问：如何起草领导讲话稿
- 答：一、领导讲话稿的概念
所谓领导讲话,就是领导者为实施领导，在各种会议上所作的指示性发言。那么领导讲话稿，当然也就是指各级领导人在各种重要会议上所作的带有指示或指导性讲话时所用的文稿。领导讲话稿是领导者从事领导管理活动的重要载体和手段。
二、领导讲话稿的基本分类
领导讲话稿适用范围相当广泛，种类也比较多。一般可分为*类：
（一）导向性讲话。会议开始时，就召开会识的背景、缘由、目的、开好会议的要求发表讲话，多是以会议主持人或执行主席身份讲话；会议进行中，就讨论中提出的问题，结合有关文件精神进行有针对性的讲话，引导与会者用文件、上级指示精神统一认识。
（二）指导性讲话。在大会工作报告之后，对会议的中心议题作重点阐发，结合当前形势和本地区本单位的实际，向与会者提出应当怎样分析和认识一些具体问题。其中往往提出对某些实质性问题的处理原则，具有明显的指示、指导性质。
（三）总结性讲话。可分为阶段性总结和会议总结讲话。在会议进行中所作的阶段性讲话一般是按会议议程，在转入下一议程之前，就会议已经讨论的问题，针对讨论中的发言、讲话情况作客观的评价，肯定成绩，指出不足，作为阶段小结；在会议结束时，对会议进行总结，提出贯彻会议精神的意念纳见和要求。
按照所参加会议的性质，也可以分为工作会议的讲话稿、专题会议的讲话稿、代表大前高伍会的讲话稿、座谈会的讲话稿、研讨会的讲话稿等等慧或。
具体的范文模板
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问：公务员遴选起草领导讲话稿和起草调研报告有什么好的推荐吗？
- 答：领导枣则散讲话稿范文参考
调研报告参考
公选王盯岩问题：请补充“乡镇干凳氏部工作压力情况调研报告”问题分析部分内容。
要求：观点鲜明；条理清晰；概括准确，400字。20分
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问：如何提高公文创作能力？
- 答：公文创作，是一个很深的“坑”。就目前而言，接触的更多的是信息，就是对单位近期所干的工作写个两三百字的介绍。偶尔接触下方案，写写某个专项行动的方案。现在，只能算是摸到了公文创作的门槛，那些真正的材料还没怎么接触过。申论的考察水平都比平时接触的要难。平时接触的信息、方案，自己更多的是东拼西凑，自己把框架定了，然后往里面填充东西。这些东西要么来自网上，要么来自别的材料，扰嫌自己的东西比较少。前段时间喊碧接触了要写一个讲话稿，上来就写2000字，然后是站在市主要领导的位置上关于的是实体经济的。真的是太难了，对我现在的水平而言。套路和缓渗手章法都不太清楚。
- 答：要写好材料，熟能生巧，我经常会被体制内的小伙伴问到，老秘书，有什么方法能够快速提高写材料的能力。我们很多人做什么事情都想速成，快速赚钱，快速变瘦，甚至快速结婚，就是心态太浮躁了。我在体制内当文字秘书的时候，每年要写的材料在三十四万字，现在出一本书也就二十万字左右，相当于每年要写两本喊镇孝书。写到现在我估计至少也有十本书的量了，经过这么长时间的伏案创作，现在在写材料的时候才稍微有点得心应手。写材料这个事，也是遵循旅亮一万小时定理的，体制内材料写的好的人你去看看，都是写了很多年材料锻炼出来、熬出来的。所以，要想写好材料，最重要的一点就是要多写，当然，这相当于一句正确的废话。多写也是有诀窍的，比如有机会的话你可以主动参与一些重要材料的创作班组，一般大的材料都要提前一两个月开始准备，哪怕是去打下手，在比较高层面的郑稿平台上参与重要材料的创作，水平提高得就会比较快。很多时候我们写材料写不好，写得高度不够，跟我们看问题的站位不高，视野不宽有很大关系。板凳要坐十年冷，文章不写半句空。写材料是个辛苦活，既要苦干，更要有技巧地学习、借鉴和积累。
- 答：公文创作能力是企业员工或***机关职员必须具备的工作技能之一，只有具备较强的公文创作能力，才能适应工作的需要。公文创作是一门系统的知识，只有经过系统地学习和不断的实践训，才能完全可以提高公文创作能力。根据我做秘书工作二十余年的公文创作经验，学习和提高公文创作能力可以从以下几方面入手：要了解公文种类。企业公核灶文和机关公文有几十种之多，如《会议通知》《事务通知》《印发文件通知》《请示》《批复》《报告》《通报》《工作部署》《工作总结》《工作计划》《工作方案》《分析报告》《调研报告》《工作经验》《领导讲话》《规章制度》《函》《合同》等。不同文体的内容不同，逻辑结构不同，创作方法和规则也不同，应针对日常应用的文体，学习具体文体的创作方法和规则。要了解公文内容的表述方法。表述公文内容需要使用相应的概念、词语和不同的语言形式，还要使用相应的题脊饥目、题号和标点符号，并且对创作素材和内容需要进行归纳概括提炼，这些表述方法在不同文体中有具体的创作规则。因此，应系统的了解和学习公文内容的表述方法，掌握了表述方法，创作能力就会得到很大提高。注重学习实战性和实用性强的创作方法。可以侧重选择介绍具体文体创作方法和共性创作方法的教材，如公文创作模板、公文逻辑结构、公文语言形式等，这类教材介绍的创作方法，既有对创作方法的理论阐释，又有对创作方法的图示樱氏返和范例对照，形象直观，可以比较容易地掌握创作方法。
- 答：回炉重锻，寒窗十年。
- 答：苦练“悟”功，领导意图悟中来，大凡每次创作之前，领导都要对创作人员“暗授机宜”。在实际创作中，领导意图很多时候并非清晰明了，而多是一些大致的思路和感性的认识。秘书正确领会这些思路指拍和认识，进而上升为具有普遍指导意义的理论，需要苦练悟功，悟出领导意图。学做“关门领导”，换位思考去领会。领导讲话稿是为领导写的，也要由领导去讲。领导想讲什么，秘书怎样知道？面对陵禅领导交代创作任务的只言片语，很多文秘人员无所适从。实践中，我们觉得及时换位思考是深刻领会创作意图，迅速进入创作状态，提高文稿质量的有效方法。这里说的换位思考是指秘书人员创作前要调整心态，尺逗尘从思想上努力将自己摆在领导的位置，尝试做“关门领导”。站在领导的高度，就要注意研究上级的政策，了解本部门、本行业的工作情况，通盘考虑全局性的工作进展状态。在此基础上，提出做好工作的方略和措施。思想上真正进入了领导状态，就与领导坐在了一条板凳上，领导在想什么？哪些工作需要加强？什么措施最得力？思路豁然开朗，就容易产生与领导不谋而合的功效，这样写出的讲话稿定位准确，才“像”领导讲话。
- 答：要学会领会领导意图，写材料本质上来讲，是写给领导看的，不是写给自己看的，不像我们写随笔、写日记，那是写给自己看的，所以一篇材料写得好不好，最终是领导说了算。要想你的材料得到领导的认可，领会领导的意图很关键。一方面你要把领导改过的材料反复体会，你写完一篇材料交上去以后，领导可能会改一稿，两稿，甚至三稿、四稿，每一稿你都要留下来，琢磨领导在材料中喜欢的用词用句和逻辑结构。另一方面，领导的意图其实体现在日常的工作中，比如平时陪领导出孝春去调研、甚至是平时的闲聊，领导都会透露出自己的一些工作思路和工作理念，比如我原来的领导特别喜欢讲一个词，叫做工匠精神，他去到哪里调研都要提这个词，所以我在他的讲话稿里，一般都会加上这个词，说我们做事情的时候要有工匠精神，要精益求精，在工作中要有亮点意消核识和品牌意巧桥耐识，他看了以后就会很满意。
- 答：写材料要会收集资料，这个听起来好像是一个特别简单的道理，但是很多人都没有意识到，也不知道怎么去做。比如去年年末的时候，我爱人被他们领导交创作一篇民主生活会的对照检查材料。她平时很少写材料，就向我求助。我就把我这些年积累的关于民主生活会对照检查塌或的一个文件夹发给她参考，她说她一天时间就写完了，平时写这种材料都需要一个礼拜的时间。她所在的单位是一个处级单位，对材料的要求也不是很高，交给领导以后领导也非常满意，一个字都没有改就通陪嫌过了。这就是平时搜集资料的好处，而且我搜集的都是比较高质量的文章，拿来就能用。我们都说天下文章一大抄，这个道理大家都懂，但是很多人连抄都不知道去哪里抄。写材料的人，都要在自己的电脑里专门建几个文件夹，分门别类地搜集一些资料。怎么搜集资料，搜集哪些资料呢，我告诉大家一个方法。自己单位往年的材料，比如往年的工作报告、工作总结、经验交流材料，上级单位的材料，比如上级单位发的文件、通知、上级单位领导的讲话，同系统的材料，比如你在国税系统，国税其他单位的网站，往往会有一些经验团乱伍材料、领导讲话，平时你要专门搜集。因为同系统的单位情况比较类似，可用性比较强。所以写材料的人，其实巧妇难为无米之炊，你手上掌握的材料越多，你写起材料来就越快，千万不要自己在那里憋，凭着自己的本来水平去写，如果你本来的水平很高，那无所谓，如果你本来的水平很差，还不懂得怎么去借势借力，模范借鉴，那就很糟糕了。
- 答：文字功底扎实，能灵活变通，而灵活变通的前提是你呆读过那么多书信做。就是懂得举一反三，不能今天让你写个通讯稿你会，明天让你写个通知就不会了。最主要的一点是要看领导水平和态度，一篇成功的公文锋桐，不是你写的好就是好，是领导说好才是好。所以写公文这种东西，这个是看书看不来，别人教不来，只能自己意会。写公文和写文学作品不一样，文学作品是向内挖掘自己，大多以”我“的视觉出发，你可以在文学作品里，各种自我，各种天马行空，说白了在这篇文章里，你就是自己的”王“。但银坦坦是公文创作不一样，你要向外，要看领导需要什么，听的人需要什么，就是每个人，方方面面你都要照顾到，唯独要忽略你自己的感受，不能带有个人感***彩，有的时候还要违心的喊喊口号，说说漂亮话等等，没办法，天下公文一般污。个性太强，就那种倔脾气，不为五斗米折腰，有点水平，又自恃清高的愤青，不要去做什么写公文的秘书啊，助理之类的，真的不合适。一是你会觉得憋屈，二是你会很多写不惯、看不惯。三是，你会很不开心，很不开心，很不开心。反正，我是不爱写公文，很不爱。
- 答：文稿定位要适应领导。有句话说：“欲研究材料，先研究领导”。什么样的文字材料才是好材料，不是用词华丽，文采毁仿飞扬的材料，而是适应领导的材料。所以，你得经常去接触领导，关注搭余绝他近期讲些什么，写些什么，信息越多越好。记住，尤其是领导经常重复的话要高度关注，一般领导重复三遍以上的观点就是他认为比较成熟的观点，写讲话稿时切切不可遗知姿漏。当然，还得研究领导的讲话习惯，如果喜欢讲排比句的，讲话稿中就多用一些排比句式……总之，一切以适应领导为上。
- 答：交稿时间应恰到好处。也许，有时你会接到比较得心应手的讲话稿，不消半小时就完成了，随后马上交给领导，美滋滋地等着领导表扬呢？你错了，稿子写得再好也没用。这时，领导差罩会想：“这小子这么快就完成了，工作标准不高，敷衍了事吧？”所以，即使稿子改得比较完美了，也别急着交差凯则。当然，也不盯庆棚能交得太晚，否则会给领导留下“办事拖拉、效率不高”的印象。那什么时候交稿为好呢，我感到：以来不及重写为宜，呵呵，不要太累了自己嘛！
