一、海信电器全面转战高端彩电（论文文献综述）
种昂[1]（2021）在《海信总裁贾少谦：赞助欧洲杯是海信全球化战略的选择》文中研究表明打开电视，欧洲杯赛事激战正酣，场内是欧洲球队间的比拼，绿茵之外的围栏广告，却闪现出一个又一个熟悉的中国品牌：海信、支付宝、vivo、TikTok。在延迟一年举办的2020欧洲杯上，中国成为顶级赞助商的最大输出国——欧足联官网公布的12家顶级赞助商中，中国企业占到4席。
王丽丽[2]（2021）在《跨国并购的风险控制研究 ——以海信视像并购TVS为例》文中研究表明
贺元强[3]（2018）在《海信集团电子商务发展战略优化研究》文中进行了进一步梳理从21世纪初以来,随着互联网的普及率不断提升,全球和国内电子商务快速增长,对传统商业发起了猛烈攻击,一些传统零售业、家电业纷纷涉足电子商务业务,不断探索和改进电子商务战略。海信集团于1969年成立,经过近50年的发展成为中国500强企业,拥有海信电器、科龙两家分别在深、港、沪三地上市的公司,以及拥有海信、容声、科龙三大中国着名商标,是我国超大型电子产业企业集团之一。虽然海信坚持科技与品牌立企战略,取得良好发展态势,但是在电子商务趋势下,电器企业所处的内外部环境变得越来越复杂了,不确定因素也是与日俱增。电器生产、销售、服务等一些相关企业,为了获得相对的竞争优势,同时纷纷搭上“互联网+”快车,制定一些具有前瞻性的电子商务战略发展规划以及管理,形成企业独特的核心竞争力,使得企业迅速成长,实现超速度发展,在市场中立于不败之位。因此,海信集团研究制定并实施电子商务发展战略,对海信集团挖掘发展潜力、提升发展空间、提高核心竞争力具有重要的意义。本文在前人研究成果的基础上,研究海信集团电子商务如何制定和优化电子商务发展战略、目标和实施。在结构上分为六章:第一章绪论,介绍了研究的背景、研究意义、国内外相关文献综述、技术路线和创新之处;第二章阐述了电子商务相关理论及模式;第三章详细描述了海信集团电子商务发展现状和内外部环境;第四章分析海信集团电子商务发展存在的问题及原因;第五章提出了海信集团电子商务发展战略的优化对策;第六章提出本文研究结论与展望。
张华君[4]（2018）在《保壳动机下上市公司盈余管理研究 ——以厦华电子公司为例》文中认为盈余管理课题出现于20世纪80年代的会计领域。自提出以来,盈余管理话题一直是学者关注的焦点。核准制下层层关卡的审批,决定着上市之路异常漫长,资本市场的一席之位就变得非常有价值。在面对绩效评估的门槛及尚不完善的退市制度,管理层更想借助操纵盈余来规避退市。目前,退市制度中因为存在盈余管理实践而造成退市制度作用被削弱,甚至是无效约束。因此,退市实施办法中加入盈余管理预警,并对一些细则进行修改刻不容缓。对厦华电子个案的盈余管理手段进行详细分析,逻辑更为清晰明了,在实践中检验理论,希望可以为退市制度下基于保壳压力的盈余管理的理论作出补充。同时,可以帮助外部相关者更好地识别公司操作盈余管理的方法,使得公司管理层操纵盈余的行为得到管控,保障内外部利益相关者掌握公司实际经营状况的合法权益,填补现行法律法规对盈余管理的空白,保持市场秩序的正常运行。本文主要采用案例研究的方法。首先,大量的文献阅读是本文后续撰写的基础,再根据以往的研究总结公司操纵盈余管理的方法。借助经验识别,摸索公司盈余管理后的迹象,对财务数据进行核算查验。同时还采用对比分析法,把我国不同时期的各项退市政策进行纵向对比,展示我国退市政策的不断演进;将案例公司主要的财务状况进行纵向对比,根据对比的结果探讨厦华电子在不同年份之间的盈利、营运、偿债及现金流量情况,重点分析其在关键年度的一些财务指标是否变化,变化地是否合理。最后,本文从厦华电子盈余管理自身影响的角度得出结论,并尝试提出遏制盈余管理行为的建议。本文结合理论分析与厦华电子案例分析,得出结论:微观层面,厦华电子存在较为严重的盈余管理行为;宏观层面,当前退市制度缺少对盈余管理行为的监管,并且现行退市制度过分追求会计年度内的净资产、净利润等量化财务指标,导致退市约束力薄弱。本文的创新点在于:突破以往实证研究的范畴,结合个案特点进行研究,帮助更为清晰明了地解释实证;并且以保壳动机为切入点,将我国退市制度与公司的盈余管理行为有效结合,在现行退市制度中加入对盈余管理的预警。但是,本文也存在一些不足之处。本文在研究案例过程中,所获得的资料有限,搜集到的资料都是从二级市场中获得,缺乏一级市场资料;并且本文采用的是单案例研究,没有像多案例一样从更多的角度去分析问题,可能存在一定的局限性。
宋佳楠,刘哲姝[5]（2011）在《中国式家电品牌“运动”——工业和信息化部加快推进自主品牌建设专题报道》文中进行了进一步梳理梁启超《清代学术概论》有云:"凡时代思潮,无不由‘继续的群众运动’而成。"经历了漫长的"中国制造"时代,中国的家电企业急需一场变革来激发蕴藏已久的品牌潜力。当自主品牌建设上升为国家战略层面,推动家电品牌前进的不仅有众多的家电企业、行业人士,更有使用家电产品的十几亿中国消费者。
刘佳[6]（2010）在《金融危机对我国家电产品出口影响及对策研究》文中指出随着我国贸易对外依存度越来越高,我国家电产品出口与国外的关系越来越密切。伴随着30多年的发展,我国家电产品开始实行国际化战略,国外家电市场已经成为我国家电产品出口的重要组成部分。我国家电产品出口在金融危机带来的一系列严重、负面影响下,也存在着一定的机遇。本文在金融危机相关理论、对外依存度及贸易保护理论的铺垫下,首先分析了我国家电产品出口的现状,并结合大量数据资料论述我国家电产品的发展历程、目前的科技特点,相关出口量、出口地区状况。其次,分析了金融危机对我国家电产品出口带来的严重影响,以实际数据论证影响的程度。其中主要包括我国家电产品出口贸易额递减,企业出口换汇成本及贸易诉讼成本加大,对消费者购买力的影响。最后,在深刻认识金融危机所带来的影响下,认真思考解决金融危机带来影响的对策,把金融危机作为良好的契机,适时思变。本文结合我国家电产品出口的实际情况,从宏观和微观两个层面,提出解决和促进发展的对策和建议。
钟为义[7]（2006）在《美菱冰箱国内营销管理研究》文中提出近两年，中国冰箱行业进入了收购和整合的新时期，海信和长虹两大彩电巨头通过收购科龙和美菱，低成本进入冰箱领域，美的空调重组了荣事达和华菱冰箱，外资西门子、LG、三星借助品牌和资金实力强势出击，民企冰箱星星和澳玛等凭借成本和机制的优势快速潜入，新的冰箱集团军竞争格局形成，冰箱企业面临重新洗牌。 美菱冰箱作为国内冰箱行业的老字号，虽然一直在市场上表现不俗，非常努力，但其冰箱市场销量和份额仍然未能进入前三甲，关键在于美菱营销管理体系未能进行实质性的和有效的变革，营销队伍活力不足，不能带动美菱腾飞，美菱营销管理还存在许多问题。 本文从冰箱市场环境分析入手，运用SWOT分析工具和五种竞争力模型，着眼我国国民经济发展的宏观环境和冰箱市场的微观环境，一方面对冰箱市场环境进行深入细致而见解独到的剖析，另一方面从美菱产品策略现状、营销渠道管理以及品牌策略几个方面对行业内主要冰箱竞争企业现状进行对比分析。深入美菱国内营销管理部和营销分部及市场一线调研分析，探寻美菱现有营销管理模式的不足及对市场营销的束缚，结合美菱实际，独创贴近市场、激励营销的美菱营销分部模拟独立核算方案。
郭斌[8]（2006）在《LG电子在华经营战略转型分析》文中进行了进一步梳理中国市场是全球最具发展潜力,同时也是竞争最激烈的市场。吸引了大批跨国公司投资中国,成就了以LG电子为代表的跨国企业。自1993年进入中国以来,LG电子在中国的事业规模全面扩张,LG电子根据不同的发展阶段,实行了不同的战略,取得了显着的成绩,奠定了LG电子在中国消费类电子产品中举足轻重的地位。随着LG电子在中国经营战略转型的逐步完成,LG电子将成为中国家电企业国内市场的最大、最直接竞争对手。基于此,有必要对LG电子在华战略转型进行分析。本论文以战略管理理论为基础,应用理论分析和案例研究方法,理论联系实际,分析探讨了LG电子在中国经营战略的转型。全论文分为五个部分,概述了LG电子在中国的两个发展阶段,运用战略管理理论中的SWOT分析方法,对LG电子进行了外部和内部分析,阐述了LG电子外部的机会与威胁,内部的优势和弱点,并进行客观的分析。概述和分析了LG电子在中国从成本领先战略到差异化战略的转型。通过对LG电子在中国经营战略转型的分析,探讨了LG电子成功案例对中国企业的一些启示。虽然LG电子在中国的战略转型较为成功,但也存在一些问题,作者针对LG电子中国战略转型的现状,提出了对LG电子中国经营战略的几点建议,相信LG电子今后会做得更好。
龙敏[9]（2005）在《企业内部会计控制设计 ——基于会计核算系统》文中进行了进一步梳理本文的研究对象是企业内部会计控制。内部会计控制是内部控制的一个重要子系统,其是指单位为了提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。随着经济的发展,改革的不断深化,我国企业在管理中的弊端日益暴露出来,其中会计信息质量问题尤其突出,而要改善这一现状,关键因素之一就是要加强企业的内部会计控制。因此,本文从内部会计控制设计的角度对内部会计控制进行研究。文章共分六部分,第一部分引言,第二部分为内部控制理论综述;第三部分界定了内部会计控制概念,并对我国企业内部会计控制的实施现状进行描述;第四部分基于目前企业内部会计控制系统的普遍设计思路,重点提出了企业内部会计控制系统整体设计模式;第五部分选择企业会计核算系统,按照控制目标、潜在风险、控制流程、控制点、控制政策、控制载体和控制模式等层次,具体设计出了手工处理环境和电算化信息环境下的一般性会计核算控制系统,并提出了相应的内部会计控制调查表;第六部分为结论。
滕兆鹏,唐志军[10]（2003）在《深谋远虑的汤业国》文中研究指明每一位从事家电业的实业家们都梦想成为中国家电业的风云人物,而能捧起这"皇冠"的人,不仅意味个人事业达到一个顶峰,同时对企业以及产品品牌而言更是一种无尚光荣。——题记
二、海信电器全面转战高端彩电（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、海信电器全面转战高端彩电（论文提纲范文）
（1）海信总裁贾少谦：赞助欧洲杯是海信全球化战略的选择（论文提纲范文）
| 全球化的选择 |
| 产业格局变迁的晴雨表 |
| 品牌战略与市场战术的协同 |
| 全球化营销 |
| 体育营销,一门慢生意 |
（3）海信集团电子商务发展战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究内容和研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 技术路线 |
| 1.4 国内外相文献综述 |
| 1.4.1 国外文献研究 |
| 1.4.2 国内文献研究 |
| 1.5 论文可能的创新之处 |
| 第二章 相关理论及模式概述 |
| 2.1 电子商务概念 |
| 2.2 电子商务运营理论 |
| 2.3 电子商务的营销理论 |
| 2.3.1 4p营销理论 |
| 2.3.2 4C营销理论 |
| 2.3.3 4R营销理论 |
| 2.4 电子商务的物流配送模式 |
| 2.5 电子商务的盈利模式 |
| 第三章 海信集团电子商务发展现状及环境分析 |
| 3.1 海信集团基本情况介绍 |
| 3.1.1 海信集团概况 |
| 3.1.2 海信集团电子商务发展现况 |
| 3.2 海信集团电子商务发展的环境分析 |
| 3.2.1 经济环境分析 |
| 3.2.2 政策环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 第四章 海信集团电子商务发展存在问题与分析 |
| 4.1 电子商务战略定位不明确，战略管理缺乏系统性 |
| 4.2 核心技术自给率较低，国际化品牌战略遇瓶颈 |
| 4.3 产品个性化设计不足，价格应对能力有限 |
| 4.4 产品服务策略有待优化，渠道模式有待提升 |
| 4.5 市场营销体系不健全，发展战略有待优化 |
| 4.6 电子商务人才队伍配备不足，培训体系不完善 |
| 第五章 海信集团电子商务发展战略优化对策 |
| 5.1 加强战略管理,优化分层电商战略 |
| 5.1.1 业务层实行竞争型电子商务战略 |
| 5.1.2 管理层实行经营管理型电子商务战略 |
| 5.1.3 基层实行服务型电子商务战略 |
| 5.2 加强技术创新,优化国际化战略路线 |
| 5.2.1 加快信息化基础设施建设 |
| 5.2.2 加快建立技术创新体系 |
| 5.2.3 加快电商国际化发展 |
| 5.3 加强市场营销,优化个性化发展战略 |
| 5.3.1 产品策略走特色化路线 |
| 5.3.2 定价策略采用差异化、动态方式 |
| 5.3.3 渠道策略在网络和实体两手抓 |
| 5.3.4 促销策略多样化 |
| 5.4 培养电商队伍,及时应对市场变化 |
| 5.4.1 引进电商高层次人才 |
| 5.4.2 建立健全电子商务培训体系 |
| 5.4.3 薪酬重在成长激励 |
| 5.5 强化执行保障,确保战略顺利实施 |
| 5.5.1 落实企业战略实施责任 |
| 5.5.2 适时调整组织结构 |
| 5.5.3 制定电子商务战略管理计划 |
| 5.5.4 及时调整企业电子商务战略 |
| 第六章 研究结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）保壳动机下上市公司盈余管理研究 ——以厦华电子公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线图 |
| 1.5 可能的创新 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 概念界定与相关理论 |
| 2.1.1 盈余管理的概念 |
| 2.1.2 盈余管理的类型 |
| 2.1.3 盈余管理的理论基础 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.2.3 国内外文献评述 |
| 第三章 厦华电子盈余管理的制度背景 |
| 3.1 中国退市制度的演进 |
| 3.1.1 初步建立时期 |
| 3.1.2 稳定发展时期 |
| 3.1.3 持续完善时期 |
| 3.2 中国退市制度的总结 |
| 第四章 厦华电子案例分析 |
| 4.1 背景介绍 |
| 4.1.1 厦华电子基本情况 |
| 4.1.2 厦华电子股权控制 |
| 4.1.3 厦华电子主要财务指标分析 |
| 4.2 厦华电子盈余管理行为之一: 净资产化负为正 |
| 4.2.1 股东提供无息借款 |
| 4.2.2 债务重组 |
| 4.2.3 重组中的补偿款 |
| 4.3 厦华电子盈余管理行为之二: 净利润扭亏为盈 |
| 4.3.1 关联交易 |
| 4.3.2 利用非经常性损益 |
| 4.3.3 费用操控 |
| 4.4 案例总结 |
| 第五章 研究结论与建议 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 上市公司盈余管理的治理建议 |
| 5.2.1 完善我国退市制度 |
| 5.2.2 完善股票发行制度 |
| 5.2.3 加强盈余管理的惩处效应 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）中国式家电品牌“运动”——工业和信息化部加快推进自主品牌建设专题报道（论文提纲范文）
| “运动”前奏——关于品牌 |
| “运动”思路——关于指导意见加快自主品牌建设推动家电行业可持续发展 |
| “运动”方针——品牌建设的指导思想、总体目标和基本原则 |
| “运动”态势——家用电器行业自主品牌建设的现状 |
| “运动”战略——加强自主品牌建设的政策措施 |
| “运动”目标——加强自主品牌建设的主要任务 |
| 海尔的“IBM”梦想 |
| 为什么是海尔? |
| 再造海尔 |
| 海信——在转型中加速奔跑 |
| 在变与不变中把握产业动脉 |
| 以LED驱动全产业链升级 |
| 以智能3D构建高端新标准 |
| 以质量诚信立百年企业 |
（6）金融危机对我国家电产品出口影响及对策研究（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 金融危机成因的研究 |
| 1.2.2 金融危机传导的研究 |
| 1.2.3 金融危机对我国经济影响 |
| 1.3 研究思路和研究内容 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 对外依存度理论 |
| 2.2 金融危机的传导理论 |
| 2.3 贸易保护理论 |
| 第3章 我国家电产品出口现状 |
| 3.1 家电产品发展概述 |
| 3.1.1 萌芽阶段 |
| 3.1.2 发展阶段 |
| 3.1.3 自主创新和环保阶段 |
| 3.2 出货量及出口贸易量 |
| 3.3 家电行业景气指数 |
| 3.4 家电出口市场销售状况 |
| 第4章 金融危机对家电产品出口的影响 |
| 4.1 企业订单出口量锐减，出现群体性下滑 |
| 4.2 出口成本加大，企业利润微薄 |
| 4.2.1 出口换汇成本加大 |
| 4.2.2 贸易保护主义摩擦增多，诉讼成本加大 |
| 4.2.3 上游行业成本加大 |
| 4.3 增大就业难度，影响消费者购买力 |
| 第5章 家电产品出口应对金融危机对策研究 |
| 5.1 宏观层面 |
| 5.1.1 扩大内需，提高家电内销数量 |
| 5.1.2 加大基础建设，提高售后服务质量 |
| 5.1.3 增大政府支持，加快“走出去”步伐 |
| 5.1.4 加强民生投入，根本改变消费结构 |
| 5.2 微观层面 |
| 5.2.1 降低成本，提高产品质量和档次 |
| 5.2.2 增强危机意识，注重企业风险防范 |
| 5.2.3 注重创新和环保，建立绿色企业 |
| 5.2.4 加快产品升级转型，打造知名品牌 |
| 第6章 结论及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
（7）美菱冰箱国内营销管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 致谢 |
| 插图清单 |
| 表格清单 |
| 第一章 引言 |
| 1.1 合肥美菱股份有限公司简介 |
| 1.2 选题背景 |
| 1.3 研究方法 |
| 第二章 电冰箱市场营销管理理论综述 |
| 2.1 电冰箱市场营销管理体系 |
| 2.2 电冰箱市场营销管理的实质 |
| 2.3 电冰箱市场营销从4P理论到4C理论的发展 |
| 2.4 电冰箱市场营销中的客户关系管理 |
| 第三章 我国电冰箱市场现状分析 |
| 3.1 我国电冰箱工业发展概况 |
| 3.2 我国电冰箱市场发展现状 |
| 3.3 冰箱产品分类 |
| 3.4 冰箱营销环境分析 |
| 3.4.1 我国电冰箱市场宏观环境分析 |
| 3.4.2 我国电冰箱市场微观环境分析 |
| 3.5 美菱冰箱竞争性分析 |
| 第四章 美菱冰箱市场营销现状及存在的问题分析 |
| 4.1 美菱冰箱产品简介 |
| 4.2 美菱冰箱SWOT分析 |
| 4.3 美菱冰箱营销中存在的问题分析 |
| 4.3.1 美菱冰箱营销渠道现状及问题分析 |
| 4.3.2 冰箱品牌市场份额对比分析 |
| 4.3.3 信息平台 |
| 4.3.4 导购员队伍 |
| 4.3.5 营销管理模式 |
| 第五章 美菱冰箱营销问题应对措施 |
| 5.1 强化营销管理 |
| 5.1.1 营销管理组织的设计 |
| 5.1.2 搭建现代顾客导向型组织架构 |
| 5.2 美菱营销渠道的整合 |
| 5.3 信息平台的完善 |
| 5.4 美菱导购员队伍整顿和提升解决方案 |
| 5.5 营销管理模式转型新模式 |
| 5.5.1 将办事处转换为模拟经营的营销分部 |
| 5.5.2 营销分部模拟独立经营业务流程 |
| 5.5.3 模拟独立核算的价格体系 |
| 5.5.4 营销分部驻外分部人员薪酬考核体系 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
（8）LG电子在华经营战略转型分析（论文提纲范文）
| 论文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 研究背景 |
| 第一节 LG 电子在华的发展概况 |
| 第二节 LG 电子在华经营战略概况 |
| 第二章 LG 电子在华战略转型分析的理论依据 |
| 第一节 SWOT 分析的基本原理 |
| 第二节 迈克尔.波特的一般竞争战略理论 |
| 第三节 蓝海战略 |
| 第三章 LG 电子的SWOT 分析 |
| 第一节 LG 电子的外部机会与威胁 |
| 第二节 LG 电子的内部优势和弱点 |
| 第三节 LG 电子 SWOT 综合评价 |
| 第四章 LG 电子在华经营战略转型概述和分析 |
| 第一节 LG 电子在华经营战略转型概述 |
| 第二节 LG 电子在华经营战略转型分析 |
| 第五章 LG 电子在华经营战略的建议和启示 |
| 第一节 LG 电子在华经营战略的建议 |
| 第二节 LG 电子在华经营战略转型的启示 |
| 主要参考文献 |
| 后记 |
（9）企业内部会计控制设计 ——基于会计核算系统（论文提纲范文）
| 第1篇 企业内部会计控制设计 |
| 1.1 引言 |
| 1.2 内部控制理论综述 |
| 1.3 我国内部会计控制的发展与现状 |
| 1.4 企业内部会计控制系统设计 |
| 1.5 企业会计核算控制系统设计 |
| 1.6 结论 |
| 第2篇 固定电话程控交换机规模的经济学分析 |
| 2.1 问题提出 |
| 2.2 背景介绍 |
| 2.3 数据来源及说明 |
| 2.4 实施有效规模策略的理论依据 |
| 2.5 公式推导 |
| 2.6 计算 |
| 2.7 调研局数据试算 |
| 2.8 结论和建议 |
| 2.9 附加说明 |
| 第3篇 我国中成药行业市场营销现状及分析 |
| 3.1 前言 |
| 3.2 中成药市场概述 |
| 3.3 我国中成药市场分析 |
| 3.4 中成药行业市场营销现代化 |
| 3.5 结论 |
| 第4篇 四川长虹财务分析及价值评估 |
| 4.1 产业经营环境分析 |
| 4.2 行业竞争分析 |
| 4.3 长虹战略分析 |
| 4.4 财务分析 |
| 4.5 财务预测 |
| 4.6 公司估值 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
四、海信电器全面转战高端彩电（论文参考文献）
- [1]海信总裁贾少谦：赞助欧洲杯是海信全球化战略的选择[N]. 种昂. 经济观察报, 2021
- [2]跨国并购的风险控制研究 ——以海信视像并购TVS为例[D]. 王丽丽. 东华理工大学, 2021
- [3]海信集团电子商务发展战略优化研究[D]. 贺元强. 广西大学, 2018(01)
- [4]保壳动机下上市公司盈余管理研究 ——以厦华电子公司为例[D]. 张华君. 南京农业大学, 2018(03)
- [5]中国式家电品牌“运动”——工业和信息化部加快推进自主品牌建设专题报道[J]. 宋佳楠,刘哲姝. 家用电器, 2011(03)
- [6]金融危机对我国家电产品出口影响及对策研究[D]. 刘佳. 吉林大学, 2010(09)
- [7]美菱冰箱国内营销管理研究[D]. 钟为义. 合肥工业大学, 2006(04)
- [8]LG电子在华经营战略转型分析[D]. 郭斌. 厦门大学, 2006(01)
- [9]企业内部会计控制设计 ——基于会计核算系统[D]. 龙敏. 清华大学, 2005(08)
- [10]深谋远虑的汤业国[J]. 滕兆鹏,唐志军. 招商周刊, 2003(Z2)