格力业绩评价与激励机制论文

格力业绩评价与激励机制论文

问:<论员工激励机制的建立>的论文资料,几篇一般长度的文章,最好有几篇硕士毕业论文
  1. 答:高 专业
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  2. 答:你说的太宽了,给出链接,我可以帮你下载.
问:论激励机制的作用论文答辩自述说什么呢
  1. 答:论文陈述可以很好地组织和发展论点,并为读者提供关于论点的“指南”。
    论文陈述包含以下内容:               
    1、陈述你对这个主题的主要观点
    陈述观点时一定要表达一个主要思想,并陈述你的立场或看法。关于主题,需思考:
    你想陈述或证明什么?                    
    你想说服读者相信什么?                           
    2、给出几个支持主要观点的理由                            
    理由要写清楚,一定要用符合逻辑的事实和证据来支持这个理由。
    3、给出一个与主要观点相反的观点                          
    一个好的论文陈述要承认论点存在另一面。所以,同学可以在论文陈述中给出一个反论点。
    论文陈述写作示例:
    1、首先,从一个问题开始。例如:互联网对教育有正面或负面的影响吗?
    2、其次,表明你对这个问题的立场。例如:互联网对教育的正面影响大于负面影响。
    3、最后,发展你的答案。例如:互联网使用的负面影响被其对教育的诸多好处所抵消:互联网有助于学生和老师更容易地获取信息、接触不同的观点,以及这是一个灵活的学习环境。
  2. 答:尊敬的各位老师:上午/下午好!我的论文题目是《我国小微型企业生存状况的探讨》,这篇论文是在我的指导老师XXX老师的悉心指点下完成的,在这段时间里,X老师对我的论文进行了详细的修改和指正,并给予我许多宝贵的意见和建议。在这里,我对他表示我最真挚的感谢和敬意!下面我将这篇论文的选题背景、研究意义、结构及主要内容、存在的不足向各位老师作简要的陈述,恳请各位老师批评指导。首先,我想谈谈为什么选这个题目及这篇文章的研究意义。其次,我想谈谈这篇文章的结构和主要内容。我的论文主要分为以下X个部分:第一部分XXXX第二部分XXXX第三部分XXXX我的论文结论是:XXXX最后,我想谈谈这篇文章存在的不足。在这篇论文的写作过程中,我尽可能多的收集资料,虽然从中学到了许多有用的东西,也积累了不少经验,但由于自己学识浅薄,认识能力不足,在理解上有诸多偏颇和浅薄的地方;也由于理论功底的薄弱,存有不少逻辑不畅和辞不达意的问题;加之时间紧迫和自己的粗心,与老师的期望相差甚远,许多问题还有待于进一步思考和探索,借此答辩机会,万分恳切的希望各位老师能够提出宝贵的意见,多指出这篇论文的错误和不足之处,我将虚心接受,从而进一步深入学习研究,使该论文得到完善和提高。以上是我的论文答辩自述,敬请各位评委老师提出宝贵的意见。谢谢!
  3. 答:Goodafternoon,professorsandeveryone.iamfromandmysupervisorisprofessor.underhisencouragementandguidance,ihavefinishedmypaper,thetitleofwhichis"".ichoosethistopicbecause,first,"",second,"".ihopenowiwouldliketointroducemypaperbriefly.thisistheoutline..我上个月刚答辩过了,这个简洁些就好啦,重点是论文写的好不好,你对自己的论文熟悉程度。问题的话,(我是写翻译的)我那时老师主要问了我是怎样运用理论去分析的,我就当场举了个例子分析了一下。
问:如何完善绩效薪酬分配机制与激励机制
  1. 答:完善绩效薪酬分配机制与激励机制,首先就需要开展诊断,需要调查、分析、判断现行的机制存在哪些问题,这些问题产生的原因是什么,明确了原因才能对症下药。是发放过于固定?还是薪酬水平太低?还是与业绩的关联度差?还是缺乏晋升调整的空间?建议企业采取固定工资+浮动工资的基本结构,固定工资可以根据岗位核定薪酬区间,同时根据个人资历、业绩和能力设定区间内的晋升规则;浮动工资可以采取绩效工资、奖金或提成等方式,将收入与当期业绩直接关联起来,提高激励性。
    绩效考核通常会存在指标设定难度大、考核评分缺乏依据、考核结果集中度高、考核流于形式等问题。建议企业将绩效考核分成KPI+重点工作+关键事件的考核模式,KPI以量化指标为主,数据以财务、统计、质控等经营统计部门的数据为主,数据来源真实、依据充分;重点工作采取自上而下下达与自下而上提报相结合的方式,自上而下下达的是公司层面推动开展的工作任务,自下而上提报的是各部门为了达成KPI而自主规划的创新性工作,通过企管部门对重点工作进行进度跟踪和核查,由公司办公会集中商讨评分;关键事件则是针对日常工作中的一些特殊事项、特例情况进行加分或减分处理,避免工作失误,奖励突出贡献。
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