问：企业中的“心理契约”
- 答：心理契约是针对员工的管理用的一种低成本的手段,当灶谨猜然隐型可以相互影响了
但一定要在规模比较大的场合,比如100人以上的公众讲话时,让某些员工做出承诺,做为以后做晌雹到承诺的员工,企业也一定要在公众场合予以嘉奖,是一种很有效的精神激励,同时也是很有效的自我约束,比如某写员工接触机密,或者可能会离开企业,通过心理契约的公众讲话,可以大部分都作到认真执行
问：员工如何规避心理契约违背
- 答：心理契约违背 的论文?
- 答：太专业了。。来人你顶下人气儿。。
- 答：HELLO QQ543679036
问：怎样做好绩效管理及提升员工满意度？
- 答：首先绩效管理和员工满意度之间并非充要条件，即做好绩效管理能一定程度提者举升员工满意度，但不是唯一途径。提升员工满意度的途径有很多，且满意度是某个时点的概念，它代表某个时期内员工的心理状态。此处就以我所认知的如何做好绩效管理，提出以下几点意见：
①明确自己为什么做绩效管理？是上下级或横向的沟通工具？？是目标管理的有效手樱陆段？抑或是奖惩激励的措施之一？虽然各中目的可能皆有存在，但侧脊嫌顷重点可能会有不同！
②绩效管理体系化，执行流程化，表单规范化。
③确保由上至下对绩效管理系统的关注及支持。
④狠抓中层！这部分人为绩效管理的直接执行人，这些人对绩效管理执行的好坏直接决定绩效管理系统运营的好坏。
⑤HR绩效主管人员的专业度！
有点泛泛而谈，但确是个人从业经验，权当参考！ - 答：绩碧枣效管理 老搭慧姿大难的问题。理论上的楼上有人回答了，我就不再罗嗦了。 我就谈谈我的感想，
人的欲望是无限的，钱多了员工那个不满意，但是企业不是印钞票的。知绝 举个例子。你有个女儿，你为了鼓励他好好念书考试，你说考了100分，那就给他100元压岁钱，她做到了。第一次100元，她高兴得又蹦又跳，第二次她又考了100分，你还是给他100元钱，她还是高兴；第3次 第4次 孩子的高兴干就会越来越低。
你的问题可以联想到经济学上的 最大化效益！
