一、当前国内监理工程公司面临的机遇与挑战（论文文献综述）
周子建[1]（2020）在《A水利设计公司竞争战略研究》文中研究表明随着水利基础设施建设的日趋完善,重管轻建是可预期的长期趋势,这对于行业内属于创业型中小企业的A水利设计公司而言,将是一个严峻的挑战。市场规模在缩小,行业竞争在加剧,洗牌已在所难免。全过程咨询文件的出台、招投标法的修改,以及主管部门的机构改革,全行业事业单位转企改制,意味着过去的游戏规则和竞争对手已经发生了极大的变化。A水利设计公司体量较小,人才、资金和技术储备相对不足。如何应对复杂多变的竞争环境,如何积极应对变化,如何强化现有核心竞争力并赢得长期的竞争优势,并制定适应环境变化的竞争战略,对A水利设计公司意义重大。本文以A水利设计公司作为研究对象,基于企业战略管理的相关理论,在介绍企业发展现状的基础上,对宏观环境、行业环境和竞争对手进行了分析。找出了企业所面临的机会与威胁和行业关键成功因素,得出了水利勘察设计行业仍处于大有可为、天地广阔的战略机遇期,但也面临着投资增速放缓、市场竞争加剧、诸多矛盾叠加的严峻挑战的结论。通过内部环境分析,理清了企业的资源和能力,发现了企业的优势与劣势。在此基础上,运用SWOT工具,进行了企业战略定位和选择,确定了企业更适宜采用聚焦战略,通过聚焦于区域,提供区域市场差异化,形成区域竞争的相对竞争优势。将A公司的竞争优势定位于快速响应和提供优质的中小项目的综合解决方案,并提出了近期行动方案和战略实施和保障措施,为A水利设计公司提供了一个较为完整的竞争战略。因目前学术界对水利设计院和中小型设计院的竞争战略研究较少,本文除了对A水利设计公司的竞争战略具有实际的指导意义之外,对行业内其他水利设计院也有一定的启示作用。同时,本研究所确定的竞争战略,对行业外的中小设计院也提供了一定的战略思路,具有一定的参考价值。
郭巍[2]（2020）在《河北港口工程公司发展战略研究》文中指出目前,全国总体建筑市场同业竞争加剧,市场需求减少,产能过剩。河北本土企业的生产环境同样面临着巨大的考验,如何在云波诡谲的建筑市场上稳中求进,企业发展战略研究显得非常重要。本文以河北港口工程公司作为研究对象,综合运用多种研究方法,探索适合河北港口工程公司的发展战略,形成可在本企业内实行的战略管理方案,从而稳步拓宽经营市场,实现提升企业效益的目的。首先,回顾了国内外在发展战略管理方面的理论研究成果,明确了发展战略的概念,运用SWOT分析法、PEST分析法、波特五力模型等相关分析方法进行了梳理,为论文的研究奠定了基础。其次,通过对河北港口工程公司经营环境的剖析,包括宏观环境、行业环境、工程公司发展现状分析等,找出问题所在,并剖析产生问题的缘由。再次,针对存在的问题,优化河北港口工程公司的发展战略,确定发展战略的方针、周期和目标。从企业总体战略上,大力施行“走出去”发展战略;调整企业结构并进行转型等;同时对企业实行竞争性战略,主要从成本领先和项目差异化管理等方面切入。最后,制订相关措施来保障方案的顺利实施。在组织结构、专业人员培养方面、企业技术实力和财务管理优化、企业品牌建设等方面。结合公司实际,明确了发展方向,对内对外双管齐下,力争做大做强河北港口工程公司。
郭扬[3]（2020）在《中海油能源发展管道工程公司发展战略研究》文中认为中海油能源发展管道工程公司（简称管道工程公司）是中海油能源发展股份有限公司下属的专业服务公司之一,隶属于中海油集团。该公司长期致力于海底油气管道生产、研发、涂敷、安装,并从事港口及码头建设等相关业务。管道工程公司在2007年创立时突破了层层技术封锁,实现了我国海洋油气管道技术的突破,借国际油价走高之东风,享海油集团内销之红利,迅速发展,创造了辉煌的业绩。2014年末国际油价出现断崖式下跌,管道工程公司作为海洋石油开采服务公司,业务受到严重冲击,过去的高油价市场环境掩盖的很多矛盾与问题相继浮现。此后,管道工程公司积极响应中海油集团号召,开展降本增效工作,拓展国际业务,迎来了缓慢复苏。然而2020年3月国际油价再遭重创,北海布伦特原油与德州轻质原油价格均发生暴跌,油价重回30美元低位,创下近四年来新低,刚刚复苏的国际石油市场再次步入寒冬。在此背景下,管道工程公司的生存与发展将面临更为严苛的挑战。本文以管道工程公司当前形势下存在的问题及问题的根源作为切入点,将战略管理理论相关知识应用于现实案例之中。论文以海洋油气管道行业当前的发展现状为背景,以战略管理相关理论为基础,合理运用战略分析工具,对管道工程公司在此次危机中暴露的问题进行归纳与分析,总结危机后的经验与教训,结合管道工程公司自身的优势劣势与未来市场发展趋势,制定一套适合管道工程公司的发展战略,并提出战略目标与战略保障措施,为管道工程公司长期面对低油价市场环境提供参考。通过PEST分析对管道工程公司当前面临的外部宏观环境进行分析。运用波特五力模型对当前背景下产业环境进行分析。结合管道工程公司内部优劣势分析,构建SWOT矩阵。根据分析结果,选择扭转型战略作为战略方向;选择密集型发展战略作为公司战略发展类型;选择内部发展和战略联盟作为公司战略实施途径。在战略实施方面,以加速组织机构调整,重视技术研发,加速全球化布局,坚持降本增效为核心建议,进行深入探讨,并提出改良意见与保障措施。管道公司面临的很多发展问题与中小型国有企业具有类似性。此次管道工程公司发展战略研究,与供给侧改革、加强国际合作、深化国企改革等国家战略关系密切,对振兴东北老工业基地,解决东北国有企业问题,具有一定的探索与借鉴意义。
关学伟[4]（2020）在《KM勘测设计研究院发展战略研究》文中提出KM勘测设计研究院作为世界500强中国电力建设集团的下属企业,多年来在全国勘察设计单位综合实力百强排名中一直居于前列,连续十余年入选ENR“中国工程设计60强”。但是,随着国内水电市场的饱和及萎缩,KM勘测设计研究院面临的挑战和威胁也越来越多。为此,对KM勘测设计研究院的发展战略进行研究,以便寻找适合自身发展的战略来适应新变化,从而实现自身更好更快地发展。本文对KM勘测设计研究院的外部环境和内部环境进行了研究,以该研究院的发展战略作为研究对象,运用SWOT分析法研究出如下成果:1、在外部战略环境分析可知,缅甸、老挝和柬埔寨三国保持政治稳定,大力改善投资环境、加强基础设施建设和吸引外资发展本国经济,同时保持与中国高层往来,促进多领域合作态势。三国的水电设计市场潜力都很大。另外,云南、贵州、四川的水电设计市场萎缩,但是水利、交通、市政等设计市场饱满。这就有利于KM勘测设计研究院立足云南,辐射贵州、四川、缅甸、老挝、柬埔寨发展。通过竞争对手分析可知,KM勘测设计研究院在国内勘测设计领域的竞争对手比较强,市场竞争很激烈。2、在内部环境分析中,也发现KM勘测设计研究院好多优点和缺点。优点有:内部管理总体合理;企业核心竞争力强;综合资质能力强;以人为本的家文化;水电工程业绩辉煌。缺点有:综合管理人才不足;考核体系不太合理;转型业务业绩不多;投资融资能力偏弱;市场经营模式单一。3、通过外部环境、内部环境和SWOT分析,分析了设计院的优势、劣势、机会和威胁,结合SWOT分析后提出了KM勘测设计研究院的战略选择为巩固缅甸水电设计市场、延伸老柬水电设计市场、立足云南设计市场战略、辐射黔川设计市场战略等四个战略和战略的实施措施,同时也提出了KM勘测设计研究院战略实施保障措施有绩效管理保障措施、战略联盟保障措施、市场经营保障措施等三个保障措施。本研究对KM勘测设计研究院的发展战略研究,对于其它同质的勘测设计研究单位同样具有参考的价值。
江海国[5]（2019）在《新时代工程监理服务转型发展模式研究》文中提出当前我国的许多工程建设项目已经应用“智慧工地”、“BIM”、“RFID”、“AI”、“智慧交通”、智能机器人等智慧手段,实现了项目增值、管理创效的目的。与此同时也极大地冲击了我国传统的建设管理、经营模式理念与思维。在我国的工程监理行业仍然大量存在着服务能力水平滞后工程技术发展、服务阶段单一、同质化严重、竞争激烈、高素质人员不足、信任缺失等诸多问题,与投资人基于绿色、环保、节能、高效目标的项目全生命周期咨询服务和“一带一路”工程建设咨询服务国际化等的能力和需求相差甚远。当下及未来,我国的工程监理服务水平如何提高、存在问题如何应对、服务如何转型并实施,成为我国工程建设监理咨询行业可持续发展的瓶颈。为了解决现存问题,积极谋求服务转型升级,全面提高监理咨询服务能力与水平,特提出了本研究课题。在本研究中,首先对新时代工程监理服务转型的发展背景、国内外研究和行业发展情况进行了文献调查分析,并对相关概念、理论基础进行了研究;其次对新时代工程监理服务的内外部环境、要求、时代特征等进行了分析研究,提出了注册师（或建筑师）引领的专业咨询、工程总承包和3P的咨询管理、全过程工程咨询等三种工程监理服务转型发展模式,同时对企业转型服务发展的保障措施提出了相关建议;最后以浙江江南工程管理股份有限公司的全过程工程咨询为例进行了实证分析研究。希望本文研究能对当下我国的工程监理服务顺利转型发展、完善相应的工程监理制度体系、为政府相关部门制定政策和建立健全法律法规等提供启发、借鉴与思考。
戴琳[6]（2019）在《HL工程公司发展战略研究》文中研究指明近年来国家大力推行工程总承包（EPC）、项目全过程咨询等新型项目建设组织模式,以设计咨询为主要业务的建筑设计公司和工程项目管理公司纷纷拓展总承包业务,并加快向完全的工程公司转型发展。在复杂多变的市场环境下如何抓住机遇,抢占先机,实现持续发展,成为HL工程公司需要面对的重大课题。本文以HL工程公司为研究对象,依据企业战略管理相关理论,运用PEST、波特“五力”模型及SWOT分析等方法,深度分析了HL工程公司的外部宏观环境、行业环境及自身内部的资源和能力条件,指出了HL工程公司发展面临的机会与威胁和自身的存在的优势与劣势,为HL工程公司制定了三个阶段的发展战略,分别是起步阶段的内部调整,工程公司化;成长阶段的拓展市场,迈向国际化;’成熟阶段多元化业务,资本化经营。根据三个阶段的发展战略,提出了坚持文化引领,塑造品牌形象;搭建信息平台,跨区协同工作;拓宽融资渠道,创新融资方式;重视人才培养,健全人力资源;提升技术水平,驱动科研创新;维护公共关系,扩大企业影响的实施保障措施,为HL工程公司今后的发展提供了重要的参考,也为建筑设计企业转型工程公司发展战略研究提供了借鉴,具有重要的实践和理论价值。
张琼方[7]（2019）在《S建筑工程公司发展战略研究》文中指出自改革开放以来,人民的劳动热情被激活,此后国内的经济和社会的各个方面都得到快速发展,建筑行业也不例外,经过30多年的发展成为了国民经济的支柱产业,施工企业作为建造方对推动发展具有重要作用。在新的经济形势下,随着2013年国家提出“一带一路”、长江经济带、京津冀三大战略,五年中三大战略稳步推进。在三大战略的推动作用下,国际建筑市场、基础设施建设、新型城镇化等为我国建筑行业的发展提供重大机遇,给房地产企业带来了新的挑战与机遇。由于目前很多施工企业的管理比较粗放,建筑施工企业普遍存在高产值、低效益的状况。因此,施工企业要想获得长远发展,一方面在激烈的市场竞争中,加强国内市场地位,提升市场份额;另一方面施工企业要不断适应国外的经济环境、社会环境、产业环境,利用有限的资源获得更多的发展机会。本文以S建筑公司（华西集团某子公司）作为研究对象,利用战略管理理论、相关分析工具对S建筑公司的战略管理进行综合分析。首先,通过对国内外研究现状进行综述,同时对战略管理相关理论与分析方法作了概述性分析,以此作为本文研究的理论基础与理论支撑。其次运用PEST分析方法和波特五力模型对企业所处的宏观环境和行业环境进行了分析,指出了S建筑公司所在政治法律环境状况、国家和市场经济环境状况、社会环境状况、技术环境状况、行业环境状况。总体来说,宏观环境利好,行业内竞争激烈、环境不乐观。最后详细分析了S建筑公司内部环境,充分了解了企业的运营情况、业务情况、人力资源、现金流、科研开发、信息化建设、资源配置等现状,在此基础上对S建筑公司进行了SWOT矩阵评估,认识到企业的内部环境所面临的机遇与挑战,了解了S建筑公司内部资源环境所具有的优势与劣势。根据评估结果进行战略组合,便于提出有针对性的战略策略。利用SWOT评估结果,提出企业未来的发展目标、战略总体设计思路,并做出战略选型。根据S建筑公司的外部环境所存在的机会与威胁以及公司所拥有的优势和劣势,公司制定出“以市场扩张为主,多元化经营并举,构筑战略联盟,推进新技术的开发与应用”的发展战略,即专业化战略与多元化战略并举的组合型战略策略。同时为了使S建筑公司的战略能够落到实处,保证战略的实施过程及实施效果,提出一系列的保障措施,促进企业战略顺利有效的实施。本文在新的发展形势下利于战略管理理论对S建筑施工企业所面临的问题进行分析,旨在对建筑行业的发展做出探索研究,并期望给一些大中型建筑施工国有企业的战略管理给予一些实际的借鉴意义。
钱佳萍[8]（2019）在《供给侧结构改革推动建筑统计制度改革的研究》文中研究说明一直以来,建筑业被认为是我国的支柱产业,在国民经济中占据着不可动摇的地位,建筑行业的发展颇受社会各界人士的关注,而建筑业统计报表制度是建筑业发展的“晴雨表”,两者的关系密不可分。但是随着建筑业的发展,其存在的问题逐渐暴露出来,尤其随着供给侧结构改革的进行,对建筑业的发展及统计报表制度的改革都提出了要求,这就更加凸显了建筑业统计报表制度与工程咨询服务行业统计报表制度（合称为建筑统计报表制度）与广义建筑业发展无法很好匹配的问题,导致了建筑统计报表制度无法反应广义建筑业真实的发展形态。同时,随着一些新业态的出现,建筑业与工程咨询服务行业的关系越来越紧密,且两者的统计制度未能很好的衔接,不利于展示广义建筑业的发展格局和发展规律。本文立足于建筑业和工程咨询服务行业发展的现状,基于现行统计报表制度归纳选取主要指标对建筑业的发展进行了深入分析,同时针对工程咨询服务行业的特殊性分别以法人和业务为单位对其发展进行了深入分析,进而论述了新形势新要求下对建筑业和工程咨询服务行业发展的要求以及对统计的影响,揭示了现行建筑业统计报表制度和工程咨询服务行业统计报表制度存在的问题:工程咨询服务行业未有统一的统计报表制度,细分行业的统计报表制度在表式设计上相似度高,在企业多元化经营的情况下,企业重复填报现象严重。同时,随着设计施工总承包业务的推广,加大了跨建筑业和工程咨询服务行业统计、重复填报数据无法识别等主要问题。在问题分析的基础上,本文进行了针对性的建筑统计报表制度改革的研究,提出了具体的改革路径,即在现行细分行业的统计报表制度基础上,首先实行工程咨询服务行业的融合和统一,继而实行广义建筑业的统计,论文还提出了相应的配套措施。本文的研究成果可以为促进建筑统计报表制度改革,更好地适应建筑业和工程咨询服务行业的发展,有效地发挥其统计作用提供有益的借鉴。
刘彬[9]（2019）在《G电力设计院竞争战略研究》文中提出当前在电力体制深化改革不断推进的大环境下,设计企业面临重大挑战,又有新的机遇,如何在复杂的外部环境之中抓住机遇、迎来新的发展契机,如何使设计企业在复杂多变的环境下持续生存和发展变成了企业管理的核心内容。这就要求设计院审时度势,及时调整优化发展方向,制定合适的竞争战略,用于指导企业的规划、发展、经营,从而促进企业的可持续发展。本文应用战略分析工具对电力勘察设计行业面临的宏观环境和行业环境进行分析,并通过SWOT矩阵研究G电力设计院具备的优势、劣势、机会和威胁,G电力设计院内部资源和能力在同行中相对偏弱,但利用和把握外部机会的能力较强。在此基础上提出了G电力设计院的战略目标:以“顾客信赖,企业发展,团队和谐”为使命,以“转型发展、水电先锋”为愿景,着力打造科技型、高效型、国际化、多元化的优秀工程公司。结合G电力设计院的战略目标,分别进行集中化、成本领先、差异化三大战略的优势与风险分析,进而综合可能性和必要性、内外部支撑条件等因素,研究了G电力设计院的竞争战略实施步骤、实施方案、实施保障等内容,给出G电力设计院差异化竞争战略的具体方案:坚持以咨询设计为依托,促进主营业务向产业链上下游延伸,推动公司产业升级开展产品差异化建设;依托一带一路战略坚持三个转变,开展服务差异化建设。按照国际工程企业的标准,推动企业国际化,全面提升企业的业务市场和经营能力;充分利用专业技术优势,大力推进勘察设计的多元化发展,培养特色人才梯队,确保区域性技术领先优势。
王晨星[10]（2019）在《Z化工工程公司发展战略研究》文中指出本文以煤制油行业领先的Z化工工程公司为研究对象,以制定何种发展战略来解决现阶段企业的经营问题为研究问题,对化工行业中的工程设计企业的发展战略进行研究。通过运用PEST分析法、波特“五力”模型、SWOT分析法、QSPM评价矩阵、企业战略管理理论等,全面分析了Z工程公司的内外部环境,并总结归纳出内外部关键因素,制定并选择出“业务拓展、技术领先及国际化”的战略组合作为企业的发展战略。本文从战略分析、战略选择及战略实施,对Z化工工程公司进行了一套完整的战略管理流程。首先,通过内外部环境分析,发现企业存在主营业务单一、运营成本较高、管理体系不健全、人才大量流失、煤制油市场受限、煤化工项目成本上升、市场空间减少、行业竞争日趋激烈等问题和威胁,同时,企业具有行业领先的核心技术、丰富的项目经验、健全的企业资质等优势,在产品升级、能源改革、“一带一路”的背景下拥有良好的发展机遇。其次,通过战略分析与选择工具,结合公司的愿景、使命及发展目标,提出了适合Z工程公司的发展战略应是技术领先、业务拓展、国际化的战略组合,通过三者结合,确保Z工程公司能够在激烈的市场竞争中生存与发展。最后,根据战略选择的结果,分别提出了“业务拓展”战略,“技术领先”战略,“国际化战略”的相关推进措施,并在优化和扩大人才团队,调整和完善管理体系和内控体系,提高信息系统的集成化和流程化程度,加强企业文化建设等方面提出相关职能层的保障措施。
二、当前国内监理工程公司面临的机遇与挑战（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、当前国内监理工程公司面临的机遇与挑战（论文提纲范文）
（1）A水利设计公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 中国古典战略思想 |
| 1.2.2 现代企业战略思想 |
| 1.2.3 企业战略分析工具与模型 |
| 1.2.4 水利设计公司竞争战略 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 行业与市场环境分析 |
| 2.2.1 行业基本情况 |
| 2.2.2 市场及需求情况分析 |
| 2.2.3 行业发展趋势与展望 |
| 2.2.4 行业竞争结构分析 |
| 2.3 主要竞争对手分析 |
| 2.3.1 基本介绍 |
| 2.3.2 竞争情况比较分析 |
| 2.4 行业内企业关键成功因素分析 |
| 2.4.1 政策扶持和客户满意 |
| 2.4.2 雄厚的技术支撑是企业发展的基础 |
| 2.4.3 体制灵活,优质服务赢得市场 |
| 2.5 外部环境带来的机会与威胁 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 内部环境分析 |
| 3.1 A水利设计公司简介 |
| 3.1.1 A水利设计公司基本情况 |
| 3.1.2 A水利设计公司经营理念 |
| 3.1.3 A水利设计公司的成绩 |
| 3.1.4 A水利设计公司的不足 |
| 3.2 企业资源分析 |
| 3.2.1 物理资源分析 |
| 3.2.2 财务资源分析 |
| 3.2.3 人力资源分析 |
| 3.2.4 关系资源分析 |
| 3.2.5 供应链资源分析 |
| 3.2.6 资质资源分析 |
| 3.3 企业能力分析 |
| 3.3.1 项目管理能力分析 |
| 3.3.2 质量管理能力分析 |
| 3.3.3 人力资源管理能力分析 |
| 3.3.4 信息化管理能力分析 |
| 3.3.5 财务管理能力分析 |
| 3.3.6 市场营销能力分析 |
| 3.3.7 资源整合能力分析 |
| 3.4 核心竞争力分析 |
| 3.5 企业内部优势与劣势 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 企业战略的制定 |
| 4.1 SWOT分析和可能的战略选择 |
| 4.1.1 SO战略 |
| 4.1.2 WO战略 |
| 4.1.3 ST战略 |
| 4.1.4 WT战略 |
| 4.1.5 战略预案的组合 |
| 4.2 企业的宗旨 |
| 4.3 战略目标 |
| 4.4 战略选择 |
| 4.4.1 目标市场选择 |
| 4.4.2 市场定位 |
| 4.4.3 竞争优势定位 |
| 4.4.4 区域定位 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 战略实施和保障 |
| 5.1 战略实施的原则与步骤 |
| 5.1.1 战略实施的原则 |
| 5.1.2 战略实施步骤 |
| 5.1.3 近期行动方案 |
| 5.2 战略保障措施 |
| 5.2.1 坚持以人为本的管理理念 |
| 5.2.2 鼓励形成科技创新氛围 |
| 5.2.3 围绕客户为中心,全员经营开拓市场 |
| 5.2.4 建设以奋斗者为中心的人才资源体系 |
| 5.2.5 强化财务支持 |
| 5.2.6 加强企业信息化管理建设 |
| 5.2.7 推进企业文化建设 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（2）河北港口工程公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外相关研究 |
| 1.2.2 国内相关研究 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 相关基本理论 |
| 2.1 发展战略的概念界定 |
| 2.2 战略分析工具及方法 |
| 2.2.1 SWOT分析 |
| 2.2.2 PEST分析 |
| 2.2.3 波特五力模型 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 河北港口工程公司经营环境分析 |
| 3.1 河北港口工程公司简介 |
| 3.2 河北港口工程公司宏观环境分析 |
| 3.2.1 政策环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 河北港口工程公司行业环境分析 |
| 3.3.1 同业竞争程度 |
| 3.3.2 供应商议价能力 |
| 3.3.3 购买者议价能力 |
| 3.3.4 新进入者威胁 |
| 3.3.5 替代品压力 |
| 3.4 河北港口工程公司发展现状分析 |
| 3.4.1 组织架构和管理现状 |
| 3.4.2 业务布局 |
| 3.4.3 资质情况及存在问题分析 |
| 3.4.4 技术情况及存在问题分析 |
| 3.4.5 设备情况及存在问题分析 |
| 3.4.6 人力资源情况及存在问题分析 |
| 3.4.7 运营管理情况及存在问题分析 |
| 3.5 河北港口工程公司SWOT分析 |
| 3.5.1 河北港口工程公司的优势 |
| 3.5.2 河北港口工程公司的劣势 |
| 3.5.3 河北港口工程公司的机会 |
| 3.5.4 河北港口工程公司的威胁 |
| 3.5.5 河北港口工程公司的SWOT分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 河北港口工程公司发展战略的制定 |
| 4.1 发展战略的制定原则 |
| 4.2 河北港口工程公司战略方针、周期和目标确定 |
| 4.2.1 战略方针 |
| 4.2.2 战略步骤、周期及阶段目标 |
| 4.3 河北港口工程公司总体战略 |
| 4.3.1 大力实施“走出去”发展战略 |
| 4.3.2 向多元化战略转型 |
| 4.4 河北港口工程公司竞争性战略 |
| 4.4.1 完善施工产业链总成本领先战略 |
| 4.4.2 根据业主不同需求对项目实施差异化战略 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 河北港口工程公司发展战略实施与保障措施 |
| 5.1 加快公司机构和职能的调整 |
| 5.2 制定营销激励机制和薪酬激励制度 |
| 5.3 提升生产履约能力 |
| 5.4 加强信息化建设 |
| 5.5 建设企业文化与品牌 |
| 5.6 培养专业技术人员 |
| 5.6.1 提高专业技术人员服务意识 |
| 5.6.2 培养技术人员专业技能 |
| 5.7 加强公司技术管理 |
| 5.7.1 优化标后预算管理流程 |
| 5.7.2 增强技术硬件实力 |
| 5.8 改革财务流程 |
| 5.8.1 加强公司资金管理 |
| 5.8.2 规范税务管理 |
| 5.9 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）中海油能源发展管道工程公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 文献综述与理论基础 |
| 第2章 中海油能源发展管道工程公司现状与存在的问题 |
| 2.1 中海油能源发展管道工程公司简介 |
| 2.2 中海油能源发展管道工程公司发展现状 |
| 2.3 中海油能源发展管道工程公司发展中存在的问题与原因分析 |
| 第3章 中海油能源发展管道工程公司经营环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 第4章 中海油能源发展管道工程公司发展战略的制定与实施 |
| 4.1 公司发展战略目标 |
| 4.2 公司发展战略选择 |
| 4.3 公司发展战略实施 |
| 4.4 公司发展战略实施的保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）KM勘测设计研究院发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述及评述 |
| 1.2.1 国内勘测设计院发展战略研究状况 |
| 1.2.2 国外勘测设计公司及相关企业发展战略研究状况 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 第二章 相关概念和理论 |
| 2.1 企业战略管理理论 |
| 2.2 人力资源管理过程理论 |
| 2.3 组织结构的含义 |
| 2.4 市场营销理论 |
| 2.5 勘测设计研究 |
| 第三章 KM勘测设计研究院战略环境分析 |
| 3.1 KM勘测设计研究院发展历程 |
| 3.2 KM勘测设计研究院外部环境分析 |
| 3.2.1 缅甸水电设计市场分析 |
| 3.2.2 老挝水电设计市场分析 |
| 3.2.3 柬埔寨水电设计市场分析 |
| 3.2.4 云南省设计市场环境分析 |
| 3.2.5 贵州省设计市场环境分析 |
| 3.2.6 四川省设计市场环境分析 |
| 3.2.7 主要的竞争对手分析 |
| 3.2.8 综上小结 |
| 3.3 KM勘测设计研究院内部环境分析 |
| 3.3.1 内部管理分析 |
| 3.3.2 核心技术分析 |
| 3.3.3 资质能力分析 |
| 3.3.4 企业文化分析 |
| 3.3.5 主要业绩分析 |
| 3.3.6 投资能力分析 |
| 3.3.7 市场营销分析 |
| 3.3.8 综上小结 |
| 3.4 KM勘测设计研究院的SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机会分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 3.4.5 战略评价 |
| 第四章 KM勘测设计研究院发展战略制定 |
| 4.1 KM勘测设计研究院战略制定的问卷调查 |
| 4.1.1 问卷的发放与回收 |
| 4.1.2 对问卷的效度检验 |
| 4.1.3 对问卷的信度检验 |
| 4.1.4 对问卷的统计方法 |
| 4.1.5 对KM勘测设计研究院管理咨询问卷的数据分析 |
| 4.1.6 问卷调查小结 |
| 4.2 KM勘测设计研究院企业愿景的基本构思 |
| 4.3 KM勘测设计研究院战略目标的基本设定 |
| 4.4 KM勘测设计研究院发展战略的原则宗旨 |
| 4.5 KM勘测设计研究院发展战略选择 |
| 4.5.1 巩固缅甸水电设计市场 |
| 4.5.2 延伸老柬水电设计市场 |
| 4.5.3 立足云南设计市场战略 |
| 4.5.4 辐射黔川设计市场战略 |
| 第五章 KM勘测设计研究院发展战略实施和保障措施 |
| 5.1 KM勘测设计研究院发展战略的实施措施 |
| 5.1.1 巩固缅甸水电设计市场的实施措施 |
| 5.1.2 延伸老柬水电设计市场的实施措施 |
| 5.1.3 立足云南设计市场战略的实施措施 |
| 5.1.4 辐射黔川设计市场战略的实施措施 |
| 5.2 KM勘测设计研究院战略实施的保障措施 |
| 5.2.1 绩效管理保障措施 |
| 5.2.2 战略联盟保障措施 |
| 5.2.3 市场经营保障措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 A 《KM 勘测设计研究院管理咨询问卷》 |
（5）新时代工程监理服务转型发展模式研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 理论研究 |
| 1.2.2 应用研究 |
| 1.3 研究的目的与意义 |
| 1.3.1 研究的目的 |
| 1.3.2 研究的意义 |
| 1.4 研究的主要内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究的主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 工程监理发展现状 |
| 2.1 我国的工程监理发展概述 |
| 2.2 我国工程监理的现状 |
| 2.2.1 工程监理企业和从业人员分布 |
| 2.2.2 2015-2018年建设工程监理业务承揽情况 |
| 2.2.3 监理发展依托的建筑业发展情况 |
| 2.2.4 新智慧技术诞生对监理的影响 |
| 2.3 国外监理现状 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 相关概念及理论基础 |
| 3.1 相关概念 |
| 3.1.1 新时代工程监理 |
| 3.1.2 全过程工程咨询 |
| 3.2 基础理论 |
| 3.2.1 全过程工程咨询 |
| 3.2.2 建筑师负责制 |
| 3.2.3 安全监理制度 |
| 3.2.4 纪检监督机制 |
| 3.2.5 职业风险金制度 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 新时代工程监理服务内外部环境分析 |
| 4.1 新时代下工程监理服务内外部环境分析 |
| 4.1.1 2013-2018年专家(学者)的行业SWOT分析 |
| 4.1.2 新时代下工程监理服务内外部SWOT分析 |
| 4.2 新时代对工程监理的要求 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 新时代工程监理服务转型发展模式研究 |
| 5.1 新时代工程监理服务的时代特征 |
| 5.2 新时代工程监理服务转型模式的研究 |
| 5.2.1 注册师(或建筑师)引领的专业咨询服务模式 |
| 5.2.2 项目总承包和PPP项目管理咨询服务模式 |
| 5.2.3 工程全过程咨询服务模式 |
| 5.3 新时代工程监理企业转型服务发展保障措施 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 浙江江南工程管理股份有限公司转型实证研究 |
| 6.1 浙江江南工程管理股份有限公司简介 |
| 6.1.1 浙江江南工程管理股份有限公司公司基本情况 |
| 6.1.2 江南管理公司的组织架构 |
| 6.2 江南管理公司转型全过程工程咨询的现状分析 |
| 6.2.1 江南管理公司转型全过程工程咨询的国内现状分析 |
| 6.2.2 江南管理公司转型全过程工程咨询的国外现状分析 |
| 6.3 江南管理公司转型全过程工程咨询服务可行性分析 |
| 6.3.1 江南管理公司全过程工程咨询发展路径 |
| 6.3.2 江南管理公司转型全过程工程咨询服务内容 |
| 6.3.3 江南管理公司全过程工程咨询实践研究 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A.作者在攻读学位期间发表的论文目录 |
| B.学位论文数据集 |
| 致谢 |
（6）HL工程公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 相关文献综述 |
| 1.3.1 概念诠释 |
| 1.3.2 相关理论基础 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 第二章 HL工程公司内部环境分析 |
| 2.1 HL工程公司概况 |
| 2.1.1 发展简要历程 |
| 2.1.2 业务板块构成 |
| 2.2 HL工程公司企业能力分析 |
| 2.2.1 营销能力 |
| 2.2.2 项目管理能力 |
| 2.2.3 生产能力 |
| 2.2.4 财务能力 |
| 2.2.5 技术研发能力 |
| 2.2.6 人才培育能力 |
| 2.3 HL工程公司企业资源分析 |
| 2.3.1 组织资源 |
| 2.3.2 人力资源 |
| 2.3.3 财务资源 |
| 2.3.4 技术资源 |
| 2.4 内部环境分析结论 |
| 第三章 HL工程公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 技术环境 |
| 3.1.4 社会环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 供应商 |
| 3.2.2 购买者 |
| 3.2.3 潜在进入者 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 产业内的竞争 |
| 3.3 外部环境分析结论 |
| 3.3.1 PEST分析表 |
| 3.3.2 波特“五力”模型分析表 |
| 3.3.3 外部环境综合评价 |
| 第四章 HL工程公司发展战略制定 |
| 4.1 HL工程公司SWOT分析 |
| 4.1.1 优势 |
| 4.1.2 劣势 |
| 4.1.3 机会 |
| 4.1.4 威胁 |
| 4.2 HL工程公司发展战略选择 |
| 4.3 HL工程公司发展战略制定 |
| 4.3.1 战略目标 |
| 4.3.2 总体战略 |
| 4.3.3 业务战略 |
| 4.3.4 职能战略 |
| 第五章 HL工程公司发展战略实施与保障 |
| 5.1 坚持文化引领,塑造品牌形象 |
| 5.2 搭建信息平台,跨区协同工作 |
| 5.3 拓宽融资渠道,创新融资方式 |
| 5.4 重视人才培养,健全人力资源 |
| 5.5 提升技术水平,驱动科研创新 |
| 5.6 维护公共关系,扩大企业影响 |
| 第六章 研究结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 创新之处 |
| 6.3 不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（7）S建筑工程公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容及框架 |
| 第二章 企业战略管理相关理论 |
| 2.1 基本理论 |
| 2.1.1 战略管理 |
| 2.1.2 企业战略管理过程理论 |
| 2.1.3 建筑施工企业战略管理 |
| 2.2 分析方法 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 第三章 S建筑公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 竞争者的竞争能力 |
| 3.2.2 潜在进入者的能力 |
| 3.2.3 供应商的议价能力 |
| 3.2.4 购买者的议价能力 |
| 3.2.5 替代品的替代能力 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 S建筑公司内部环境分析及战略管理现状 |
| 4.1 S建筑公司企业基本信息 |
| 4.1.1 企业基本情况 |
| 4.1.2 企业组织架构 |
| 4.1.3 S建筑公司业务状况 |
| 4.2 企业内部环境分析 |
| 4.2.1 运营能力 |
| 4.2.2 人力资源 |
| 4.2.3 技术开发 |
| 4.2.4 采购管理 |
| 4.2.5 信息化管理 |
| 4.3 企业战略现状 |
| 4.3.1 缺乏战略管理意识 |
| 4.3.2 战略管理流于形式化 |
| 4.3.3 战略选择不清晰 |
| 4.3.4 战略控制不到位 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 S建筑公司SWOT分析与发展战略制定 |
| 5.1 S建筑公司企业SWOT矩阵评估 |
| 5.2 S建筑公司发展战略制定 |
| 5.2.1 S建筑公司发展战略规划 |
| 5.2.2 S建筑公司发展战略目标 |
| 5.2.3 发展战略总体思路设计 |
| 5.2.4 S建筑公司发展战略选型 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 S建筑公司发展战略实施的保障措施 |
| 6.1 优化组织结构,完善管理机制 |
| 6.2 加强人力资源管理与激励机制 |
| 6.3 加强企业风险意识,建立风险管理机制 |
| 6.4 成立债权管理部门,促进债权回收 |
| 6.5 加强集约化管理 |
| 6.6 构建信息化管理平台 |
| 6.7 创建良好企业文化 |
| 第七章 绪论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻硕期间取得的研究成果 |
（8）供给侧结构改革推动建筑统计制度改革的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 0.1 研究背景及目的 |
| 0.2 国内外研究现状 |
| 0.3 研究内容和研究方法 |
| 第一章 建筑统计制度的基本分析 |
| 1.1 统计制度的基本分析 |
| 1.1.1 统计制度的含义及意义 |
| 1.1.2 统计制度的改革发展 |
| 1.1.3 建筑统计制度的基本设置 |
| 1.2 建筑业及其发展的基本分析 |
| 1.2.1 建筑业的基本含义 |
| 1.2.2 工程咨询的基本含义 |
| 1.2.3 工程咨询行业的服务内容 |
| 1.3 建筑业发展的新要求 |
| 1.3.1 供给侧结构改革的要求 |
| 1.3.2 现行建筑业统计制度的不适应性 |
| 1.3.3 现行工程咨询服务行业统计制度的不适应性 |
| 第二章 基于现行统计制度的建筑业发展分析 |
| 2.1 建筑业发展模式 |
| 2.1.1 建筑业总产值 |
| 2.1.2 建筑业增加值 |
| 2.1.3 建筑业固定资产 |
| 2.2 建筑业产业素质 |
| 2.2.1 企业数 |
| 2.2.2 劳动力 |
| 2.2.3 劳动生产率与工资水平 |
| 2.3 建筑业组织结构 |
| 2.3.1 国内承包能力 |
| 2.3.2 产业集中度 |
| 2.3.3 国际承包能力 |
| 第三章 基于现行统计制度的工程咨询服务行业发展分析 |
| 3.1 以企业法人为单位分析 |
| 3.1.1 行业产值 |
| 3.1.2 人均营业收入 |
| 3.1.3 企业规模 |
| 3.1.4 工资水平 |
| 3.2 以业务活动为单位分析 |
| 3.2.1 工程咨询行业业务 |
| 3.2.2 勘察设计行业业务 |
| 3.2.3 工程监理行业业务 |
| 3.3 以江苏省和浙江省两个建筑强省为典型分析 |
| 3.3.1 江苏、浙江两省总体发展情况对比 |
| 3.3.2 江苏、浙江两省工程监理企业细分业务收入对比 |
| 第四章 建筑统计制度改革要求与路径分析 |
| 4.1 建筑业发展要求及其对统计制度改革的影响 |
| 4.1.1 推行工程总承包及其对统计的影响 |
| 4.1.2 建立新型工程公司及其对统计的影响 |
| 4.1.3 提升质量安全水平及其对统计的影响 |
| 4.2 工程咨询行业发展要求及其对统计制度改革的影响 |
| 4.2.1 发展全过程工程咨询及其对统计的影响 |
| 4.2.2 推行电子招投标及其对统计的影响 |
| 4.2.3 强化个人执业资格及其对统计的影响 |
| 4.3 建筑统计制度改革的路径分析 |
| 4.3.1 现行统计制度对建筑业发展的不适应分析 |
| 4.3.2 建筑统计制度改革初步设想 |
| 4.3.3 建筑统计制度改革原则 |
| 第五章 建筑统计制度重构研究 |
| 5.1 分设统计制度的可行性分析 |
| 5.1.1 统一工程咨询服务行业统计制度 |
| 5.1.2 建筑统计制度重构的深入优化 |
| 5.1.3 建筑统计制度重构后的功能实现 |
| 5.2 建筑统计制度重构之统计指标的创新构建 |
| 5.2.1 “固定资产”和“设备投资”统计指标 |
| 5.2.2 “建筑市场模式”统计指标 |
| 5.2.3 “人才素质”统计指标 |
| 5.2.4 “建筑信用”统计指标 |
| 5.3 建筑统计制度重构的配套措施建议 |
| 5.3.1 完善建筑统计制度的相关法律法规 |
| 5.3.2 放宽资质管理,允许市场准入 |
| 5.3.3 完善建筑统计监督管理机制 |
| 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
（9）G电力设计院竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的、意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 相关理论及文献综述 |
| 1.3.1 企业竞争战略理论概述 |
| 1.3.2 电力设计行业战略文献综述 |
| 1.4 研究内容、方法及路线 |
| 1.4.1 主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究路线 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第二章 G电力设计院外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 行业发展现状和趋势 |
| 2.2.2 行业市场结构及容量 |
| 2.2.3 行业竞争环境分析 |
| 2.2.4 主要竞争对手分析 |
| 2.3 外部因素评价矩阵(EFE矩阵) |
| 第三章 G电力设计院内部环境分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 组织架构和管理模式 |
| 3.2 公司资源 |
| 3.2.1 市场资源 |
| 3.2.2 人力资源 |
| 3.2.3 技术资源 |
| 3.2.4 品牌资源 |
| 3.2.5 文化资源 |
| 3.2.6 财务资源 |
| 3.3 公司能力 |
| 3.3.1 经营管理能力 |
| 3.3.2 市场营销能力 |
| 3.3.3 成本控制能力 |
| 3.3.4 核心竞争力 |
| 3.4 内部因素评价矩阵(IFE矩阵) |
| 第四章 G电力设计院竞争战略选择与实施 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.1.1 优势、劣势、机会、威胁分析 |
| 4.1.2 SWOT矩阵分析 |
| 4.2 战略目标 |
| 4.2.1 总体目标 |
| 4.2.2 具体发展目标 |
| 4.3 竞争战略选择 |
| 4.3.1 三大竞争战略的比较 |
| 4.3.2 竞争战略的确定 |
| 4.4 竞争战略实施 |
| 4.4.1 实施步骤 |
| 4.4.2 实施方案 |
| 第五章 G电力设计院竞争战略实施的保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 人才保障 |
| 5.3 资金保障 |
| 5.4 机制保障 |
| 5.5 技术保障 |
| 5.6 文化保障 |
| 5.7 风险防范 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）Z化工工程公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 企业战略及战略管理综述 |
| 1.2.2 化工企业及工程公司发展战略研究综述 |
| 1.3 相关理论研究 |
| 1.3.1 企业战略的层次及特点 |
| 1.3.2 企业发展战略的概念 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容及结构 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 Z工程公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治与法律环境(P)分析 |
| 2.1.2 经济环境(E)分析 |
| 2.1.3 社会文化环境(S)分析 |
| 2.1.4 技术环境(T)分析 |
| 2.2 行业竞争环境分析 |
| 2.2.1 购买者的议价能力 |
| 2.2.2 供应商的议价能力 |
| 2.2.3 新进入者的威胁 |
| 2.2.4 同行业公司的竞争 |
| 2.2.5 替代品的威胁 |
| 2.3 行业市场综合分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 Z工程公司内部环境分析 |
| 3.1 Z工程公司基本情况及现状 |
| 3.1.1 Z工程公司简介 |
| 3.1.2 Z工程公司经营现状 |
| 3.2 Z工程公司资源分析 |
| 3.2.1 资质 |
| 3.2.2 专利及工程研究 |
| 3.2.3 人力资源 |
| 3.2.4 项目经验 |
| 3.3 Z工程公司能力分析 |
| 3.3.1 核心竞争力分析 |
| 3.3.2 价值链分析 |
| 3.4 Z工程公司与同业公司比较分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 Z工程公司战略分析与选择 |
| 4.1 Z工程公司的愿景、使命及发展目标 |
| 4.2 Z工程公司发展趋势分析 |
| 4.3 Z工程公司SWOT分析 |
| 4.3.1 机会(O)与威胁(T)分析 |
| 4.3.2 优势(S)与劣势(W)分析 |
| 4.3.3 SWOT分析 |
| 4.4 Z工程公司战略方案选择及确定 |
| 4.4.1 战略方案选择的定性分析 |
| 4.4.2 战略方案选择的定量分析 |
| 4.4.3 发展战略的确定 |
| 第5章 Z工程公司发展战略的推进措施及保障 |
| 5.1 Z工程公司发展战略推进措施 |
| 5.1.1 业务拓展战略推进措施 |
| 5.1.2 技术领先战略推进措施 |
| 5.1.3 国际化战略推进措施 |
| 5.2 Z工程公司战略的职能层保障 |
| 5.2.1 信息化保障 |
| 5.2.2 内部控制保障 |
| 5.2.3 管理体系保障 |
| 5.2.4 人力资源保障 |
| 5.2.5 企业文化保障 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 访谈大纲 |
| 致谢 |
四、当前国内监理工程公司面临的机遇与挑战（论文参考文献）
- [1]A水利设计公司竞争战略研究[D]. 周子建. 华南理工大学, 2020(02)
- [2]河北港口工程公司发展战略研究[D]. 郭巍. 燕山大学, 2020(01)
- [3]中海油能源发展管道工程公司发展战略研究[D]. 郭扬. 吉林大学, 2020(08)
- [4]KM勘测设计研究院发展战略研究[D]. 关学伟. 昆明理工大学, 2020(05)
- [5]新时代工程监理服务转型发展模式研究[D]. 江海国. 重庆大学, 2019(02)
- [6]HL工程公司发展战略研究[D]. 戴琳. 广西大学, 2019(01)
- [7]S建筑工程公司发展战略研究[D]. 张琼方. 电子科技大学, 2019(01)
- [8]供给侧结构改革推动建筑统计制度改革的研究[D]. 钱佳萍. 东南大学, 2019(05)
- [9]G电力设计院竞争战略研究[D]. 刘彬. 广西大学, 2019(01)
- [10]Z化工工程公司发展战略研究[D]. 王晨星. 中国石油大学(北京), 2019(02)