问：新员工培训效果评估调查表--部门主管填写
- 答：培训课程（公司内-外）、培训老咐慎师、培数镇训时衡毕敬间、学员签字、培训后学员感想等等，每月可根据公司实际需要按排适当的培训
- 答：培训时间、期限、内容（喊誉搭针对岗位）、如果有测试的话附上成郑拿绩，学员姓名、虚空专业，主管的培训评价（就是学习效果，达到什么目的）、签字。
基本上一张A4纸搞定。
问：对讲师培训评估问卷的作用
- 答：第一层评估：反应层面。 这类评估主要是考核受训人员对培训讲师的看法，培训内容是否合适等。 这是一种浅层考核，通常是通过设计问卷调查表的形式进行。 整理了企业培训的考核制度资料包，大家点击下方链接，提交信息，即可快速免费获取~ 》》》最新企业培训效果评估资料包免费领取《《《 第二层评估：学习层面。 主要是检查没嫌受训人员通过培训，掌握了多少知识和技能。 可以通过书面考试或撰写学习心得报告的形式进行检查。 第三层评昌袜估：行为层。 该层关心的是受训人员通过培训是否将掌握的知识和技能应用到实际工作中，提高工作绩效。 此类考核可以通过绩效考核方式进行。 第四层评估：结果层。 这类考核的核心问题是通过培训是否对企业的经营结果产生影响。 结果层的考核内容是一个企业组织培训的最终目枯迅手的，也是培训考核 最大的难点。 因为对企业经营结果产生影响的不仅仅是培训活动，还有许多其他 因素都会影响企业的经营结果。
问：培训需求调查问卷，请帮忙解答一下。
- 答：希望公司提供那些方面的培训、支持和帮助：
1、工作上袜亮的支持。
2、权力上的支持。
3、薪金的支持。
4、平台和发展空间的支持。
5、能力提升的支持。
6、公司的认可（精神层面）的支持。
人们从事工作不仅仅为了挣钱或者获得看得见的成就，对于大多数员工而言，工作还满足了他们社交的需要。因此，友好的和支持性的同事会提高员工对工作的满意度。
上司的行为也是一个决定满意度的宽谨主要因素。告巧宽当员工的直接主管是善解人意、友好的，对好的绩效能提供表扬，能倾听员工的意见，对员工表现出个人兴趣时.员工的满意度就会提高。
