问：企业（车间）生产管理调查报告一般写什么内容
- 答：曹赋乾企业管理咨询师|1998个满意答案2010-05-20企业（车间）生产管理调查报告内容如下：一、生产效率 1、日生产效率：每天的产量（生产线人员数量与产量的比例） 2、订单准交率：（销售订单计划按时完成率） 3、让哗握采购材料准率 4、生产计划更改情况（更改过多芦郑就是问题）二、产品质量 1、一次合格坦庆率 2、产品返修率 3、成品报废率 4、在制品、原材料报废率三、工艺情况 1、工艺纪律执行情况 2、工艺改进情况四、设备情况 1、设备完好率； 2、设备维修情况，因设备待产情况
- 答：根据公司部门和班组的职责范围、工作区域使用情况划分渣姿工作环境责任区域，明确工作环境责任区域的责任人。要求每天定时进行整理、整顿、清扫，保持办公场所、生产现场、仓储等区域处于清洁、整有序的状态，并持续不断地改进工作环境。
1、 生产部：公司会议室及门外公共通道。2、 质检小组：公司档案室及门外公共通道。3、 仓储：公司仓库及门外门外公共通道。4、 焊接小组：班组工作所使用设备、操作台、备品架、工作现场及更衣室及门外公共通道。5、 检测小组：班组工作所使如纤绝竖让用设备、操作台、备品架、工作现场及清洗间及门外公共通道。6、 检定小组：班组工作所使用设备、操作台、备品架、工作现场及楼梯间。7、 包装小组：班组工作所使用设备、操作台、备品架、工作现场及检定车间公共通道。 - 答：生产产品、工序、产能；设备状况、使用维护；工艺控制情况、作业指导书执行情况；人员技能、层次结构等。
问：如何编制生产计划
- 答：原发布者:回瞬一世
如何做好生产计划贺邦军一、什么是生产计划生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“
交期
、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素拿伏“材料、人员、
机器设备
”的适切准备、分配及使用的计划二、做好生产计划有哪些要点车间
生产计划工作
对一个工厂来说是非常重要的，如何做好生产计划呢?我认为必须要考虑以下几点：1、物料是否齐备。2、熟悉公司产品、了解产品加工工序。3、生产完工日程表对下工序
作业时间
安排。4、了解员工动态、机器的正常运作以及物料配套状况。5、生产进度的有效跟踪与控制。6、下达
生产指令
需仔细、准确，不能少下，
漏下
。7、信息需及时反馈与跟进。8、适当考虑异常情况。9、了解车间产能10、质量情况及
品质控制
。11、正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况。12、了解产品、相关工艺流程、
瓶颈工序
：前工序先
备料
。13、了解物料的性能。14、物料的
采购周期
及到料情况跟进。15、合理地调配人员。15、跟MC联系保证物料的供给。16、制定和查看相应的系列计划：如
营销计划
、生产完工日程表计划、
周计划
、
物料需求计或举划
、
外协
计划等。三、
计划员
工作职责和开展流程1、根据生产计划引用的BOM做物料需求，再根据车间(仓库)库存做欠料统计表，确认应净需求的数量。2、根据完工日程表的要求安排到衫敏碧料时间，把需求表格打出来，所以此岗位要求办公操作软件一定要熟练哦。3
