一、武汉连锁药店六大优势（论文文献综述）
薛青松[1]（2021）在《新零售背景下JM连锁药店的竞争策略研究》文中提出随着国民经济的发展,人民群众对健康的需求日益增长,我国药店的规模也日趋增大。医药行业的快速发展,吸引了资本的进入,药店连锁化、集中化趋势明显。互联网技术的发展,为零售业的发展打开了新的天地,进入了线上线下融合发展的新零售阶段。在新零售背景下,连锁药店面对的市场环境、国家政策都有很大的不同,连锁药店的传统竞争优势发生了变化,需要新的竞争策略来建立一定的竞争优势。本文选取了行业中有代表性的企业JM连锁药店作为研究对象,首先分析企业的外部环境,分为总体环境、行业环境和竞争者环境三个方面;其次分析企业的内部环境,重点分析了企业的资源、能力;然后进一步通过SWOT分析了企业自身的优势和劣势,面临的机会和威胁,分析了企业目前采取的竞争策略,以及存在的问题;最后针对性提出符合JM连锁药店实际的改进措施,为连锁药店在新零售背景下的发展提供新的思路。论文研究认为:医药零售业总体发展前景良好,这就吸引了更多资本的涌入,使得连锁药店之间的竞争日趋激烈。JM连锁药店目前的竞争策略容易导致运营成本的进一步加重,缺少专业人才,发挥不出自身优势。下一步改进的主要思路就是采用成本领先战略,重新构建核心竞争力:对内提升管理能力,重构组织结构,进行精细化管理,建立专业人才队伍,全面强化质量管理;对外抓住市场机遇,调整发展重心,重点开放线上市场,逐步开放农村市场,强化新零售建设,全面提升品牌口碑。
王晓君[2]（2020）在《先大药业营销渠道管理优化研究》文中提出医药流通行业是国家医疗卫生事业的重要组成部分,是关系人们健康和生活质量的重要行业。随着国民经济的高速发展、医疗卫生支出的逐年增加,我国医药市场规模一直保持着快速增长;加上医疗保险机制的完善、人们生活水平的提高以及居民健康意识的增强,医药消费空间增大,这些都给医药流通行业的发展带来了机遇。未来几年在相关政策推动下,医药流通行业竞争将更加激烈。全国性药品流通企业跨区域并购、重组的趋势进一步加快,区域性药品流通企业也将对自身做出调整;那些规模小、渠道单一的药品流通企业将难以为继,行业集中度将进一步提高,这给医药流通行业的发展带来了挑战。面对机遇与挑战,医药流通企业有必要对营销渠道的管理问题进行细致深入的研究,以提高营销渠道管理水平,进而增强企业的竞争力,促进企业长期稳定健康发展。本文以先大药业作为研究对象,研究企业在当前市场背景下的营销渠道管理优化策略。首先从分析先大药业营销渠道管理的现状入手,发现其在营销渠道管理方面存在的问题包括:渠道成员冗杂、整体收益拉低;渠道冲突日益体现;渠道终端开发力度不足等。同时分析先大药业的内、外部环境,运用内部和外部要素评价矩阵,得出先大药业适应外部环境的能力以及内部条件发挥优势、克服劣势的能力。然后用SWOT分析法和定量战略规划矩阵（QSPM）法确定出先大药业营销渠道管理优化的具体战略为:渠道下沉战略、渠道成员选择战略、渠道协调战略与关系型渠道战略,进而为先大药业提出营销渠道管理优化的具体实施策略。这是本文的创新点:将战略分析法与营销渠道管理理论相结合,确定出营销渠道管理优化的战略方向,进而提出更贴合企业实际的营销渠道管理优化的具体策略。本文为先大药业提出了更符合实际的营销渠道管理优化策略,进一步提升企业当前的营销渠道管理水平;同时也为当前大背景下与先大药业经营模式相似的医药流通企业提供更好的发展路径。
王植凯[3]（2020）在《S商业银行投贷联动业务的约束条件与优化研究》文中研究说明投贷联动从业务指导意见出台至今已经三年过去了,国内各商业银行用不同的模式开展了投贷联动业务,目前已经有多家银行完成了业务落地。在利率市场化和传统业务利润承压的背景下,投贷联动使银行间接地拥有企业股权。这项业务被商业银行看作是进入到股权市场的突破口,本应对银行资本定价、业务综合一体化、客户服务能力都带来巨大提升,然而在业务推进中,商业银行在投贷联动的现实情况中面临股权交易成本高、监管限制、风险定价无成熟市场可参照等各类现实问题,已经落地的投贷联动业务随着今年股权投资市场的降温而出现了困境。针对这一困惑,本研究运用委托代理理论建立模型,对银行和企业的博弈进行分析,指出投贷联动业务开展难、成功难的核心问题:其一是企业接受商业银行投资需要满足多种市场理性的条件,其苛刻条件导致了市场中符合要求的标的少;其次是商业银行的投资部门对企业的边际生产效率必须高于一定水平,银行投资的效率限制了市场合作的范围。由此,本研究针对S商业银行当前开展的投贷联动业务,借助研究建立的模型进行剖析。分析得出S商业银行投贷联动业务落地需要做到以下几点:一是提高银行对被投公司管理激励的能力,降低投资标的与银行信息不对称;二是银行必须要面对信用风险、二级市场波动的挑战;三是必须要在面对风险的同时降低各类成本支出,包括业务中的风险成本、机会成本、合规成本、人员支出等。继而,根据市场和监管现状,本研究对S商业银行投贷联动业务模式进行了改进,提出通过金融资产投资子公司持股,有条件地进行部分债转股从而实现银行同时持有股权债权,完成投贷联动落地的新构想。这一新的投贷联动模式中由于在转股的同时帮助商业银行处理了债务,因而机会成本较低,同时由于传统行业银行较为熟悉,银行对企业资金流转控制能力强,能够更好地满足投贷联动的业务要求。最后本研究对S商业银行未来开展投贷联动业务提出建议。本研究期待S商业银行开展投贷联动业务的分析,对商业银行转型进入股权投资类业务能够有指导作用,对同类型商业银行开展其他不良处理、重组并购类业务亦有借鉴作用。
陈文俊[4]（2020）在《民营医药零售连锁上市公司并购特征与并购绩效评价研究》文中研究指明
王梦寒[5]（2020）在《老百姓大药房连续并购对财务状况质量的影响研究》文中研究指明近年来中国资本市场的不断完善推动着并购市场的快速发展,从并购市场发展的大的周期来看,经历2015年的并购重组高峰后,2016年2017年并购市场的整体规模持续下滑,到2018年底开始回暖。即便如此,企业并购数量和规模依然庞大,越来越多的企业选择通过并购来实现自身的扩张,亦或是将并购作为行业准入的敲门砖以期快速打破行业壁垒。如此背景下,当企业树立雄心勃勃的发展目标之后,为实现跨越式发展,一些企业便会选择进行连续并购。连续并购的发生源于企业自身的雄心,经受市场交易环境的影响,同时又与企业自身的交易能力息息相关,采用连续并购的扩张战略有助于企业达成目标。随着近几年A股连锁药店板块的形成,以及各路资本对零售市场的持续看好,一些已上市的连锁巨头和区域药店龙头都倾向于进行连续并购以实现企业快速扩张,老百姓大药房便是其中之一。老百姓大药房目前已成为我国医药零售连锁企业中的领跑者,其全国性战略布局已初见成效,在行业竞争不断加剧的大环境下只用了短短5年时间便形成稳定的行业地位,与医药零售行业中另外几大巨头如大参林、一心堂等企业形成并驾齐驱的格局。老百姓大药房自上市以来便在并购战场上快速推进,通过连续并购收获了靓丽的业绩报告,但持续不断地外延式并购也使企业积累了一些不安定因素。本文主要涵盖了5个层面,其一为对研究背景与意义、研究内容与方法以及国内外文献综述的叙述;其二为对文章所涉及的相关概念及理论的阐述;其三为案例介绍,包括行业背景以及连续并购过程的梳理;其四为案例分析,以企业上市后的2015年2018年为时间主要从资本结构质量、资产质量、利润质量以及现金流量质量四个方面,结合财务比率分析对企业的财务状况质量进行分析,以期探寻企业连续并购对财务状况质量的影响;其五主要对以上分析得出结论进行总结,并提出建议。研究发现,老百姓大药房通过连续并购完善了战略布局,取得了一定程度市场优势。连续并购对企业资产的周转起到良性作用,对企业营业收入的增长大有裨益,同时也带来一定的利润增量,提升了企业整体的竞争优势。但是,连续并购也带来了高负债、高商誉的潜在风险,以及现金流不足的问题,如不能妥善处理,未来可能会对企业的进一步产生诸多消极影响。
吕光明[6]（2020）在《神木药业营销体系构建研究》文中认为随着医改和国家相关政策的逐步推进,在医药流通领域,对医药流通企业的要求也逐步提高,销售渠道管理滞后、组织架构不规范、区域优势逐步减弱等问题正进一步凸显,如何尽快适应并迅速构建具有较强竞争力的营销体系,对医药流通企业来说尤为重要。本文以阿克苏地区“新三板”上市公司新疆神木药业股份有限公司为例,阐述了销售渠道、市场营销体系等相关概念,就其在发展过程中出现的问题和困难进行探析,分析研究营销体系构建过程中市场定位、组织架构、销售渠道管理等的重要作用,在营销策略、组织体系、竞争分析等方面研究的基础上,优化企业决策,构建科学的营销体系。希望为医药流通企业销售渠道管理提供具备良性作用的参考,为优化和改进行业发展现状提供借鉴,不断提升医药流通行业的适应能力。神木药业股份公司还处于事业起步阶段,在医药流通企业中规模较小,适应医改政策的能力较弱,销售体系组织架构还需要进一步完善。通过问卷调查和实地调研等方式充分调查,积累神木药业等医药流通企业营销体系建设的相关信息资料的前提下,本文主要通过在国内外医药流通企业研究现状的相关理论文献分类研究和总结的基础上,对医药流通企业市场营销及销售模式研究进行总结归纳,学习国内外相关研究成果,采用比较和分析相结合的方法,根据医药流通企业实际,紧密结合神木药业发展现状,将相关运行模式做对比,以此来分析神木药业营销体系构建过程中存在的问题,并提出建议。与其他研究医药流通企业渠道建设的角度不同,本文的研究主要是新疆神木药业股份有限公司个案研究,通过查阅相关报告文件,根据论证分析研究新疆神木药业股份有限公司营销体系构建的合理对策。最后,综合论文研究,得到借鉴性建议和启示。通过对神木药业现状分析,神木药业的营销渠道构建,必须从根本上改变企业组织架构,进而构建符合市场要求并对医改相关政策适应性较强的营销组织体系,通过营销意识的深入培植,逐步强化营销体系的整体性建设,在科学的组织领导下,从上游市场对接采购到下游市场销售终端客户服务,在组织建设、市场定位、企业决策、人力资源培养等等方面全盘考虑,以组织架构变革推动营销体系建设,以营造全员营销意识氛围整合公司各部门及各环节的人力物力,在营销体系的构建中逐步完善调整,逐步构建符合市场规律的营销体系。医药流通企业应该在市场发展现状中总结发现存在的差异和问题,根据具体问题进行营销体系调整,逐步建立符合营运实际的营销体系,打造属于自己的营销体系将是医药流通企业在未来一个阶段面临的实际问题。
余婷婷[7]（2020）在《可持续视角下阿里健康盈利模式研究》文中指出一直以来,我国的医疗资源始终处于发展不平衡的状态。为了改善这个情况,我国已于2015年启动了医疗改革。但是,我国民众健康意识的增加使得人们对优质医疗资源的需求增大。自从互联网与医疗产业结合,互联网医疗逐渐在人们的生活中变得重要。它提升了医生看病的效率,节约了人们的时间。这点在2020年新冠疫情的爆发期间表现的十分突出。尽管互联网医疗给生活带来许多便利,但是,目前该行业的发展之路依旧困难重重。最主要的原因是互联网医疗行业缺乏稳定的盈利模式,无法稳定的盈利模式使企业遭遇财务危机的概率加大,大多企业可能直接面临倒闭。因此,为了互联网医疗行业顺利发展,本文对互联网医疗企业—阿里健康的盈利模式展开研究。本文运用案例分析法对阿里健康的盈利模式进行分析,总结出阿里健康当下的盈利模式主要是进销差价模式、佣金模式和免费增值模式,其中,进销差价业务是阿里健康的主要收入来源。本文还通过基于AHP的模糊综合评价法将对阿里健康现有盈利模式下的经营可持续性进行评价。本文结论如下:首先,阿里健康的盈利模式存在盈利来源单一、缺乏核心竞争力、盈利对象缺乏粘性、盈利杠杆措施不足等缺点。从对阿里健康盈利模式可持续性的因素评价中发现,医疗服务质量欠佳、创新能力不足是可能阻碍阿里健康盈利模式可持续发展的主要因素。其次,阿里健康持续亏损表明上是因为费用增长速度快于收入增长速度,但实际上是因为阿里健康的创新业务仍然处于初步发展阶段和国家政策未完全放开造成的。正是因为阿里健康的创新业务才起步,使得阿里健康目前的主要盈利业务缺乏核心竞争力,时刻面临着市场被抢夺的危险。也正是因为国家政策并未完全开放,导致阿里健康的业务发展受到了限制。因此,为了解决这个问题,本文认为,阿里健康应该不断开拓盈利渠道、增加盈利措施、提升用户体验以及通过不断创新来增强企业的核心竞争力。
易慧[8]（2020）在《Y医药流通集团终端零售业务发展战略研究》文中指出随着“三医联改”的持续深入,我国医药流通行业正面临深刻变革。这种变革对医药流通行业传统的以批发为主的业务模式产生了巨大的影响,但同时也给医药终端零售行业带来了新的业务需求和市场机会。特别是近几年“药占比”、“两票制”、“零加成”等政策的出台与落地,推动了药品销售从医疗机构端向终端零售端转移。同时,处方外流趋势逐步明朗,也为医药终端零售行业的发展扫除了最大的阻碍。面对医药终端零售行业战略机遇,作为以批发为主的传统医药流通企业,Y集团应如何选择终端零售业务战略,使之在激烈的市场竞争中获取竞争的优势,成为摆在企业最高管理者面前的一道难题。本文以Y集团终端零售业务的发展战略为研究目标,基于“BLM”业务领先模型,综合运用产业分析、战略管理等知识,来分析Y集团终端零售业务所处的外部宏观环境、行业环境及竞争环境,从中找出Y集团终端零售业务所面对的机会和威胁;分析Y集团在终端零售业务上所具备的内部资源与能力,结合产业竞争需要,判断Y集团终端零售业务现有的优势和劣势。在此基础上,运用战略地图——平衡记分卡系统地选择和制定Y集团终端零售业务的发展战略与举措。本研究以Y集团实际情况为案例,基于内外部事实而进行分析,对Y集团终端零售业务战略的选择具有参考价值,同时也对医药终端零售行业的其他企业具有一定的借鉴意义。
周梅梅,薛天祺,姚雯,范一航,王艳芳,周大创,陈嘉玥,茅宁莹[9]（2018）在《连锁药店承接基层医疗卫生机构药房职能可行性的调查分析》文中认为目的:分析连锁药店承接基层医疗卫生机构药房职能的可行性。方法:对我国25个省（市）连锁药店、基层医疗卫生机构和患者进行考察和问卷调查,调查连锁药店硬件条件,对比连锁药店与基层医疗卫生机构药房的药学服务水平,分析患者对连锁药店服务水平的评价,探讨连锁药店承接医疗机构药房职能的可行性、存在的问题并提出建议。结果与结论:共调查了301家连锁药店、324家基层医疗卫生机构以及320位患者,分别回收有效问卷252、278、291份,有效回收率分别为83.7%、85.5%、90.9%。连锁药店在营业场所面积、人员配备培训及药品供应等方面已经呈现一定规模或达到一定水平,但部分药学服务尚有所欠缺;患者对连锁药店药师服务满意度较高,70%左右的患者认为连锁药店可以承接基层医疗卫生机构的药房职能。连锁药店在营业面积、人员与培训、硬件设施设备、药品供应能力、独立的药品流通体系、丰富的药学服务形式等方面已经具备了承接基层医疗卫生机构药房功能的可行性,但仍存在工作人员数量较少、药学服务硬件条件与药学服务水平参差不齐、信息化管理系统（如客户关系管理系统、企业资源计划系统、智能商务管理系统）建设较为欠缺、中药饮片配备能力较弱、社会责任存在偏差等问题。笔者建议连锁药店应多方强化以提高整体服务水平,合理设置药学服务区面积,切实开展药学服务,增加中药饮片品种数,严格把控中药饮片存储能力,以满足患者需求,使得其有能力承接基层医疗卫生机构药房职能。
袁利波[10]（2018）在《QLK公司发展战略研究》文中研究说明随着中国改革开发的发展,近几年中国的经济平均每年以7%左右的速度保持稳健的增长,人们的生活水平不断提高,对健康生活的需求越来越多,而与健康生活相关的医疗服务,人们对其的要求也越来越高。但是,中国目前的医疗状况是大医院人满为患,小医院人烟稀少,医患矛盾突出。近几年频繁出现的“杀医打医”事件进一步突显了紧张的医患关系,让政府意识到有必要改革医疗制度。正是在这种环境下,全国最先创立的“医-患-药”闭环的移动医疗平台——七乐康医生诞生了。七乐康医生是由广州七乐康药业连锁有限公司（以下简称为七乐康公司）创立的移动医疗APP。作为目前中国最大的移动互联网医疗平台,七乐康医生APP从创立至今已经帮助成千上万的患者解决了“看病难看病贵”的问题,有利的缓解了社会矛盾,节约了医疗资源。但是七乐康公司做为移动医疗行业的领军者,也面临着许多机遇和挑战。七乐康公司面对着前景广阔的移动医疗市场,该如何走出一条生存发展之路,是本文要讨论的重点。本文整理了关于移动医疗的相关理论和研究,综合了企业发展战略的相关理论。第一、通过运用PEST分析方法对七乐康公司的宏观外部环境进行了分析;第二、通过运用五力模型方法对七乐康公司所属的移动医疗行业状况进行了微观外部环境分析,并运用EFE表格对外部环境进行了评价;第三、通过对七乐康公司的资源状况、核心竞争能力、公司管理和企业文化进行了内部环境分析,并运用IFE表格对内部环境进行了评价;第四、通过运用SWOT分析方法对七乐康公司的内外部环境结合进行了分析,并运用SWOT分析矩阵制定出四个战略;第五、综合前面内外部环境制定出整体战略方针;第六、具体分析了七乐康公司的三大战略选择和战略实施方案;第七、从人才、资本、供应链、管理、企业文化五个方面详细分析了保障战略目标实现的行动方案和风险控制措施。本文的分析有利于指导七乐康公司的未来发展,对移动医疗行业的发展有一定的参考意义。
二、武汉连锁药店六大优势（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、武汉连锁药店六大优势（论文提纲范文）
（1）新零售背景下JM连锁药店的竞争策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关文献研究综述 |
| 1.2.1 国外研究概述 |
| 1.2.2 国内研究概述 |
| 1.2.3 文献研究综述小结 |
| 1.3 研究目标 |
| 1.4 研究思路与研究方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 连锁药店 |
| 2.1.2 新零售 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 波特的战略管理理论 |
| 2.2.2 核心竞争力理论 |
| 第3章 JM连锁药店的外部环境分析 |
| 3.1 JM连锁药店简介 |
| 3.2 总体环境(PEST)分析 |
| 3.2.1 政治要素分析(P) |
| 3.2.2 经济要素分析(E) |
| 3.2.3 社会要素分析(S) |
| 3.2.4 技术要素分析(T) |
| 3.3 行业环境(波特的五力模型)分析 |
| 3.3.1 新进入者威胁 |
| 3.3.2 供方议价能力 |
| 3.3.3 买方议价能力 |
| 3.3.4 替代品威胁 |
| 3.3.5 现有竞争对手之间竞争的激烈程度 |
| 3.4 竞争者环境分析 |
| 3.4.1 识别竞争者 |
| 3.4.2 剖析竞争者 |
| 第4章 JM连锁药店的内部环境分析 |
| 4.1 JM连锁药店的资源分析 |
| 4.1.1 门店资源 |
| 4.1.2 人力资源 |
| 4.1.3 声誉资源 |
| 4.1.4 组织资源 |
| 4.1.5 会员资源 |
| 4.1.6 财务资源 |
| 4.2 JM连锁药店的能力分析 |
| 4.2.1 便捷销售的能力 |
| 4.2.2 较高的议价能力 |
| 4.2.3 良好的宣传能力 |
| 4.2.4 较强的抗风险能力 |
| 4.2.5 低价销售的能力 |
| 4.3 JM连锁药店的核心竞争力 |
| 4.3.1 可持续竞争优势分析 |
| 4.3.2 价值链分析 |
| 第5章 新零售背景下JM连锁药店的竞争策略分析 |
| 5.1 对JM连锁药店的SWOT分析 |
| 5.1.1 优势分析(S) |
| 5.1.2 劣势分析(W) |
| 5.1.3 机会分析(O) |
| 5.1.4 威胁分析(T) |
| 5.1.5 SWOT矩阵 |
| 5.2 JM连锁药店当前采用的竞争策略 |
| 5.2.1 扩展整个市场的策略 |
| 5.2.2 扞卫市场份额的策略 |
| 5.2.3 扩展市场份额的策略 |
| 5.3 JM连锁药店当前竞争策略存在的问题 |
| 5.3.1 加重运营成本负担 |
| 5.3.2 缺少专业人才应对新零售建设 |
| 5.3.3 发挥不出企业优势 |
| 第6章 新零售背景下JM连锁药店的竞争策略改进方案 |
| 6.1 精细化管理策略 |
| 6.1.1 组织结构重构 |
| 6.1.2 强化大数据管理 |
| 6.1.3 门店定制式管理 |
| 6.2 人才队伍建设策略 |
| 6.2.1 加强人员培训 |
| 6.2.2 招聘专业人才 |
| 6.2.3 执业药师队伍建设 |
| 6.3 强化新零售建设策略 |
| 6.3.1 全民质量管理模式 |
| 6.3.2 重点发展线上市场 |
| 6.3.3 逐步开发农村市场 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）先大药业营销渠道管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容、研究方法与创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 本文创新点 |
| 第二章 理论综述 |
| 2.1 市场营销、营销战略与营销策略 |
| 2.1.1 市场营销 |
| 2.1.2 营销战略 |
| 2.1.3 营销策略 |
| 2.2 营销渠道管理 |
| 2.2.1 营销渠道概述 |
| 2.2.2 营销渠道管理 |
| 2.3 医药营销渠道 |
| 2.3.1 医药营销渠道概念 |
| 2.3.2 医药营销渠道基本构成要素 |
| 2.3.3 医药营销渠道结构 |
| 2.3.4 医药营销渠道管理概述 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 先大药业营销渠道管理优化外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治政策环境分析 |
| 3.1.2 人口环境分析 |
| 3.1.3 经济环境分析 |
| 3.2 医药流通行业分析 |
| 3.2.1 医药流通行业现状 |
| 3.2.2 医药流通行业特征 |
| 3.2.3 国内医药流通行业的渠道销售模式 |
| 3.2.4 医药流通行业营销渠道存在问题分析 |
| 3.3 医药流通行业营销渠道管理竞争态势分析 |
| 3.3.1 医药流通企业现状与特征 |
| 3.3.2 竞争企业营销战略与渠道管理对比分析 |
| 3.4 先大药业营销渠道管理优化外部环境评价 |
| 3.4.1 选择外部环境关键影响因素 |
| 3.4.2 评价外部环境要素的影响关联度 |
| 3.4.3 先大药业营销渠道管理优化外部环境评价 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 先大药业营销渠道管理优化内部条件分析 |
| 4.1 先大药业概况 |
| 4.2 先大药业人力资源能力分析 |
| 4.3 先大药业物力资源能力分析 |
| 4.4 先大药业财力资源能力分析 |
| 4.5 先大药业内部控制能力分析 |
| 4.6 先大药业营销能力分析 |
| 4.7 先大药业营销渠道管理现状分析 |
| 4.7.1 营销渠道现状 |
| 4.7.2 营销渠道管理存在问题 |
| 4.7.3 公司营销渠道管理存在问题的原因 |
| 4.8 先大药业营销渠道管理优化内部条件评价 |
| 4.8.1 筛选内部条件要素 |
| 4.8.2 确定各内部要素的权重值 |
| 4.8.3 先大药业营销渠道管理优化内部条件评价 |
| 4.9 本章小结 |
| 第五章 先大药业营销渠道管理优化战略的选择 |
| 5.1 先大药业营销渠道管理优化备选战略方案的选择 |
| 5.2 确定先大药业营销渠道管理优化具体战略 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 先大药业营销渠道管理优化实施对策 |
| 6.1 渠道下沉战略实施策略 |
| 6.1.1 加大第三终端市场的开发力度 |
| 6.1.2 提高药店连锁率 |
| 6.1.3 建立网销渠道 |
| 6.2 渠道成员选择战略的实施策略 |
| 6.2.1 确定渠道成员评选标准 |
| 6.2.2 建立渠道成员分级管理机制 |
| 6.3 渠道协调战略的实施策略 |
| 6.3.1 降低渠道冲突 |
| 6.3.2 调整奖励政策 |
| 6.3.3 实行奖罚制 |
| 6.4 建立关系型渠道战略的实施策略 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录 A 外部要素定量分析调查表 |
| 附录 B 内部要素定量分析调查表 |
| 附录 C 各关键要素定量分析调查表 |
| 致谢 |
（3）S商业银行投贷联动业务的约束条件与优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与研究意义 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| (一)投贷联动业务动因研究 |
| (二)商业银行股权投资研究 |
| (三)国内外商业银行投贷联动业务实践 |
| 第三节 研究目的与内容 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究内容 |
| 第四节 研究方法与框架 |
| (一)研究方法 |
| (二)研究框架 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 第一节 企业金融成长周期理论 |
| 第二节 委托-代理理论 |
| 第三章 国内投贷联动业务开展情况 |
| (一)外部投贷联动 |
| (二)内部投贷联动 |
| (三)国内投贷联动现状 |
| 第四章 投贷联动业务分析框架与约束条件 |
| 第一节 投贷联动业务基本分析框架 |
| 第二节 投贷联动业务的约束条件 |
| (一)企业的约束条件分析 |
| (二)商业银行约束条件分析 |
| (三)投贷联动业务约束条件的获得 |
| 第三节 投贷联动业务约束条件的分析 |
| (一)市场环境因素 |
| (二)银行成本约束 |
| (三)企业和商业银行能力水平约束 |
| 第四节 本章小结 |
| 第五章 S商业银行投贷联动业务现状分析 |
| 第一节 S商业银行投贷联动业务情况 |
| (一)S商业银行概述 |
| (二)S商业银行投贷联动业务概述 |
| 第二节 S商业银行与G集团投贷联动业务 |
| (一)S商业银行与G集团的投贷联动业务的背景 |
| (二)S商业银行与G集团的投贷联动业务的开展 |
| (三)S商业银行与G集团的投贷联动业务的分析 |
| 第三节 S商业银行投贷联动业务分析 |
| 第四节 本章小结 |
| 第六章 S商业银行投贷联动业务的优化 |
| 第一节 投贷联动业务的新构想 |
| (一)企业约束条件改进 |
| (二)银行约束条件改进 |
| (三)债转股模式开展投贷联动业务新构想 |
| 第二节 债转股投贷联动业务的开展 |
| (一)债转股子公司的设立 |
| (二)债转股投贷联动交易结构的设计 |
| 第三节 S商业银行投贷联动业务推进的保障 |
| (一)建立投贷联动业务推进机制 |
| (二)建立投贷联动业务推进风控体系 |
| (三)强化投贷联动业务推进支持 |
| 第四节 本章小结 |
| 第七章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（5）老百姓大药房连续并购对财务状况质量的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关文献综述 |
| 1.2.1 关于连续并购的相关研究 |
| 1.2.2 关于财务状况质量的相关研究 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点及不足 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足 |
| 2 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 连续并购的概念 |
| 2.1.2 企业财务状况质量相关概念 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 财务状况质量分析相关理论 |
| 2.2.2 连续并购对企业财务状况质量影响相关理论 |
| 3 老百姓大药房连续并购案例介绍 |
| 3.1 医药零售行业背景概述 |
| 3.1.1 我国医药零售行业总体现状分析 |
| 3.1.2 我国医药零售行业竞争形势分析 |
| 3.2 老百姓大药房企业简介与连续并购过程 |
| 3.2.1 企业简介 |
| 3.2.2 连续并购过程 |
| 4 老百姓大药房财务状况质量分析 |
| 4.1 企业相关财务比率分析 |
| 4.2 企业财务状况质量分析 |
| 4.2.1 资本结构质量分析 |
| 4.2.2 资产质量分析 |
| 4.2.3 利润质量分析 |
| 4.2.4 现金流量质量分析 |
| 4.2.5 小结 |
| 5 结论与建议 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.1.1 连续并购对企业财务状况质量的消极影响 |
| 5.1.2 连续并购对企业财务状况质量的积极影响 |
| 5.1.3 小结 |
| 5.2 建议措施 |
| 5.3 未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）神木药业营销体系构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 相关理论综述 |
| 1.3.1 国外相关研究理论 |
| 1.3.2 国内相关研究理论 |
| 1.3.3 国内外研究理论综述 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容 |
| 第二章 营销体系构建相关概念理论 |
| 2.1 营销体系构建的内涵 |
| 2.1.1 营销体系构建的含义 |
| 2.1.2 营销体系构建的理念 |
| 2.1.3 营销体系构建的具体形式 |
| 2.2 营销体系相关理论 |
| 2.2.1 市场营销相关理论 |
| 2.2.2 分析模型及方法 |
| 第三章 新疆神木药业股份有限公司发展现状 |
| 3.1 国内医药流通行业发展现状 |
| 3.1.1 国内医药流通行业发展概况 |
| 3.1.2 新疆境内医药流通行业发展概况 |
| 3.1.3 阿克苏地区医药流通行业发展概况 |
| 3.2 新疆神木药业股份有限公司现况 |
| 3.2.1 新疆神木药业股份有限公司发展历程 |
| 3.2.2 新疆神木药业股份有限公司目前概况 |
| 第四章 新疆神木药业股份有限公司营销体系现状 |
| 4.1 营销体系组织现状 |
| 4.1.1 营销体系组织机构现状 |
| 4.1.2 管理人员现状 |
| 4.2 营销体系现状 |
| 4.2.1 目标市场调查 |
| 4.2.2 营销渠道 |
| 4.2.3 营销策略及方式 |
| 4.2.4 市场销售和客户管理 |
| 4.2.5 销售团队 |
| 4.2.6 售后服务和品牌营销 |
| 4.2.7 市场定位 |
| 4.3 物流配送及其他 |
| 4.3.1 物流仓储 |
| 4.3.2 营销体系配套系统 |
| 第五章 神木药业股份有限公司营销体系存在的问题及原因分析 |
| 5.1 市场营销环节存在的问题及原因分析 |
| 5.1.1 缺乏科学的目标市场调查 |
| 5.1.2 市场定位不准确 |
| 5.1.3 缺乏有效的营销方式 |
| 5.1.4 缺少营销策略 |
| 5.1.5 渠道建设力度不足 |
| 5.2 营销体系管理中存在的问题及原因分析 |
| 5.2.1 营销机构不健全 |
| 5.2.2 部门间协调性差 |
| 5.2.3 营销团队素质不高 |
| 5.3 营销体系服务环节存在的问题及原因分析 |
| 5.3.1 不重视反馈信息收集 |
| 5.3.2 售后服务不到位 |
| 5.4 营销体系配套系统存在的问题和原因分析 |
| 5.4.1 考评激励不规范 |
| 5.4.2 终端管理体系不健全 |
| 5.4.3 物流储运配送水平低 |
| 5.4.4 没有形成品牌效应 |
| 第六章 新疆神木药业股份有限公司营销体系构建 |
| 6.1 建立营销体系组织架构 |
| 6.1.1 革新组织机构 |
| 6.1.2 强化部门协调联动 |
| 6.2 重新定位目标市场 |
| 6.2.1 SWOT分析及目标市场定位 |
| 6.2.2 建立市场调查数据库 |
| 6.3 营销策略及营销方式的选择 |
| 6.3.1 实施差异化策略为主的营销策略 |
| 6.3.2 整合营销方式 |
| 6.3.3 开展交互式营销 |
| 6.4 组建信息管理体系 |
| 6.5 营销渠道建设及维护 |
| 6.6 建立“闭环”式售后服务 |
| 第七章 营销体系的配套体系建设 |
| 7.1 健全策略决策体系 |
| 7.1.1 建立科学决策程序 |
| 7.1.2 健全决策组织机构 |
| 7.2 完善人力资源管理 |
| 7.2.1 明确管理制度和职责分工 |
| 7.2.2 实施职工素质培训和提升规划 |
| 7.2.3 规范薪酬体系 |
| 7.3 建立信息化物流体系 |
| 7.3.1 完善物流仓储基地建设 |
| 7.3.2 建立物流配送信息系统 |
| 7.4 加强终端管理 |
| 7.5 建立企业文化和品牌价值 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 研究的结论 |
| 8.2 论文局限及进一步研究的方向 |
| 8.2.1 论文局限 |
| 8.2.2 进一步研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 石河子大学硕士研究生学位论文导师评阅表 |
（7）可持续视角下阿里健康盈利模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 互联网医疗 |
| 2.1.2 盈利模式 |
| 2.1.3 互联网医疗行业盈利模式分类 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 盈利模式理论 |
| 2.2.2 企业价值链理论 |
| 2.2.3 企业可持续发展理论 |
| 第三章 阿里健康盈利模式分析 |
| 3.1 阿里健康介绍 |
| 3.1.1 阿里健康的发展历程 |
| 3.1.2 阿里健康的业务内容 |
| 3.2 阿里健康盈利模式 |
| 3.2.1 阿里健康盈利模式类型 |
| 3.2.2 阿里健康盈利模式要素 |
| 3.3 阿里健康财务现状分析 |
| 3.3.1 收入分析 |
| 3.3.2 费用分析 |
| 3.3.3 综合财务分析 |
| 3.4 阿里健康现有盈利模式存在的问题 |
| 3.4.1 盈利对象粘合度低 |
| 3.4.2 盈利来源过于单一 |
| 3.4.3 盈利杠杆措施不足 |
| 3.4.4 核心竞争力缺乏 |
| 第四章 阿里健康现有盈利模式下经营可持续性评价 |
| 4.1 可持续性评价方法的选择 |
| 4.2 可持续性评价指标的设计 |
| 4.3 可持续性评价方法的应用 |
| 4.4 可持续性评价结果分析 |
| 第五章 阿里健康可持续发展的建议 |
| 5.1 培养盈利对象忠诚度 |
| 5.2 拓宽盈利渠道 |
| 5.3 增加盈利杠杆 |
| 5.4 加强核心竞争力 |
| 5.5 提高医疗服务质量 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）Y医药流通集团终端零售业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究问题 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 论文研究方法和框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 “BLM”模型 |
| 2.1.2 战略地图 |
| 2.2 理论研究综述 |
| 第三章 医药流通终端零售外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境 |
| 3.2.1 市场容量及趋势 |
| 3.2.2 门店数量及结构动态分析 |
| 3.3 竞争环境 |
| 3.3.1 全国市场集中度 |
| 3.3.2 浙江省内市场竞争格局 |
| 3.4 外部环境总结与机会洞察 |
| 第四章 Y集团终端零售业务内部能力评估与管理诊断 |
| 4.1 业务经营现状分析 |
| 4.1.1 市场布局 |
| 4.1.2 业务规模 |
| 4.2 业务能力评估 |
| 4.2.1 供应能力 |
| 4.2.2 营销能力 |
| 4.2.3 物流能力 |
| 4.3 动力层面内部管理诊断 |
| 4.3.1 业务动力 |
| 4.3.2 创新动力 |
| 4.3.3 组织动力 |
| 4.4 机制层面内部管理诊断 |
| 4.4.1 历史沿革 |
| 4.4.2 股权结构 |
| 4.4.3 组织定位 |
| 4.4.4 公司治理与运营管控 |
| 4.4.5 业务协同与专业能力建设 |
| 第五章 Y集团终端零售业务的发展战略 |
| 5.1 基于内外部环境分析的战略洞察 |
| 5.1.1 外部机会与威胁 |
| 5.1.2 内部优势与劣势 |
| 5.2 基于战略洞察的业务战略选择 |
| 5.2.1 聚焦战略 |
| 5.2.2 差异化战略 |
| 5.3 业务战略蓝图 |
| 5.3.1 战略定位 |
| 5.3.2 战略目标 |
| 5.3.3 战略主题 |
| 5.4 四大战略举措 |
| 5.4.1 重塑业务架构,打造“重装旅” |
| 5.4.2 业务整合与一体化运营 |
| 5.4.3 集团化管控模式变革 |
| 5.4.4 核心能力建设 |
| 5.5 五大战略发展路径 |
| 5.5.1 内涵式增长 |
| 5.5.2 外延式扩张 |
| 5.5.3 整合式提升 |
| 5.5.4 创新式发展 |
| 5.5.5 生态圈协同 |
| 第六章 基于平衡记分卡的战略实施地图 |
| 6.1 战略地图总纲 |
| 6.2 财务层面 |
| 6.2.1 F0-规模与利润并举 |
| 6.2.2 F1-系统化布局,打造规模经济 |
| 6.2.3 F2-练内功,提升运营效益 |
| 6.3 客户层面 |
| 6.3.1 C1-系统覆盖,深化市场渗透 |
| 6.3.2 C2-业务协同,打造品牌合力 |
| 6.3.3 C3-以患者为中心——一切皆服务 |
| 6.3.4 C4-提效率、降成本、增效益 |
| 6.4 内部流程层面 |
| 6.4.1 I1-市场突进 |
| 6.4.2 I2-业务协同 |
| 6.4.3 I3-业务创新 |
| 6.4.4 I4-运营管理提升 |
| 6.5 学习与成长层面 |
| 6.5.1 L1-构建战略性人才梯队,提升人员能力 |
| 6.5.2 L2-强化IT对现有业务流程和业务创新的支持 |
| 6.5.3 L3-适应业务整合与发展的组织重构 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A Y集团终端零售业务内部调研访谈提纲 |
| 附录 B Y集团终端零售业务战略议题分解表 |
| 附录 C Y集团终端零售业务战略行动计划表 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
（9）连锁药店承接基层医疗卫生机构药房职能可行性的调查分析（论文提纲范文）
| 1 对象与方法 |
| 1.1 问卷设计 |
| 1.2 调研对象与方法 |
| 1.3 统计学方法 |
| 2 问卷调查结果 |
| 2.1 连锁药店条件分析 |
| 2.1.1 营业场所面积 |
| 2.1.2 人员配备及培训 |
| 2.1.3 阴凉库、冷库配备 |
| 2.1.4 药学服务区设置 |
| 2.1.5 中药饮片设备配备 |
| 2.1.6 信息化管理 |
| 2.2 连锁药店与基层医疗卫生机构药房的比较 |
| 2.2.1 药品供应 |
| 2.2.2 药学服务水平 |
| 2.3 患者对连锁药店服务水平评价结果分析 |
| 2.3.1 连锁药店与基层医疗卫生机构药房在服务方面的优劣势分析 |
| 2.3.2 患者对连锁药店药师服务水平满意度 |
| 2.3.3患者对连锁药店承接基层医疗机构药房职能的看法分析 |
| 2.4 连锁药店承接基层医疗卫生机构药房职能的可行性分析 |
| 2.4.1 营业场所面积满足承接需求 |
| 2.4.2 人员与培训方面具备承接能力 |
| 2.4.3 硬件设施设备较为完善 |
| 2.4.4药品供应能力较强 |
| 2.4.5 拥有独立的药品流通体系 |
| 2.4.6 药学服务形式丰富 |
| 3 连锁药店承接医疗机构药房职能存在的问题 |
| 3.1 工作人员数量较少, 药师水平需提升 |
| 3.2 连锁药店药学服务硬件条件与药学服务水平参差不齐 |
| 3.3 信息化管理仍有一定欠缺 |
| 3.4 中药饮片配备能力需提高 |
| 3.5 连锁药店社会责任定位有一定差异 |
| 4 推进我国连锁药店承接基层医疗卫生机构药房职能的建议 |
| 4.1 多方强化提高连锁药店整体服务水平 |
| 4.2 合理设置药学服务区面积, 切实开展药学服务 |
| 4.3 加大信息化管理系统建设力度, 适应医药信息化需求 |
| 4.4 增加中药饮片品种数, 严格把控中药饮片储存能力 |
| 5 结语 |
（10）QLK公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 移动医疗的研究和现状 |
| 1.2.1 移动医疗的相关研究 |
| 1.2.2 移动医疗在国内外的现状 |
| 1.3 研究的内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 第2章 七乐康公司的情况介绍 |
| 2.1 公司的介绍 |
| 2.2 公司发展历程 |
| 2.3 公司发展的主要问题 |
| 第3章 七乐康公司的外部环境分析和评价 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 客户分析 |
| 3.2.2 现有竞争对手分析 |
| 3.2.3 潜在进入者分析 |
| 3.2.4 供应商分析 |
| 3.2.5 替代品分析 |
| 3.3 公司外部环境评价 |
| 第4章 七乐康公司内部环境分析和评价 |
| 4.1 公司资源环境分析 |
| 4.1.1 七乐康的客户资源分析 |
| 4.1.2 七乐康的业务内容分析 |
| 4.1.3 医生获得的服务报酬和服务定价分析 |
| 4.2 公司内部管理和企业文化分析 |
| 4.3 公司内部环境评价 |
| 第5章 七乐康公司发展战略分析和选择 |
| 5.1 公司发展战略分析 |
| 5.1.1 SWOT分析 |
| 5.1.2 备选战略定位 |
| 5.2 公司发展战略选择 |
| 5.2.1 七乐康医生聚焦战略 |
| 5.2.2 七乐康拓展新业务战略 |
| 5.2.3 医生集团和名医合作战略 |
| 第6章 七乐康公司发展战略的实施和控制措施 |
| 6.1 人才队伍的建立 |
| 6.2 资本的引入 |
| 6.3 供应链和物流管理 |
| 6.4 建立高效的管理机制 |
| 6.5 企业文化推陈出新 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、武汉连锁药店六大优势（论文参考文献）
- [1]新零售背景下JM连锁药店的竞争策略研究[D]. 薛青松. 山东师范大学, 2021
- [2]先大药业营销渠道管理优化研究[D]. 王晓君. 河北地质大学, 2020(05)
- [3]S商业银行投贷联动业务的约束条件与优化研究[D]. 王植凯. 上海财经大学, 2020(07)
- [4]民营医药零售连锁上市公司并购特征与并购绩效评价研究[D]. 陈文俊. 武汉工程大学, 2020
- [5]老百姓大药房连续并购对财务状况质量的影响研究[D]. 王梦寒. 华北水利水电大学, 2020(01)
- [6]神木药业营销体系构建研究[D]. 吕光明. 石河子大学, 2020(08)
- [7]可持续视角下阿里健康盈利模式研究[D]. 余婷婷. 长沙理工大学, 2020(07)
- [8]Y医药流通集团终端零售业务发展战略研究[D]. 易慧. 浙江工业大学, 2020(08)
- [9]连锁药店承接基层医疗卫生机构药房职能可行性的调查分析[J]. 周梅梅,薛天祺,姚雯,范一航,王艳芳,周大创,陈嘉玥,茅宁莹. 中国药房, 2018(19)
- [10]QLK公司发展战略研究[D]. 袁利波. 西南交通大学, 2018(04)