一、家乐福:按照当地的民情民意办店（论文文献综述）
王斋[1]（2012）在《“必须适应当地的文化氛围”——“家乐福”的企业文化》文中指出法国家乐福是当前欧洲排名第一的零售商,是大卖场业态的首创者,该集团成立于1 959年,总部设在巴黎近郊,为世界500强企业。经过40多年的不断发展,从一个经营面积2500平方米的店铺发展为遍布世界的连锁店的跨国公司。目前,家乐福集团在全球零售行业中的国际
翟丽华[2]（2011）在《制度与企业资源对网络策略的影响 ——基于在华外资零售企业的案例研究》文中进行了进一步梳理自从2001年中国加入WTO,中国逐渐对外资开放,大量的外资零售企业进入中国并且发展迅速,在中国的零售市场上占有很重要的地位,中国的许多零售企业争相学习外资零售企业的经营模式和高标准高效率,试图改善自己的无效率结构。但是外资零售企业在中国的发展也并不是一帆风顺的,在许多跨国零售企业在中国急速扩张的过程中,许多外资零售企业也纷纷退出中国市场。这是由于随着中国经济的快速发展,中国市场已经成为全球投资者的投资首选,中国政府对于这一现象制定了很多相关的政策。同时,外资零售企业进入中国市场,在不同时期拥有不同程度的企业资源,而许多跨国零售企业并没有随着制度的变化改变经营策略,或是没有处理好制度变化与企业拥有资源的关系,就导致了不能游刃有余地在中国零售市场发展。社会制度和企业资源限制或者推动着外资零售企业在华的发展,从以往资料和案例可以看出,如果不能有效地利用这两个方面,或是不能有效地处理好这两方面的关系,外资零售企业将会面临着水土不服的境况,即在中国的本上化失败。目前在零害国际化的研究领域,已经开始有学者将社会网络理论、制度理论、资源基础理论引入进来,试图从多个角度解释零售企业的行为,并帮助跨国零售企业更好的实施本上化战略。本文应用了制度理论在零售国际化的研究中,认同制度的支持面与压力面共存,将制度看成是富有弹性的社会结构,可以通过社会惯例、社会网络关系来传达。同时将资源基础理论与制度理论结合起来,观察外资零售企业在拥有不同程度企业资源时如何选择网络策略。制度和资源两个变量可以单方面作用于企业的网络策略,也可以双方面共同产生作用。企业在所面临的社会制度产生变化的时候,可以通过改变组织内部资源的使用方式,来应变制度的影响,也许这种改变会使得组织无效率,但是可以使组织无压力的生存,这样两个维度就共同产生变化来作用于企业的网络策略。本文认为企业通过将制度与资源的有效配合可以利用社会制度促进企业发展。本文通过选取三个典型的在华外资零售企业：家乐福、沃尔玛、乐购,借助资源基础理论、社会网络理论和制度理论,来解释制度与企业资源对外资零售企业网络策略的影响,并详细论证了这三个变量之间的关系,在文章的第五部分结合个案分析,得出三个理论命题：P1：中国的制度影响外资零售企业为了寻求正当性而建立不同的网络策略：P2：在华外资零售企业会根据拥有的资源程度的不同,选择不同的网络策略；P3：在制度环境变化的情况下,在华外资零售企业所拥有的企业资源不同选择的网络策略也不同。
唐智鑫[3]（2008）在《浅析重庆零售行业竞争结构和格局——以家乐福在重庆的成长为例》文中进行了进一步梳理作为中国最年轻的直辖市,重庆,地处长江上游经济带,是西部地区唯一集水陆空运输为一体的交通枢纽。这座3100万人口的城市,拥有一片广阔的市场。近些年来,在全市经济社会取得长足发展的宏观环境下,重庆零售行业不断成长壮大起来。"十五"期间,重庆全市GDP平均增长速度
任晶[4]（2007）在《大型连锁超市的规模扩张研究》文中认为改革开放以来,我国的经济获得了巨大的发展,与此同时,一批有实力的中国企业开始在国际舞台上崭露头角。但是,中国的零售企业仍比较弱小,与世界先进水平存在着很大的差距。因为在“渠道为王”的时代,零售企业将扮演日益重要的角色,而且当中国完全对外开放零售市场后,外资企业逐渐加快了对中国市场的扩张速度,所以中国的零售企业必须发展壮大,才能应对日益激烈的市场竞争。目前,大型连锁超市代表了世界零售业的发展潮流,已成为国际零售巨头主要的发展方向,而且它也是中国近些年来发展最快的零售业经营模式之一,所以对大型连锁超市的规模扩张进行研究具有比较重要的理论和现实意义,尤其是通过对这个新兴零售业态的规模扩张研究,可以为中国零售企业的长远发展提供一些有益的建议,这也是本文的写作初衷。在阐述了本文的选题背景及选题意义后,作者首先对大型连锁超市、连锁企业规模扩张的理论等相关问题进行了综述,然后从大型连锁超市规模扩张的动力和阻力两个相反的角度,分别引用波特五种力量模型和PEST模型,论述了大型连锁超市进行规模扩张的原因和在进行规模扩张时需要注意的问题,之后又分析了大型连锁超市的四种扩张方式,并对几种方式的优劣进行了比较。根据以上的研究成果,作者以沃尔玛公司为案例,总结了其规模扩张的经验和教训,并对我国大型连锁超市的规模扩张进行了研究,首先作者引用SWOT模型对我国大型连锁超市的现状进行了分析,然后通过将我国企业的实际情况与本文的研究成果相结合,对我国大型连锁超市的规模扩张提出了一些有益的建议,其中包括:加强对农村市场的开发工作、采取稳健的饱和式扩张战略、完善人才的培养和激励制度、进行企业的精细化管理建设。最后,作者对全文进行了总结并提出了展望。
郑延[5]（2007）在《家乐福在新疆的本土化策略》文中认为家乐福是最具国际化的一个零售企业。家乐福在新疆的本土化策略可以细分为采购本土化、营销本土化、管理本土化和人才本土化。
朱子[6]（2007）在《家乐福的取胜之道》文中进行了进一步梳理家乐福在中国市场的拓展无疑是成功的,占据世界500强第一把交椅的沃尔玛也难以与之争锋。家乐福于1995年进入中国市场,10年来,一直保持在华外资零售业的领先地位,带动了中国零售业的发展。目前,家乐福在
张岩岩[7]（2006）在《我国零售连锁业发展策略研究》文中提出本文研究的主要目的是为我国的零售连锁业找到一条可行的发展道路。在分析总结国外成功经营的连锁业的经验基础上,根据我国的实际情况,分析预测了我国零售连锁业的未来发展趋势,并在充分认识我国零售连锁业与国外连锁业的差距及我国存在的问题的基础上,提出了顺应发展趋势的发展对策。针对课题的特点,本文以社会主义市场经济理论为指导,运用宏观经济学与微观经济学的原理,本文采用了比较分析法、定性分析与定量分析相结合以及数学模型与模拟验证相结合的研究方法。 连锁经营在发达国家的零售经营中已经占据主导地位,成为当今世界发达国家流通领域的主要组织形式。在我国,连锁经营还刚刚起步,就已显示出它热烈而持久的魅力,引起社会各界的广泛关注。因此,对我国连锁经营的研究,尤其在中国加入WTO,面临国际化的日益激烈的竞争趋势之时,将有助于其在今后获得进一步的健康发展,具有十分重要的现实意义。 首先,本文从国外零售连锁业的发展历史及现状进行分析,分别对沃尔玛、家乐福、麦德龙进行透视,总结出其成功经营的经验及对我国发展连锁业的启示。 其次,分析我国零售连锁业的发展现状,着重阐述了加入WTO对我国连锁业发展的影响以及我国零售连锁业发展的优势及劣势。并以此为据预测了我国零售连锁业的发展趋势。 最后,本文提出了发展策略——实施零售连锁业经营规模化策略、自由品牌建设策略、现代化管理策略以及国际化经营策略。
杨利宏[8]（2005）在《变色龙 随需应变的生存哲学》文中认为看点:企业需要有价值观和信念以及成功者哲学。变色龙的生存哲学在于随需应变。确认当地居民的需求和希望,推荐他们期待的商品和服务,则是"变色龙"家乐福的办店理念和根本。
王飞[9]（2004）在《解读家乐福的本土化战略》文中提出 尽管在全球范围内家乐福落后沃尔玛,但在中国,家乐福的扩张步伐却远远超过前者。在2004年2月11日商务部发布的最新连锁零售企业排行榜上,1995年进入中国、单店年销售额达3.2亿多元的家乐福（中国）以1341乙元/年的销售额、41家门店数量位居第五,在单纯外资的零售企业中排名第一。世界老二在中国成为老大。已成为不争的事实。
李晓蕾[10]（2004）在《家乐福:在中国“落地生根”》文中研究指明 近日,家乐福以16.3亿欧元净利润和18.6%的增长率,将"沃尔玛收购家乐福"的传言击碎。事实是,家乐福的生存状态远比大多数人所想像的要好的多。"2003年,家乐福全球净利润16.3亿欧元（约合20.5亿美元）,比上年增长18.6%。"北京时间3月5日,世界第二大零售商家乐福集团向外界公布以上数据,从而使得近日来传得沸沸扬扬的"沃尔玛收购"传言不攻自破。而由该传言引起的股价飞涨4.1%、交易量爆增一倍多的局面,无形中却让家乐福成为最大获利者。报告显示,2003年家乐福在法国本土的营运利润仅增长3.9%,约为21.44亿欧元（约合26.9亿美元）;在亚洲,受中国市场整顿的影响,其营运利润也只增长了1.1个百分点。不过,在欧洲其它国家19.6%的净利润增长幅度（9.52亿欧元,约合11亿美元）,足以弥补其核心卖场业务低迷所带来的负面影响。其实,尽管在全球范围内落后沃尔玛,但在中国,家乐福的扩张步伐却远远超过前者。在2004年2月11日商务部发布的最新连锁零售企业排行榜上,1995年进入中国、单店年销售额达3.2亿多元的家乐福（中国）以134亿元/年的销售额、41家门店数量位居第五,在单纯
二、家乐福:按照当地的民情民意办店（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、家乐福:按照当地的民情民意办店（论文提纲范文）
（2）制度与企业资源对网络策略的影响 ——基于在华外资零售企业的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 研究背景及研究意义 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 理论意义 |
| 1.3 实用意义 |
| 1.4 国内零售业概况 |
| 1.5 制度环境 |
| 2 理论基础和文献回顾 |
| 2.1 制度理论 |
| 2.1.1 制度的定义 |
| 2.1.2 制度的内容 |
| 2.1.3 制度如何影响组织 |
| 2.2 资源基础理论 |
| 2.2.1 理论发展和演变 |
| 2.2.2 公司资源定义和内涵 |
| 2.2.3 公司资源与网络策略的关系 |
| 2.3 社会网络理论 |
| 2.3.1 社会网络的定义 |
| 2.3.2 社会网络的内容 |
| 2.4 网络策略 |
| 2.4.1 网络策略的形成 |
| 2.4.2 网络策略的类型 |
| 3 研究方法 |
| 3.1 研究思路 |
| 3.2 资料来源 |
| 3.3 案例选择标准 |
| 3.4 变量定义 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 案例简介 |
| 4.1.1 家乐福 |
| 4.1.2 沃尔玛 |
| 4.1.3 乐购 |
| 4.2 社会制度与网络策略的关系 |
| 4.2.1 文化认知 |
| 4.2.2 法律法规 |
| 4.2.3 社会规范 |
| 4.3 公司资源与网络策略的关系 |
| 4.3.1 零售专业技能 |
| 4.3.2 企业资产 |
| 4.3.3 网络关系 |
| 5 简要结论和今后研究方向 |
| 5.1 研究结果 |
| 5.1.1 制度对网络策略的影响 |
| 5.1.2 企业资源对网络策略的影响 |
| 5.1.3 制度和企业资源对网络策略的影响 |
| 5.2 对研究课题的展望 |
| 5.2.1 研究的局限性 |
| 5.2.2 对后期研究的展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（3）浅析重庆零售行业竞争结构和格局——以家乐福在重庆的成长为例（论文提纲范文）
| 一、重庆零售业发展梗概 |
| 二、行业竞争结构和格局分析 |
| (一) 行业内各企业间竞争性分析 |
| 1、从现有竞争者之间的竞争程度来看。 |
| 2、从行业新加入者的威胁来看。 |
| 3、从替代产品的威胁来看。 |
| 4、从消费者讨价还价能力来看。 |
| 5、从供应商讨价还价能力来看。 |
| (二) 零售企业自身竞争能力分析——以家乐福为例家乐福简介: |
| 1、市场研究。 |
| 2、采购。 |
| 3、营销销售。 |
| 4、仓储物流。 |
| 5、客户服务。 |
| 三、对重庆零售行业发展的思考 |
| (一) 对家乐福重庆发展的思考 |
| 1、与消费者进行有效地沟通。 |
| 2、注重人才培养。 |
| 3、处理好与当地政府的关系。 |
| (二) 对重庆零售行业发展的思考 |
| 1、横向建立战略联盟。 |
| 2、纵向整合供应链。 |
（4）大型连锁超市的规模扩张研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及选题意义 |
| 1.2 本文的研究思路及研究方法 |
| 第二章 大型连锁超市及连锁企业规模扩张的研究综述 |
| 2.1 超市的概念及发展历程 |
| 2.2 关于大型连锁超市的研究 |
| 2.3 连锁企业规模扩张的理论研究 |
| 第三章 大型连锁超市的扩张动力分析 |
| 3.1 从企业角度分析 |
| 3.2 从行业角度分析 |
| 第四章 大型连锁超市的扩张阻力分析 |
| 4.1 来自企业外部的阻力 |
| 4.2 来自企业内部的阻力 |
| 第五章 大型连锁超市的扩张方式分析 |
| 5.1 建店自营式扩张 |
| 5.2 特许加盟式扩张 |
| 5.3 资本联合式扩张 |
| 5.4 资本并购式扩张 |
| 5.5 四种规模扩张方式的量化比较 |
| 第六章 沃尔玛公司的规模扩张分析 |
| 6.1 沃尔玛公司的现状 |
| 6.2 沃尔玛公司的扩张历程 |
| 6.3 沃尔玛公司规模扩张的经验与教训 |
| 第七章 我国大型连锁超市的规模扩张分析 |
| 7.1 我国大型连锁超市的现状分析 |
| 7.2 对我国大型连锁超市规模扩张的建议 |
| 第八章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）我国零售连锁业发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 所选课题的科学意义和应用前景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外相关理论研究综述 |
| 1.2.2 国内研究理论概述 |
| 1.3 研究内容及研究思路 |
| 1.4 论文具体内容及结构 |
| 第2章 国外零售业连锁经营的发展分析 |
| 2.1 连锁经营的发展历史 |
| 2.1.1 连锁经营的产生 |
| 2.1.2 连锁经营在各国的发展 |
| 2.2 成功企业概述 |
| 2.2.1 沃尔玛的成功 |
| 2.2.2 家乐福的成功 |
| 2.2.3 麦德龙的成功 |
| 2.3 国外零售连锁业发展的启示 |
| 2.3.1 注重规模发展 |
| 2.3.2 注重自有品牌的开发 |
| 2.3.3 国际化经营 |
| 2.3.4 先进的管理 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 我国零售连锁业发展现状及趋势研究 |
| 3.1 我国零售连锁业发展现状分析 |
| 3.1.1 我国连锁业宏微观环境特征 |
| 3.1.2 加入WTO对我国零售连锁业发展的影响 |
| 3.1.3 我国零售连锁业优、劣势分析 |
| 3.2 我国零售连锁业的发展趋势研究 |
| 3.2.1 规模化发展的趋势 |
| 3.2.2 发展自有品牌的趋势 |
| 3.2.3 现代化经营管理趋势 |
| 3.2.4 连锁经营的国际化趋势 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 我国零售连锁业发展策略研究 |
| 4.1 规模化策略实施 |
| 4.1.1 企业规模扩张的原则 |
| 4.1.2 企业规模扩张的影响因素 |
| 4.1.3 零售连锁经营扩张的方式选择 |
| 4.1.4 多渠道融资策略 |
| 4.1.5 适度规模策略 |
| 4.1.6 分店发展的一般性策略 |
| 4.1.7 分店选址策略 |
| 4.2 自有品牌发展策略 |
| 4.2.1 自有品牌策略类型及其选择 |
| 4.2.2 自有品牌的产品选择策略 |
| 4.2.3 实施自有品牌策略的方式及其选择 |
| 4.2.4 实施自有品牌策略的前提——企业形象塑造 |
| 4.2.5 自有品牌管理 |
| 4.3 现代化管理策略 |
| 4.3.1 规范化管理策略 |
| 4.3.2 人力资源管理策略 |
| 4.3.3 建立高效率的物流系统发展策略 |
| 4.4 国际化策略 |
| 4.4.1 国际化筹资策略 |
| 4.4.2 国际化目标国选择策略 |
| 4.4.3 国际化市场进入策略 |
| 4.4.4 国际化市场营销策略 |
| 4.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
四、家乐福:按照当地的民情民意办店（论文参考文献）
- [1]“必须适应当地的文化氛围”——“家乐福”的企业文化[J]. 王斋. 石油政工研究, 2012(06)
- [2]制度与企业资源对网络策略的影响 ——基于在华外资零售企业的案例研究[D]. 翟丽华. 东北财经大学, 2011(06)
- [3]浅析重庆零售行业竞争结构和格局——以家乐福在重庆的成长为例[J]. 唐智鑫. 科学咨询(决策管理), 2008(05)
- [4]大型连锁超市的规模扩张研究[D]. 任晶. 天津大学, 2007(04)
- [5]家乐福在新疆的本土化策略[J]. 郑延. 市场周刊(理论研究), 2007(04)
- [6]家乐福的取胜之道[J]. 朱子. 产权导刊, 2007(01)
- [7]我国零售连锁业发展策略研究[D]. 张岩岩. 燕山大学, 2006(08)
- [8]变色龙 随需应变的生存哲学[J]. 杨利宏. 商学院, 2005(05)
- [9]解读家乐福的本土化战略[J]. 王飞. 公关世界, 2004(07)
- [10]家乐福:在中国“落地生根”[J]. 李晓蕾. 宁波经济(财经视点), 2004(04)