一、企业应注重“流程治”管理（论文文献综述）
杨鑫[1]（2021）在《GA公司财务共享服务运营管理模式优化研究》文中进行了进一步梳理
历紫钰[2]（2021）在《数智经济时代哈药股份财务共享中心优化研究》文中研究指明
罗娟雯[3]（2021）在《广西粮油S公司发展战略研究》文中研究指明
曾桂连[4]（2021）在《论民营餐饮连锁企业财务管控体系建设》文中进行了进一步梳理近些年,我国民营企业中不可或缺的餐饮企业得到较快发展,作为较早开放的餐饮行业,是促进我国经济蓬勃发展的重要支柱。全球贸易的互通有无,使得国外餐饮民营企业开始逐渐的涌入,国家之间的交流合作也带动了餐饮民营企业的发展。在这样的时代背景下,我国的餐饮民营企业在各个方面都形成了较高的标准要求,不论是在经营理念上还是服务质量上,或者企业文化方面以及餐饮习惯方面等。餐饮行业中连锁经营模式是一种全新的发展形式,该种形式便于加强管理人员之间的联系,增强企业的凝聚力,能够推动企业实现快速发展。在此背景下,民营餐饮连锁企业财务管控体系建设尤为重要,其是财务管理流程完善的基石,能够帮助企业实现全面的制度化管理。本文从财务管控体系建设出发,以积极探索管控措施为方向,希望促进民营餐饮连锁企业实现健康持续发展。
金建华[5]（2020）在《国有企业财务共享模式研究》文中研究说明财务共享模式是一种新的财务管理方式和理念,越来越多的大型集团和跨国企业已经逐步普及和推广。国有企业推进财务共享模式,可以集财务部、资金中心、财务共享为一体,推动核算工作和资金管理工作集中,实现对业务的实时响应和数据的及时共享,业务财务一体化无缝集成应用,便于流程再造,完善企业的财务管理体系。财务共享模式建成后,国有企业核算人员的工作量将会大大减少,能够从繁杂的核算工作中解放出来,让财务人员发挥更多的作用,为企业战略规划和战术部署服务。国有企业实施财务共享模式,能够将基础性、重复性的业务由共享中心统一处理,大大提升工作效率和工作质量。目前,越来越多的国有企业在管理中暴露出一些问题,如财务成本上升、业务流程繁杂、管理效率不高、管控标准不统一等。新时期为了适应国有企业发展要求,应重视对财务共享模式的依托,帮助企业控制管理成本,提升财务管理效率。
章盼盼[6]（2020）在《温州市政务热线智能化建设研究》文中研究表明政务热线是畅通群众表达重要渠道之一,在拉近民众与政府之间的关系,缓解社会矛盾中起着重要作用。但是在大数据、人工智能等技术快速发展的新时代,政务热线却不能跟上新一代的发展速度,存在着许多不足,如何优化政务热线显得尤为重要。本文首先界定政务热线、电子政务、人工智能及政务智能含义,并采用参与观察法、网络内容分析法、访谈法考察温州市政务热线智能化建设现状,了解了温州市政务热线平台运行体系,热线服务提升的情况,温州市政务热线智能化建设的内容及成效。在掌握现状的同时,运用新公共服务理论、整体性治理理论、政府流程再造理论等公共管理相关理论,深入分析存在问题的原因,发现温州市政务热线智能化建设存在基础设施建设薄弱、平台自身建设不完善、部门间数据共享程度低、智能绩效考核能力不足以及数据分析运用深度不够等不足,并研究国内外政务热线典型案例,最后提出优化温州市政务热线智能化建设的对策:推进工单规范化建设、推进部门服务资源整合、打造政务热线智能化平台、完善督办考核机制以及强化数据管理应用。
陈丽霞[7]（2020）在《D石材公司家装市场的营销策略研究》文中研究说明随着改革开放步伐的推进,石材产业经历了漫长的发展历程,逐渐形成较为成熟的产业规模。D石材有限公司位于"中国石材城"——南安水头镇,创办于2000年,经过多年发展,公司已成为集进出口贸易和生产为一体的规范化石材企业。早在2014年公司就已提出“开拓大理石家装时代”的口号,追随近年来“石材进家装”的热潮,力图抢占家装市场的份额。然而,进入家装市场多年,公司在家装石材业务所占的市场份额仍不到1%,家装石材市场占公司营收份额也未超过10%。探索进入家装石材市场的方式和方法,在保障公司持续、高速发展的同时,合理创造一个适合家装市场的营销策略,是D石材公司目前必须考虑和解决的问题,这也将是公司未来发展的突破口。本文通过对D石材有限公司实际情况的掌握,根据D公司目前所处的宏观环境、行业环境,分析公司现行营销策略存在的问题及原因,运用营销策略的相关理论,提出适合市场变化以及公司未来发展的针对家装市场的营销策略。本文共分七个章节,首先是石材公司营销策略的研究背景、意义、目的、方法,阐述了整合营销理论、STP理论、SWOT分析模型等理论依据。其次,利用PEST分析公司目前所处的宏观环境、行业环境,并针对性分析了D公司目标消费者的购买行为,通过SWOT分析法,用表格展示D公司可以选择调整自身营销策略的不同方向,为制定适合家装市场的营销策略提供借鉴。紧接着,分析了D石材有限公司的营销现状和存在问题,具体阐述D公司的基本情况、营销现状、营销现状存在的问题及原因。最后,建立在以上分析的基础提出针对家装市场的营销策略,通过STP理论进行市场细分定位,从产品、价格、渠道、品牌、服务等几个方面对营销策略进行具体分析,详细描绘D公司家装市场营销策略的框架及内容,笔者着重在产品差异化、定价模式的简化、多渠道合作等方面进行了创新和完善,为确保营销策略顺利完成提出人才培养、团队激励、加强标准化管理模式、加强合作等保障措施,力求新的营销策略切实符合公司所需,解决D公司在家装市场营销存在的问题。
王安[8]（2020）在《BOE公司重资产运营模式下的经营风险控制研究》文中进行了进一步梳理近年来,我国高科技制造业发展迅速,企业的规模实力以及技术水平持续提高,一些核心技术实现突破,使得行业地位得到进一步提升,并成为制造大国。同时,高科技制造企业对固定资产和技术研发的依赖性很高,往往是重资产运营模式,并随着企业资产固化程度的加深以及研发投入的加大,使得重资产特征愈加明显。在重资产运营模式下,不少高科技制造企业虽然享受着规模优势,但是在国际竞争中与发达国家（地区）相比仍有差距,使得企业的经营风险增加。面板显示产业作为高科技制造业,正面临着这样的问题。如今面板显示产业重心正逐步向中国转移,在全球形成日本、韩国、中国大陆齐头并进的格局,并进入产业竞争白热化阶段。然而面板显示产业早已在过去数十年的发展中形成了日本、中国台湾和韩国垄断的局面,它们在各自的细分领域中牢牢占据了技术制高点,具有明显的优势,使得国内企业仍然大而不强,处于技术追赶状态,并且随着市场竞争加剧以及内外部环境的变化,面临的经营风险也愈发严峻。本文依据重资产运营模式、经营杠杆利益与风险理论、经营杠杆与经营风险控制理论及全面风险管理理论,运用文献综述法、案例研究法,以BOE公司为案例研究对象,梳理了企业重资产运营模式的概况及特征,分析BOE公司重资产运营模式下的经营风险表现,以及经营风险形成的原因,并以此提出应对措施,有针对性地对高科技制造企业对风险控制的完善提出了建议。通过对BOE公司经典案例的系统分析,我们看到:BOE公司随着技术垄断的打破和产能规模的扩大,进一步提升了市场占有率市,并且在国家政策的推动下最终在产能和市场规模上崛起。但是在这一过程中,BOE公司处于较高的经营杠杆状态,并且营业利润波动大且处于微利状态,使得企业的经营风险进一步增加。本文的案例研究在一定程度上解释了如同案例公司这种重资产运营模式下高科技制造企业的经营风险影响因素,为企业把握风险、应对风险提供一定的启示和借鉴。
寇灵芝[9]（2019）在《技术管理与技术能力协同对新产品开发绩效的影响研究》文中认为在知识经济背景下,企业通过创新来提升产品价值,进而抢占市场份额,特别是对于新产品开发活动较为频繁的制造业,而从制造业目前所遇困境可以看出,技术能力和技术管理在这一过程中发挥了至关重要的作用,且两者之间存在协同效应,该效应的作用效果强于两者单独作用效果,仅依靠其中之一难以确保新产品开发顺利进行。与此同时,制造业的新产品开发普遍存在周期长的特点,其中包括概念开发、技术开发和市场开发过程,由于各阶段的目标和任务有所不同,技术能力和技术管理之间产生的协同效应也将随之发生变化,因此,需结合新产品开发过程分阶段全面、系统地探究两者协同过程,帮助企业在产品开发不同阶段将资源在各要素间进行合理配置,从而提高产品开发绩效。本文首先基于资源基础观,阐述技术能力与技术管理协同在新产品开发各阶段的影响效果,判断不同阶段协同主导过程,并通过实证研究对此进行验证。其次,从成本效益角度分析技术管理和技术能力产生协同意愿的内外部协同动因,并在此基础上,基于经济学原理和管理协同理论提出协同过程关键活动,即对资源整合、利益分配、信息流动、沟通机制以及结果反馈进行分析和论述;与此同时,运用演化博弈论分析技术管理与技术能力协同主导过程对非主导过程产生的影响作用,该作用也将增强整体协同效应。最后,为使研究更具实践意义,本文以北京汽车作为研究对象进行仿真分析和案例研究:运用系统动力学原理构建协同演化模型,通过为变量设定参数来模拟新产品开发各阶段的协同过程;同时结合北京汽车的新产品开发流程及实际运营情况,重点阐明技术管理和技术能力协同对新产品开发绩效产生的作用效果,并根据案例分析提出有关制造企业如何高效实现产品创新的对策建议。
施茂胜[10]（2019）在《T企业采购流程管理优化研究》文中认为采购管理是供应链管理的重要组成部分,它作为一个基本环节联系着相互合作的各个实体。和研发、生产、销售等企业运营管理职能一样,采购不只是一个传统简单的操作层面的管理职能,而是逐渐转变成现代企业管理制度下的战略层面的职能。现代企业家们更加清醒地认识到采购管理对企业生存和发展的重要性。因为采购管理是其他各环节的基本前提,更是企业控制成本的主要手段。采购管理能直接控制成本和提升企业利润。采购部是仅次于销售的第二大创利部门。同时,采购部门可通过加强与供应商的合作,借助对供应商的力量和对供应商的资源的管理,使产品开发和生产周期以及库存有效缩减,使产品质量水平有效控制,帮助本企业实现快速发展。在此背景下,本文用T企业作为案例进行研究。通过分析企业目前采购管理和采购流程方面存在的问题和产生原因,借助相应的理论研究方法,如流程再造理论,提出符合实际的、紧跟时代潮流的采购管理和采购流程优化和改进思路,帮助T企业实现采购管理从“人治”到“法治”的巨大转型升级,实现采购管理流程的现代化和科学化,提高采购效率,降低采购成本,从而提高企业在国际和国内市场的竞争力。
二、企业应注重“流程治”管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业应注重“流程治”管理（论文提纲范文）
（4）论民营餐饮连锁企业财务管控体系建设（论文提纲范文）
| 一、民营餐饮连锁企业财务管控的背景及意义 |
| 二、民营餐饮连锁企业财务管控的特点与模式概述 |
| 1. 会计核算的集中化 |
| 2. 财务控制的集中化 |
| 3. 财务决策的集中化 |
| 三、民营餐饮连锁企业财务管控体系的建设措施 |
| 1. 加强投资决策的可行性研究分析 |
| 2. 建立全面预算管理体系 |
| 3. 建立完善的资金管理流程 |
| 4. 建立完善的财务核算和财务分析监督体系 |
| 四、完善民营餐饮连锁企业财务管控战略的保障措施 |
| 1. 完善财务内控，保障公司健康运转 |
| 2. 对接资本市场，促进运营模式的转变 |
| 3. 应用信息技术，建立高效供应链体系 |
| 五、结语 |
（5）国有企业财务共享模式研究（论文提纲范文）
| 引言 |
| 一、国有企业构建财务共享模式的必要性 |
| (一)提升财务管理水平,保证会计信息质量 |
| (二)强化财务约束、防范内控风险 |
| 二、国有企业财务共享模式构建面临的风险因素分析 |
| (一)信息安全风险 |
| (二)系统风险 |
| (三)人力资源风险 |
| 三、财务共享模式在企业中的应用分析 |
| (一)评估阶段 |
| (二)设计阶段 |
| (三)运行阶段 |
| 四、国有企业财务共享模式构建的有效对策 |
| (一)助推财务人员转型 |
| (二)建立完善的信息系统 |
| (三)推进业财融合,构建一体化管理体系 |
| (四)建立完善的财务共享风险评估体系 |
| 结语 |
（6）温州市政务热线智能化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目标及内容 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究综述 |
| 1.3.1 国内相关研究 |
| 1.3.2 国外相关研究 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究方法及研究思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.5 研究创新点 |
| 2 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 政务热线 |
| 2.1.2 人工智能 |
| 2.1.3 电子政务 |
| 2.1.4 政务智能 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 新公共服务理论 |
| 2.2.2 整体性治理理论 |
| 2.2.3 政府流程再造理论 |
| 3 温州市政务热线智能化建设的现状 |
| 3.1 温州市政务热线的发展历程 |
| 3.2 温州市政务热线的运行成效 |
| 3.2.1 温州市政务热线平台运行体系 |
| 3.2.2 热线的服务提升 |
| 3.3 温州市政务热线智能化建设的内容 |
| 3.3.1 建设统一平台,热线管理规范化 |
| 3.3.2 智能热线座席上线,热线服务高效化 |
| 3.3.3 平台智能化建设,热线服务便民化 |
| 4 温州市政务热线智能化建设存在的不足分析 |
| 4.1 基础设施建设薄弱 |
| 4.1.1 在智能化建设上缺乏资金投入 |
| 4.1.2 缺乏专业技术人员 |
| 4.2 平台自身建设不完善 |
| 4.2.1 资源整合力度欠缺 |
| 4.2.2 平台功能单一化 |
| 4.2.3 智能化建设技术应用不够成熟 |
| 4.2.4 数据管理缺乏规范与标准 |
| 4.3 部门间数据共享程度低 |
| 4.4 智能绩效考核能力不足 |
| 4.5 数据分析运用深度不够 |
| 5 国内外政务热线的经验与借鉴 |
| 5.1 国内外政务热线智能化建设的实践案例 |
| 5.1.1 纽约311政务热线 |
| 5.1.2 济南市民服务热线 |
| 5.1.3 南京政务热线 |
| 5.1.4 香港1823政府热线 |
| 5.2 实践案例对政务热线智能化建设的启示 |
| 6 优化温州市政务热线智能化建设对策建议 |
| 6.1 推进工单规范化建设 |
| 6.1.1 加强服务热线标准化建设 |
| 6.1.2 加强专业技术人员队伍建设 |
| 6.2 推进部门服务资源整合 |
| 6.2.1 加强部门间数据共享 |
| 6.2.2 加强热线知识库建设 |
| 6.3 打造政务热线智能化平台 |
| 6.3.1 接听环节 |
| 6.3.2 录入环节 |
| 6.3.3 转派环节 |
| 6.3.4 督办环节 |
| 6.3.5 办结环节 |
| 6.3.6 回访环节 |
| 6.3.7 绩效评价环节 |
| 6.4 完善督办考核机制 |
| 6.4.1 引入智能督查手段,完善绩效考核机制 |
| 6.4.2 加强“智慧信访”与新媒体联动监督,完善多元化监督机制 |
| 6.5 强化数据管理应用 |
| 6.5.1 拓展热线平台功能 |
| 6.5.2 提升分析数据能力 |
| 7 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 访谈记录表 |
| 附录 B 对访谈人员访谈提纲 |
| 致谢 |
（7）D石材公司家装市场的营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究方法、技术线路及创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 论文的研究特色及创新之处 |
| 1.4 研究内容 |
| 第2章 相关理论与分析工具 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.1.1 整合营销 |
| 2.1.2 STP理论 |
| 2.2 相关分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 “刺激-反应”模型 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 第3章 D石材公司家装市场营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 经济环境分析 |
| 3.1.2 政策环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 石材行业发展概述 |
| 3.2.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.3 消费者购买行为分析 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 D石材公司营销现状和存在问题 |
| 4.1 D石材公司概况 |
| 4.1.1 公司简介 |
| 4.1.2 主要业务和产品 |
| 4.2 D公司家装领域营销现状 |
| 4.2.1 公司主要客户分析 |
| 4.2.2 公司现行营销策略 |
| 4.3 现行营销策略主要问题及原因分析 |
| 4.3.1 产品用料及价格计算过于复杂 |
| 4.3.2 公司网络营销系统尚不完善 |
| 4.3.3 缺少品牌建设与售后服务 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 D石材公司家装市场营销策略的制定 |
| 5.1 STP营销战略分析 |
| 5.1.1 D石材公司市场细分 |
| 5.1.2 以中高端细分市场作为目标市场 |
| 5.1.3 明确市场定位 |
| 5.2 产品差异化策略 |
| 5.2.1 产品差异化 |
| 5.2.2 推广核心产品 |
| 5.2.3 产品个性定制 |
| 5.3 打造绿色家装品牌策略 |
| 5.3.1 增强石材绿色环保理念宣传 |
| 5.3.2 打破石材辐射论谣言 |
| 5.3.3 开启终端认知的品牌打造 |
| 5.4 价格差异化策略 |
| 5.4.1 实行差异化价格战略 |
| 5.4.2 实行简化定价策略 |
| 5.4.3 推行全包定价模式 |
| 5.5 线上线下多渠道开发策略 |
| 5.5.1 进行专卖店布局 |
| 5.5.2 诚邀地区服务商 |
| 5.5.3 加强线上渠道开发 |
| 5.5.4 与装饰公司建立长期合作 |
| 5.6 优化服务策略 |
| 5.6.1 倾听客户需求 |
| 5.6.2 规范服务流程 |
| 5.6.3 创终身服务理念 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 家装市场营销策略的实施保障 |
| 6.1 注重营销人才培养 |
| 6.1.1 做好技术营销人才的储备及培训 |
| 6.1.2 引进经验丰富的高级营销人才 |
| 6.1.3 规范薪酬激励内容 |
| 6.2 加强标准化管理模式 |
| 6.2.1 优化生产流程 |
| 6.2.2 注重管理细节 |
| 6.2.3 落实问责制度 |
| 6.3 加强行业合作 |
| 6.3.1 加强同行业合作 |
| 6.3.2 加强与竞品行业的合作 |
| 6.3.3 拓展跨行业合作 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（8）BOE公司重资产运营模式下的经营风险控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 本文采用的技术路线图 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 重资产运营模式概述 |
| 2.1.1 重资产运营模式的含义 |
| 2.1.2 重资本运营模式的优缺点 |
| 2.2 经营风险概念 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 经营杠杆利益与风险理论 |
| 2.3.2 经营杠杆与经营风险控制理论 |
| 2.3.3 全面风险管理理论 |
| 第三章 BOE公司重资产运营模式案例介绍 |
| 3.1 BOE公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 业务板块 |
| 3.2 BOE公司重资产运营模式的概况 |
| 3.3 BOE公司重资产运营模式的特征 |
| 3.3.1 固定资产规模大 |
| 3.3.2 融资金额高 |
| 3.3.3 资产建成使用产生的后续支出高 |
| 第四章 BOE公司重资产运营模式下的经营风险分析 |
| 4.1 BOE公司重资产运营模式下经营风险表现 |
| 4.1.1 经营杠杆系数整体呈上升状态 |
| 4.1.2 营业利润波动大且处于微利状态 |
| 4.2 BOE公司重资产运营模式下经营风险的成因分析 |
| 4.2.1 重资产运营模式受制于巨大的固定成本 |
| 4.2.2 在产业链条中处于弱势地位 |
| 4.2.3 新世代产品产能投资不足与过剩交替循环 |
| 4.2.4 在技术更新迭代过程中缺乏主动性 |
| 第五章 BOE公司重资产运营模式下经营风险控制的建议 |
| 5.1 加强成本管理 |
| 5.2 提升固定资产的有效利用 |
| 5.3 积极拓展业务 |
| 5.4 提高研发能力 |
| 第六章 案例启示 |
| 6.1 企业产能扩张的同时应注重盈利能力的提升 |
| 6.2 企业应注重核心竞争力的提升实现技术领先 |
| 6.3 企业应建立健全风险防范机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）技术管理与技术能力协同对新产品开发绩效的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题来源及研究背景 |
| 1.1.1 课题来源 |
| 1.1.2 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 新产品开发流程的研究 |
| 1.3.2 技术管理和技术能力协同效应的研究 |
| 1.3.3 技术管理和技术能力协同对新产品开发绩效的影响作用的研究 |
| 1.3.4 研究评述 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法与技术路线 |
| 第2章 新产品开发不同阶段技术能力与技术管理协同主导过程分析 |
| 2.1 技术能力与技术管理的内涵与知识特性 |
| 2.1.1 技术能力的内涵与知识特性 |
| 2.1.2 技术管理的内涵与知识特性 |
| 2.2 新产品开发不同阶段的理论分析 |
| 2.2.1 新产品开发过程的阶段划分 |
| 2.2.2 新产品开发过程的关键活动 |
| 2.3 新产品开发各阶段技术管理与技术能力协同结构及主导过程 |
| 2.3.1 技术能力与技术管理的协同关系 |
| 2.3.2 技术管理能力与技术能力的协同结构 |
| 2.3.3 技术管理与技术能力协同的主导过程 |
| 2.4 实证分析 |
| 2.4.1 研究设计 |
| 2.4.2 假设检验 |
| 2.4.3 结果讨论 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 技术管理与技术能力协同对新产品开发绩效的作用过程分析 |
| 3.1 新产品开发阶段技术管理与技术能力的协同动因分析 |
| 3.1.1 概念开发阶段协同动因分析 |
| 3.1.2 技术开发阶段协同动因分析 |
| 3.1.3 市场开发阶段协同动因分析 |
| 3.2 协同过程的关键活动 |
| 3.3 协同主导过程与非主导过程对新产品开发绩效的作用过程 |
| 3.3.1 概念开发阶段协同作用过程分析 |
| 3.3.2 技术开发阶段协同作用过程分析 |
| 3.3.3 市场开发阶段协同作用过程分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 技术能力和技术管理协同对新产品开发绩效的作用仿真分析 |
| 4.1 系统动力学相关理论及方法适用性 |
| 4.2 新产品开发不同阶段协同演化系统因果关系图 |
| 4.3 新产品开发不同阶段协同作用过程模型的构建 |
| 4.3.1 协同演化系统流图构建 |
| 4.3.2 模型主要参数及仿真方程 |
| 4.3.3 新产品开发不同阶段协同作用过程方案设计 |
| 4.3.4 仿真模拟结果及分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 基于仿真分析结果的案例研究与对策建议 |
| 5.1 案例背景 |
| 5.2 企业技术管理和技术能力的现状及分析 |
| 5.3 企业技术能力与技术管理协同对新产品开发绩效的影响 |
| 5.3.1 北京汽车新产品开发流程 |
| 5.3.2 企业技术能力与技术管理的协同作用过程 |
| 5.4 制造企业提高新产品开发绩效的对策建议 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）T企业采购流程管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外采购管理研究现状 |
| 1.2.1 国外采购管理研究现状 |
| 1.2.2 国内采购管理研究现状 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 第二章 采购管理理论综述 |
| 2.1 采购和采购管理 |
| 2.1.1 采购的概念 |
| 2.1.2 采购的基本要素 |
| 2.1.3 采购管理的概念 |
| 2.1.4 采购管理的作用 |
| 2.1.5 采购管理的发展趋势 |
| 2.1.6 影响采购管理的主要因素 |
| 2.1.6.1 外部影响因素 |
| 2.1.6.2 内部影响因素 |
| 2.2 采购管理优化的相关理论 |
| 2.2.1 业务流程再造理论 |
| 2.2.2 集中采购理论 |
| 2.3 采购流程管理优化步骤及方法 |
| 第三章 T企业采购管理现状分析 |
| 3.1 T企业概况 |
| 3.2 T企业采购组织架构 |
| 3.3 T企业采购策略 |
| 3.4 T企业采购作业流程 |
| 3.4.1 生产运营类采购作业流程 |
| 3.4.2 固定资产投资类采购作业流程 |
| 第四章 T企业采购管理存在问题分析 |
| 4.1 发现问题的方法 |
| 4.2 供应商选择 |
| 4.2.1 存在问题 |
| 4.2.2 原因分析 |
| 4.3 供应商管理 |
| 4.3.1 存在问题 |
| 4.3.2 原因分析 |
| 4.4 采购成本 |
| 4.4.1 存在问题 |
| 4.4.2 原因分析 |
| 4.5 采购效率 |
| 4.5.1 存在问题 |
| 4.5.2 原因分析 |
| 4.6 采购计划 |
| 4.6.1 存在问题 |
| 4.6.2 原因分析 |
| 第五章 T企业采购流程管理优化设计方案 |
| 5.1 采购流程管理优化设计的基本思路、目标和原则 |
| 5.1.1 基本思路 |
| 5.1.2 采购流程管理优化设计的目标 |
| 5.1.3 采购流程管理优化设计的原则 |
| 5.2 采购流程管理优化设计的参考 |
| 5.2.1 行业调研 |
| 5.2.2 W集团调研 |
| 5.3 基于公司现状的采购组织架构优化 |
| 5.4 基于公司现状的生产类物资采购流程优化 |
| 5.4.1 供应商选择流程优化 |
| 5.4.2 供应商管理流程优化 |
| 5.4.3 订单和合同管理流程优化 |
| 5.4.4 采购计划流程优化 |
| 5.4.5 采购策略优化 |
| 5.5 基于公司现状的固定资产采购流程优化 |
| 5.5.1 固定资产类物资的范围定义 |
| 5.5.2 供应商选择流程优化 |
| 5.5.3 采购计划流程优化 |
| 5.5.4 订单和合同管理流程优化 |
| 5.5.5 采购策略优化 |
| 5.6 采购付款流程优化 |
| 第六章 采购流程管理优化设计的实施与评价 |
| 6.1 优化设计方案的实施中面临的困难 |
| 6.2 实施过程控制 |
| 6.3 采购流程管理优化设计方案的效果评价 |
| 第七章 结束语 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 附录A T企业采购管理-问题调查问卷 |
四、企业应注重“流程治”管理（论文参考文献）
- [1]GA公司财务共享服务运营管理模式优化研究[D]. 杨鑫. 贵州财经大学, 2021
- [2]数智经济时代哈药股份财务共享中心优化研究[D]. 历紫钰. 哈尔滨商业大学, 2021
- [3]广西粮油S公司发展战略研究[D]. 罗娟雯. 广西大学, 2021
- [4]论民营餐饮连锁企业财务管控体系建设[J]. 曾桂连. 全国流通经济, 2021(17)
- [5]国有企业财务共享模式研究[J]. 金建华. 财会学习, 2020(36)
- [6]温州市政务热线智能化建设研究[D]. 章盼盼. 福建农林大学, 2020(06)
- [7]D石材公司家装市场的营销策略研究[D]. 陈丽霞. 华侨大学, 2020(11)
- [8]BOE公司重资产运营模式下的经营风险控制研究[D]. 王安. 广东工业大学, 2020(07)
- [9]技术管理与技术能力协同对新产品开发绩效的影响研究[D]. 寇灵芝. 哈尔滨工业大学, 2019(02)
- [10]T企业采购流程管理优化研究[D]. 施茂胜. 南京航空航天大学, 2019(02)