一、武钢钢铁产业实施技术创新的战略研究报告（论文文献综述）
李思凝[1]（2021）在《平衡计分卡视角下宝钢并购武钢绩效研究》文中研究指明钢铁产业与经济市场、就业民生、工业建设等众多方面都息息相关,为我国的经济繁荣和社会发展发挥了重要作用。但随着我国经济的发展和民生的改善,钢铁行业产能过剩、行业集中度低以及钢铁质量参差不齐等问题也愈发突出。在如此严峻的形势下,国家鼓励钢铁行业的企业通过兼并重组的方式来提高行业集中度、优化产业结构。此时在国资委推动下的两家大国有企业——宝钢、武钢的并购事件受到了广泛关注。本文以宝钢并购武钢为例进行并购绩效研究,以期为宝钢未来的运营管理提供帮助,也为钢铁行业的并购重组提供一定的经验和启示。基于此,本文在平衡计分卡理论的指导下,结合层次分析法对宝钢并购武钢后公司的绩效进行系统分析和研究。首先,从平衡计分卡的四个维度中分别选取出具有代表性的绩效评价指标。然后构建两两判断矩阵,通过专家打分来计算各具体绩效指标综合权重。接着,根据各绩效指标并购前后的变化幅度进行赋分和加权计算,得出宝钢并购武钢的并购结果介于较好和好之间的结论。最后,本文针对在分析各个维度具体指标时发现的问题和不足,分别从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度提出提高宝钢并购绩效的优化建议:财务维度需增加收入机会、加强两金管控;客户维度需完善营销渠道、持续推进用户服务创新工作;内部流程维度需优化管理流程、强化产销协同、加快公司创新步伐;学习与成长维度需改进激励机制、注重企业员工管理、完善信息系统和致力于推进公司整合。
任芷怡[2]（2021）在《国有钢铁企业重组动因及绩效分析 ——以中国宝钢为例》文中进行了进一步梳理钢铁产业作为我国国民经济建设的战略支柱经历了一个漫长的发展过程,在摸索前进的过程中也产生了诸如产能过剩、行业集中度低等不良后果。为解决这种不良后果并推动钢铁产业布局和产品结构优化,2016年国家明确指出钢铁产业应严格贯彻落实供给侧改革,并发布了一系列关于我国钢铁企业整合的政策,以推动国有钢企甚至民营钢企的改革。本文以中国宝钢的一系列并购重组为线索,研究了钢铁产业改革背景下的宝武合并及“宝马”重组。通过对宝钢集团重组动因、绩效结果的研究,不仅能看出强强联合的兼并重组道路对于目前我国钢铁产业的贡献及效果,更为后续开展强强联合的企业提供指导和借鉴。本文的研究内容总体来说可以分为三个部分。首先是研究铺垫的部分,进行了绪论的分析,梳理了重组的定义、动因以及包括国企改革背景、混合所有制改革以及供给侧改革在内的宏观研究背景,概述了我国钢铁产业从诞生之初到目前的发展情况和现状,以及近年来钢铁行业的重组特征。接着是案例研究的部分,此部分选取了宝武合并和宝马重组两个案例,介绍了案例主体、事件的概况以及案例选择的代表性和典型性,从国家政策、协同效应、规模效应、市场势力四个方面分析案例合并重组的动因,对重组后的绩效分别进行了短期财务绩效、长期财务绩效和非财务绩效的分析;最后是根据前两个部分的分析和总结提出本文的研究结论与建议。通过对中国宝钢系列重组案例的分析,发现宝钢系列重组后即满足了企业自身的发展壮大,又非常贴合当前所倡导的供给侧改革、“一带一路”、长江经济带等国家战略。在短期绩效上表现良好,长期绩效也得到了明显提升,随着协同效应逐步释放,非财务绩效表现也十分亮眼。由此,本文认为中国宝钢系列重组为我国其他行业和企业提供了重要的实战指导和借鉴案例。
谭霞[3]（2021）在《污染企业绿色并购的动因及效应研究 ——以宝钢并购武钢为例》文中提出我国经济已进入高质量发展阶段,这就要求企业向高质量发展全面转型。污染企业传统的粗放型发展模式过度地依赖生态环境资源,造成了严重的生态环境问题,加重了经济发展和环境的矛盾关系,制约着我国经济高质量转型。因此污染企业积极实施绿色并购,是实现污染企业节约资源和保护环境目的,推进企业经济高质量转型的重要助推力,对我国经济高质量发展尤为重要。本文运用并购理论、高质量发展等理论,选取宝钢并购武钢案例,对污染企业绿色并购的动因和效应进行了系统、深入的研究。首先,对我国污染企业绿色并购发展的背景和现状进行了分析。现状分析主要从年度、行业和出资及控股情况进行了具体分析。年度分析发现外部环境规制越强,污染企业采取绿色并购的积极性越高;行业分析发现传统的、规模较大的污染企业绿色并购的积极性较高;出资及控股情况分析发现污染企业出资实施绿色并购相对较谨慎但目的性较强。其次,回顾了宝钢并购武钢的并购方案和并购过程。再次,分别分析了宝钢和武钢并购的动因。对宝钢来说,改善经营业绩、优化资源配置、提高环境效益和提升国际竞争力是其主要动因。对武钢来说,出于改善经营业绩、响应国家倡导等原因接受此次并购。最后,从市场效应、协同效应、环境效应和战略价值效应四个方面分析了该案例的并购效应。市场效应分析结果显示宝钢在并购事件中获得了正的累计超额收益率,提升了股东财富;协同效应分析结果显示宝钢在财务、经营和管理三个层面均获得了明显的正协同效应;环境效应分析结果显示并购事件提高了宝钢的绿色管理认可度,实现了生产过程中的节能减排,提高了产品未来的环境效应;战略价值效应分析结果显示并购推进了宝钢精品和高质量发展等战略的稳健实施。本文的研究丰富了污染企业绿色并购的研究内容,还为污染企业和其他企业选择绿色并购提供一定的参考。
姜瑜佳[4]（2020）在《宝钢并购武钢的协同效应研究》文中认为2016年,由于国外经济的持续萧条再加上国内市场的不景气,中国钢铁企业承受着前所未有的生存和发展压力,大部分钢企出现了盈利低下甚至亏损的情况。与此同时,中国钢铁行业的产能过剩、效率低下以及产业集中度低的历史遗留问题也愈发严重。在形势如此严峻的大环境下,国家倡导的“供给侧结构性改革”应运而生,“去产能”工作成为了中国钢铁行业的重要任务。而并购重组是中国钢铁行业实现提高产业集中度、优化产业布局以及“去产能”目标的重要途径,因此,中国钢铁企业出现了一波跨地区和区域性的并购浪潮。并购能否真正使钢铁行业盈利,并促进钢铁行业迈进良性发展的轨道,有必要分析钢铁企业并购重组的协同效应。因此,本文以宝钢并购武钢为例,对供给侧结构性改革背景下的钢企并购动机和协同效应进行了深入的分析和探讨。本文首先对并购协同效应的内涵、分类及评价方法进行了概述,为后续分析宝钢并购武钢的协同效应提供了理论基础。在案例部分,首先说明了宝钢并购武钢的内在动机和外在动机,并使用财务指标分析方法来衡量宝钢并购前后的业绩表现,分析整个并购过程。然后使用现金流量折现模型探讨宝钢股份并购活动的协同效应是否得到有效发挥。最后,采用归纳总结法对全文进行了总结,得出宝钢并购武钢在短期内取得了一定程度的协同效应。并在此基础上,为中国钢铁行业的并购提供进一步的建议和展望,希望该研究能够为宝钢等钢铁企业的并购提供理论和实践参考。
汤家佳[5]（2020）在《宝钢并购武钢的财务绩效研究》文中研究指明钢铁行业作为我国国民经济最重要的一项基础产业,其健康稳定发展关系着我国经济的良好发展和社会稳定。我国的钢铁产量已经连续十多年稳居世界首位,然而伴随着全球钢铁行业产业结构的更新换代,我国传统的钢铁产业面临着诸多问题。连续多年的钢铁行业亏损迫使各个企业寻求变更,其中兼并重组成了钢铁行业最热的变革趋势,因此对并购后的企业进行财务绩效分析具有很强的实际意义。首先,本文对国内外的关于兼并重组及绩效分析的文献予以整理综述,并对文章研究方法以及可能的创新点进行分析。其次,对企业并购及绩效评价等相关理论进行梳理。然后,介绍宝钢及武钢的发展现状,着重分析宝钢并购武钢的动因、此次并购所采取的具体程序方案以及影响。接下来,在分析评价并购的财务绩效时,利用事件研究法建立市场收益率模型对并购前后的预期收益率、超额收益率及累计超额收益率等进行计算,得出了并购提高了宝钢短期绩效的结论;同时,利用传统财务指标分析法,对2015年至2019年中并购前后的企业的偿债能力、营运能力、盈利能力及发展能力等进行分析,结果显示并购后企业的四大能力都得到了一定增强;最后再利用EVA和相关非财务指标对企业并购绩效进行评价,总体结果也较乐观。但同时也发现随着并购的推移,宝钢的盈利能力以及发展能力都开始出现下降趋势,针对这些问题,对如何进一步改善宝钢的财务绩效提出一些对策建议。
刘庆琼[6]（2020）在《供给侧改革背景下并购绩效研究 ——以宝钢武钢并购重组为例》文中认为伴随着国内改革进程的持续推进,经济发展中的结构性问题越发显着。过去的经济增长主要依靠需求侧的投资、消费和出口,但是现在从供给侧角度来看,经济结构中存在的最大问题是产能过剩。在2015年11月,中央政府提出了“供给侧改革”,希望可以缓解产能过剩局面,钢铁行业作为试点急需改变行业现状。2015年钢铁行业从微利经营进入整体亏损,行业发展进入“严冬”期。面对钢铁行业资源利用率低、资产负债率过高等问题,供给侧改革的重要解决方式就是对钢铁企业进行并购重组,并购可以有效提升产业集中度,淘汰落后产能,实现规模效应。首先,理论部分主要讲解关于供给侧改革的内涵和相关理论,以及并购的相关基础概念和并购绩效理论基础,并且分析了供给侧改革对钢铁企业并购的推动作用。同时对案例公司宝钢和武钢的现状进行了介绍,基于供给侧改革的角度进一步探究了宝钢武钢的并购动因,其中包含了内外部动因两大部分。前者包括了增强企业经营效益、提升财务能力、提升管理效率等,后者则是解决产能过剩问题、提高产业集中度、国家政策引导等。其次,本文充分考虑了供给侧改革相关背景,对宝钢武钢的并购绩效进行分析。在详细分析时,先是采用事件分析法来分析短期的市场绩效,主要通过计算累计超额收益率来检验评价,然后以财务指标分析法来分析较为长期的财务绩效,主要包括盈利、偿债、营运及发展等四个方面的指标分析,并通过相关指标的补充分析和指数平滑法的预测对比验证并购产生的协同效应,通过对供给侧改革任务的分析突出并购带来的供给侧改革效应。最后,本文对于宝钢并购武钢的绩效提升进行经验总结,为其他钢铁企业的并购重组提供一些启示。同时为了更好地推进供给侧改革,缩小和行业均值之间的差距,提出了相关建议,希望可以进一步提升企业并购绩效。
丁晗[7]（2020）在《国有钢铁企业合并动因与绩效研究 ——以宝武钢合并为例》文中研究指明成功的并购不仅仅可以帮助企业加速扩张,提高市场竞争力还可以促进产业结构优化升级。钢铁工业作为国民经济基础产业,对我国的经济建设起着非常重要的作用,但是我国目前钢铁行业产能过剩,行业集中度低,无效竞争激烈。为解决以上问题,2015年国家工信部出台《钢铁产业调整政策》,鼓励钢铁企业之间强强联合,通过并购重组促进行业健康发展。在此背景下,2016年9月,宝钢股份发布换股吸收合并报告书草案,打响宝武联合重组的开局之战。2017年2月,宝钢股份与武钢股份合并完成。本文选取宝钢股份吸收合并武钢股份的案例为研究对象,以宝钢股份合并武钢股份动因为出发点,分析此次强强联合是否为企业创造价值,是否引导钢铁行业健康发展以及会给未来国有钢铁企业并购重组带来何种借鉴意义。本文研究不同于以往利用实证进行单一角度分析,而是通过案例研究的方法,多角度分析研究问题。宝武合并拉开国有钢铁企业强强联合的序幕,因此本文选取宝钢股份换股吸收合并武钢股份的案例作为研究对象,研究发现宝钢股份以及武钢股份进行合并的主要动因不仅仅是因为企业为了获得更高的收益,提升自身的竞争力,政府意志以及相关的产业政策更是起到了很大的推动作用。本文还对宝武合并之后的整合工作进行了分析,发现宝武从战略出发对业务流程,组织结构以及企业文化进行了有效的整合,这些整合工作为宝武实现良好绩效提供了保证。接下来文章全方面地评价了宝武的合并绩效。通过事件研究法分析了市场绩效,发现在短期内合并事件提高宝武两家的超额收益率,使得武钢股份的累计超额收益率由负转正,被市场看好;通过财务指标分析法分析了长期的财务绩效,发现通过合并,宝钢盈利水平,偿债能力以及资产的管理利用效率均有提升,发挥了协同效应;同时结合国有企业的特殊性,本文还通过市场竞争力改变情况,科技创新发展情况,产业布局的优化情况以及国家政策的落实程度对非财务绩效进行评价。本文研究结论表明宝武合并达到了“1+1>2”的效果。宝钢通过行之有效的整合方法,提高了企业的竞争力,奠定了汽车板以及硅钢产品的世界领先的地位,完成了去产能的任务,推动中国钢铁产业结构优化以及转型升级,打开了国有钢铁企业强强联合的新篇章,进一步验证了国家鼓励钢铁企业强强联合政策的正确性,为以后国有钢铁企业并购重组提供了参考。
饶鑫[8]（2020）在《国际政治经济学视角下的宝武钢铁集团结构性权力分析》文中研究指明我国作为全球第二大经济体和第一大钢铁生产国,在钢铁生产和消费端均具有较高的市场份额,但国际市场中的地位和话语权的缺失却让我国的钢铁企业“走出去”进程受到了不小的阻碍。研究中国钢铁企业在参与国际政治经济市场构建的过程中取得了何种经验,存在何种不足,是当前我国钢铁行业发展的重要课题。宝武钢铁集团是我国第一、世界第二的钢铁厂商,也是参与国际政治经济秩序构建的代表性中国企业之一,这也使其成为研究钢铁企业发挥结构性权力、参与国际政治经济体系构建的重要对象。本文将借助苏珊·斯特兰奇的结构性权力理论,在结合我国钢铁行业发展的特点和钢铁企业生产方式的基础上,从国际政治经济学视角研究宝武钢铁集团在生产层面、金融层面和知识层面的结构性权力的发挥。考虑到国家政府、国际组织这些传统国际政治经济学的主体不同,企业缺乏直接改变国际政治经济体系的途径和能力,其结构性权力体现在企业与市场、企业与政府的交互之中,本文根据苏珊·斯特兰奇对结构性权力的定义,在总结并分析钢铁企业这一市场主体所具备的结构性权力特点的基础上,结合相关理论研究,选取能够直观且普遍反映钢铁企业结构性权力的指标,并通过指标的变动和对比掌握宝武钢铁结构性权力的发挥状况。在生产结构中,宝武钢铁集团结构性权力主要来自于企业与市场、政府对于生产各要素的协商和博弈——在市场竞争规则的形成上,宝武钢铁在规模生产、产业整合拥有强大的竞争力,得以建立以供销为核心的市场竞争格局;在生产活动中,宝武钢铁的技术优势和生产布局上影响了环保限产等政策的制定,保障了企业生产活动的顺利进行;在贸易规则上,宝武钢铁通过在核心厂商评级、战略合作、仲裁和诉讼等手段,在打开国际市场,确立核心供应商地位的同时,在贸易争端和反倾销制裁中获得了正当权益,为中国钢铁行业出口贸易获得了法律依据和宝贵经验。在金融结构中,宝武钢铁结构性权力主要体现在对影响关联企业信贷评级规则和商品跨国交易和结算上——对外担保、资金拆借等方式影响了关联企业的资金状况和信用评级,使其能在更为宽松的条件下融通资金;在铁矿石等大宗商品交易中,宝武钢铁积极推动“中国指数”、人民币结算等人民币国际化工作,为钢铁行业货币交换开辟了更为广阔的道路。在知识结构中,宝武钢铁技术储备和研发能力是其结构性权力的主要来源,生产、金融和知识结构的互相作用是知识层面结构性权力的主要发挥形式——技术优势形成生产优势、专利转让形成经济收益、行业权威带来了行业标准制定的能力。同时,我们也看到宝武钢铁在结构性权力的拓展和发挥中存在诸多不足和限制:首先,国内钢铁行业产业集中度不高、企业同质化竞争导致了宝武钢铁受市场影响较大;其次,欧美等国对我国钢铁行业的调查和限制使得对外贸易依赖政府政策支持和国际合作协商;最后,国外专利申请的高昂的时间成本和资金成本是限制企业在国际市场技术地位的重要因素。在掌握宝武钢铁结构性权力作用方式和作用特点的基础上,本文得以总结企业这一微观个体结构性权力发挥的途径和方式,是从微观视角诠释苏珊·斯特兰奇的结构性权力理论的一次有益尝试。同时,通过具体的数据分析和对比,本文分析了宝武钢铁在国际政治经济活动中结构性权力的具体体现和不足之处,也为我国其他钢铁企业结构性权力的发挥与拓展提供了一定的借鉴。
汪翌旭[9]（2020）在《企业并购重组对降成本的影响研究 ——基于宝钢武钢合并的案例分析》文中研究表明随着我国经济发展进入到了新常态,经济结构面临着严重的供给错位问题,为了解决这一矛盾,国家提出了供给侧结构性改革。“降成本”作为供给侧结构性改革的五大目标之一,对促进经济发展,保障就业民生具有重要意义。并购重组作为供给侧结构性改革的重要抓手,有利于提高产业集中度、统一产业监管调整、增加行业运行的有序进度,在降成本上将发挥举足轻重的作用。宝钢武钢并购重组引领了我国的供给侧结构性改革,不仅为两大钢铁企业的发展开辟了新思路,也给整个供给侧结构性改革的实施提供了信心。因此本文在理论分析的基础上,选择宝武合并的案例分析并购重组降成本的路径、风险及风险应对,一方面可以为日后类似并购的企业提供借鉴,并为我国有关行政主管部门在指导经济改革中提供有效的启发和提示,具有一定的现实意义;另一方面在理论上为其他企业并购重组进行绩效分析和降本增效提供指引,供其借鉴和参考,具有一定的理论指导意义。首先,本文从理论入手,简要介绍了并购重组的经典理论,从协同效应、避税效应、规模经济和范围经济四个角度切入阐述并购重组对降成本的影响。然后,本文对宝钢武钢并购重组的背景和过程进行梳理,包含企业介绍、合并的动因以及方案。接着,本文研究了宝钢武钢合并前后的成本构成及其影响因素,从协同效应、规模经济和避税效应三个层面介绍了采购、生产、营销、管理、财务和研发降成本的路径,分析了协同效应、规模效应和避税效应三个角度下宝武合并后企业的成本控制能力变化。最后,总结研究结论和启示,本案例分析表明了并购重组是推动供给侧结构性改革的重要途径,企业需要注重并购后期的整合工作以达到降成本的目的。本文研究发现,宝武合并后在研发、生产制造和管理部门的协同效应较为显着,加深了双方企业在技术和管理信息的交流,提升了生产和管理效率,推动了降本增效的进程;在采购、营销部门的规模效应最为明显,通过业务量的增加,营销网络的扩大,提高了采购部门的议价能力和营销部门的服务水平,节约了采购成本和营销成本;在避税效应方面,合并后宝武集团建立了新的财务公司,考虑双方在税务资源方面可能存在的互补性和差异化特点,通过弥补净营业亏损、利息抵税等方式降低了企业的税收负担。
史佳祎[10]（2020）在《国企改革背景下宝钢并购武钢绩效研究》文中进行了进一步梳理钢铁产业作为我国国民经济的基础产业,投资拉动作用大、吸纳就业能力强、产业关联度高,在国家经济和社会发展中扮演着重要角色。然而,随着经济下行压力加大,钢材市场需求下降,2015年我国粗钢产能利用率仅为67%,钢铁产能严重过剩问题尤为突出。为促进国有资产保值增值,我国政府在国企改革中提出要通过业务重组,吸收合并等方式进行专业化整合,以化解过剩产能,淘汰落后产能。国务院提出要优化产业结构,促进钢铁产业的兼并重组,提高产业集中度和资源利用效率。在此背景下,宝钢于2016年6月26日对武钢开始实施并购,并购后的宝钢股份绩效是否提升有待研究。本文以宝钢并购武钢为案例,对其并购绩效进行评价。首先介绍并购双方基本概况,分析了宝钢并购武钢的背景及动因,并介绍了双方并购的历程和方案,然后文章从三个方面分析对宝钢并购武钢的绩效进行分析,一是通过事件研究法对宝钢股份并购前后的市场绩效进行评价,发现宝钢股份的股价波动不大,其市场绩效并不显着;二是运用因子分析法对宝钢股份并购前后的财务绩效进行横向分析,发现并购当年绩效显着上升,之后有所下降,接着采用财务指标法纵向分析宝钢股份并购前后的经营能力、盈利能力、发展能力与偿债能力;三是从创新能力和产销情况分析宝钢股份的非财务绩效,发现宝钢股份并购后产销情况良好,无库存积压。研发投入在并购后大幅增加,但是研发产出却不升反降。最后,在此基础上提出结论与建议,以期为我国国有企业并购提供参考价值。
二、武钢钢铁产业实施技术创新的战略研究报告（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、武钢钢铁产业实施技术创新的战略研究报告（论文提纲范文）
（1）平衡计分卡视角下宝钢并购武钢绩效研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的及意义 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)文献评述 |
| 四、研究内容与方法 |
| (一)研究内容 |
| (二)研究方法 |
| 第一章 相关概念与理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、并购的概念及类型 |
| 二、并购绩效 |
| 三、平衡计分卡 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、协同效应理论 |
| 二、规模经济理论 |
| 三、平衡计分卡理论 |
| 本章小结 |
| 第二章 宝钢并购武钢案例介绍 |
| 第一节 并购背景分析 |
| 一、钢铁行业产能过剩 |
| 二、钢铁行业集中度低 |
| 三、钢铁行业经济低迷 |
| 第二节 并购双方简介与并购概况 |
| 一、宝钢股份简介 |
| 二、武钢股份简介 |
| 三、并购动因分析 |
| 四、横向并购的风险分析 |
| 五、并购过程 |
| 本章小结 |
| 第三章 宝钢平衡计分卡并购绩效评价体系设计 |
| 第一节 指标评价体系设计原则 |
| 一、目标一致性原则 |
| 二、全面性原则 |
| 三、可操作性与准确性相结合的原则 |
| 第二节 评价指标的选取 |
| 一、财务维度的指标选取 |
| 二、客户维度的指标选取 |
| 三、内部流程维度的指标选取 |
| 四、学习与成长维度的指标选取 |
| 第三节 绩效指标权重的确立 |
| 一、层次分析法简述 |
| 二、层次分析法步骤 |
| 三、绩效指标权重的具体确立 |
| 四、计算指标在评价体系排序权数 |
| 本章小结 |
| 第四章 基于平衡计分卡的宝钢并购绩效评价 |
| 第一节 财务维度评价 |
| 一、收入增长 |
| 二、成本改善 |
| 三、资产利用 |
| 四、风险管理 |
| 第二节 客户维度评价 |
| 一、市场占有率 |
| 二、品牌价值 |
| 三、客户满意度 |
| 第三节 内部流程维度评价 |
| 一、运营管理流程 |
| 二、创新流程 |
| 三、可持续发展 |
| 第四节 学习与成长维度评价 |
| 一、员工 |
| 二、激励机制 |
| 三、信息系统 |
| 第五节 并购后的整合效应 |
| 一、绩效指标得分 |
| 二、并购绩效的评价结果 |
| 本章小结 |
| 第五章 宝钢并购武钢绩效的优化建议 |
| 第一节 财务维度优化建议 |
| 一、增加收入机会 |
| 二、加强两金管控 |
| 第二节 客户维度优化建议 |
| 一、完善营销渠道 |
| 二、持续推进用户服务创新工作 |
| 第三节 内部流程维度优化建议 |
| 一、优化管理流程 |
| 二、强化产销协同 |
| 三、加快公司创新步伐 |
| 第四节 学习与成长维度优化建议 |
| 一、改进激励机制 |
| 二、注重公司员工管理 |
| 三、完善信息系统 |
| 四、致力于推进公司整合 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（2）国有钢铁企业重组动因及绩效分析 ——以中国宝钢为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 重组内涵 |
| 1.2.2 重组动因 |
| 1.2.3 重组绩效影响因素 |
| 1.2.4 重组绩效与评价方法 |
| 1.2.5 文献评述 |
| 1.3 研究方法、内容与创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 创新点 |
| 2 相关理论和改革背景 |
| 2.1 重组的定义 |
| 2.2 重组动因理论 |
| 2.2.1 协同效应理论 |
| 2.2.2 规模效应理论 |
| 2.2.3 市场势力理论 |
| 2.3 供给侧改革背景 |
| 3 中国钢铁产业发展及重组特征 |
| 3.1 中国钢铁产业发展历程 |
| 3.1.1 计划经济时期(1949~1977 年) |
| 3.1.2 改革开放初期(1978~1992 年) |
| 3.1.3 社会主义市场经济初期(1993~2000 年) |
| 3.1.4 深化改革扩大开放国民经济高速增长时期(2001~2015 年) |
| 3.1.5 供给侧改革时期(2016 年至今) |
| 3.2 中国钢铁产业发展特点 |
| 3.2.1 产量与需求不对等 |
| 3.2.2 产业集中度低 |
| 3.2.3 产业布局不合理、产品结构失衡 |
| 3.2.4 出口盈利能力不足 |
| 3.3 中国钢铁企业重组概况 |
| 3.3.1 中小企业之间的重组 |
| 3.3.2 大型企业主导的对中小企业的重组 |
| 3.3.3 大型企业之间的强强联合 |
| 4 中国宝钢重组案例概况与动因 |
| 4.1 案例主体介绍 |
| 4.1.1 宝钢集团和宝钢股份 |
| 4.1.2 武钢集团和武钢股份 |
| 4.1.3 中国宝武集团 |
| 4.1.4 马钢集团和马钢股份 |
| 4.1.5 案例选择的代表性和典型性 |
| 4.2 重组事件及方式概述 |
| 4.2.1 宝武合并重组 |
| 4.2.2 宝马联合重组 |
| 4.2.3 重组方式选择的原因分析 |
| 4.3 中国宝钢系列合并重组动因分析 |
| 4.3.1 贴合政府政策,推进强强联合 |
| 4.3.2 释放协同效应,增加公司效益 |
| 4.3.3 发挥规模效应,降低公司成本 |
| 4.3.4 提高市场势力,提升市场份额 |
| 5 中国宝钢系列重组绩效分析 |
| 5.1 基于市场法的短期绩效分析 |
| 5.1.1 宝武合并重组 |
| 5.1.2 宝马联合重组 |
| 5.2 基于财务指标的长期绩效分析 |
| 5.2.1 偿债能力分析 |
| 5.2.2 营运能力分析 |
| 5.2.3 盈利能力分析 |
| 5.2.4 成长能力分析 |
| 5.3 基于非财务指标的绩效分析 |
| 5.3.1 契合国家战略 |
| 5.3.2 协同效应释放、规模效应显现 |
| 5.3.3 市场势力扩大 |
| 6 研究结论与建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 宝钢系列重组即满足自我发展又契合国家战略 |
| 6.1.2 重组后短期绩效良好,长期绩效提升 |
| 6.1.3 非财务绩效表现良好,协同效益逐步显现 |
| 6.2 研究建议 |
| 6.2.1 落实供给侧改革,政府支持必不可少 |
| 6.2.2 国有钢铁企业责无旁贷,重组势在必行 |
| 6.2.3 强强联合有利于推动我国钢铁产业更好发展 |
| 参考文献 |
| 附录1:2005~2020 年我国钢铁行业重组事件统计 |
| 附录2:2016~2020 推动钢铁产业重组的政策统计 |
| 附录3:重组的形式 |
| 附录4:混合所有制改革历年政策统计 |
| 附录5:事件研究法详细步骤 |
| 致谢 |
（3）污染企业绿色并购的动因及效应研究 ——以宝钢并购武钢为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 关于污染企业绿色发展的研究 |
| 1.2.2 关于绿色并购的研究 |
| 1.2.3 关于并购协同效应的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 2 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 并购理论 |
| 2.2.2 可持续发展理论 |
| 2.2.3 高质量发展理论 |
| 2.3 并购效应评价方法 |
| 2.3.1 事件研究法 |
| 2.3.2 财务指标法 |
| 3 我国污染企业绿色并购发展的背景与现状 |
| 3.1 我国污染企业绿色并购发展的背景 |
| 3.1.1 环境约束背景 |
| 3.1.2 高质量经济发展背景 |
| 3.1.3 企业社会责任背景 |
| 3.1.4 绿色并购政策背景 |
| 3.2 我国污染企业绿色并购发展的现状分析 |
| 3.2.1 年度分布分析 |
| 3.2.2 行业分布分析 |
| 3.2.3 出资及控股情况分析 |
| 4 宝钢股份并购武钢股份案例回顾 |
| 4.1 绿色并购主体简介 |
| 4.1.1 宝钢股份简介 |
| 4.1.2 武钢股份简介 |
| 4.2 绿色并购方案 |
| 4.3 绿色并购过程 |
| 5 宝钢股份并购武钢股份动因分析 |
| 5.1 宝钢股份并购的动因分析 |
| 5.1.1 改善宝钢经营业绩 |
| 5.1.2 优化资源配置 |
| 5.1.3 提高环境效益 |
| 5.1.4 提升国际竞争力 |
| 5.2 武钢股份接受并购的动因分析 |
| 5.2.1 改善武钢的经营业绩 |
| 5.2.2 响应国家政策倡导 |
| 6 宝钢股份并购武钢股份效应分析 |
| 6.1 市场效应分析 |
| 6.1.1 并购前后股价对比分析 |
| 6.1.2 基于累计超额收益率的分析 |
| 6.2 协同效应分析 |
| 6.2.1 财务协同效应分析 |
| 6.2.2 经营协同效应分析 |
| 6.2.3 管理协同效应分析 |
| 6.3 环境效应分析 |
| 6.3.1 绿色管理 |
| 6.3.2 绿色生产 |
| 6.3.3 绿色产品 |
| 6.4 战略效应分析 |
| 6.4.1 成功实现总量规模战略 |
| 6.4.2 推动精品战略稳健实施 |
| 6.4.3 强强联合,提升核心竞争力 |
| 6.4.4 推进高质量发展战略 |
| 7 结论与启示 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 |
（4）宝钢并购武钢的协同效应研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外并购协同效应研究文献综述 |
| 1.3.1 并购协同效应内涵的文献综述 |
| 1.3.2 并购协同效应对企业产生积极影响的文献综述 |
| 1.3.3 并购协同效应的评价方法文献综述 |
| 1.3.4 文献评述 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法及创新之处 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 创新之处 |
| 第二章 并购及并购协同效应的相关概念 |
| 2.1 企业并购的概念 |
| 2.1.1 企业并购的定义 |
| 2.1.2 企业并购的类型 |
| 2.2 并购协同效应的概念、分类及评价方法 |
| 2.2.1 并购协同效应概念 |
| 2.2.2 并购协同效应分类 |
| 2.2.3 协同效应的评价方法 |
| 第三章 宝钢并购武钢的案例介绍 |
| 3.1 钢铁行业发展环境与现状分析 |
| 3.1.1 行业发展环境 |
| 3.1.2 行业现状 |
| 3.2 宝钢股份概况 |
| 3.3 武钢股份概况 |
| 3.4 并购动因 |
| 3.4.1 内部动因 |
| 3.4.2 外部动因 |
| 3.5 并购的过程和结果 |
| 3.5.1 企业并购前的前期准备 |
| 3.5.2 企业并购的实施过程 |
| 3.5.3 并购对股权变化的结果 |
| 3.6 并购后有效整合的路径 |
| 3.6.1 布局优化整合 |
| 3.6.2 业务内容整合 |
| 3.6.3 人力资源整合 |
| 3.6.4 企业文化整合 |
| 第四章 宝钢并购武钢的协同效应分析 |
| 4.1 经营协同效应 |
| 4.1.1 经营协同效应指标选取 |
| 4.1.2 经营协同效应分析 |
| 4.2 管理协同效应 |
| 4.2.1 管理协同效应指标选取 |
| 4.2.2 管理协同效应分析 |
| 4.3 财务协同效应 |
| 4.3.1 财务协同效应指标选取 |
| 4.3.2 有关财务协同效应的指标分析 |
| 4.4 基于现金流折现模型检验并购的协同效应 |
| 4.4.1 宝钢和武钢的主要财务比率估计 |
| 4.4.2 估测资本成本 |
| 4.4.3 估测宝钢股份及武钢股份的未来现金流量 |
| 4.4.4 并购前后内在价值对比分析 |
| 4.5 协同效应研究小结 |
| 第五章 研究结论与启示 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 宝钢并购武钢案例的启示 |
| 5.2.1 对钢铁行业的启示 |
| 5.2.2 对并购企业的启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）宝钢并购武钢的财务绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容、方法和创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 本文的创新点 |
| 第2章 理论基础及相关概念 |
| 2.1 企业并购与并购方式 |
| 2.1.1 企业并购 |
| 2.1.2 并购方式 |
| 2.2 企业并购动因理论 |
| 2.2.1 协同效应理论 |
| 2.2.2 规模经济理论 |
| 2.2.3 国家战略理论 |
| 2.3 企业并购的财务绩效评价理论及选择 |
| 2.3.1 财务绩效的内涵与类型 |
| 2.3.2 事件研究法 |
| 2.3.3 传统财务指标法 |
| 2.3.4 经济增加值法 |
| 2.3.5 非财务指标法 |
| 2.3.6 绩效评价方法比较 |
| 第3章 宝钢并购武钢的动因及过程分析 |
| 3.1 并购双方基本介绍 |
| 3.1.1 宝钢公司简介 |
| 3.1.2 武钢公司简介 |
| 3.2 并购的动因分析 |
| 3.2.1 宝钢并购的动因分析 |
| 3.2.2 武钢被并购的动因分析 |
| 3.2.3 国家钢铁行业战略分析 |
| 3.3 宝钢并购武钢的具体过程 |
| 3.4 并购的总体效果 |
| 3.4.1 提高钢铁行业集中度 |
| 3.4.2 实现去产能的国家任务 |
| 3.4.3 提高产品竞争力和国际影响力 |
| 第4章 宝钢并购武钢的财务绩效分析 |
| 4.1 基于事件研究法的短期并购绩效分析 |
| 4.1.1 定义事件与建立窗口期 |
| 4.1.2 建立预期收益率模型 |
| 4.1.3 计算不受并购活动影响的预期收益率 |
| 4.1.4 计算受并购活动影响的超额收益率 |
| 4.1.5 并购的短期绩效评价 |
| 4.2 基于传统财务指标法的财务绩效分析 |
| 4.2.1 偿债能力分析 |
| 4.2.2 盈利能力分析 |
| 4.2.3 营运能力分析 |
| 4.2.4 发展能力分析 |
| 4.3 基于EVA的财务绩效分析 |
| 4.3.1 宝钢股份EVA分析 |
| 4.3.2 EVA相对指标分析 |
| 4.3.3 EVA评价结果分析 |
| 4.4 基于非财务指标的并购绩效分析 |
| 4.4.1 技术创新与产品多元化 |
| 4.4.2 顾客服务不断提升 |
| 4.4.3 绿色环保,可持续发展 |
| 4.4.4 品牌世界影响力增强 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 改善宝钢财务绩效的对策建议 |
| 5.1 保持债务结构优化 |
| 5.1.1 债转股,去杠杆 |
| 5.1.2 优化融资渠道 |
| 5.2 加强库存管理 |
| 5.2.1 库存管理的重要性 |
| 5.2.2 建立库存管理机制 |
| 5.3 研发创新补短板 |
| 5.3.1 加大研发投入,补全空白领域 |
| 5.3.2 降低成本,提高净利润 |
| 5.4 加快并购步伐与整合力度 |
| 5.4.1 在政府引导下有序开展并购活动 |
| 5.4.2 提升并购后的整合水平 |
| 5.5 智慧制造,优化产业布局 |
| 5.5.1 智慧制造,实现行业技术领先 |
| 5.5.2 优化布局,探索新的发展方向 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）供给侧改革背景下并购绩效研究 ——以宝钢武钢并购重组为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究基本思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 第2章 供给侧改革与并购绩效研究理论基础 |
| 2.1 供给侧改革的内涵与相关理论 |
| 2.1.1 供给侧改革的内涵 |
| 2.1.2 供给侧改革的核心理论 |
| 2.2 并购相关基础概念 |
| 2.2.1 并购的内涵 |
| 2.2.2 并购类型 |
| 2.3 并购绩效理论基础 |
| 2.3.1 并购绩效动因理论 |
| 2.3.2 并购绩效评价理论 |
| 2.4 供给侧改革对钢铁企业并购的推动作用 |
| 第3章 宝钢武钢并购动因分析 |
| 3.1 并购双方基本情况 |
| 3.1.1 宝山钢铁股份有限公司概况 |
| 3.1.2 武钢股份有限公司概况 |
| 3.1.3 并购过程 |
| 3.2 供给侧改革下并购内部动因 |
| 3.2.1 经营角度要求重组 |
| 3.2.2 财务角度要求重组 |
| 3.2.3 管理角度要求重组 |
| 3.3 供给侧改革下并购外部动因 |
| 3.3.1 产能过剩推动整合 |
| 3.3.2 提高产业集中度 |
| 3.3.3 国家政策引导 |
| 第4章 供给侧改革下宝钢武钢并购绩效分析 |
| 4.1 基于事件分析法的并购绩效分析 |
| 4.1.1 划分期间并构建模型 |
| 4.1.2 预期及超额收益率分析 |
| 4.1.3 累计超额收益率分析 |
| 4.2 基于财务指标法的并购绩效分析 |
| 4.2.1 盈利能力分析 |
| 4.2.2 偿债能力分析 |
| 4.2.3 营运能力分析 |
| 4.2.4 发展能力分析 |
| 4.2.5 协同效应验证 |
| 4.2.6 供给侧改革效应验证 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 供给侧改革下宝钢并购武钢的启示与建议 |
| 5.1 宝钢并购武钢的启示 |
| 5.1.1 制定合理的并购计划 |
| 5.1.2 加强并购后的有效整合 |
| 5.2 进一步提高并购绩效的建议 |
| 5.2.1 提高资产的运营管理能力 |
| 5.2.2 加强成本费用的管理与控制 |
| 5.2.3 加大研发投入 |
| 5.2.4 构建合适的财务绩效考评体系 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 个人简历 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（7）国有钢铁企业合并动因与绩效研究 ——以宝武钢合并为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新 |
| 2 文献回顾 |
| 2.1 并购动因相关理论综述 |
| 2.2 并购绩效相关理论综述 |
| 2.3 钢铁企业并购研究综述 |
| 2.4 文献综述小结 |
| 3 我国钢铁行业发展与并购重组现状 |
| 3.1 我国钢铁行业发展现状 |
| 3.1.1 产能过剩 |
| 3.1.2 行业集中度低 |
| 3.1.3 产业布局不合理 |
| 3.2 我国钢铁企业并购重组现状 |
| 3.2.1 我国钢铁企业并购重组历程 |
| 3.2.2 国有钢铁企业并购重组特点 |
| 4 案例概况 |
| 4.1 案例选择 |
| 4.2 合并双方介绍 |
| 4.2.1 宝钢股份 |
| 4.2.2 武钢股份 |
| 4.3 合并方案 |
| 4.4 合并过程 |
| 5 宝钢武钢合并动因以及合并后整合过程分析 |
| 5.1 合并动因分析 |
| 5.1.1 企业层面 |
| 5.1.2 行业层面 |
| 5.1.3 国家层面 |
| 5.1.4 动因分析小结 |
| 5.2 合并后整合过程分析 |
| 5.2.1 战略整合 |
| 5.2.2 业务流程整合 |
| 5.2.3 组织结构整合 |
| 5.2.4 企业文化整合 |
| 5.2.5 整合过程分析小结 |
| 6 宝钢武钢合并绩效评价 |
| 6.1 基于事件研究法的绩效评价 |
| 6.1.1 选择事件窗口和估计窗口 |
| 6.1.2 计算预期正常收益 |
| 6.1.3 计算超额收益率 |
| 6.1.4 计算累计超额收益率 |
| 6.2 基于财务指标法的绩效评价 |
| 6.2.1 盈利水平上升 |
| 6.2.2 偿债能力增强 |
| 6.2.3 资产管理效率提高 |
| 6.3 基于非财务指标的绩效评价 |
| 6.3.1 市场竞争力提高 |
| 6.3.2 科技创新能力增强 |
| 6.3.3 生产布局优化 |
| 6.3.4 政策落实有效 |
| 6.4 绩效评价小结 |
| 7 我国国有钢铁企业并购重组建议 |
| 7.1 企业层面 |
| 7.1.1 选择合适并购对象以及并购手段 |
| 7.1.2 提高企业核心竞争力 |
| 7.1.3 加大并购后整合力度 |
| 7.2 政府层面 |
| 7.2.1 完善外部经济条件 |
| 7.2.2 明确政府自身责任 |
| 7.2.3 推动适合钢企强强联合 |
| 8 研究结论 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（8）国际政治经济学视角下的宝武钢铁集团结构性权力分析（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 导论 |
| 一、选题的背景与意义 |
| 1.选题背景 |
| 2.选题意义 |
| 二、研究综述 |
| 1.结构性权力的概念及发展 |
| 2.国际政治经济中的结构性权力 |
| 3.企业的结构性权力 |
| 三、理论框架 |
| 四、研究思路 |
| 1.研究思路与论文结构 |
| 2.研究领域的选择 |
| 五、创新与不足 |
| 第一章 全球产业链下的宝武钢铁集团发展背景 |
| 第一节 国际背景 |
| 1.1.1 国际钢铁行业发展历程 |
| 1.1.2 国际钢铁行业发展现状 |
| 第二节 国内背景 |
| 1.2.1 国内钢铁行业发展历程 |
| 1.2.2 国内钢铁行业发展现状 |
| 第二章 宝武钢铁生产方面结构性权力分析 |
| 第一节 生产方面结构性权力阐述 |
| 2.1.1 生产方面结构性权力分析 |
| 2.1.2 钢铁企业的生产方面结构性权力 |
| 第二节 测量指标选择 |
| 2.2.1 由谁决定生产什么 |
| 2.2.2 市场中由谁生产 |
| 2.2.3 产品的出口 |
| 2.2.4 国内外生产环境 |
| 第三节 宝武钢铁生产中的结构性权力 |
| 2.3.1 来自安排生产的权力 |
| 2.3.2 来自企业竞争力的权力 |
| 2.3.3 来自出口业务的权力 |
| 2.3.4 环保政策下的影响生产的权力 |
| 2.3.5 对外贸易中的影响生产的权力 |
| 第三章 宝武钢铁金融结构性权力分析 |
| 第一节 金融结构性权力阐述 |
| 3.1.1 金融方面结构性权力的分类 |
| 3.1.2 钢铁企业金融方面结构性权力 |
| 第二节 测量指标选择 |
| 3.2.1 信贷与融资 |
| 3.2.2 货币交换条件 |
| 第三节 宝武钢铁金融方面结构性权力 |
| 3.3.1 来自信贷与融资的权力 |
| 3.3.2 铁矿石定价中的结构性权力 |
| 第四章 宝武钢铁知识结构性权力分析 |
| 第一节 知识结构性权力阐述 |
| 4.1.1 知识结构性权力的来源 |
| 4.1.2 钢铁企业知识结构性权力 |
| 第二节 测量指标选择 |
| 4.2.1 专利情况 |
| 4.2.2 标准制定 |
| 第三节 宝武钢铁知识结构性权力分析 |
| 4.3.1 专利情况 |
| 4.3.2 标准制定情况 |
| 结论 |
| 参考文献 |
（9）企业并购重组对降成本的影响研究 ——基于宝钢武钢合并的案例分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 第二章 相关理论和文献综述 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.1.1 效率理论 |
| 2.1.2 代理理论 |
| 2.1.3 并购浪潮理论 |
| 2.1.4 供给侧结构性改革 |
| 2.2 并购重组效应相关理论 |
| 2.2.1 协同效应理论 |
| 2.2.2 避税效应理论 |
| 2.2.3 规模效应理论 |
| 2.2.4 范围经济理论 |
| 2.3 文献回顾 |
| 2.3.1 协同效应对降成本影响的相关文献 |
| 2.3.2 避税效应对降成本影响的相关文献 |
| 2.3.3 规模效应对降成本影响的相关文献 |
| 2.3.4 范围经济对降成本影响的相关文献 |
| 2.4 文献述评 |
| 第三章 并购重组降成本的路径分析 |
| 3.1 协同效应视角下并购重组降成本的路径 |
| 3.1.1 管理协同 |
| 3.1.2 财务协同 |
| 3.1.3 研发协同 |
| 3.2 避税效应视角下并购重组降成本的路径 |
| 3.3 规模经济视角下并购重组降成本的路径 |
| 3.4 范围经济视角下并购重组降成本的路径 |
| 第四章 宝钢武钢并购重组的案例介绍 |
| 4.1 合并企业介绍 |
| 4.1.1 合并方——宝山钢铁股份有限公司 |
| 4.1.2 被合并方——武汉钢铁股份有限公司 |
| 4.2 并购重组的动因分析 |
| 4.2.1 外部动因 |
| 4.2.2 内部动因 |
| 4.3 并购重组的方案 |
| 第五章 宝钢武钢并购重组降成本的分析 |
| 5.1 宝钢武钢并购重组前后的成本构成及影响因素 |
| 5.1.1 生产成本及影响因素分析 |
| 5.1.2 期间费用及影响因素分析 |
| 5.1.3 研发支出及影响因素分析 |
| 5.1.4 小结 |
| 5.2 宝武整合降成本的路径 |
| 5.2.1 协同效应降成本的路径 |
| 5.2.2 避税效应降成本的路径 |
| 5.2.3 规模效应降成本的路径 |
| 5.3 并购重组效应视角下宝钢武钢降成本效果的分析 |
| 5.3.1 协同效应降成本的成本分析 |
| 5.3.2 避税效应降成本的成本分析 |
| 5.3.3 规模效应降成本的成本分析 |
| 5.4 宝武钢铁并购重组降成本存在的问题与对策建议 |
| 5.4.1 宝钢武钢并购重组降成本存在的问题 |
| 5.4.2 宝钢武钢并购重组降成本问题的对策建议 |
| 第六章 结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.2.1 并购重组是推动供给侧改革的主要方式之一 |
| 6.2.2 有效整合是并购重组降成本的前提 |
| 6.3 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）国企改革背景下宝钢并购武钢绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 并购动因 |
| 1.2.2 并购绩效研究 |
| 1.2.3 并购绩效影响因素研究 |
| 1.2.4 钢铁产业现状研究 |
| 1.2.5 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线及可行性分析 |
| 1.4.1 技术路线图 |
| 1.4.2 可行性分析 |
| 1.5 创新点及不足 |
| 1.5.1 可能的创新点 |
| 1.5.2 不足之处 |
| 第2章 理论基础及概念界定 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 协同效应理论 |
| 2.1.2 代理理论 |
| 2.1.3 市场势力理论 |
| 2.1.4 规模经济理论 |
| 2.1.5 交易费用理论 |
| 2.2 概念界定 |
| 2.2.1 并购相关概念 |
| 2.2.2 并购绩效评价方法 |
| 第3章 宝钢并购武钢案例介绍 |
| 3.1 并购双方概况 |
| 3.1.1 并购方 |
| 3.1.2 被并购方 |
| 3.2 并购背景及动因 |
| 3.2.1 并购背景 |
| 3.2.2 并购动因 |
| 3.3 并购历程及方案 |
| 3.3.1 并购历程 |
| 3.3.2 并购具体方案 |
| 3.3.3 并购后的股权结构 |
| 第4章 宝钢并购武钢短期市场绩效评价 |
| 4.1 研究步骤 |
| 4.1.1 确定事件 |
| 4.1.2 确定市场预期收益率 |
| 4.1.3 计算超额收益率与累计超额收益率 |
| 4.2 实证分析 |
| 4.2.1 超额收益率 |
| 4.2.2 累计超额收益率 |
| 4.2.3 统计检验 |
| 第5章 宝钢并购武钢长期财务绩效评价 |
| 5.1 基于因子分析法的横向分析 |
| 5.1.1 研究步骤 |
| 5.1.2 实证分析 |
| 5.2 基于财务指标法的纵向分析 |
| 5.2.1 经营能力 |
| 5.2.2 盈利能力 |
| 5.2.3 发展能力 |
| 5.2.4 偿债能力 |
| 第6章 宝钢并购武钢非财务绩效评价 |
| 6.1 产销情况 |
| 6.2 创新能力 |
| 6.2.1 研发投入 |
| 6.2.2 研发产出 |
| 结论与建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、武钢钢铁产业实施技术创新的战略研究报告（论文参考文献）
- [1]平衡计分卡视角下宝钢并购武钢绩效研究[D]. 李思凝. 黑龙江大学, 2021(09)
- [2]国有钢铁企业重组动因及绩效分析 ——以中国宝钢为例[D]. 任芷怡. 四川师范大学, 2021(12)
- [3]污染企业绿色并购的动因及效应研究 ——以宝钢并购武钢为例[D]. 谭霞. 重庆理工大学, 2021(02)
- [4]宝钢并购武钢的协同效应研究[D]. 姜瑜佳. 江西理工大学, 2020(01)
- [5]宝钢并购武钢的财务绩效研究[D]. 汤家佳. 阜阳师范大学, 2020(06)
- [6]供给侧改革背景下并购绩效研究 ——以宝钢武钢并购重组为例[D]. 刘庆琼. 华东交通大学, 2020(01)
- [7]国有钢铁企业合并动因与绩效研究 ——以宝武钢合并为例[D]. 丁晗. 北京交通大学, 2020(04)
- [8]国际政治经济学视角下的宝武钢铁集团结构性权力分析[D]. 饶鑫. 北京外国语大学, 2020(02)
- [9]企业并购重组对降成本的影响研究 ——基于宝钢武钢合并的案例分析[D]. 汪翌旭. 苏州大学, 2020(03)
- [10]国企改革背景下宝钢并购武钢绩效研究[D]. 史佳祎. 兰州理工大学, 2020(01)