问：什么是精细化管理？怎样精细化管理
- 答：精细化管理既是一种管理概念，又是一种管理工程，其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进陵并行科学细化和合理优化的过程，需要达到精细化、数据化、流程序、标准化的要求。
进行精细化管理的具体方式为:
1、将管理责任具体化、明确化，第一次就把工作做到橘轿位，工作要日清日结，发现问题及时纠正，及时处理等。
2、把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺尺伍迹陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，逐步形成核心竞争力和品牌。
目前，国内外将精细化管理引入企业管理中，开展精细化流程的实践项目，对改善服务流程、提升服务质量、提高客户满意度大有好处，值得各界管理者借鉴。
问：什么是精细化管理？怎样精细化管理
- 答：精乎者细配禅化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化岁卖薯管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
- 答：1、是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
2、精细化：落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
扩展资料：
1、管理可以分为很多种类的管理，比如行政管理、社会管理、、人力资源管理、情报管理等等。在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。每一种组织都需要对其事务、资产、人员、设备等所有资源进行管理。
2、管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现最大的目标。
3、在制造企业中，精细化管理涉及到生产过程的每一个环节。MES制造执行系统通过集中监控从物料投产至成枯纳品入库的全生产过程，采集生产过程中发生的所有事件，并对物料消耗、设备监丛败扮控、产品检测进行管控等，为企业营造快速响应、有弹性的精细化管理平台。
4、精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指渗灶导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。
参考资料：
