仓库管理系统的调研报告

问：课程设计仓库管理系统的数据库制作

1. 答：这点分不值得给你做，至少五百分。给钱也行

问：品牌相对渗透率仓库管理系统

1. 答：山东金号集团随着企业规模的不断扩大，原有的管理模式已经严重滞后企业发展。
   造成企业成品仓库积压，生产环节信息不能及时反馈到决策层，经营浪费很大，因此公司迫切需要一套以条为核心的管理系统。
   公司根据金号公司情况，制定了分两步实施的方案，一期先对成品进行有效管理；二期进行生产管理。
   在成品管理中，公司对该公司产品编前或重新做了编排，使之更加标准化和规范化，所有货号产品分色、分和包装单位。
   所有出入库产品用条采集终端来完成，数据采集完毕管理系统，由系统进行数据分析统计，每天把最新的库存信息，出入库产品信息打印报表反馈到管理层。
   二期在对成产管理的过程中，重在各个环节的信息采集，从慧散伍织机到纺纱，到员工个人生产统计，每道工序都做清晰统计。
   实施周期一期项目从2001年6月份调研、二次开发，到2001年9月份实施上线，总计用时3个月时间；二期项目从2002年11月开始，到2003年元旦正式上线，在两个月时间内彻底把金号公司的信息化管理建设完毕。
   山东金号集团项目效果通过生产掘孙和仓库条管理系统，目前山东金号的整个生产信息流、成品信息流都能及时通畅的运作，为企业高效运作可靠的保障，深得客户高度评价。