一、长富药业公司争取成为全国输液行业中的一流企业（论文文献综述）
王潇潇[1]（2015）在《基于竞争对抗模型的企业战略研究分析 ——以双鹤和百特的市场竞争为例》文中研究说明在全球一体化发展的背景下,国内的企业不可避免的被纳入到世界市场的竞争中,使得国内与全球市场合二为一。80年代改革开放之后,伴随着中国经济的腾飞,越来越多的大型知名跨国制药企业进入并占领中国市场。特别是进入21世纪后,跨国制药巨头们加快涉足中国研发领域,纷纷在各地设立生产及研发中心。中国作为世界上为数不多的人口红利大国,任何一家跨国制药企业都极为重视,不敢小觑。随着“银发”浪潮的袭来,我国提前进入老龄化社会,对药品的需求持续提升;面对如此巨大的市场空间,跨国制药公司通过各种方式扩大在华的市场占有率,中国市场已然成为其利润的重要来源之一。在国内外双重激烈市场的竞争环境中,中国的本土制药公司如何面对激烈的市场挑战,在夹缝中寻求生存空间并发展壮大;如何提升企业自身实力、增加行业竞争力,在市场中占有一席之地。这些问题是所有医药企业经营者不得不面对并思考的一个重要命题。一方面,跨国制药公司在中国投资建设工厂,设立研发中心,开展临床实验,让中国本土企业有机会学习到更先进的制药技术和流程,增强国内企业活力的同时促进了经济的发展;另一方面,跨国制药企业的品牌药品在医药市场上占据主导地位,攫取了高额利润,与本土企业竞争的同时分食着国内医药市场这块巨大的蛋糕;跨国制药企业往往能够凭借其自身优势、先进的管理理念以及丰厚的薪金报酬等,将最优秀的医药人才吸引到企业中去。本文主要通过文献及案例研究分析,从多个方面对比国内制药企业与跨国制药企业之间的差距。选取两个最具有代表性的企业建立竞争者分析框架及竞争对抗模型,对双方的竞争性行为进行分析并得出结论,为我国制药企业的发展提供战略选择建议。第一章引言部分说明选题的背景、意义;论文的研究方法和创新之处;第二章通过选取两个具有代表性的公司,对跨国制药公司以及我国本土医药上市公司的基本情况、发展动态进行简单介绍及阐述;第三章是研究两个具有代表性的公司在多个方面的竞争与对抗性;第四章通过竞争对手框架分析,建立竞争对抗模型;第五章主要是针对以上研究结果进行总结与思考,从企业战略决策方面提出自己的建议和对策。
李龙[2]（2014）在《农业产业化龙头企业战略人力资源管理研究 ——以湖南省为例》文中进行了进一步梳理农产品卖难的问题一直困扰着我国“三农”的发展,随着中国“入世”时对农产品12保护期承诺的结束,我国农产品面临国际市场压力更大。培育我国农业产业化龙头企业核心竞争力是解决我国农产品占领国内外市场的关键。而龙头企业的核心竞争力又是企业员工创造并维持的,因此,研究龙头企业人力资源管理成为了提升企业竞争的突破口。我国龙头企业的传统管理模式已过时,农业企业竞争的焦点已经逐渐转移到了以人为中心的无形资产的管理——人力资源管理。人才成为了企业战略决策的核心要素,人力资源管理的战略高度决定着龙头企业未来的发展速度。基于以上认识,根据目前世界上五种主要的企业战略人力资源管理模式及相关理论,本研究以湖南为例,通过规范分析和实证分析相结合、定量分析和定性分析并重、阶段成果应用法等研究方法,创新性地提出了适合于农业龙头企业战略人力资源管理模型设计思路：参照Kleiman提出的基于企业竞争优势的战略人力资源管理模式,强调以提升农业龙头企业核心竞争力为宗旨,以企业战略总目标的逐步分解和企业人力资源管理职能实施两方面为主体来构建龙头企业战略人力资源管理创新模型,具体包括六个模块：（1）基于企业战略的龙头企业战略人力资源规划模块；（2）基于企业战略和人力资源招聘职能的龙头企业管理者胜任力模块；（3）基于企业战略与员工考核的KPI绩效管理模块；（4）基于员工发展与公司战略的工员培训体系；（5）基于员工竞争与公司战略的激励模块；（6）基于员工凝聚力与企业核心力的企业文化创建模块。并对各模块中涉及的相关模型进行了实证研究。最后提出研究结论与展望。本论文的主要研究内容为四个方面。第一部分是理论研究。收集和分析龙头企业战略人力资源管理相关的文献、理论依据。重点阐述了对本论文研究有重大参考作用的战略人力资源管理五种主要模式。第二部分是现状与问题分析。以湖南为例,通过实地调研和文案调查,彻底摸清目前龙头企业人力资源管理现状与问题。归纳了目前龙头企业人力资源管理有“缺乏科学的人力资源的管理理念、人力资源管理各职能模块不协调”等六个方面的不足。第三部分是模型创建和对策研究。结合第一、二部分的理论研究内容和政策现有政策措施,以湖南为例,先创建龙头企业战略人力资源管理创新模型,然后分别研究模型中的六个具体模块的构成与管理措施。第四就是研究结论与展望。
张睿[3]（2013）在《新医改条件下H药业公司竞争战略研究》文中进行了进一步梳理随着我国新医改的不断深化开展,医药行业的格局不断发生变化,医药企业面临的市场竞争环境也发生了明显的变化。新医改释放了医疗需求,带动了药品需求的增长,这为药品流通业提供了市场机遇,但同时医药市场的监管工作力度越来越大,医药行业的管理越来越规范,新的招标制度和新版GMP认证的实施等对医药企业的竞争环境造成了很大的影响。H药业公司是一家集科工贸于一体以生产大容量注射剂为主的大型综合型制药企业,在山东省区域内品牌和市场占有率有明显的优势。作为一家地域性特色制药企业,近年来面临着成本不断上升,利润不断下滑,竞争压力越来越大,企业发展步伐逐步变慢的情况。在这种情况下,如何利用新医改形势下政策和市场环境的变化,找准市场目标定位,科学合理地制定行之有效地竞争战略并加以实施,不断扩大市场份额,保证企业的可持续发展,是H药业公司的当务之急。本文首先介绍了选题背景,从理论和实践两个方面阐述了选题的意义,介绍了本文研究的思路、方法和框架,详述了国内外研究的现状,回顾了竞争战略和SWOT分析理论和波特五力模型等管理理论的基本内容。随后本文系统地分析了企业所处的外部环境并通过波特五力模型分析了在新医改形势下企业所处的竞争环境中购买者、供应商、竞争者、市场潜在进入者和替代品的有关情况及对企业的影响。然后从企业的组织结构,人力资源管理,主营产品和研发能力,营销策略和渠道,企业文化和信息化几个方面全面分析了企业的内部环境。基于企业内外部环境分析的基础上利用SWOT分析H药业公司在目前在医药行业市场竞争中存在的优势和劣势、机会和威胁,并列出SWOT矩阵分析表,最后为H药业公司选择了差异化竞争战略,并重点通过产品差异化、质量差异化和营销渠道差异化进行实施,目的是帮助企业避开价格竞争,在特定区域形成优势市场,从而产生较高收益,增长利润,保障科研经费支出,克服市场不稳定的劣势,形成良性循环。本文对H药业公司在新医改条件下制定积极有效地竞争战略具有一定的现实指导意义,同时也分析了新医改对医药企业的深远影响,对其他医药企业的未来发展方向提供一定的借鉴和参考。
朱义[4]（2011）在《中国大输液产业宏观环境及行业现状与发展的研究》文中研究指明输液剂是一次将大量的药物按一定的速度以滴注方式直接输入体内的一种注射剂,是在不断实践和经验总结的基础上发展起来的临床常用剂型,其临床用量大且稳定。由于输液剂临床给药的特殊性,其质量要求不同于一般的注射液,有其自身的特殊要求。在现代医疗中,输液剂作为一种常用剂型,在医疗上必不可少,而且应用越来越广泛。我国大输液行业从起步至今几乎都是以加速度发展的,从上世纪80年代中期全国年产量几亿瓶（袋）,到如今产销量跃居世界第一,其快速发展有目共睹,产品的科技含量和附加值也得到了明显提升,特别是国家政府相关部门多年前就明确提出“大输液企业必须通过GMP认证”的规定,更是将大输液企业推入了规范生产发展的道路。近年我国大输液行业发展有以下几个重要特点：产能与产量迅速增长、品种规格日益丰富、包装材料多样化、销售渠道多元化。作为一种特殊的商品,大输液的生产经营活动受到我国独特政治、经济、人文、科技等因素影响。我国现阶段人口众多、老龄化明显、生活水平稳步提升等社会现实是刺激大输液行业发展的基本原因。而企业的股份制改造和并购调整又为大输液行业的发展提供了经济支持。另外,借技术革新的东风,大输液行业实现了生产设备升级、包装材料更新,能够在提高工作效率的同时保证产品质量、方便运输和使用。但是,我们也清楚地认识到,我国目前的招标采购、药价管理等制度还不完善,无法有效地规范医药市场,对大输液产业的引导作用还需加强。国外大输液产业起步较国内早,多年来,为了适应临床治疗的需要,国外加强输液剂质量控制,改进包装和输液剂生产设备,同时品种亦有较大的发展。国内大输液产业与其比较,行业集中度低,产品同质化、低水平竞争严重,市场无序且质量事故频发。为发展我国大输液行业,我们要根据国内大输液行业的特点,正确把握市场脉搏及发展方向,逐步解决我国大输液行业发展中出现的问题,采取扩大行业生产规模、丰富大输液产品种类、提高大输液产品质量、整合行业资源、发展集约化经营等方法,促进我国大输液产业的持续健康发展。
万庆良[5]（2009）在《洼地效应、政治资源与民营企业总部选址》文中研究表明进入21世纪以来,随着中国经济转型的进一步深入和国际竞争环境的改变,国内区域制度落差和区域经济发展水平的差异,导致出生于小城市的优秀民营企业的总部选址问题凸显,获取制度优势和市场优势成为企业获得持续竞争优势的重要方式,也成为民营企业实施全球战略、布局全球竞争的一种组织形式和制度安排。在前人研究的基础上,本文对区位优势理论进行了深刻的反思。结合前人的研究和中国制度转型期的特殊环境,本文将民营企业总部选址的重要影响因素概括和归结为洼地效应和政治资源。本文认为:（1）中国经济转型的渐进性、分权性和试验型特征所带来的制度落差,客观上使得民营企业为获取政治优势而追求政治资源的以制度为基础的战略思维方式成为其重要战略问题解决的首要思路。（2）中国经济转型的渐进性、分权性和试验型特征所带来的市场差异,客观上使得民营企业为获取市场优势而追求市场资源的以资源为基础的战略思维方式仍然在其战略制定和执行中起着基础性的作用,在小城市的洼地效应和中心城市的区位优势之间的选择构成了民营企业总部选址的重要因素。基于系统动力学的观点,本文详细分析民营企业总部选址决策的两种驱动力量:促使民营企业总部再选址的力量和阻碍民营企业总部再选址的力量,在此基础上构建了本文的概念模型。基于以制度为基础的战略观点和以资源为基础的战略观点,本文将民营企业总部选址的两种驱动力在制度因素和市场资源的框架下进行归纳和总结,详细分析洼地效应和政治资源对民营企业总部选址决策的作用,在此基础上构建了本文的研究框架。鉴于研究问题的特殊性,本文采取了案例研究的方法。通过资料获取的可信性、模式匹配的程度、命题建立的合理性、研究过程的严谨性和可靠性检验保证案例研究的科学性。通过深度访谈、相关报道和查询公司历史资料三种方法获得研究资料和数据,通过三角验证以保证资料的可信性,并通过构念效度、内部效度和信度三个方面进行检验。通过对8家案例企业总部选址决策的深入分析和讨论,得到如下的主要研究结果:（1）中国经济转型特殊的政治和经济环境对民营企业总部选址决策具有实质性影响,对洼地效应和政治资源的追求成为民营企业应对政治和经济环境的重要方式。（2）中国经济转型的特殊环境造就了不同区域、不同层次的政府所拥有的政治资源具有实质性差异,民营企业不得不在追求政治资源的战略思维指引下考虑企业总部选址决策。（3）中国经济转型的特殊环境造就了民营企业在出生地的洼地效应,民营企业不得不在追求市场资源的战略思维指引下慎重考虑企业总部选址决策。（4）企业商业模式对洼地效应和政治资源的使用方式存在实质性差异,导致企业商业模式的洼地效应关联性、市场化程度、政治资源依赖性、政治资源优化性等因素成为民营企业总部选址决策的中介变量。（5）高层管理者的价值观在企业总部选址决策中具有非常重要的作用,无论是政治资源还是洼地效应,以及作为中介变量的商业模式,都通过企业高层管理者的价值观在企业总部选址决策中得以充分体现。研究结果显示,在洼地效应方面,企业商业模式的市场化程度、商业模式的地域性以及企业家对洼地效应的追求显着影响民营企业的总部选址决策。在政治资源方面,企业商业模式的政治资源关联性、商业模式的政治资源优化性以及企业家对政治资源的追求显着影响民营企业的总部选址决策。本文的研究结果表明,中国民营企业的总部选址决策在经济转型背景下表现出独特的特征:对政治资源的追求和对洼地效应的权衡。这种特征即体现了中国民营企业总部选址的特殊规律,也映射了中国经济转型的成果和存在的问题。基于对中国民营企业总部选址规律的认识,本文的研究结论既能够为民营企业总部选址决策提供理论指引,也能够为中国经济转型的进一步深入提供理论建议。
周海洋[6]（2009）在《大输液生产企业新旧GMP实施比较及展望》文中研究指明2006年以来,原国家药监局高官相继落马,将我国一直备受关注的医药改革推到了风口浪尖上,2007年卫生部承认医疗改革基本不成功。在近期,中国连续出现了“齐二药”、“鱼腥草”、“华源欣弗”、“刺五加注射液”等事件,这些重大的药品不良事件造成了严重的社会不良影响,暴露出药品生产和流通领域存在的突出问题,同时也暴露出药品监管工作中存在的一些不足。药品生产企业在保证产品质量上有不可推卸的责任,尤其是直接进入血液的注射剂一大输液,产品质量更不能忽视。大输液产品是基础治疗必需的药品,在我国主要有氯化钠注射液、葡萄糖注射液等,同其他药品相比大输液有着自己鲜明的特点:1、用量巨大。2、使用广泛。3、地域特征明显。4、包装对销售影响较大。当今国际制药行业,GMP已是公认的药品生产和质量管理的基本准则及国际贸易的通行证。任何药品质量都是设计和生产出来的,而不是检验出来的。因此必须强调预防为主,在生产过程中建立质量保证体系,实行全面质量保证,确保药品质量。我国从80年代开始推行,1988年颁布了中国的药品GMP,并于1992年作了第一次修订,现行GMP是1998年修订版。现在在国内已深入人心。随着社会的发展和科学技术水平的提高,对制药行业的技术水平和质量要求越来越高,因此也要求我们不断与时俱进,不断更新GMP的相关内容,以适应新形势下的要求。新版的GMP经过长时间的充分讨论,广泛征求意见,其专家修订稿已经成型,其主要特点为:1、重点细化了软件要求。2、强化了文件管理。3、吸纳了国际GMP先进标准。4、引入和明确了一些基本概念。通过对某大容量输液企业现行GMP执行情况的了解,与即将实行的新版GMP比对,使企业能够更加清晰的理解新旧版GMP的异同,以便更好的按照新的GMP要求指导生产,从而进一步保证药品的产品质量。在科技不断进步的今天,社会正在进入数字网络的信息化时代,由于数字网络及宽带的高速发展,尤其局域网、国际互联网技术的广泛应用,世界正迈入数据网络中心计算机时代。多媒体数据存储、传输、应用技术的不断成熟,同时随着计算机网络传输技术的发展,在网上传输视、音频已成为一种必然趋势。因此,制药企业作为高新技术产业,运用高新技术成果,采取现代化管理手段,实现对药品生产质量的管理和监督,已成为有识之士的共识。如果药品生产企业实施现代化信息在线实时监管,在全国推广后,将会极大保证药品质量,创造良好的经济效益和社会效益。
李良琛[7]（2009）在《正大青春宝药业有限公司制药业务发展策略探讨》文中认为改革开放以来,我国中药产业持续发展,已初步形成了一定规模的产业体系,成为我国国民经济和社会发展中一项具有较强发展优势和广阔市场前景的战略性产业。随着城镇居民基本医疗保险制度试点范围的不断扩大,新型农村合作医疗制度的全面推进,新一轮医药卫生体制改革的出台实施,国内医药消费市场的巨大潜力逐渐显现,有力地推动着中药行业的快速发展。但近几年来中药注射液不良反应的问题引起了人们对中药安全性的质疑;国家实行的药品招标采购制度和连续的药品降价使得企业营销难度加大和成本增加,利润下降。正大青春宝药业有限公司是国内一家大型的中药企业,反映了我国中药现代化的发展历程。公司在成立以来的十几年里,在良好的市场环境中获得了快速发展,迅速成长为国内大型的中药企业之一。然而公司发展也存在着一些问题,受到外界政治环境、市场环境、产业环境等因素的影响,所面临的产业定位和优化、产品结构调整、研发实力增强、组织结构设置、营销模式变革等问题的困扰。如何适应外部环境,理顺内部环境,实现企业持续、健康发展,保持企业的核心竞争力,做出正确的战略选择,是关系到公司生死存亡的重要课题,这也是本文写作的目的之所在。本文试图从现代企业战略管理理论入手,针对正大青春宝药业有限公司制药业务的发展历程及现状,通过对公司宏观环境、产业环境及内部环境的分析,客观地提出了制药业务的发展策略、实施措施和管理支撑,力求对正大青春宝药业有限公司制药业务的进一步发展起到现实的指导作用;并希望能为国内各中药企业的生存发展,实现中药产品结构调整和产业升级,形成具有市场竞争优势的现代中药产业,提供理论及实践的有益参考和借鉴。
高曼[8]（2008）在《四川民营制药企业核心竞争力构建分析》文中研究指明医药行业在近十年来得到空前的发展,在1994年-2004年十年我国医药行业的平均利润率达到13.2%,高出全国工业4.4%。期间民营医药企业迎来了发展的黄金时间,涌现出一大批快速成长的民营企业,同时也暴露出一系列的问题,近几年医药行业背负着暴利、药价虚高等一系列罪名,成为老百姓看不起病吃不起药的罪魁祸首,也成为本次两会的热点问题。与此同时在国家出台了系列措施整顿医药行业,医药企业盈利能力大幅滑坡,陷入发展的困境。医药行业是四川省的重点支柱产业,民营医药企业占到四川医药总体的76%,随着医疗卫生体制改革的大力推行,新的药品管理制度的出台,在目前的政策及经济环境下,民营医药企业又走到了发展的十字路口。本论文以四川具有代表性的民营医药企业四川科伦医业为主要研究对象,从其核心竞争力定位、构建过程、提高途径等方面进行分析,并将四川民营医药企业与国内及国外民营企业进行比较,在深入分析目前医药环境对企业发展的影响及四川的发展现状,优势及劣势分析的基础上,从民营医药企业核心竞争力的定位、提升核心竞争力的重要环节以及构建过程进行阐述,提出提升四川民营制药企业提高核心竞争力的主要途径充分发挥资源优势和科研优势加大多种渠道的技术创新、产品创新,同时加强观念创新、管理创新、文化创新。希望对发展中的科伦及四川其他民营制药企业的决策者提供有益的参考。文中运用核心竞争力理论竞争战略理论中的环境论,及波特的五种力量等理论。指出制药企业核心竞争力是创新能力,用PEST分析法分析了民营制药企业的环境,用波特的五种力量对科伦的竞争结构进行分析。
张正山[9]（2008）在《黔西南州天地药业公司竞争战略研究》文中研究指明在我国进入WTO后,随着竞争环境的更加复杂和激烈,医药行业现在面临着前所未有的挑战和机遇。医药企业如何从战略的高度把握未来的发展方向,制定一个适合自己的竞争战略已成为了必须的首要任务。本文力求运用在MBA学习中所学的相关知识,以天地药业公司为例,解决如何分析和制定在未来3-5年内公司的竞争战略以及如何确保战略实施的问题。首先开始外部环境分析,对行业环境、宏观环境和竞争环境进行了分析,从而保证在做战略选择时能够对行业的发展趋势、宏观的政策法律、经济技术、人文和竞争状况有一个清醒的认识和正确的把握。其次分析公司的内部环境,对公司的资源和能力分析后找到公司相对于竞争对手的优势和劣势。第三利用SWOT分析法、波士顿分析法、公司价值链分析,综合公司内外部环境分析,根据公司未来的总体目标,制定了天地药业公司未来3-5年的竞争战略:对玻璃瓶采用总成本领先战略和销售差异化;塑料瓶采用总成本领先战略和销售差异化;小水针采用总成本领先战略和集中销售战略。最后制定战略实施计划,从组织、资金、人才、企业文化和企业创新等方面对天地药业公司进行变革和实施,确保未来竞争战略的顺利实施。本研究能够提供一个可支撑公司发展的战略,同样对黔西南州民营医药企业和其他同行业企业也具有战略指导和借鉴作用。
田春庆[10]（2008）在《构建中冶成工企业集团品牌竞争力探讨》文中认为本文通过对中冶成工品牌建设实践的介绍,讨论、阐述了品牌的定义、内涵、特征、作用。从而指导企业根据自身企业内部资源要素情况,外部环境及资源要素的能力,进行正确的品牌定位。在此基础上,就企业品牌竞争力的发展现状及存在的主要问题,应用波特竞争战略理论原理,通过调查和统计,分析了企业品牌竞争力的优、劣势,通过分析和研究,本文就构建中冶成工企业品牌竞争力提出了如下措施:1、实施企业品牌竞争力建设的战略措施;2、实施以质量管理为基础的品牌建设;3、实施以企业文化建设支撑品牌发展的措施;4、实施以创新为砝码的品牌竞争力建设;5、实施以服务为重点的品牌维护建设。
二、长富药业公司争取成为全国输液行业中的一流企业（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、长富药业公司争取成为全国输液行业中的一流企业（论文提纲范文）
（1）基于竞争对抗模型的企业战略研究分析 ——以双鹤和百特的市场竞争为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 论文研究方法 |
| 1.3 论文创新之处 |
| 第二章 概述 |
| 2.1 跨国公司概述 |
| 2.1.1 定义 |
| 2.1.2 发展历史 |
| 2.1.3 经营特征（高湘一，2006） |
| 2.2 跨国制药公司及在中国的发展 |
| 2.2.1 着名制药跨国公司 |
| 2.2.2 跨国制药公司在中国的发展 |
| 2.2.3 百特制药在中国的发展历程 |
| 2.3 中国医药市场及上市公司的发展 |
| 2.3.1 中国医药市场的分类 |
| 2.3.2 中国医药公司上市情况分析 |
| 2.3.3 华润双鹤上市数据分析 |
| 第三章 中国制药企业和跨国制药公司竞争与对抗性研究 |
| 3.1 产品和技术竞争力 |
| 3.1.1 中国医药上市公司的产品和技术—以华润双鹤为例 |
| 3.1.2 跨国公司的产品和技术—以百特中国为例 |
| 3.2 资本竞争力 |
| 3.2.1 我国上市药企资本竞争力分析 |
| 3.2.2 跨国制药公司的资本情况 |
| 3.2.3 百特与双鹤的并购争夺 |
| 3.3 研发竞争力 |
| 3.3.1 中国制药企业的研发现状 |
| 3.3.2 跨国制药公司在国内的研发模式 |
| 3.4 文化与品牌 |
| 3.4.1 双鹤药业 |
| 3.4.2 百特中国 |
| 3.5 细分市场（重叠市场） |
| 3.6 多元化竞争 |
| 3.6.1 质量管理能力 |
| 3.6.2 服务于客户关系管理的能力 |
| 3.6.3 人力资源竞争力 |
| 第四章 形成的动态竞争情景 |
| 4.1.动态竞争环境对传统竞争战略的挑战 |
| 4.1.1 注重竞争对手因素的综合考虑 |
| 4.1.2 交互式竞争行为受到重视 |
| 4.1.3 动态分析方法得到广泛应用 |
| 4.1.4 要求企业善于应用内部优势 |
| 4.2.动态竞争环境对企业战略的营销 |
| 4.2.1 激增的信息量导致信息的不完全 |
| 4.2.2 单一竞争优势壁垒更加脆弱 |
| 4.3 动态竞争对手分析框架 |
| 4.3.1 竞争者分析 |
| 4.3.2 情景假设分析选择策略 |
| 4.3.3 竞争战略的选择 |
| 第五章 思考及建议 |
| 5.1 双鹤药业战略布局的建议及对策 |
| 5.1.1 聚焦产品 |
| 5.1.2 物流优化 |
| 5.1.3 销售管理 |
| 5.1.4 终端服务 |
| 5.2 国内制药企业的对策 |
| 5.2.1 加大研发投入、加强与科研机构的合作 |
| 5.2.2 加强营销策略创新 |
| 5.2.3 重视企业与政府的合作 |
| 5.2.4 加强品牌管理形成竞争优势 |
| 5.2.5 加快制药企业信息化建设 |
| 5.2.6 重视基层医药市场的开辟 |
| 5.2.7 建立良好的人才成长机制和考评机制 |
| 5.3 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 |
（2）农业产业化龙头企业战略人力资源管理研究 ——以湖南省为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 实践意义 |
| 1.2.2 理论意义 |
| 1.3 国内外研究 |
| 1.3.1 国外研究 |
| 1.3.2 国内研究 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与拟解决的关键问题 |
| 1.4.1 研究对象与目标 |
| 1.4.2 研究主要内容 |
| 1.4.3 拟解决的关键问题 |
| 1.5 研究思路与研究方法 |
| 1.5.1 技术路线与写作框架 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 研究的创新与不足 |
| 1.6.1 主要创新点 |
| 1.6.2 难点与不足 |
| 第二章 农业产业化龙头企业战略人力资源管理的相关理论 |
| 2.1 农业产业化龙头企业理论 |
| 2.1.1 农业产业化龙头企业的形成 |
| 2.1.2 农业产业化龙头企业的作用 |
| 2.1.3 农业产业化龙头企业的扶植理论 |
| 2.2 龙头企业人力资源特质理论 |
| 2.3 企业战略理论 |
| 2.4 战略人力资源管理理论 |
| 2.4.1 人力资源管理的发展历程 |
| 2.4.2 战略人力资源管理的概念 |
| 2.4.3 战略人力资源管理的主要特征 |
| 2.4.4 战略人力资源管理的主要模式 |
| 2.4.5 战略人力资源管理理论学派 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 龙头企业人力资源管理现状分析(以湖南为例) |
| 3.1 龙头企业基本情况及特征 |
| 3.1.1 龙头企业的基本情况 |
| 3.1.2 龙头企业的主要特征 |
| 3.2 龙头企业人力资源管理现状调研样本与调研内容 |
| 3.2.1 龙头企业人力资源管理现状调研样本 |
| 3.2.2 龙头企业人力资源管理现调研内容 |
| 3.3 龙头企业人力资源管理现状特征 |
| 3.4 龙头企业人力资源管理存在的主要问题 |
| 3.4.1 人力资源管理理念落后 |
| 3.4.2 人力资源管理组成体系混乱 |
| 3.4.3 用人与育人机制僵硬 |
| 3.4.4 人力资源管理具有不可持续性 |
| 3.4.5 员工激励机制落后 |
| 3.4.6 龙头企业文化建设及人力资源管理者综合能力较差 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 龙头企业战略人力资源管理创新体系设计及依据 |
| 4.1 龙头企业人力资源管理发展历程 |
| 4.2 湖南省支持龙头企业发展的相关政策 |
| 4.3 中央支持龙头企业发展的政策(十八大以来) |
| 4.4 龙头企业人力资源管理理念的常见误区 |
| 4.5 龙头企业战略人力资源管理体系的设计思路 |
| 4.6 龙头企业战略人力资源管理体系的构建原则 |
| 4.7 龙头企业战略人力资源管理创新体系的构建 |
| 4.8 本章小结 |
| 第五章 龙头企业战略人力资源规划研究 |
| 5.1 龙头企业战略人力资源规划的概念和主要解决问题 |
| 5.1.1 战略人力资源规划的内涵与作用 |
| 5.1.2 战略人力资源规划主要解决的问题 |
| 5.2 战略人力资源规划与企业战略关系 |
| 5.3 龙头企业人力资源管理战略规划模型的创建 |
| 5.3.1 龙头企业经营战略类型 |
| 5.3.2 基于组织战略的龙头企业战略人力资源规划模型的创建 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 龙头企业战略人力资源中管理者胜任力构成研究 |
| 6.1 管理者胜任力理论 |
| 6.1.1 胜任力的概念 |
| 6.1.2 胜任力理论 |
| 6.2 龙头企业的各级管理者的主要职责 |
| 6.3 基于战略与绩效的龙头企业管理者胜任力构成实证研究 |
| 6.3.1 问题的提出 |
| 6.3.2 理论分析与研究方法 |
| 6.3.3 样本情况介绍 |
| 6.3.4 结果分析 |
| 6.3.5 结论与建议 |
| 6.4 政府对龙头企业人力资源管理人才配置职能的扶植对策 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 龙头企业战略人力资源管理KPI绩效管理体系创建 |
| 7.1 研究龙头企业人力资源KPI绩效管理的必要性 |
| 7.2 龙头企业战略人力资源KPI绩效管理概述 |
| 7.2.1 龙头企业战略人力资源KPI绩效管理的含义 |
| 7.2.2 龙头企业战略人力资源KPI绩效管理的作用 |
| 7.3 基于加强企业竞争力与HRM考核职能的KPI指标体系的建立 |
| 7.3.1 龙头企业战略人力资源KPI指标体系建立的原则 |
| 7.3.2 龙头企业战略人力资源KPI指标体系的建立 |
| 7.3.3 龙头企业战略人力资源KPI指标体系的选择 |
| 7.3.4 龙头企业各级各类KPI绩效指标及考核体系构建 |
| 7.4 湖南JM公司KPI绩效管理模型应用 |
| 7.4.1 湖南JM公司背景及发展战略 |
| 7.4.2 JM公司中高层管理人员KPI绩效考核实务 |
| 7.5 本章小结 |
| 第八章 龙头企业战略人力资源管理的激励机制研究 |
| 8.1 战略人力资源激励理论 |
| 8.1.1 战略人力资源激励的含义 |
| 8.1.2 激励理论的不同学派 |
| 8.2 龙头企业战略人力资源激励机制、原则与作用 |
| 8.2.1 战略人力资源激励机制 |
| 8.2.2 战略人力资源激励原则 |
| 8.2.3 战略人力资源激励作用 |
| 8.3 龙头企业人力资源激励的现状 |
| 8.4 基于加强内部竞争的龙头企业员工激励模型研究 |
| 8.4.1 调研分析 |
| 8.4.2 基于加强内部竞争的龙头企业激励机制的具体措施 |
| 8.5 本章小结 |
| 第九章 龙头企业战略人力资源管理的培训体系构建 |
| 9.1 人力资源培训理论 |
| 9.2 龙头企业战略人力资源培训作用与原则 |
| 9.2.1 战略人力资源培训的作用 |
| 9.2.2 战略人力资源培训的原则 |
| 9.3 龙头企业人力资源培训现状及问题剖析 |
| 9.4 基于企业战略与员工素质的龙头企业员工培训模型研究 |
| 9.4.1 基于企业战略与提高员工素质的员工培训体系构成 |
| 9.4.2 基于企业战略与提高员工素质的员工培训流程 |
| 9.4.3 龙头企业员工培训的具体措施 |
| 9.5 对加快龙头企业员工培训工作发展的政府扶植对策 |
| 9.6 本章小结 |
| 第十章 龙头企业战略人力资源管理的企业文化建设 |
| 10.1 龙头企业战略人力资源管理中企业文化建设的必要性 |
| 10.2 龙头企业企业文化相关理论 |
| 10.2.1 企业文化理论的产生 |
| 10.2.2 企业文化的概念与内容体系 |
| 10.2.3 企业文化理论的主要流派 |
| 10.2.4 龙头企业的企业文化的概念与特质 |
| 10.2.5 龙头企业企业文化的作用 |
| 10.3 龙头企业企业文化建设存在的问题 |
| 10.4 基于增强员工凝聚力的龙头企业企业文化模型创建 |
| 10.4.1 龙头企业企业文化建设的程序 |
| 10.4.2 龙头企业企业文化建设的原则及相应措施 |
| 10.4.3 基于增强员工凝聚力的龙头企业企业文化框架体系构建 |
| 10.4.4 以人为本的龙头企业企业文化建设方案通用模式 |
| 10.5 在龙头企业企业文化建设中的政府扶植对策 |
| 10.6 本章小结 |
| 研究结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简历与读博期间科研学术成果 |
（3）新医改条件下H药业公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究方法、思路和框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.5 基础理论 |
| 1.5.1 竞争战略 |
| 1.5.2 SWOT分析理论 |
| 第二章 H药业公司的外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 我国医药市场的发展态势 |
| 2.1.2 新医改政策对医药企业的影响 |
| 2.2 行业竞争环境分析 |
| 2.2.1 购买者分析 |
| 2.2.2 供应商分析 |
| 2.2.3 竞争者分析 |
| 2.2.4 潜在进入者分析 |
| 2.2.5 替代品分析 |
| 第三章 H药业公司内部环境分析 |
| 3.1 H药业公司的组织结构和人力资源管理状况 |
| 3.2 H药业公司的主营产品和研发能力 |
| 3.3 H药业公司的营销策略和渠道 |
| 3.4 H药业公司的企业文化和企业信息化 |
| 第四章 H药业公司竞争状况的SWOT分析 |
| 4.1 新医改条件下H药业公司的竞争优势 |
| 4.2 新医改条件下H药业公司的竞争劣势 |
| 4.3 新医改条件下H药业公司的竞争机会 |
| 4.4 新医改条件下H药业公司的竞争威胁 |
| 第五章 H药业公司的竞争战略选择和实施 |
| 5.1 H药业公司的竞争战略选择 |
| 5.2 H药业竞争战略的实施 |
| 5.2.1 产品差异化 |
| 5.2.2 质量差异化 |
| 5.2.3 营销渠道差异化 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 附录B |
（4）中国大输液产业宏观环境及行业现状与发展的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、引言 |
| 1.1 概况 |
| 1.2 选题背景与目的 |
| 二、我国大输液产业发展现状 |
| 2.1 销量迅速增长 |
| 2.2 品种规格日益丰富 |
| 2.3 包装材料多样化 |
| 2.4 销售渠道多元化 |
| 三、影响国内大输液产业发展的宏观环境分析 |
| 3.1 政策法规因素 |
| 3.2 经济因素 |
| 3.3 社会人文因素 |
| 3.4 技术因素 |
| 四、国内外大输液产业分析 |
| 4.1 国外大输液产业概况 |
| 4.2 国内大输液产业与国外大输液产业的差异 |
| 4.3 国内重点输液企业的概况 |
| 五、国内大输液产业发展方向探讨 |
| 5.1 成本最低化 |
| 5.2 产品系列化 |
| 5.3 关注产品质量 |
| 5.4 并购与整合 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（5）洼地效应、政治资源与民营企业总部选址（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究问题的提出 |
| 1.1.1 研究的现实背景 |
| 1.1.2 研究的理论背景 |
| 1.1.3 研究问题的确定 |
| 1.2 研究概念界定 |
| 1.2.1 民营企业 |
| 1.2.2 民营企业总部 |
| 1.2.3 洼地效应 |
| 1.2.4 政治资源 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究目标 |
| 1.5 研究方法和技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 区位优势与“洼地效应” |
| 2.1.1 区位理论与区位优势 |
| 2.1.2 洼地效应的区位作用 |
| 2.2 政治资源与区位优势 |
| 2.2.1 政治资源的含义与作用 |
| 2.2.2 政治资源对区位优势的作用 |
| 2.3 出生于中小城市的中国民营企业总部选址 |
| 2.3.1 总部经济的兴起 |
| 2.3.2 民营企业总部选址的意愿、条件和制约因素 |
| 2.4 文献评述 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 中国制度环境与民营企业发展 |
| 3.1 中国的经济体制改革历程 |
| 3.2 中国制度环境对企业竞争的影响 |
| 3.3 中国民营企业获得快速发展 |
| 3.4 出生于小城市的民营企业面临总部选址困惑 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 概念模型与研究框架 |
| 4.1 民营企业总部选址的作用力分析 |
| 4.1.1 “出走的诱惑” |
| 4.1.2 “出走的羁绊” |
| 4.1.3 概念模型的提出 |
| 4.2 洼地效应和政治资源对民营企业总部选址的作用 |
| 4.2.1 洼地效应 |
| 4.2.2 政治资源 |
| 4.2.3 研究框架的形成 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 研究方法与典型案例分析 |
| 5.1 研究方法的选择 |
| 5.2 案例企业的选择 |
| 5.3 研究的信度与效度 |
| 5.3.1 构念效度 |
| 5.3.2 内部效度 |
| 5.3.3 信度 |
| 5.4 案例描述 |
| 5.4.1 康德莱集团（KDL） |
| 5.4.2 深圳齐心文具 |
| 5.4.3 广东鸿轩实业集团 |
| 5.4.4 广润集团 |
| 5.4.5 广东恒兴集团 |
| 5.4.6 温氏集团 |
| 5.4.7 阳江十八子集团 |
| 5.4.8 广东凌丰集团 |
| 5.5 数据处理与统计分析 |
| 5.5.1 数据准备 |
| 5.5.2 数据整理和分析 |
| 5.6 研究框架的修正 |
| 5.6.1 商业模式的界定和引入 |
| 5.6.2 商业模式相关概念的界定 |
| 5.6.3 修正后的评分体系 |
| 5.7 本章小结 |
| 第六章 研究结果与讨论 |
| 6.1 研究结果 |
| 6.1.1 洼地效应与民营企业总部区位选择 |
| 6.1.2 政治资源与民营企业总部区位选择 |
| 6.1.3 民营企业总部区位选择的其他因素 |
| 6.1.4 理论模型的完善与修正 |
| 6.2 研究结果的讨论 |
| 6.2.1 政府的权力差异构成了民营企业总部选址的制度基础 |
| 6.2.2 城市间经济水平差异构成了民营企业总部选址的市场基础 |
| 6.2.3 洼地效应和政治资源通过企业家价值取向影响民营企业总部选址 |
| 6.2.4 商业模式在民营企业总部选址决策中起重要的中介作用 |
| 6.2.5 进一步提升中国民营企业的生存和发展环境 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（6）大输液生产企业新旧GMP实施比较及展望（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 符号说明 |
| 第一章 概述 |
| 1、近期医药行业发展背景、趋势 |
| 1.1 大规模药品不良事件的发生 |
| 1.2 近期药品生产监管 |
| 2、大容量注射剂特点及发展历史、现状 |
| 2.1 大输液产品概述 |
| 2.2 大输液市场特点 |
| 2.3 大输液市场发展政策环境分析 |
| 2.4 大输液包装市场发展历程及特点 |
| 第二章 我国大输液企业市场分析及存在的问题 |
| 1、我国大输液市场销量及构成分析 |
| 1.1 大输液主要生产厂商排名 |
| 1.2 大输液市场销售量持续增长 |
| 1.3 大输液主要生产企业市场占有率 |
| 1.4 不同包装形式大输液所占市场份额 |
| 2、大输液行业中存在的问题 |
| 2.1 生产企业无序竞争严重 |
| 2.2 输液品种不合理 |
| 2.3 质量和包装材料有待进一步提高 |
| 2.4 生产过程控制缺少有效监管 |
| 第三章 GMP在我国的实施 |
| 1、什么是GMP |
| 2、GMP的由来和发展 |
| 3、GMP的性质 |
| 4、GMP的目的和目标 |
| 5、GMP的控制要求 |
| 6、GMP的基本要素 |
| 7、GMP的适用范围 |
| 第四章 国内外GMP实施的特点 |
| 1、美国GMP的实施 |
| 1.1 FDA简介 |
| 1.2 FDA的主要任务 |
| 1.3 FDA检查的依据 |
| 1.4 FDA检查特点 |
| 2、欧盟GMP的实施 |
| 2.1 欧盟GMP简介 |
| 2.2 欧盟检查的侧重点 |
| 2.3 欧盟GMP强调硬件到位 |
| 2.4 关注细节 |
| 2.5 欧盟检查时对文件的要求 |
| 2.6 欧盟检查时对现场的要求 |
| 3、我国GMP检查与国际间异同 |
| 3.1 规范不同 |
| 3.2 检查重点不同 |
| 3.3 判定方式与中国不同 |
| 3.4 举例说明 |
| 第五章 某大输液企业GMP的实施 |
| 1、厂房工艺布局 |
| 2、设备及设施 |
| 3、生产工艺的执行 |
| 4、相关文件 |
| 5、关键工序及工艺验证 |
| 6、人员 |
| 第六章 新版GMP实施特点 |
| 1、新版GMP结构框架 |
| 2、其他的主要特点 |
| 3、实施新版GMP的困难 |
| 第七章 新旧GMP实施的比较 |
| 1、厂房与设施 |
| 2、设备 |
| 3、工艺用水 |
| 4、生产工艺 |
| 5、物料 |
| 6、人员 |
| 7、文件 |
| 第八章 大输液企业GMP实施展望 |
| 1、大输液生产及监管发展趋势 |
| 1.1 参数放行是未来大输液生产发展方向 |
| 1.2 信息化在线实时监管在各个领域的应用 |
| 2、大输液生产质量管理的信息化在线监管思路及设计思想 |
| 2.1 信息化在线监管思路 |
| 2.2 信息化在线监管设计思想 |
| 3、在线实时监管的创新及推广意义和前景 |
| 3.1 项目的主要创新和实施成效 |
| 3.2 项目推广的意义和前景分析 |
| 讨论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）正大青春宝药业有限公司制药业务发展策略探讨（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 选题背景和动机 |
| 1.1.1 当下的战略环境 |
| 1.1.2 研究公司制药业务发展策略的动机 |
| 1.2 研究对象和方法 |
| 1.2.1 研究对象 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 主要内容和结构安排 |
| 1.3.1 主要内容安排 |
| 1.3.2 逻辑框架图 |
| 第2章 发展历程及现状 |
| 2.1 我国中药行业 |
| 2.1.1 中药相关概念 |
| 2.1.2 取得的成绩 |
| 2.1.3 面临的挑战 |
| 2.1.4 中药企业近几年的发展趋势 |
| 2.2 青春宝公司 |
| 2.2.1 公司概况 |
| 2.2.2 社会荣誉及行业地位 |
| 2.2.3 历史沿革 |
| 2.2.4 公司经营者 |
| 2.2.5 股权结构及股东概况 |
| 2.3 制药业务概况 |
| 第3章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 产业环境分析 |
| 3.2.1 供方 |
| 3.2.2 同行业厂商 |
| 3.2.3 替代品厂商 |
| 3.2.4 潜在进入者 |
| 3.2.5 买方 |
| 3.2.6 互补品厂商 |
| 第4章 内部环境分析 |
| 4.1 资源分析 |
| 4.1.1 财务资源 |
| 4.1.2 人力资源 |
| 4.1.3 品牌资源 |
| 4.1.4 产品资源 |
| 4.1.5 生产设备 |
| 4.2 企业能力分析 |
| 4.2.1 管理能力 |
| 4.2.2 研发能力 |
| 4.2.3 营销能力 |
| 4.2.4 财务能力 |
| 4.3 制药业务SWOT分析 |
| 4.3.1 内部优势 |
| 4.3.2 内部劣势 |
| 4.3.3 外部机会 |
| 4.3.4 外部威胁 |
| 第5章 公司战略目标与制药业务发展策略 |
| 5.1 公司使命 |
| 5.2 制药业务战略目标 |
| 5.3 公司制药业务发展策略 |
| 5.3.1 产品研发策略 |
| 5.3.2 横向一体化策略 |
| 5.3.3 营销策略 |
| 5.3.4 前向一体化策略 |
| 5.3.5 国际化策略 |
| 第6章 制药业务发展策略实施的重点、难点及对策 |
| 6.1 产品研发对策 |
| 6.1.1 近期对策 |
| 6.1.2 远期对策 |
| 6.1.3 控制和改进质量 |
| 6.2 横向一体化对策 |
| 6.3 营销对策 |
| 6.3.1 产品 |
| 6.3.2 价格 |
| 6.3.3 渠道 |
| 6.3.4 促销 |
| 6.4 前向一体化对策 |
| 6.5 品牌对策 |
| 第7章 制药业务发展策略实施的管理支撑 |
| 7.1 组织结构 |
| 7.1.1 研发方面 |
| 7.1.2 营销方面 |
| 7.1.3 一体化方面 |
| 7.2 人力资源 |
| 7.2.1 研发方面 |
| 7.2.2 营销方面 |
| 7.2.3 一体化方面 |
| 7.3 企业文化 |
| 7.3.1 研发方面 |
| 7.3.2 营销方面 |
| 7.3.3 一体化方面 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（8）四川民营制药企业核心竞争力构建分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 研究的基本思路及框架 |
| 1.4 创新之处 |
| 第二章 核心竞争力理论 |
| 2.1 核心竞争力的概念 |
| 2.2 核心竞争力的本质 |
| 2.3 核心竞争力的特征 |
| 2.4 核心竞争力的形成 |
| 2.5 核心竞争力的构成要素 |
| 第三章 中国民营医药企业的环境与竞争力的分析 |
| 3.1 中国制药企业的竞争环境分析 |
| 3.1.1 中国制药企业的宏观环境 |
| 3.1.2 中国制药行业内部环境 |
| 3.2 国外制药企业核心竞争力 |
| 3.2.1 国外医药企业核心能力的构建过程 |
| 3.2.2 SERVIER 公司核心竞争力构成的关键环节 |
| 3.3 国内民营企业核心竞争力 |
| 3.3.1 先声药业持续成长的启示 |
| 3.3.2 东盛医药快速发展的启示 |
| 3.4 中外制药企业的比较分析 |
| 3.5 中国民营制药企业核心竞争力整体状况 |
| 第四章 四川民营制药企业状况 |
| 4.1 四川民营医药企业现状 |
| 4.2 四川民营制药企业面临的问题 |
| 4.2.1 创新药物的研发能力有限缺乏重磅炸弹的专利药品 |
| 4.2.2 中药材资源优势未得到充分发挥 |
| 4.2.3 企业技术创新的困境 |
| 4.3 四川民营医药企业SWOT 分析 |
| 4.4 四川民营制药企业核心竞争力分析 |
| 4.4.1 四川民营制药企业整体缺乏核心竞争力 |
| 4.4.2 部分企业核心竞争力初步形成 |
| 第五章 四川民营制药企业的核心竞争力的案例分析 |
| 5.1 大输液行业的竞争结构分析 |
| 5.2 科伦核心竞争力定位 |
| 5.3 科伦核心竞争力构建分析 |
| 5.3.1 持续生存的阶段—差异化的选择 |
| 5.3.2 差异化的巩固：技术诀窍的突破 |
| 5.3.3 差异化的巩固――核心能力的初步形成 |
| 5.4 科伦制药提高核心竞争力的构成 |
| 5.4.1 技术创新 |
| 5.4.2 营销创新 |
| 5.4.3 管理创新 |
| 5.4.4 文化创新 |
| 5.5 案例启示 |
| 5.5.1 优秀企业家带领下的有效创新 |
| 5.5.2 多种渠道的技术来源和模仿创新能力的提高 |
| 5.5.3 并购和重组 |
| 5.5.4 营销能力和品牌经营能力 |
| 5.5.5 产权明晰 |
| 5.6 对于科伦制药的建议 |
| 第六章 提高四川民营医药企业核心竞争力的建议 |
| 6.1 对于四川民营制药企业的建议 |
| 6.1.1 持续性差异化创新 |
| 6.1.2 通过差异化创新提升四川民营制药企业的比较优势 |
| 6.1.3 四川民营制药企业提高核心竞争力的重要环节 |
| 6.2 对四川医药决策部门的建议 |
| 6.2.1 利用四川资源优势走出中药现代化之路 |
| 6.2.2 大力发展生物医药产业 |
| 6.2.3 培养龙头企业 |
| 第七章 主要结论及展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 展望 |
| 7.3 研究局限 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）黔西南州天地药业公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1. 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 国内外研究现状及水平 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究的主要方法、思路和框架 |
| 1.4.1 研究的主要方法 |
| 1.4.2 研究的思路 |
| 1.4.3 研究的框架 |
| 2. 战略管理和竞争战略慨论 |
| 2.1 战略管理的涵义 |
| 2.2 竞争战略的涵义 |
| 3. 天地药业公司简介 |
| 3.1 天地药业公司基本情况 |
| 3.2 天地药业公司产品情况 |
| 4. 外部环境分析 |
| 4.1 行业分析 |
| 4.1.1 我国医药行业的现状、存在的问题及发展趋势 |
| 4.1.2 我国大输液产品现状及发展趋势分析 |
| 4.1.3 黔西南州医药行业的现状、存在问题及发展趋势 |
| 4.2 宏观环境分析 |
| 4.2.1 政治与法律环境分析 |
| 4.2.2 经济环境分析 |
| 4.2.3 社会文化环境分析 |
| 4.2.4 技术环境分析 |
| 4.3 波特五力模型分析 |
| 4.3.1 竞争者分析 |
| 4.3.2 供应商分析 |
| 4.3.3 潜在竞争对手的分析 |
| 4.3.4 顾客的分析 |
| 4.3.5 替代者分析 |
| 5. 天地药业公司内部条件分析 |
| 5.1 公司生产研发能力分析 |
| 5.2 公司组织机构及管理能力分析 |
| 5.3 公司营销能力分析 |
| 5.4 公司人力资源能力分析 |
| 5.5 公司技术及质量管理能力分析 |
| 5.6 公司财务能力分析 |
| 6. 公司竞争战略选择与确定 |
| 6.1 SWOT分析 |
| 6.1.1 公司相对优势的确定 |
| 6.1.2 公司相对劣势的确定 |
| 6.1.3 公司机会分析 |
| 6.1.4 公司威胁分析 |
| 6.2 公司产品业务组合的波士顿矩阵分析 |
| 6.3 公司价值链分析 |
| 6.4 竞争战略的确定 |
| 6.4.1 未来目标和总体竞争战略 |
| 6.4.2 玻璃瓶大输液业务的竞争战略 |
| 6.4.3 塑料瓶大输液业务的竞争战略 |
| 6.4.4 小水针业务的竞争战略 |
| 7. 战略实施 |
| 7.1 一定程度上的组织变革 |
| 7.2 加大人力资源的开发与管理 |
| 7.3 扩大生产规模的资金筹措 |
| 7.4 做好企业文化建设 |
| 7.5 企业创新 |
| 8. 结论 |
| 致谢 |
| 主要参考文献 |
| 附录 |
（10）构建中冶成工企业集团品牌竞争力探讨（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 中冶成工品牌建设实践 |
| 1.1 中冶成工概况 |
| 1.2 中冶成工品牌发展的几个阶段 |
| 1.3 中冶成工品牌建设发展的新趋势 |
| 1.4 中冶成工品牌建设的背景 |
| 1.5 中冶成工实施品牌建设的目的意义 |
| 第二章 中冶成工品牌的内涵、特征、作用及定位 |
| 2.1 中冶成工品牌的内涵 |
| 2.1.1 传统的品牌描述 |
| 2.1.2 品牌个性化趋势 |
| 2.1.3 品牌人性化趋势 |
| 2.2 中冶成工品牌的特征 |
| 2.3 中冶成工品牌的要素构成 |
| 2.3.1 企业内部因素 |
| 2.3.2 企业外部因素 |
| 2.4 企业品牌的作用 |
| 2.5 企业品牌定位 |
| 2.5.1 正确、科学地进行企业品牌定位是塑造强势品牌的基本条件 |
| 2.5.2 企业品牌定位必须以“三个第一”为依据，实现品牌形象与市场的最佳组合 |
| 2.5.3 企业品牌定位是提高品牌竞争优势的含金量的前提 |
| 2.5.4 企业品牌定位有助于将企业的信息传递给广大的“受众”客户 |
| 第三章 中冶成工企业品牌竞争力分析 |
| 3.1 企业竞争力发展的现状和存在的问题 |
| 3.1.1 企业品牌竞争力的发展现状 |
| 3.1.2 企业品牌竞争力管理面临的主要问题 |
| 3.2 企业竞争力的涵义及特征 |
| 3.2.1 企业品牌具有长期战略发展的行为特征 |
| 3.2.2 企业品牌具有竞争的比较性特征 |
| 3.2.3 企业品牌具有为企业获取利益性特征 |
| 3.2.4 企业品牌具有各要素间的整体性和协调一致性特征 |
| 3.2.5 企业品牌具有动态性特征 |
| 3.3 企业品牌竞争力分析及构建 |
| 第四章 提升中冶成工企业品牌竞争力的主要措施 |
| 4.1 实施人才培养提升企业品牌竞争力的战略 |
| 4.2 实施企业品牌经营战略 |
| 4.3 实施产业集群发展带动品牌提升战略 |
| 4.4 实施以技术创新为核心的提升竞争能力战略 |
| 4.5 实施以工程质量和服务为基础的企业品牌竞争力战略 |
| 4.6 实施品牌国际化战略 |
| 4.7 实施以质量为基础的品牌建设 |
| 4.7.1 企业卓越的质量体系 |
| 4.7.2 科学的施工资源策划 |
| 4.7.3 高效的施工组织管理系统 |
| 4.7.4 进度控制管理系统 |
| 4.7.5 技术质量管理系统 |
| 4.7.6 信息化技术应用 |
| 4.7.7 以质量创品牌的典型案例 |
| 4.8 实施以企业文化建设为支撑的品牌发展 |
| 4.9 实施以创新为砝码的品牌竞争力建设 |
| 4.9.1 产品创新 |
| 4.9.2 管理创新 |
| 4.9.3 技术创新 |
| 4.10 实施以服务为重点的品牌维护建设 |
| 4.10.1 前期导入服务 |
| 4.10.2 过程满意服务 |
| 4.10.3 后期延伸服务 |
| 4.10.4 诚信经营是企业的生命 |
| 第五章 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、长富药业公司争取成为全国输液行业中的一流企业（论文参考文献）
- [1]基于竞争对抗模型的企业战略研究分析 ——以双鹤和百特的市场竞争为例[D]. 王潇潇. 对外经济贸易大学, 2015(02)
- [2]农业产业化龙头企业战略人力资源管理研究 ——以湖南省为例[D]. 李龙. 湖南农业大学, 2014(04)
- [3]新医改条件下H药业公司竞争战略研究[D]. 张睿. 山东理工大学, 2013(S2)
- [4]中国大输液产业宏观环境及行业现状与发展的研究[D]. 朱义. 浙江工业大学, 2011(01)
- [5]洼地效应、政治资源与民营企业总部选址[D]. 万庆良. 华南理工大学, 2009(10)
- [6]大输液生产企业新旧GMP实施比较及展望[D]. 周海洋. 山东大学, 2009(S1)
- [7]正大青春宝药业有限公司制药业务发展策略探讨[D]. 李良琛. 复旦大学, 2009(01)
- [8]四川民营制药企业核心竞争力构建分析[D]. 高曼. 电子科技大学, 2008(11)
- [9]黔西南州天地药业公司竞争战略研究[D]. 张正山. 贵州大学, 2008(02)
- [10]构建中冶成工企业集团品牌竞争力探讨[D]. 田春庆. 电子科技大学, 2008(04)
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