问：您好，请问去顺丰面试仓管，都会问些什么问题？
- 答：你如果是外招的仓管。说实话面试什么我也不知道。应该不会涉及到什旅则么专业知识。肯定挺简单的。 内部员工升仓管。一般就是考考代码。出点题。算算运费之类的。其实一般都是领导看好了你是仓管那块料，都已经内定好了。只要考试卷子不是太干净基本都能上去。一般业务员都不乐意当仓管。仓管还没业务员赚的多呢。我们这边仓管工资2000元就是一大关了。一般领导觉得够当仓管的人全都不乐意当仓管。都得经理下来做思想工作，一顿劝呢呵呵。在干活基本就是两条路，要不就是奔着赚钱来的，就是一门心思赚钱。怎么赚的多怎么来。要不就是内部竞聘往上升职。因为年轻的时候送快件可以，但是不可能送一辈子。如果想升职的话，仓管基本上是必经之路。（也有少数运气好的直接升点部主管的）
收派员→→点部主管→运作主管→经理→区主任→区总→大区主任（华北，华东，华南，华中）→大区总监（副总裁）→（总裁）
如果想在顺丰升职来算的话。至少要把目标定在经理。经理以下基本上是说撤就撤都不稳。有时候出了严重的问题，经理都会乌纱不保的。
努力吧兄弟，任重道远呢“） 这个考试你如果想准备准备的话 你就背下各地的吧。即使是不考，以后你到顺丰当仓管的话 也会用的到。对你会有点帮助的。
类似 杭湖嘉宁绍台温丽金衢
杭州（0571） 湖州（0572） 嘉兴/海宁（0573） 宁波（0574）
绍兴（0575） 台州（0576） 温州（0577） 丽水（0578）
金华/义乌（0579） 衢州（0570） 把“0”去掉就是在顺丰内部的代告答码
比如 杭袜镇慧州代码（571） 你能把全国的都背下来，你就赢了！~ - 答：你如果是外招的仓管。说实话面试什么我也不知道。应该不会涉及到什么专罩液前业知识。肯定挺简单的。 内部员工升仓管。一般就是考考代码。出点题。算算运费之类的。其实一般都是领导看好了你是仓管那块料，都已经内定好了。只要考试卷子不是太干净基本都能上去。一般业务员都不乐意当仓管。仓管还没业务员赚的多呢。我们这边仓管工资2000元就是一大关了。一般领导觉得够当仓管的人全都不乐意当仓管。都得经理下来做思想工作，一顿劝呢呵呵。在顺丰干活基本就是两条路，要不就是奔着赚钱来的，就是一门心思赚钱。怎么赚的多怎么来。要不就是内部竞聘往上升职。因为年轻的时候送快件可以，但是不可能送一辈子。如果想升职的话，仓管基本上是必经之路。（也有少数运气好的直接升点部主管的）
收派员→仓管员→点部主管→运作主管→经理→区主任→区总→大区主任（华北，华东，华南，华中）→大区总监（副总裁）→王卫（总裁）
如果想在顺丰升职来算的话。至少要把目标定在经理。经理以下基本上是说撤就埋举撤都不稳。有时候出了严重的问题，经理都会乌纱不保的。
努物清力吧兄弟，任重道远呢“） - 答：1楼的兄弟回答的真有意思，不过还真是那么回事。代码现在不会考，但以后确实用得着。
面试的话基本就是问些简单的问题，比如你以前是干嘛的，介绍你自己啊等等，考试就考一些简单的搏胡数学啊，逻辑之类的。初中水平都能过关。
主要看你勤快不，积极主动不，干活得利索才行啊。
顺丰仓管的待遇也不会太差，而且逢年过节也会发东西。至少在同行里宏谨面算高的，晋升的空间也有啊，不一定要很基绝拦厚的背景，但必须要有料，能拿得出你的本事。
问：你想给顺丰速递提出什么建议？
- 答：顺丰现推出了很多产品，说实话，价钱的确很低，但他是否知道收件员，业务员的感受。大货零担2元加5%的宏昌提成，例如一个500公斤的货他打完折之后才400多块钱，需要业务员把那500公斤的货搬到公司那个大货车上面，而且要一票一票的贴单，所得的提成不过是20多块钱。一般贴单，装货，等司机要浪费一个小时！正辩试问跟那码头扛货的有什么区别！舍不得给高一点蔽清扒提成，把业务员当成苦力使，还不够买两瓶水，还不如在外面收十个文件！你不多给收件员一点提成，谁会帮你去推那些产品吃力不讨好的产品，对他们来说那简直是负担！
- 答：把一线二线司尺御肆机工资提提，他们和客户接触最多，让员工感觉在顺丰能养家糊口赞钱能买着房子会拼命的干服务质量上一个台阶，不会出现不负责的事情。陵轿学学任正非拆册把利润多给员工，员工会给你十倍的回报。！！！！
- 答：网点管理层职业素养需要提高，有些人人前一套，背后一套，私底下颂派对不同岗位员工认识很直接，直接藐视看不起，还有裙带关系还是很多的，直接导致管理层无能吃白饭，近两年不断压缩成本缩减人员，诸不知很多岗位都在专门吃公司的漏洞，管理层睁一只眼闭只眼旁简，最明显的就是管理层做不到应有的责任，因为都是有所谓的后台，团队没有激情～懒慢已经深得精髓，各自为营比比皆是，随便了解，一个部门至运樱裤少有两个或以上的党派，不说了，小心有人找上门
- 答：一线员工，说总是叫我们一线员工卖特食，卖不出去就自己买，我想说顺丰真的太狗了，你搞的那么多特食卖给谁？？？价格照市面上贵好几倍，谁会买？？？最后都卖给一线员工了，强制压制购买特食，主管说了，给你们一周时间，不管卖出去卖不出去胡老枝，下周一我收钱，有这样的道理吗？太，狗了，我们这里是小市区，一天派件不到20票收件也很少，一天赚几十元钱，去掉公司扣的保险，吃喝，买特食，一个月几乎剩含岁不下钱，请求媒体曝光顺丰内幕，曝光，曝光，曝裤敏光，主管也不知道有什么猫腻，私下给朋友就是发小，工资上调，每个月多开好几千。
- 答：1取消外包，这些外包人员把一线员工压榨的都要造反了。2恢复降下来的提成价格，从现在的每公斤塌迹1.5角提成恢复到正常的每判衫首公斤4角6角，提高员工的收件积极性。3把公司管理层靠关系上去的那些废物给打回掘数一线体验工作去，这些人不能占茅坑不拉屎，还到处恶心人摆官架子。
- 答：虽然快递公司有很笑如多家，但是我最少用的一定是顺丰纳弊速递，主要的原因就是因为顺丰速递的价格太贵了，不碰茄启是一般人能够承受得起的，同样一个东西，只要能够安全送达就可以了，没有必要花费那么贵。
- 答：不要变相强迫快递员卖东卖西。顺丰速运主营业务是快递不要搞什么特色经济做数据讨好高层领导。多想想怎么和其他快递业务竞争才是真的。顺丰快递员每月第一要收燃敬月结款，公司有什么数据下来还要去迎合做数据。端午节卖粽子，中秋卖月饼，各个时节行段正水果出来卖水果。海鲜出来卖海鲜。就差不卖人了。还要做好服务不要产生投诉。不档悔然还天天开会！
- 答：1.管理层普遍个人素质不高，对上层领导卑躬屈膝，对下属员工吆五喝六。管理能力有限，只槐岁会用绩效裁人来管理员工。
2.工作效率低，各部门联动协作能力差，形式主义严重。
3.没有企业文化，所谓的企业文化就是下班不走，也不管是否真的有工作，浪费着公司的电和各种资源。
离职员工的真正理由有几个是写闹侍的真正的，想让你走了，用各种手段，逼你离开。总以为会有廉价的，听话的，任劳任怨的员工任凭他们使唤，最开始进入公司都一样，偶尔苦点累点都认头，一直拿员工不当回事的公司，我想走不长久吧。什么时侯真的重视人了，企业才真的有活铅弯睁力，员工自身也有感知，愿不愿意为公司奉献要看公司怎么对待员工，并不是靠所谓的规章制度，赢在德，行，尊重，心自会跟随公司一路前行。放弃各种无味的早晨点名喊口号吧，多少人表面在喊，心里在骂。 - 答：希望顺丰把运输时效再提升姿型铅一点，用火箭送件可能更快。另外你们租燃顺丰快递员工资太高了，要降低一点提成，这样能降低不少成本。快递员要增加夜班揽件，不然我们消费者睡到半夜想寄快递都没人收。最重要一点，你们顺丰要把运费降低一点。真的太贵了，我做微商的，是大客户。只要你们跟通达一样便宜，我迹好每天十几单全发顺丰了。
- 答：我想给这个快递提些建议就是在他们运输的过程中一定要小心一点，因为有好几局册次我在接收快递的时候，发现，我的箱子都被折磨的不成样子了，有时候有些包装箱都已经烂了，可能这就存在一些暴力快递兄茄的现象吧，我羡腊察希望他们可以对这种情况进行改善。
问：顺丰中转场负责人是主任还是经理
- 答：从职位层次和责任范围来看，顺丰中转场的负责人一般应为经理级别。负责人需要管理中转场的运营和管理工作，包中慎野括货物进出、装卸、仓储、运输等环节的管理，协调卖喊司机、配载员等多个岗位的工作和协作，确保物流运输效率和货物安孝慎全。而主任更多指中高级管理层的职位，往往是直接负责区域或者业务部门的业务拓展和绩效指标。因此，根据职称和职责范围的不同，顺丰的中转场负责人一般为经理级别。
- 答：顺笑茄丰中转场的负责人可以根据公司的具体竖升卖管理制度不同而不同。可能是主任，也可能是经理，甚至可余逗能是其他的职称。
- 答：顺丰中转场负责人既可能是主任，也可能野陵是经理。这取决于具体公辩誉司中对职位的安排，不同公司、不同部门、不同等级的组织架构都会有所不同，因此职位称谓也会有所不同。在顺丰快递中，一般来说中转场负责人职位比较高级，可以是主任或经理。但是这仅仅是一般情况，具体要了解顺丰的组织架构，才能知道中转场负责人的实际职颂灶戚称。
