问：对标世界一流！企业应如何加强风险管理，提升合规经营能力？
- 答：近日，国资委下发了国企改革发展重磅文件《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》。值得一提的是，文顷察件中特别提到了企业风险管理是对标世界一流的必备要素。
那么“世界一流”到底是什么样子，我们又与其如乎乱有个差距，该如何对标呢？
其实早在几年前，很多国有企业已经开展了全面风险管理、内控体系建设等与合规管理密切相关的工作，更有不少企业已经探索开展了合规管理，但从整体上看与世界一流企业的合规管理水平相比还存在一定差距。
一方面，世界一流企业开展合规管理不仅仅建立了全面的合规管理组织架构，而且在整个合规管理工作的展开中具有很强的计划性和全渣档面性，覆盖经营管理的各领域和各层级；另外一方面，世界一流企业开展合规管理手段内容丰富多样，能有效确保其合规管理的有效性。
因此，中国企业若要对标世界一流，不仅要建立起完整的合规管理组织架构，更要作用综合性的管理手段有效推进合规工作的落实。
道本科技“智慧合规”管理模块，通过信息化、智能化手段促进合规管理体系的设计、运营，通过固化管理流程提高合规管理效率，降低管理成本。同时，道本科技“智慧合规”模块实现了大数据分析与合规管理的联动，有效整合各类风险，帮助企业预防、监测道德合规风险，实现事后快速响应。
问：对标世界一流，国有企业该怎么做？
- 答：我曾经就这一问题请教过中大咨询的专家，他认为对国企来说，要对标世界一流，提升国际竞争力，首先，要主动适应市场，使企业成为真正的。竞争时代，企业的市场意识很重要，市场主体意识也很重要，只有把企业当做平等的市场主体，才会主动适应市场变化，依据市场需求，不断地提高技术水平，加快新品开大，提升技术和产品的竞争力。
第二，要有强烈的危机感，不断地给自己强身健体。当今世界，只有庞大的身躯，只有规模和数量，已经无法适应市场变化，满足市场需知扒求。尤其是到现在还在以大为荣，以大自居的企业，可能悉历危险就大了。因为，市场不相信眼泪，市场也不看你的个儿有多大，而看技术有多好、产品有多优、竞争力有多强。因此，国企必须具有危机感，必须看到市场之路不好走。只有具有危机感，才会主动求变，主动对标世界一流企业。
第三，要优化，加快。国企有国企的优势，民企有民企的特色。如果能够将国企的优势和民企的特色融合起来，就能起到1+1大于2的作用。因此，要加大国企混合所有制改革力度，积极引进其他所有制资本，尤其是民营资本。同时，要发挥技术、管理等方面优势，积极参与民企改革，与民企形成另一种形态的混合所有制搭陆昌，切实提升国企的竞争力和影响力。 - 答：最新的国资委发布关于开展对标世界一流企业价值创造行动的相关政策主要有以下几点，国有企业可根据其侧重点来开展对标工作:
1、以价值创造为关键抓手，扎实推动企业高质量发展，加快建成世界一流企业，为服务构建新发屐格局、全面推进中国式现代化提供坚实基础和战略支撑。
2、突出效益效率，加快转变发展方式，聚焦全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值率等指标，有针对性地抓好提质增效稳增长，切实提高资产回报水平。
3、突出创新驱动，提升基础研究能力，充分发挥企业创新决策、研发投入、科研组织、成果转化的主体作用，加大关键核心技术攻关力度，促进科技与产业有效对接，进一步提高科技投入产出效率。
4、突出产业优化升级，加快布局价值创造的新领域新赛道，一手抓加快战略性新兴产业布局，一手抓加快传统产业唯塌转型升级，更好推进新型橘山绝工业化。
5、突出服务大局，积极对接区域重大战略和区域协调发展战略，巩固在关系国家安全和国民经济命脉重要行业领域的控制地位，提升对公共服务休系的保障能力，高质量参建“一带一路”，进一步强化战略支撑作用。
6、强化改革攻坚，着力构建有利于企业价值创造的良好生态。把价值创造理念贯穿于企业经莒决策全过程，进一步完善中国特色现代企业治理，加强董事会建设；把价值创造融入到企业管理运营各环节，以对标促达标、以达标促创标，增强集团化管控、集约化运作能力；把价值创造导向体现到有效激励约束方面，加快建立科学评价体系，更大力度实施以价值创造为导向的中长期激的强化分类改革，针对不同类别企业，建立更加科学圆姿精谁的考核工作体系。
7、加强组织领导，逐级落实责任，结合实际制定实施方案。
以上内容引自中大咨询国有企业改革专题研究文章，供参考
问：如何理解对标世界一流企业？
- 答：对标卜含慧世界一流企业是指将自身企业与世界一流企业进行比较、对比、研究，以期学习借鉴他们的老蚂成功经验和领导力，改进自身管理水平，实现企业的经营管理卓越化的过程。世界一流企业的标准是全球范围内最高的，以有型答效的领导、组织能力、管理水平、管理绩效等来衡量。企业在持续改善经营管理水平的同时，应将对标的目标设定在世界一流企业，持续提升企业在全球范围内的经营管理水平，从而实现企业可持续发展。
