 3.2.2 美国通用家电 |
| 3.3 跨境并购过程 |
| 3.4 跨境并购动因分析 |
| 3.4.1 海尔并购动因分析 |
| 3.4.2 美国通用家电被并购动因分析 |
| 第四章 海尔并购美国通用家电的经营协同效应分析 |
| 4.1 经营协同效应的含义及表现 |
| 4.1.1 经营协同效应的含义 |
| 4.1.2 经营协同效应的表现 |
| 4.2 经营协同效应的识别 |
| 4.3 经营协同效应的分析 |
| 4.3.1 盈利能力分析 |
| 4.3.2 成长能力分析 |
| 4.3.3 非财务指标分析 |
| 第五章 海尔并购美国通用家电的管理协同效应分析 |
| 5.1 管理协同效应的含义及表现 |
| 5.1.1 管理协同效应的含义 |
| 5.1.2 管理协同效应的表现 |
| 5.2 管理协同效应的识别 |
| 5.3 管理协同效应的分析 |
| 5.3.1 营运能力分析 |
| 5.3.2 费用控制能力分析 |
| 5.3.3 非财务指标分析 |
| 第六章 海尔并购美国通用家电的财务协同效应分析 |
| 6.1 财务协同效应的含义及表现 |
| 6.1.1 财务协同效应的含义 |
| 6.1.2 财务协同效应的表现 |
| 6.2 财务协同效应的识别 |
| 6.3 财务协同效应分析 |
| 6.3.1 有关现金流的指标分析 |
| 6.3.2 偿债能力分析 |
| 6.3.3 基于事件研究法的分析 |
| 第七章 海尔并购美国通用家电的风险分析 |
| 7.1 并购过程中的风险 |
| 7.1.1 融资风险 |
| 7.1.2 定价风险 |
| 7.1.3 支付风险 |
| 7.2 并购完成后的风险 |
| 7.2.1 文化整合风险 |
| 7.2.2 资产整合风险 |
| 第八章 结论与启示 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 对我国家电企业跨境并购的启示 |
| 8.2.1 明确企业自身发展战略及并购动机 |
| 8.2.2 重视并购前的调研及评估工作 |
| 8.2.3 选择合理的融资、支付方式 |
| 8.2.4 并购后做好整合工作 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附件 |
（2）贝尔实验室成功经验研究及启示（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题缘由、目的及意义 |
| 1.2 研究对象 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 历史的研究方法 |
| 1.4.2 案例分析法 |
| 1.4.3 组织结构功能分析法 |
| 1.5 创新点 |
| 2 贝尔实验室84 年成功之路 |
| 2.1 贝尔实验室的发展历程 |
| 2.2 贝尔实验室的主要科技成就 |
| 2.2.1 晶体管的发明及应用 |
| 2.2.2 信息论的提出 |
| 2.2.3 激光技术的发展 |
| 2.2.4 蜂窝式移动电话的发明 |
| 2.2.5 光通信的发明和应用 |
| 2.2.6 计算机、计算机语言的发展 |
| 3 贝尔实验室的主要成功经验 |
| 3.1 制定正确的研发方针 |
| 3.2 科技成果转化实现超循环 |
| 3.2.1 以基础研究为根本 |
| 3.2.2 开展技术创新 |
| 3.2.3 产品试制后批量生产 |
| 3.2.4 投入市场销售 |
| 3.2.5 形成超循环 |
| 3.3 独具特色的人才政策 |
| 3.4 营造优越的治学环境 |
| 3.5 培养团队合作精神 |
| 4 贝尔实验室创新模式的独特性 |
| 4.1 研发宗旨的延续性 |
| 4.2 与外部环境的自适应性 |
| 4.3 科技成果转化机制的高效性 |
| 4.4 企业文化的独特性 |
| 5 对我国企业发展的启示 |
| 5.1 我国企业发展现状 |
| 5.1.1 科研机构与市场严重脱节 |
| 5.1.2 中试环节薄弱 |
| 5.1.3 技术创新研发经费投入低 |
| 5.1.4 对专利、知识产权的重要性认识不足 |
| 5.1.5 人才流失问题严重，人才队伍薄弱 |
| 5.2 贝尔实验室给我们的启示 |
| 5.2.1 建立具有高效科技成果转化机制的控股集团 |
| 5.2.2 完善科技中试环节 |
| 5.2.3 加大技术创新研发经费的投入力度 |
| 5.2.4 重视企业专利申请，开展自主创新 |
| 5.2.5 建立激励创新的人才机制，创造良好的研发环境 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（3）海尔手机营销模式的探索与分析（论文提纲范文）
| 前言 |
| 第一章 企业外部环境分析 |
| 第一节 手机产业发展概况 |
| 一、产业规模与供求状况 |
| 二、企业竞争与市场格局 |
| 三、产品技术水平 |
| 第二节 国产手机产业分析 |
| 一、国产手机面临的利好环境 |
| 二、国产手机发展的主要问题 |
| 三、部分国产品牌取得突破 |
| 第三节 2004 年手机产业发展特点与趋势 |
| 一、国际市场开发力度加大 |
| 二、产品市场格局进一步调整 |
| 三、国产手机企业研发能力有所增强 |
| 四、新一轮企业重组开始 |
| 五、市场竞争激烈价格不断走低 |
| 第四节 国内手机营销策略分析 |
| 一、产品策略的变革 |
| 二、规模化战略奠定竞争优势 |
| 三、品牌形象的塑造 |
| 四、分销模式的创新 |
| 五、终端之争日趋复杂 |
| 第二章 企业内部环境分析 |
| 第一节 企业概况 |
| 一、海尔手机的技术研发力与个性化 |
| 二、海尔手机的生产规模 |
| 三、海尔手机的售后服务 |
| 四、海尔手机的成长历程与殊荣 |
| 第二节 海尔手机的SWOT 分析 |
| 第三章 海尔手机营销模式的现状分析与问题诊断 |
| 第一节 营销组织机构 |
| 第二节 营销团队 |
| 一、人员数量 |
| 二、知识结构 |
| 三、从业经历与引进方式 |
| 四、薪资待遇 |
| 五、队伍稳定性 |
| 第三节 产品 |
| 第四节 价格 |
| 第五节 渠道 |
| 一、渠道政策 |
| 二、市场管控策略 |
| 三、渠道模式 |
| 四、渠道结构与稳定性 |
| 五、渠道支持与合作力 |
| 第六节 促销 |
| 第七节 终端 |
| 一、终端人力 |
| 二、终端形象 |
| 第八节 服务 |
| 第四章 海尔手机营销模式的方案与策略 |
| 第一节 调整营销组织或改变考核方式 |
| 第二节 全面提升营销团队作战能力 |
| 第三节 回归核心，打造高质量产品 |
| 第四节 合理定价，打出有力组合拳 |
| 第五节 赢得渠道，方能获取市场 |
| 第六节 有效促销，快速提升品牌与销量 |
| 第七节 加强终端建设，增强竞争力 |
| 第八节 务实服务，获取消费者认可 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、市场需求将是决定“网络家电”发展的关键因素——访海尔集团研发推进本部科技有限公司李莉经理（论文参考文献）
- [1]海尔对美国通用家电的并购协同效应及风险研究[D]. 窦林柯. 石河子大学, 2020(08)
- [2]贝尔实验室成功经验研究及启示[D]. 张丽娟. 广西民族大学, 2009(06)
- [3]海尔手机营销模式的探索与分析[D]. 李清政. 西南财经大学, 2005(04)