问：推进紧密型县域医共体建设绩效分配管理方面存在那些问题
- 答：1、建设方案不够科学，绩效分配混乱。
2、缺乏绩效考核机制，绩效分配管理体制规范性旁缓不足首启纳。
3、绩效分配措施不到位者没，对县域医共体建设的推进影响不利。
4、缺乏有效的投入与绩效分配的管控机制，影响绩效分配的公平性与公正性。
5、绩效分配支付不及时，影响县域医共体建设的持续性与可持续性。 - 答：紧密型县域医共体建设绩效分配管理方面存在的问题有：1、制度改革的不能及时跟态知进，实践实施的不到位；2、绩效考核的偏重绩效，对服务质量的考帆锋消核不够；3、管理模式不适应紧密型医共体建设；4、机构财力和基裤资源投入不够；5、信息交流不畅。
- 答：？
1、绩效考核标准不明确，绩效考核方式不够科学。
2、绩效分配管理模式不够灵活，没有足够的激励机制。
3、绩效分配管理缺乏可操作性，缺乏有效的实施机制。伍备
4、绩效分配管理缺乏透明度，缺乏昌凯有效的监督机制。
5、绩效分配管理缺乏及时性，缺乏有效的反腔迅毁馈机制。
问：医共体是什么?
- 答：医共体是农村开展医联体建设的主要模式。重点探索以“县区为龙头，为枢纽，为基础”的县乡一体化管理，构建县、乡、村三级联动的县域医疗服务体系。
医共体功能定位，“共”的是健康。如果要达到基层县域以下50公里看大病、15分钟见首诊，医共体就要强调“共”的是什么——“共”的是健康、共的是居民见疾病预防，通过健康管理、康复等让疾病远离居民。
医共体常常是紧密的，因为它往往基于一定友李的背景和要达到一定目标，有了背景，这时候医共体作为闷告高一个组织把人财物资源信息整合起来，去实现这个目标。
医共体的意义：
1、能够实现优质医疗资源不断下沉，实现“小病不出村，常见病不出乡(镇、社区)，大病不出县，疑难危重病再转诊”的就医新模式。
2、紧密型医共体建设能让群众就近便捷地就医，获得全方位服务，节省医药费用，是惠民、利民的改革新举措。
3、医共体建蚂尺设能够让县乡医疗服务能力明显增强，资源使用效率明显提升，优化老百姓就医体验。
问：广东省紧密型县域医疗卫生共同体高质量发展行动方案中与医疗信息化有关的内容是哪些？
- 答：《广东省紧密型县域医疗卫生共同体高质量发展行动方案（2022—2025年）》指出，到2025年，广东省开展县域医共体建设的15个地市70个县（市、区）基本建成目标明确、权责明晰、分工协作、服务优质、有效运行的县域医共体，大部分县（市、区）的县域内住院率达85%左右，县域内基层就诊率达到65%以上。
其中明确与信息化相关内容如下：
推进检查检验结果互认。加快推进县域医共体检验中心、影像中心、心电中心、病理中心等各种资源共享中心在县域内全域运行，提高医疗资源配置和使用效率。加强对县域医共体各分院检查检验项目的质量控制和培训。到2023年，基本实现县域医共体各分院之间的检查检验结果互认共享，形成“基层检查+县级诊断陪衡”格局。
强化信息化建设。各地要加快总医院和各分院的信息系统互联互通，助力落实总医院对分院人财物的统一管理，以及对县域医共体各类业务进行分析、监管、评启乱手价。依托省远程医疗平台，通过远程心电、影像、视频系统悄嫌，实现专家远程会诊及诊疗指导，让县域内居民就近享受二级以上医院诊疗服务。提升县域医共体智慧管理服务水平，打造数字化、智慧型县域医共体，支撑医疗服务、公共卫生、辅助诊疗、人口健康、医疗保障、药品供应、财务管理、人事管理和绩效管理等应用，为居民提供全生命周期的健康管理服务。到2025年，打造一批上下联通信息共享的数字县域医共体示范县域。
