一、ERP:林业企业提高市场竞争力的有力武器——林业企业管理创新研究之二（论文文献综述）
祖业彤[1]（2020）在《C集团公司的全面预算管理优化研究》文中提出近些年来,随着国家经济的不断进步,我国企业也不断发展,各个公司要想占据市场竞争的有利地位,其根本还在于企业管理水平的全面提升。全面预算管理由于具有科学、综合、系统等显着优越性,越发在不同企业和单位中得到不同程度的运用,并且在全面提升各单位的管控水平中起到了意想不到的作用,它成为了现代国有企业和大型企业财务管理和内部控制高度融合下的一种管理方式。但是,在外部经营环境发生动态变化和内部组织机构持续优化的要求下,许多现代化大型国有企业在其全面预算管理的运用过程中产生了一些不足和问题。这就需要我们对这些问题加以重视,对症下药来真正的发挥全面预算管理的内控职能。在上述背景下,本文首先对有关全面预算的国内外文献进行系统回顾,并对相关概念进行梳理,以此作为本文研究的理论基础。C集团公司虽然采用全面预算管理这一管理工具,但是内部相关的制度和管理机制还不够成熟,未能达到理想的实践效果。因此本文选取C集团公司作为案例,采取理论研究和案例分析相结合的方法研究C集团公司应用全面预算这一管理工具的过程中产生的诸多问题:如缺乏专门化的组织机构、缺乏战略前瞻性的目标设置、不够灵活多样的编制方法、缺乏对编制和调整的有效制衡、不够全面且刚性不足的考评制度以及信息化水平有待提升等问题。分析上述问题及其成因后,本文对C集团公司全面预算管理的整个流程进行优化,创新性的采用SWOT分析将公司战略和全面预算管理进行深入结合,并且综合运用平衡记分卡对预算的目标制定和考评进行优化,目的在于帮助C集团公司全面提升管控水平,在市场竞争中越走越远,并为其他同类企业提供指导和借鉴。
杨芝懿[2]（2020）在《基于价值链的战略成本管理分析 ——以S公司为例》文中研究说明当代社会各大企业之间竞争异常激烈,同时伴随着企业内外部环境的不断变化,这对企业的成本管理提出了更高的要求。企业的成本管理对企业在市场中形成竞争优势具有重要影响,企业需要对成本管理进行不断完善。由于传统的成本管理片面注重企业短期成本的降低,已经不能更好的有助于现代企业管理水平的提高。不少国外企业开始采用了基于价值链的战略成本管理,并且取得了良好的成效。借助价值链分析工具,将企业的成本管理提升至战略的高度,分别从内部价值链和外部价值链角度来降低企业成本,提升企业运营效率。在优化和完善企业内部价值链的同时,合理运用企业外部价值链的资源,能够更好的提升企业在市场中的竞争力。因此,基于价值链的战略成本管理越来越被现代企业所重视。目前我国家电行业的市场处于饱和状态,并且面临着国外品牌冲击、顾客消费升级和生产成本上升等多重压力。而S公司经过多年的不断发展,现在已经成为我国家电行业的领先者。通过价值链分析工具,对S公司的战略成本管理策略进行分析具有一定的现实意义。本文使用了案例分析法、比较分析法和文献研究法,对S公司的战略成本管理策略展开了深入研究。本文首先阐述了价值链和战略成本管理的相关理论,同时对这两者之间的联系进行了叙述,引出基于价值链的战略成本管理。随后对S公司进行了案例介绍,再对S公司分别在内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链战略成本管理策略的具体应用展开深入分析,并对其所产生的成效进行评价。最后对S公司的战略成本管理进行总结,对相关家电企业提出了—些启示,这对于企业控制成本和提升企业市场竞争力具有参考意义。通过对S公司基于价值链的战略成本管理策略进行具体分析,得出企业可以通过完善内部价值链降低企业成本、与上下游企业深入合作提升运营效率、对价值链整合提升企业市场竞争优势等方式不断完善企业的战略成本管理,希望本文可以对当代企业通过战略成本管理来提升企业竞争优势有所帮助。
胡诗语[3]（2020）在《大数据环境下L企业全面预算管理研究》文中研究指明计算机网络通讯等现代化信息技术在我们国家的社会主义经济的快速发展以及互联网技术的不断完善和不断普及的大环境下得到了前所未有的飞跃式的发展。随着市场经济的不断发展和完善,很多的企业在发展过程中的竞争压力也变得越来越大,在大数据的环境下能不能拥有一套完整的全面预算管理体系也变得越来越重要。大数据提取的信息十分精准,针对企业中不同的部门在各个阶段所需要的预算都能够进行精确的判断,能够促进企业全面预算编制水平的不断提升;同时,数据的信息实时性和透明性可以对预算流程进行实时的信息化控制以及反馈,使企业可以十分便捷的通过预算控制针对各个部门需要的变化而做出及时的反应;其次,企业能够对数据仓库以及数据进行更进一步的探索,可以有效的提升企业在预算管理方面的业务水平,企业在优化预算流程的同时,也会有效的降低企业的运营成本,可以将扁平化的数据资源转化为企业的数据资产,能够推动每一个部门的团结协作以及稳步健康的良性发展,从而提升企业的市场竞争力。这几年来,钢材产业处在产能过剩、钢铁市场需求不断的萎缩以及钢铁价格不断的下跌的大背景下,钢铁行业步入了微利时代已经成为了一个不争的事实,与此同时,政府提出的去产能的改革的要求对于钢铁企业来说是一个巨大的挑战。全面预算管理作为一种具有科学性和实时性的管理手段,对于促进钢铁企业的管理水平的提升具备十分积极的意义。本文结合国内外学者的相关研究成果,基于大数据时代的资源对L企业进行案例分析,对案例企业的预算编制、预算执行、预算调控以及预算考核等方面进行分析评价,发现其未能紧跟互联网信息时代,预算管理仍停留在传统的管理理念中,因而预算管理当中存在着一系列的问题。针对案例L企业在全面预算管理中存在的问题提出了相关的优化建议。L企业需要在财务管理方面加强信息化管理,通过运用大数据技术,例如云会计、ERP预算系统等,建立基于信息化全面预算管理体系,利用大数据信息实时性和透明性对全面预算管理体系提出优化措施。当处在预算执行的这一个过程里,要对预算分析和过程管理不断加强,及时高效的校正预算执行的偏差以及资源的使用效率不高的行为,以此来达到降低L企业的运营成本,有效配置资源,提升综合管理水平的目标,与此同时,也可以给同一个行业的其他的企业优化全面预算管理提供一定积极作用的参考。
林阿明[4]（2020）在《基于FSC-COC认证框架的A林业企业产销监管链管理优化研究》文中研究指明实现经济、社会以及生态可持续发展,是当今世界各国积极追求的远大目标。林业企业是林业可持续发展的重要一环,对推动实现林业可持续发展具有关键性影响。然而,现阶段我国林业企业普遍存在内部治理体系薄弱的问题,既严重影响了其自身的壮大发展,也阻碍了林业可持续发展进程。产销监管链管理作为林业企业日常生产经营管理中自我调节、自我约束的内部管理运营机制,是林业企业内部治理体系重要的节点。优化产销监管链管理可以改善和提高企业的生产经营及管理效率,促进企业战略目标的顺利实现,助益林业产业可持续发展。本文基于FSC-COC认证框架对A林业企业产销监管链管理展开优化研究。在分析A林业企业产销监管链管理现状的基础上,揭示其存在COC管理体系缺失、产销管理较为粗放、环节监管不到位等主要产销监管链管理问题,这些问题的形成与其所处行业领域、企业自身、同业竞争者、供应商、潜在消费者以及政府监管部门等多方因素有关。因此,根据FSC-COC认证框架的标准要求构建COC管理优化模型,基于该模型提出构建COC管理体系、优化COC管理环境、强化生产加工的过程控制、创新产销对接、COC一体化管理等优化措施,以期完善A林业企业产销监管链管理。基于FSC-COC认证框架构建产销监管链管理优化模型是本研究的特色和创新。既为A林业企业产销监管链管理改革提出了新方向,也对同类型企业的内部治理体系和治理能力现代化具有参考意义。有助于林业企业生产与销售的协调发展、提高企业内部管理水平、增强林业企业核心竞争力,以满足市场和消费者的多变需求,实现本企业可持续发展,进而促进林业实现可持续发展。
何赐鑫[5]（2020）在《A公司管理信息系统规划研究》文中指出家具行业正在朝向个性化、定制化的方向发展,而家具制造业也在逐步的向智能化方向发展。信息技术正在悄然的改变着家具制造这一传统行业。A公司隶属于厦门某国有房地产集团,成立于2016年底,占地约200亩,累计投资4000万元,是主要从事板式家具、原木家具等家居用品的设计、生产及安装业务的家具制造企业。A公司的目标是成为具有市场竞争力的具备装配式装修配套、提供“环保,高品质,全生命周期”室内家具产品的企业。A公司所设部门有销售部、采购部、财务部、生管部、研发部、综合部、制造部、品管部等部门。A公司各部门是一个紧密协作的利益共同体,但是本位主义思想严重,部门之间缺乏沟通,导致各部门信息口径不一致、信息不顺畅,形成信息孤岛,导致公司运营的效率低下。本文从管理信息系统的角度来解决这类管理问题。本文结合战略信息管理理论及信息技术与企业业务调配模型对A公司的管理信息系统规划进行了研究,首先识别A公司的战略目标并对支撑A公司战略目标的信息需求进行识别;其次对A公司现有信息化水平进行总结并分析现有管理信息系统对于信息需求的支持情况,同时与同行业领先企业的信息化水平进行横向比较,找出其中差距;再次利用信息系统规划的常用方法对A公司管理信息系统的建设目标、子系统及其功能进行重新定义,从而设计出A公司管理信息系统的总体规划方案。最后根据对A公司管理信息系统总体规划方案,结合A公司的实际情况,对各子系统进行详细设计,并对规划方案实施路径进行规划,对实施风险进行识别并提出规划方案实施落地的保障措施。本文通过对A公司管理信息系统规划的研究,得出了符合A公司战略规划且与A公司业务相适应的管理信息系统规划方案,并为A公司能够成功实施该方案提供了相应实施路线及保障措施。这有利于A公司管理信息系统的成功建设,进而有利于提高部门之间的协同效率,提高企业的运营效率,提高顾客及员工的满意度,从而有利于提高公司价值。这同时也为其他企业进行管理信息系统规划提供了参考与借鉴。
邹育霖[6]（2020）在《华菱湘钢风险导向内部审计研究》文中研究指明2016年我国供给侧改革政策提出钢铁行业去产能等多项政策,标志着我国经济增速步入新态势,企业各项改革面临的风险愈发严峻。习近平总书记提出要“以保证国有资产价值进一步实现增值为目标,增加企业改革力度,重点关注企业持续性的风险抵御”。现代风险导向审计也被称之为风险导向战略系统审计,首先由国际大型会计师事务所倡导并逐渐推行,它是以被审计单位的战略和经营环节风险为导向的一种新审计模式。2006年IIA颁布新《国际内部审计专业实务框架》（简称IPPF）,随后于2003年和2016年进行调整和补充。2013年中国内部审计协会对准则进行全面修订,在审计流程、审计内容及技术方法等方面全面系统地贯彻现代风险导向审计的理念。搭建内部审计体系需要进行不断开拓创新,但在各行业中的具体应用还需在实际业务中不断探索,其研究重点在于判断组织内部经营管理过程中对可能出现风险的识别、评估和应对,为内部审计的发展带来新机遇新挑战。本文重点将文献归纳与案例分析相结合,理论基于风险导向内审的当前趋势,包括委托代理理论、信息系统控制论、风险管理理论以及控制自我评价（CSA）方法,选择华菱湘钢作为研究对象,进行现代风险内审研究。适逢钢铁企业的内审面临新一轮发展变革,钢铁企业传统的内部审计模式向现代风险导向内部审计模式转变是必然趋势。作为国有钢铁企业,华菱湘钢集团公司规模庞大、业务涉及广泛,本身存在诸多风险,若企业内部审计治理不到位,将造成严重后果。本文通过“华菱湘钢淘汰旧锅炉回收煤气节能技术改造评估项目”展现华菱湘钢具体内部审计应用程序执行情况,制定计划、审计测试审计发现、得出审计结果制定报告、后续审计。结合华菱湘钢所属的钢铁行业状况和治理结构、经营状况、财务风险分析,了解其内部控制情况及存在的重大风险。通过以上对华菱湘钢内部审计体系的分析研究,发现其在风险导向内部审计中存在风险管理标准缺失、内部审计基础建设不完备、审计机构缺乏独立性等问题,针对问题本文认为风险导向内部审计在华菱湘钢具备可行性及必要性,据此结合ERM全面风险管理框架及CSA全面控制评估的特点,完善包括风险评估坐标图在内的湘钢风险导向内部审计流程设计,以期寻找符合本土钢铁企业的现代内审体系,强化风险导向内部审计在企业实际经营过程中的突出地位。
苗中强[7]（2020）在《华拓公司多元化战略研究》文中提出物联网是信息科技中快速发展的新兴产业,目前已广泛应用于城市管理、工业、农林、环保及日常生活诸多领域,并呈现出多行业逐渐融合之势。因此在物联网产业经营单一市场的企业面临新进入者的竞争及潜在的威胁,但同时外部市场也给它带来了机会。森林防火智能监控是物联网在林业领域的一个应用场景,在经过十多年的发展后,森林防火行业市场已逐渐饱和,而且本行业资金依赖国家财政投资,市场有受政策变动而波动的风险,这也给这个行业市场的长远发展带来很大的不确定性。华拓公司作为物联网应用解决方案的提供商,在森林防火智能监控领域深耕细作了十多年,获得了比较高的知名度,拥有成熟技术经验,但现在在这个细分市场中发展阻力越来越大,难以达到预期的战略目标,可持续发展也没有支撑。本文站在战略管理的视角,梳理了华拓公司的现状并对主要特征和面临的问题进行深入地分析,在原有的集中化发展战略整体不变的前提下,从业务层面对多元化战略进行研究,对产品多元化战略进行了设计和可行性的讨论,并对其风险控制提出了若干建议。本文运用战略管理相关理论,对华拓公司发展战略进行分析与研究。首先运用PEST分析法,对影响华拓公司战略决策的外部宏观环境因素予以分析,了解华拓公司所处的政治法律、经济、社会文化和技术环境。然后运用SWOT分析法,对华拓公司内外环境予以分析,分析内部的优势、劣势与外部环境所带来的机会和威胁,在公司主营业务方面,针对华拓公司的内部资源和企业综合能力方面进行了分析,主要是详细地分析人力资源,技术能力以及主营业务等诸多方面,利用SWOT分析矩阵选择相应的多元化战略,进而做多元化战略选择分析确立华拓公司的同心多元化战略。在多元化战略实施上,华拓公司要保持技术创新能力领先,提高产品服务的多元化能力,加强品牌建设,尤其要加强战略联盟。对多元化规划的智慧城市、全屋智能、物联网+保险科技三个领域制定了技术实现途径和市场拓展方法,最后构建了多元化战略实施的保障措施。本文的创新之处在于,基于企业主营业务真实数据的分析和行业趋势的深刻把握,科学研判华拓公司多元化战略目标。本文通过华拓公司在组织架构、主营业务及收入、战略目标及愿景等方面的资料和数据,对华拓公司2020-2024年的销售额和毛利率进行估算,在制定同心多元化战略过程中,充分评估了选择的战略对公司的战略目标有很好的支撑作用。运用定性和定量相结合的方法确定企业的多元化战略,保障了所选多元化战略的科学性。结合华拓公司产品的定制化特点,对各种可能的多元化战略作适用性分析,最终选择了多元化战略,明确了同心多元化战略。本文有效地推动战略管理理论与企业管理实践相结合,得出华拓公司采取同心多元化战略的结论,对其它物联网企业制定多元化战略具有一定的借鉴和参考意义。
叶萌[8]（2019）在《我国流通业标准化经济效应研究》文中研究指明在经济全球化进程日益加快、技术进步日新月异、国际经济竞争日趋激烈的新时代,我国流通业进入了全面、协调、可持续发展的关键时期,进一步完善社会主义市场经济条件下的商品流通体制,构建现代化的商品流通体系已成为极为迫切的任务。当今世界,标准作为人类文明进步的成果,其已成为一个国家、产业、企业核心竞争力的基本技术要素,成为人类经济活动和社会生活所普遍遵守的技术规则,而标准化作为一种技术制度,是管理和规范国民经济和社会发展的技术保障和技术支撑,是推进国家现代化建设的重要组成部分和国家治理体系、治理能力现代化的基础性制度,标准化水平的高低反映了一个国家核心竞争力乃至综合实力的强弱,其在便利经贸往来,支撑产业发展、促进技术进步、规范社会治理中的作用日益凸显。如果说流通业是我国国民经济中的基础性、先导性和战略性产业,那么标准化则是流通业发展的基础支撑、技术导向和战略依据,是实现流通大国向流通强国转变这一“硬实力”战略目标的重要“软实力”战略手段。当前,尽管部分专家学者已从管理学角度对于流通业标准化的必要性和重要性进行了较为全面的探讨,然而从经济学角度研究有关标准化对流通业发展所产生的影响则相对较少,故加强流通业标准化经济效应的研究就显得尤为必要,特别是在“经济全球化将标准推向国际商品流通市场竞争的前沿”和“我国流通业发展新时代、新常态对标准化提出的战略需求”的两个大背景下,深入系统地研究标准化对流通业发展所产生的经济影响具有相当重要的理论意义和实践意义。基于此,本文以标准化对流通业发展所产生的经济影响为切入点,提出以下4个需要在研究过程中重点解决的问题:一是标准化究竟是如何通过其经济作用来影响流通业发展的?二是标准化对我国流通业发展所产生经济影响的程度效果如何?三是当前我国流通业标准化的发展现状如何、与发达国家相比存在的差距有哪些?四是基于标准化对我国流通业经济影响程度的结果分析,结合当前我国流通业标准化的发展现状以及发达国家成功经验的启示,应采取哪些措施来提升我国流通业标准化水平,以最大限度地发挥其对推动我国流通业发展的经济作用?为解决上述问题,本文在借鉴国内外有关标准化经济效应方面研究成果的基础上,通过对流通业标准化相关概念、核心问题等基本原理的阐释,运用西方经济学中的有关理论首先从宏观视角分析了市场经济条件下标准化对流通业发展的作用机制、从微观视角分析了标准化对流通企业经济效益的作用机制,研究发现标准化无论是对流通业的整体发展和还是对流通企业的具体生产经营过程而言均具有积极作用。之后,本文选取成本、技术创新、市场结构、产出增长、对外服务贸易作为标准化对流通业发展所产生经济影响中比较具有代表性的5个方面,在就标准化对上述5个方面的影响机理进行简要阐释后,运用我国流通业发展及其标准化工作过程中的相关经济数据,分别建立多元回归模型、向量自回归（VAR）模型和扩展后的C-D生产函数模型,利用单位根检验、协整检验、异方差检验、自相关检验、格兰杰因果检验、脉冲响应函数、方差分解等计量经济分析方法从中观层面对定性理论分析进行了定量实证检验。研究发现标准化对我国流通业的成本、技术创新、市场结构、产出增长、对外服务贸易均具有正向影响,其中:代表我国流通业标准化水平的标准存量每增长1%,代表我国流通业成本的社会物流总费用将会下降0.208384%,说明我国流通业标准化水平的提升可以降低商品流通过程中的成本。代表我国流通业标准化水平的标准存量与代表其技术创新水平的专利申请量之间存在着长期均衡的动态关系和双向因果关系,一方面我国流通业标准化水平的提升对其技术创新水平的提升具有促进作用,说明商品流通领域标准化的增强可以减少其技术创新活动的重复性,并加速相关创新成果的传播和扩散;另一方面,我国流通业技术创新水平的提升也对其标准化水平的提升同样具有促进作用,说明商品流通领域以专利为代表的丰富技术创新成果可以为流通业实施标准化战略提供更为广阔的选择空间。代表我国流通业标准化水平的标准存量与代表其市场结构情况的市场集中度之间同样存在着长期均衡的动态关系和双向因果关系,一方面我国流通业标准化水平的提升对其市场集中度的提高具有促进作用,说明商品流通领域的标准化在一定程度上影响着我国流通业的市场结构,尽管我国流通业的市场集中度不高,但标准化可以强化执行相关标准流通企业的市场势力,同时提高商品流通市场准入门槛,规范其市场秩序;另一方面,我国流通业市场集中度的提高也对其标准化水平的提升同样具有促进作用,说明我国流通企业的市场地位可以通过其标准化水平的提升得到进一步巩固和增强,同时为强化这一市场地位需要更多优质、保证良性竞争的标准来支撑引导。代表我国流通业标准化水平的标准存量每增长1%,代表我国流通业增长的人均产出将会增加（或劳动生产率将会提高）0.187583%,说明我国流通业标准化水平的提升促进了其产出增长。代表我国流通业标准化水平的标准存量每增长1%,代表我国流通业对外服务贸易水平的对外服务贸易出口额和进口额将分别增加0.036979%和0.054960%,说明我国流通业标准化水平的提升促进了其对外服务贸易的发展。随后,本文基于对我国流通业标准化的发展现状梳理,分析了其标准化建设中存在的问题及成因,并通过与西方发达国家流通业标准化的建设发展现状、成功经验与特点的比较,从中总结了对我国流通业标准化建设发展的启示。研究发现我国流通业的标准化建设中仍在标准本身、标准体系、管理体制、运行机制等方面存在着弊端,而造成这些问题的原因主要包括:对商品流通领域标准及其作用的认知有偏差和误区、观念亟需转变,与流通业标准化有关的法律法规已不适应市场经济发展的需要,流通业标准化的管理模式僵化,流通业标准化的运行机制滞后,商品流通领域标准的实施和监督机制仍不健全;而以美国、欧盟、日本为代表的西方发达国家在实行自愿性的商品流通领域标准体系、拥有多层次的商品流通领域技术法规体系、具备完善的商品流通领域标准实施监督体系、制定规范的商品流通领域标准合格评定程序、由检验机构参与商品流通领域标准的起草和审查、通过政府授权民间机构主导商品流通领域标准的管理体制、商品流通领域标准的制修订均遵循市场化原则、商品流通领域标准的服务呈现信息化趋、得到国家财政的有力支持且流通业标准化经费的来源呈现多元化、将本国流通业国家标准的战略定位转向国际化等方面的成功经验对我国流通业标准化的发展在标准体系建设、管理体制、运行机制、战略定位等层面具有借鉴意义。最后,本文从将流通业标准化建设上升到产业战略和国家战略的高度,提出了我国实施流通业的标准化战略与促进其标准化水平提升的路径对策,主要包括:在指导思想上,应把提高我国商品流通领域标准的适应性和国际竞争力作为核心要务,应把政府引导、企业主体和市场导向作为根本原则,应把支撑和引导我国流通业协调、可持续发展作为最终目的;在发展导向上,应把注重制定具有自主技术创新成果的流通标准作为今后发展导向,应把有效采用国际标准和积极参与重点领域的国际标准竞争作为流通业国际标准化工作的发展导向,应把以自愿性标准为基础的体制作为流通业标准化体制转变的发展导向,应把重点支持建立促进经济社会协调、可持续发展的流通标准作为发展导向;在发展目标上,应按“两阶段”和可操作性强的原则,分别确定我国流通业实施标准化战略与促进标准化水平提升的总体目标和具体目标;在发展重点上,应把我国流通业标准化的发展重点在覆盖商业、物流业两个主要行业领域的基础上,还要包括农产品流通、电子商务、重要产品追溯、居民服务、商务服务以及其他与商品流通相关行业等领域的标准;在主要措施上,应健全提升流通标准独立自主创新技术含量的机制,建立参与流通业国际标准竞争的机制,建立以自愿性、推荐性标准为基础的流通业标准化模式,完善商品流通领域标准化的法律法规及政策环境,加强流通业标准化的基础条件建设,实施商品流通领域标准推动工程。
马金怀[9]（2019）在《S公司库存管理优化研究》文中研究表明二十一世纪我国的绿色能源产业步入了高速发展的阶段,各个行业都大力提倡绿色经济,与此同时,国内UPS电源行业的竞争也越来越激烈。由于中国UPS电源企业大多不具备在技术和产品上实现较大差异化的能力,企业要保证市场占有率的长足发展,必然要做好成本控制,保持成本领先的优势至关重要,材料的成本的控制已经基本趋于平衡,从而库存管理方面就将起到至关重要的作用,降低成本可以帮助企业在未来的市场竞争中赢得竞争优势,领先和超越竞争对手。因此,库存管理的优化研究有着非常重要的意义。本文运用供应链物流库存管理相关理论知识,结合本人工作实践,构建供应链库存管理优化体系,并以S公司为实例,对其库存管理体系进行了优化研究,通过对S公司库存管理现状的分析、结合所学的理论知识对不足之处进行了优化研究,其中主要针公司物料管理的分类方法,以及针对各类物料的不同特点,所采用更为合理的管理方法进行了分析诊断,总结了S公司在市场竞争力方面的经验和教训。本文的研究不仅对S公司库存管理提出思考和探索,为S公司库存成本控制提供一些建议,也为国内其他同行业厂家提供一些借鉴。
林坤毅[10]（2019）在《供应链环境下生产企业供应物流优化研究 ——以SE（广西）公司为例》文中提出随着经济向集约化转型,物流cengjing这个“黑大陆”的重要性日益显现,合理优化的物流起到降本增效,助推企业健康地发展和“第三利润源泉”的作用,最终增强企业综合竞争力。正因如此现代物流被越来越多的企业和相关学者所重视。本论文以SE（广西）公司为例,研究生产企业供应物流优化问题。物流一度成为SE公司进一步发展的瓶颈,其面临着物流信息流通不畅,出现“信息孤岛”现象,库存结构不合理,整体库存过高,运输效率低下,第三方供应商选择科学等问题。为了彻底改变现状,SE公司成立了的物流优化项目,以全面提升SE公司物流为目标,并最终实现提高SE公司企业核心竞争力。该优化项目共分为三期,第一期专门优化企业内部的原木供应物流,本篇论文就基于对SE公司原木供应物流优化展开研究。主要研究了SE公司的物流运营现状,设定KPI直观地测量物流运作水平,应用相关的物流理论知识分析物流三个主要环节:信息管理、库存管理以及运输管理中存在的问题,随后根据这些分析成果有针对性地制定物流优化的策略,并提出具体的优化方案,最终将方案实施,最终提升了SE公司物流运作效率,降低了整体地物流成本。研究借鉴了物流优化的相关方法,从ERP系统中收集了一年的相关数据作为研究样本,最后对比优化前后的物流数据和运行表现,突出物流优化的成果。
二、ERP:林业企业提高市场竞争力的有力武器——林业企业管理创新研究之二（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、ERP:林业企业提高市场竞争力的有力武器——林业企业管理创新研究之二（论文提纲范文）
（1）C集团公司的全面预算管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 立题依据 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目标 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究述评 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 相关概念和理论 |
| 2.1 全面预算管理相关概念 |
| 2.1.1 全面预算管理的定义 |
| 2.1.2 全面预算管理的内容 |
| 2.1.3 全面预算管理的流程 |
| 2.1.4 全面预算管理的目标 |
| 2.1.5 全面预算的编制方法 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 战略管理理论 |
| 2.2.2 分权管理理论 |
| 2.2.3 平衡记分卡理论 |
| 2.2.4 激励理论 |
| 3 C集团公司概况和全面预算管理的实施情况 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 公司组织结构 |
| 3.3 公司所处行业及其实施全面预算管理的必要性 |
| 3.3.1 改善经营状况,降低经营风险 |
| 3.3.2 实现战略目标,增强全局把控 |
| 3.4 全面预算管理实施历程 |
| 3.5 全面预算管理模式 |
| 4 C集团公司全面预算管理过程中存在的问题 |
| 4.1 全面预算管理组织体系有待健全 |
| 4.1.1 缺乏监督性机构,难以发挥制衡作用 |
| 4.1.2 基层覆盖性不强,信息传递缺乏效率 |
| 4.2 全面预算目标与战略结合性较差 |
| 4.2.1 预算目标缺乏战略前瞻性 |
| 4.2.2 上下博弈使目标偏离战略 |
| 4.3 全面预算编制的科学性有待提高 |
| 4.3.1 业财融合不够紧密 |
| 4.3.2 预算编制方法单一 |
| 4.3.3 预算审批主观性强 |
| 4.4 全面预算的执行和控制有待完善 |
| 4.4.1 有重编制轻执行现象 |
| 4.4.2 过分强调业务特殊性 |
| 4.4.3 预算调整权缺乏制衡 |
| 4.5 全面预算考评机制有效性待提升 |
| 4.5.1 预算考评集中于财务业绩指标 |
| 4.5.2 预算考评周期较长且缺乏刚性 |
| 4.6 全面预算管理信息化建设待改进 |
| 5 C集团公司全面预算管理产生问题的深层原因 |
| 5.1 员工对全面预算管理的深层认识不足 |
| 5.2 体制机制和多级法人层次的客观限制 |
| 5.3 行业性质和集团特点制约信息化建设 |
| 5.3.1 行业背景要求内外网进行隔离 |
| 5.3.2 成员单位信息化水平高低不一 |
| 6 C集团公司全面预算管理的优化建议 |
| 6.1 全面预算管理组织体系的优化 |
| 6.2 全面预算目标设定的优化 |
| 6.2.1 战略性 |
| 6.2.2 全面性 |
| 6.2.3 合理性 |
| 6.3 全面预算编制的优化 |
| 6.3.1 编制方法多样,增强编制科学性 |
| 6.3.2 加强沟通交流,提升业财融合度 |
| 6.4 全面预算执行与控制的优化 |
| 6.4.1 避免重编制轻执行 |
| 6.4.2 定量与定性相结合 |
| 6.4.3 制衡预算的调整权 |
| 6.4.4 完善预算监督体系 |
| 6.5 全面预算考核与评价的优化 |
| 6.5.1 引入审计部门,加强预算考评审计监督 |
| 6.5.2 综合利用平衡记分卡进行全面预算考核 |
| 6.5.3 建立合适激励机制,避免考核周期过长 |
| 6.6 全面预算管理优化的保障性措施 |
| 6.6.1 增强全体员工对全面预算管理的认识 |
| 6.6.2 全面且深入推进预算管理信息化建设 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 导师简介1 |
| 导师简介2 |
| 致谢 |
（2）基于价值链的战略成本管理分析 ——以S公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于价值链相关研究 |
| 1.2.2 关于战略成本管理相关研究 |
| 1.2.3 关于基于价值链的战略成本管理相关研究 |
| 1.2.4 文献综评 |
| 1.3 本文的研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 2 理论概述 |
| 2.1 价值链相关概念 |
| 2.1.1 价值链的实质 |
| 2.1.2 价值链的分类 |
| 2.1.3 价值链分析的目标 |
| 2.2 战略成本管理相关概念 |
| 2.2.1 战略成本管理的实质 |
| 2.2.2 战略成本管理的相关工具 |
| 2.2.3 战略成本管理的特色 |
| 2.3 价值链分析和战略成本管理的联系 |
| 2.3.1 价值链分析能够为战略成本管理指明方向 |
| 2.3.2 价值链分析与战略成本管理具有相同目标 |
| 2.3.3 价值链分析和战略成本管理相互影响 |
| 3 S公司基于价值链的战略成本管理案例介绍 |
| 3.1 S公司基本情况介绍 |
| 3.1.1 S公司的简介 |
| 3.1.2 S公司的发展历程 |
| 3.1.3 S公司的成本费用概况 |
| 3.2 S公司的价值链分析 |
| 3.2.1 内部价值链构成 |
| 3.2.2 行业价值链构成 |
| 3.2.3 竞争对手价值链构成 |
| 3.3 S公司的战略定位分析 |
| 3.3.1 波特五力模型 |
| 3.3.2 SWOT分析 |
| 3.4 S公司的战略成本动因分析 |
| 3.4.1 结构性成本动因 |
| 3.4.2 执行性成本动因 |
| 4 S公司基于价值链的战略成本管理应用 |
| 4.1 S公司基于内部价值链的战略成本管理应用 |
| 4.1.1 以销定产降低产销成本 |
| 4.1.2 智能化建设降本增效 |
| 4.1.3 优化物流降低运输成本 |
| 4.1.4 完善服务减少售后成本 |
| 4.2 S公司基于行业价值链的战略成本管理应用 |
| 4.2.1 与供应商合作降低仓储成本 |
| 4.2.2 优化销售渠道完善企业运营 |
| 4.2.3 以顾客为中心降低营销成本 |
| 4.3 S公司基于竞争对手价值链的战略成本管理应用 |
| 4.3.1 分析竞争对手清晰定位 |
| 4.3.2 价值链整合提升竞争力 |
| 5 S公司基于价值链的战略成本管理评价 |
| 5.1 S公司基于价值链的战略成本管理成效 |
| 5.1.1 企业市场认可度提升 |
| 5.1.2 存货管理水平得以完善 |
| 5.1.3 盈利水平不断提升 |
| 5.1.4 偿债能力持续进步 |
| 5.2 S公司基于价值链的战略成本管理中存在的问题 |
| 5.2.1 企业隐性成本影响成本管理 |
| 5.2.2 研发技术有待进一步提升 |
| 5.2.3 成本管理缺乏全员参与 |
| 5.3 S公司基于价值链的战略成本管理优化措施 |
| 5.3.1 优化对企业隐性成本的管理 |
| 5.3.2 加大技术创新以提升竞争优势 |
| 5.3.3 推动全员参与成本管理 |
| 6 结论与启示 |
| 6.1 案例结论 |
| 6.1.1 完善企业内部价值链,降低了企业成本 |
| 6.1.2 与上下游企业深入合作,提升了运营效率 |
| 6.1.3 对价值链进行整合,提升了市场竞争优势 |
| 6.2 案例启示 |
| 6.2.1 及时完善企业发展战略 |
| 6.2.2 建立完善的价值链体系 |
| 6.2.3 注重产品技术创新 |
| 6.2.4 培养全体员工成本管理意识 |
| 参考文献 |
| 附录 攻读学位期间的主要学术成果 |
| 致谢 |
（3）大数据环境下L企业全面预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外文献研究评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 大数据和云会计的相关概述 |
| 2.1.1 大数据的概念 |
| 2.1.2 大数据的特点 |
| 2.1.3 云会计的概念 |
| 2.2 全面预算管理相关概述 |
| 2.2.1 全面预算管理的概念 |
| 2.2.2 全面预算管理的作用 |
| 2.3 大数据环境下全面预算管理的应用原理 |
| 3 L企业全面预算管理的现状分析 |
| 3.1 L企业基本概况 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 公司组织结构 |
| 3.2 L企业全面预算管理现状 |
| 3.2.1 L企业预算编制原则及流程 |
| 3.2.2 L企业预算编制方法 |
| 3.2.3 L企业预算编制内容 |
| 3.2.4 L企业预算执行情况分析 |
| 3.3 L企业全面预算管理存在的问题 |
| 3.3.1 预算编制数据精准度低 |
| 3.3.2 预算管理缺乏大数据技术的支撑 |
| 3.3.3 预算执行与控制力度低 |
| 4 大数据对L企业全面预算管理的影响 |
| 4.1 提升L企业预算编制水平 |
| 4.1.1 提升预算编制的时效性 |
| 4.1.2 实现动态的预算管理模式 |
| 4.2 提高L企业预算执行能力 |
| 4.2.1 预算控制活动更加精确 |
| 4.2.2 优化内部管理、提高执行效率 |
| 4.3 丰富L企业预算考评内容 |
| 4.3.1 海量的预算评价指标参数 |
| 4.3.2 对预算执行过程实现追踪评价 |
| 5 大数据环境下L企业全面预算管理优化建议 |
| 5.1 完善全面预算管理组织机构设置 |
| 5.1.1 建立大数据管理中心 |
| 5.1.2 建立基于云会计的预算流程框架 |
| 5.2 更新预算编制方法 |
| 5.2.1 运用静态与动态相结合的编制方法 |
| 5.2.2 实现事前预算分析 |
| 5.3 建立基于云会计的预算执行与控制体系 |
| 5.3.1 规范预算审批流程 |
| 5.3.2 建立预警反馈机制 |
| 5.3.3 建立员工申诉渠道 |
| 5.4 大数据环境下预算分析与考评体系的构建 |
| 5.4.1 纳入非财务指标 |
| 5.4.2 全方位分析预算差异 |
| 5.4.3 构建预算执行过程和预算执行结果的评价机制 |
| 5.5 基于大数据技术的全面预算预期实施效果 |
| 5.5.1 有效加强公司对发展战略的掌控能力 |
| 5.5.2 有利于减少企业整体运营成本 |
| 5.5.3 对员工起到激励作用 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）基于FSC-COC认证框架的A林业企业产销监管链管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究目标及内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 创新点 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 林业企业 |
| 2.1.1 定义 |
| 2.1.2 分类 |
| 2.1.3 特点 |
| 2.2 产销监管链 |
| 2.2.1 定义 |
| 2.2.2 主要作用 |
| 2.2.3 内容及影响因子 |
| 2.3 FSC-COC认证 |
| 2.3.1 FSC森林认证 |
| 2.3.2 产销监管链(COC)认证 |
| 2.3.3 FSC-COC认证的意义 |
| 2.4 林业企业产销监管链管理相关理论 |
| 2.4.1 可持续经营理论 |
| 2.4.2 信息不对称理论 |
| 2.4.3 控制论 |
| 3 A林业企业产销监管链管理现状、存在不足及成因分析 |
| 3.1 A林业企业产销监管链管理现状 |
| 3.1.1 A林业企业概况 |
| 3.1.2 产销监管链管理现状 |
| 3.2 通过企业调研员工访谈发现COC管理存在的不足 |
| 3.2.1 公司COC管理体系缺失 |
| 3.2.2 缺乏良好的COC环境,员工COC意识薄弱 |
| 3.2.3 公司采购环节管理较为粗放 |
| 3.2.4 生产加工管理过程控制流于形式 |
| 3.2.5 公司内部产销监管不到位 |
| 3.3 成因分析 |
| 3.3.1 行业特点 |
| 3.3.2 企业自身 |
| 3.3.3 竞争者 |
| 3.3.4 供应商 |
| 3.3.5 消费者 |
| 3.3.6 政府等监管部门 |
| 4 基于FSC–COC认证框架的产销监管链管理模型的构建 |
| 4.1 FSC-COC认证框架 |
| 4.2 产销监管链管理模型构建的思路 |
| 4.3 产销监管链管理模型构建的基本原则 |
| 4.3.1 系统性原则 |
| 4.3.2 可行性原则 |
| 4.3.3 信息化原则 |
| 4.3.4 协调性原则 |
| 4.4 A林业企业产销监管链管理模型的构建 |
| 4.4.1 采购及供应商管理环节 |
| 4.4.2 原材料验收入库环节 |
| 4.4.3 生产加工过程控制环节 |
| 4.4.4 销售及储存环节 |
| 5 基于COC管理模型的A林业企业产销监管链管理优化措施 |
| 5.1 管理优化目标 |
| 5.2 管理优化措施 |
| 5.2.1 构建COC管理体系,建立FSC产品组清单 |
| 5.2.2 优化COC环境,强化COC意识 |
| 5.2.3 针对性采用订单驱动采购 |
| 5.2.4 强化生产加工过程控制 |
| 5.2.5 创新产销对接,实现COC一体化管理 |
| 5.2.6 完善COC管理文件和记录控制管理 |
| 6 研究结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）A公司管理信息系统规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文结构安排 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 管理信息系统规划相关理论基础 |
| 2.1.1 管理信息系统及其规划的基本概念 |
| 2.1.2 基于信息战略的战略信息管理理论 |
| 2.1.3 信息技术与企业业务的调配模型 |
| 2.1.4 诺兰模型 |
| 2.2 管理信息系统规划的方法 |
| 2.2.1 基于价值链分析的管理信息系统规划 |
| 2.2.2 关键成功要素法（CSF） |
| 2.2.3 企业系统规划法（BSP） |
| 2.2.4 业务流程重组（BPR） |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 A公司管理信息系统现状及问题 |
| 3.1 A公司基本情况概述 |
| 3.1.1 组织架构与基本流程 |
| 3.1.2 A公司职员情况 |
| 3.1.3 A公司经营生产情况 |
| 3.1.4 A公司战略识别 |
| 3.2 A公司管理信息系统建设外部环境 |
| 3.3 A公司信息化现状 |
| 3.3.1 A公司信息技术人才现状 |
| 3.3.2 A公司IT基础设施现状 |
| 3.3.3 A公司管理信息系统现状 |
| 3.3.4 信息系统横向对比 |
| 3.4 A公司管理信息系统现状的问题分析 |
| 3.4.1 A公司管理信息系统对于战略目标信息需求支持情况分析 |
| 3.4.1.1 A公司关键成功因素识别 |
| 3.4.1.2 A公司管理信息系统对于战略目标信息需求的支持情况 |
| 3.4.2 A公司管理信息系统所存在的问题 |
| 3.4.2.1 现有信息系统不能支撑经营决策及各业务对于信息的需求 |
| 3.4.2.2 现有管理体系不能满足信息化工作需要 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 A公司管理信息系统规划设计 |
| 4.1 A公司管理信息系统规划的目标 |
| 4.1.1 A公司战略对于管理信息系统规划的要求 |
| 4.1.2 A公司管理信息系统规划的目标 |
| 4.2 A公司管理信息系统设计准则 |
| 4.3 A公司管理信息系统应用框架分析 |
| 4.3.1 定义企业过程 |
| 4.3.2 企业过程分组 |
| 4.3.3 企业数据类识别 |
| 4.3.4 管理信息系统的子系统识别 |
| 4.4 A公司管理信息系统总体规划方案 |
| 4.4.1 A公司管理信息系统总体规划框架 |
| 4.4.2 业务运营层重点子系统业务流程及功能设计 |
| 4.4.2.1 设计管理系统业务流程及功能设计 |
| 4.4.2.2 计划管理系统业务流程及功能设计 |
| 4.4.2.3 供应商管理及采购管理业务流程及功能设计 |
| 4.4.2.4 生产管理系统业务流程及功能设计 |
| 4.4.2.5 客户关系管理相关业务流程及功能设计 |
| 4.5 A公司管理信息系统总体规划方案对于信息需求的支持 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 A公司管理信息系统规划实施路线及其保障措施 |
| 5.1 A公司管理信息系统规划方案实施 |
| 5.1.1 A公司管理信息系统规划方案实施原则 |
| 5.1.2 A公司管理信息系统规划方案实施路径 |
| 5.2 A公司管理信息系统实施风险分析及防范措施 |
| 5.3 A公司管理信息系统实施保障措施 |
| 5.3.1 组织保障 |
| 5.3.2 人才保障 |
| 5.3.3 资金保障 |
| 5.3.4 企业文化保障 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 A 公司管理信息系统子系统识别 |
| 个人简历 |
（6）华菱湘钢风险导向内部审计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 关于内部审计基本理念的研究 |
| 1.3.2 关于风险导向内部审计流程的研究 |
| 1.3.3 关于风险导向内部审计评价指标体系的研究 |
| 1.3.4 文献述评 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 相关概念界定与研究理论基础 |
| 2.1 内部审计的概念与特征 |
| 2.2 风险导向内部审计概念与特征 |
| 2.3 内部审计的业务类型 |
| 2.4 研究理论基础 |
| 2.4.1 委托代理理论 |
| 2.4.2 信息论、系统论与控制论 |
| 2.4.3 全面风险管理(ERM) |
| 2.4.4 CSA控制自我评价方法 |
| 3 华菱湘钢内部审计现状分析 |
| 3.1 华菱湘钢基本情况 |
| 3.2 华菱湘钢内部审计现状 |
| 3.2.1 内部审计人员结构 |
| 3.2.2 内部审计范围和内容 |
| 3.2.3 内部审计业务流程 |
| 3.3 华菱湘钢风险导向内部审计应用现状 |
| 3.3.1 审计计划的制定 |
| 3.3.2 审计测试与审计发现 |
| 3.3.3 审计结果与报告 |
| 3.3.4 后续审计 |
| 3.4 华菱湘钢风险导向内部审计的必要性和可行性 |
| 3.4.1 当前华菱湘钢内部审计存在的问题 |
| 3.4.2 湘钢引入风险导向内部审计的必要性及可行性 |
| 4 华菱湘钢面临的风险分析与评估 |
| 4.1 战略风险分析 |
| 4.1.1 宏观环境分析(PEST分析) |
| 4.1.2 产业环境分析 |
| 4.1.3 内外部环境综合分析(SWOT分析) |
| 4.2 经营环节风险分析 |
| 4.2.1 采购环节 |
| 4.2.2 生产环节 |
| 4.2.3 销售环节 |
| 4.2.4 研发环节 |
| 4.2.5 内部治理与内部管理 |
| 4.2.6 湘钢经营业务风险评价 |
| 4.3 财务风险分析 |
| 4.3.1 筹资风险分析 |
| 4.3.2 投资风险分析 |
| 4.3.3 资金周转风险分析 |
| 4.4 内部控制分析与评价 |
| 4.4.1 控制环境 |
| 4.4.2 风险评估 |
| 4.4.3 信息系统与沟通 |
| 4.4.4 风险控制活动 |
| 4.4.5 内部监督 |
| 4.4.6 湘钢内部控制评价 |
| 4.5 风险评估矩阵 |
| 5 华菱湘钢的风险管理与控制 |
| 5.1 建立风险应对流程 |
| 5.2 建立CSA风险自我评估机制实现全员风险管控 |
| 5.3 风险管理信息的传递 |
| 6 华菱湘钢风险导向内部审计的实施途径 |
| 6.1 改善内部审计环境,健全内审制度 |
| 6.2 引进大数据分析人才,提升内审人员综合素质 |
| 6.3 搭建风险控制平台,加强企业风险控制信息化建设 |
| 6.4 重视后续审计,强化整改措施 |
| 研究结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）华拓公司多元化战略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的及方法 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容及框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 战略管理的定义 |
| 2.1.1 战略分析 |
| 2.1.2 战略选择 |
| 2.1.3 战略实施 |
| 2.1.4 战略评价与保障 |
| 2.2 战略管理层次 |
| 2.2.1 公司层战略 |
| 2.2.2 业务层战略 |
| 2.2.3 职能层战略 |
| 2.3 多元化战略理论 |
| 2.3.1 同心多元化战略 |
| 2.3.2 垂直多元化战略 |
| 2.3.3 水平多元化战略 |
| 2.3.4 整体多元化战略 |
| 2.4 常用的分析工具 |
| 2.4.1 PEST分析法 |
| 2.4.2 波特五力模型理论 |
| 2.4.3 SWOT分析法 |
| 2.5 国内外文献综述 |
| 2.5.1 国外文献综述 |
| 2.5.2 国内文献综述 |
| 2.5.3 文献述评 |
| 第三章 华拓公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争力量分析 |
| 3.2.1 行业内竞争 |
| 3.2.2 买方议价能力 |
| 3.2.3 供应商议价能力 |
| 3.2.4 新进入者的威胁 |
| 3.2.5 替代品的威胁 |
| 3.3 机会和威胁 |
| 3.3.1 机会 |
| 3.3.2 威胁 |
| 第四章 华拓公司内部环境分析 |
| 4.1 华拓公司概述和业务介绍 |
| 4.1.1 华拓公司发展历程 |
| 4.1.2 华拓公司产品介绍 |
| 4.1.3 华拓公司主营业务分析 |
| 4.2 华拓公司的战略目标和愿景 |
| 4.2.1 华拓公司战略规划愿景 |
| 4.2.2 华拓公司战略目标的制定 |
| 4.3 华拓公司内部资源分析 |
| 4.3.1 人力资源分析 |
| 4.3.2 成本控制能力分析 |
| 4.3.3 国内产品服务资源分析 |
| 4.4 华拓公司核心能力分析 |
| 4.4.1 质量管控能力 |
| 4.4.2 品牌建设能力 |
| 4.4.3 业务拓展能力 |
| 4.4.4 技术创新能力 |
| 4.5 华拓公司优势和劣势 |
| 4.5.1 华拓公司的优势 |
| 4.5.2 华拓公司的劣势 |
| 第五章 华拓公司多元化战略的选择 |
| 5.1 华拓公司SWOT分析 |
| 5.1.1 华拓公司的SWOT矩阵 |
| 5.1.2 华拓公司的SWOT四种策略分析 |
| 5.2 华拓公司的多元化战略分析和选择 |
| 5.2.1 同心多元化战略的分析 |
| 5.2.2 垂直多元化战略的分析 |
| 5.2.3 水平多元化战略的分析 |
| 5.2.4 华拓公司的多元化战略选择 |
| 第六章 华拓公司多元化战略的规划实施及保障措施 |
| 6.1 华拓公司多元化战略的目标 |
| 6.1.1 保持核心技术领先 |
| 6.1.2 提高产品服务的多元化能力 |
| 6.1.3 加强品牌建设 |
| 6.1.4 开发多元化产品 |
| 6.2 华拓公司多元化战略布局 |
| 6.3 华拓公司多元化战略的实施路径 |
| 6.3.1 技术平台多元化拓展 |
| 6.3.2 多元化市场推广方案 |
| 6.4 华拓公司多元化战略实施的保障措施 |
| 6.4.1 资金保障 |
| 6.4.2 系统转变组织结构 |
| 6.4.3 建立完善的激励机制 |
| 6.4.4 加强企业文化建设 |
| 6.4.5 过度多元化风险的防范 |
| 第七章 研究结论和展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（8）我国流通业标准化经济效应研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景与问题的提出 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述与评价 |
| 1.2.1 国内外相关研究综述 |
| 1.2.2 对已有研究的简要评价 |
| 1.3 研究范围界定 |
| 1.3.1 流通业研究范围的界定 |
| 1.3.2 流通业标准化对象研究范围的界定 |
| 1.3.3 标准化对流通业发展产生经济影响研究范围的界定 |
| 1.4 研究目标、研究思路与研究内容 |
| 1.4.1 研究目标 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.4.3 研究内容 |
| 1.5 研究方法与数据资料说明 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 数据资料说明 |
| 1.6 论文的创新与不足 |
| 1.6.1 创新点 |
| 1.6.2 存在的不足 |
| 第2章 流通业标准化的基本原理及其经济效应的理论分析框架 |
| 2.1 商品流通及其过程 |
| 2.2 流通标准及流通标准化的内涵与特征 |
| 2.2.1 流通标准及流通标准化的内涵 |
| 2.2.2 流通标准及流通标准化的特征 |
| 2.3 流通标准化的原理与形式 |
| 2.3.1 流通标准化的原理 |
| 2.3.2 流通标准化的形式 |
| 2.4 流通标准化与流通差异化的关系 |
| 2.5 流通业标准化经济效应的理论分析框架 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 标准化对流通业发展的宏观作用机制研究 |
| 3.1 标准化对促进流通业全面、协调、可持续发展的作用分析 |
| 3.1.1 标准化在规范商品流通市场运行秩序中的作用 |
| 3.1.2 标准化在推动流通业可持续发展中的作用 |
| 3.1.3 标准化在维护流通业发展安全中的作用 |
| 3.2 标准化对提高流通业经济效益和全社会福利水平的作用分析 |
| 3.2.1 标准化在提高流通企业经济效益中的作用 |
| 3.2.2 标准化在提高流通业整体经济效益中的作用 |
| 3.2.3 商品流通领域内标准化的实施在提升全社会福利水平中的作用 |
| 3.3 标准化对推进商品贸易流通现代化的作用分析 |
| 3.3.1 标准化在协调和促进商品贸易流通中的作用 |
| 3.3.2 标准化在处理商品贸易流通纠纷中的作用 |
| 3.3.3 标准化在建立国际商品贸易流通优势地位中的作用 |
| 3.4 标准化对推动流通业技术创新成果转化的作用分析 |
| 3.4.1 标准化在加速商品流通领域技术研发和创新成果转化中的作用 |
| 3.4.2 标准化在带动流通业技术创新和技术进步中的作用 |
| 3.5 标准化对加快流通业结构调整和转型升级的作用分析 |
| 3.5.1 标准化在流通业结构调整中的作用 |
| 3.5.2 标准化在流通业转型升级中的作用 |
| 3.6 标准化对提升流通企业竞争力的作用分析 |
| 3.6.1 标准化在流通企业科学管理中的作用 |
| 3.6.2 标准化在构筑流通企业竞争优势中的作用 |
| 3.6.3 标准化在影响流通业市场结构中的作用 |
| 3.7 本章小结 |
| 第4章 标准化对流通企业经济效益的微观作用机制研究 |
| 4.1 标准化对流通企业的贡献分析 |
| 4.1.1 标准化对降低流通企业成本的贡献 |
| 4.1.2 标准化对提高流通企业竞争力的贡献 |
| 4.1.3 标准化对维护流通企业客户关系的贡献 |
| 4.1.4 标准化对流通企业技术创新的贡献 |
| 4.1.5 标准化对减少流通企业风险责任的贡献 |
| 4.2 标准化对流通企业经济效益产生影响的领域分析 |
| 4.2.1 标准化对商品或服务数量变化的影响 |
| 4.2.2 标准化对商品或服务价格变化的影响 |
| 4.2.3 标准化对生产经营成本变化的影响 |
| 4.2.4 标准化对交易成本变化的影响 |
| 4.2.5 标准化对消费者购买意愿变化的影响 |
| 4.3 标准化对流通企业创造价值活动的影响分析 |
| 4.3.1 流通企业的价值创造链 |
| 4.3.2 流通企业创造价值主要活动中标准化的影响 |
| 4.3.3 流通企业创造价值次要活动中标准化的影响 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 我国流通业标准化经济效应的实证研究 |
| 5.1 标准化对我国流通业成本影响的实证分析 |
| 5.1.1 标准化对流通业成本影响的机理分析 |
| 5.1.2 研究假设 |
| 5.1.3 变量指标选取、数据来源和模型设定 |
| 5.1.4 基于多元回归模型的实证检验过程及结果分析 |
| 5.1.5 实证检验结论 |
| 5.2 标准化对我国流通业技术创新影响的实证分析 |
| 5.2.1 标准化与流通业技术创新的互动机理分析 |
| 5.2.2 标准专利化趋势对流通业技术创新的影响分析 |
| 5.2.3 研究假设 |
| 5.2.4 变量指标选取和数据来源 |
| 5.2.5 基于VAR模型的实证检验过程及结果分析 |
| 5.2.6 实证检验结论 |
| 5.3 标准化对我国流通业市场结构影响的实证分析 |
| 5.3.1 标准化对流通业市场结构影响的机理分析 |
| 5.3.2 研究假设 |
| 5.3.3 变量指标选取和数据来源 |
| 5.3.4 基于VAR模型的实证检验过程及结果分析 |
| 5.3.5 实证检验结论 |
| 5.4 标准化对我国流通业产出增长影响的实证分析 |
| 5.4.1 标准化对流通业产出增长影响的机理分析 |
| 5.4.2 研究假设 |
| 5.4.3 变量指标选取、数据来源和模型设定 |
| 5.4.4 基于扩展后C-D生产函数模型的实证检验过程及结果分析 |
| 5.4.5 实证检验结论 |
| 5.5 标准化对我国流通业对外服务贸易影响的实证分析 |
| 5.5.1 标准化对流通业对外服务贸易影响的机理分析 |
| 5.5.2 研究假设 |
| 5.5.3 变量指标选取、数据来源和模型设定 |
| 5.5.4 基于多元回归模型和主成分法的实证检验过程及结果分析 |
| 5.5.5 实证检验结论 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 我国流通业标准化与发达国家的比较研究及经验借鉴 |
| 6.1 我国流通业标准化的发展现状分析 |
| 6.1.1 我国流通业标准化的发展历程 |
| 6.1.2 我国流通业标准化的总体状况与成就 |
| 6.1.3 我国流通业标准化管理体制和运行机制的现状 |
| 6.2 我国流通业标准化建设中存在的问题及成因分析 |
| 6.2.1 我国流通业标准化建设中存在的问题 |
| 6.2.2 我国流通业标准化建设中问题的成因 |
| 6.2.3 我国流通业标准化建设中存在问题的影响 |
| 6.3 发达国家流通业标准化的发展现状及经验分析 |
| 6.3.1 发达国家流通业标准化的发展概况 |
| 6.3.2 发达国家流通业的标准化体制 |
| 6.3.3 发达国家流通业标准化建设的成功经验与特点 |
| 6.4 发达国家流通业标准化建设对我国的借鉴启示 |
| 6.4.1 流通业标准体系建设层面的借鉴启示 |
| 6.4.2 流通业标准化管理体制层面的借鉴启示 |
| 6.4.3 流通业标准化运行机制层面的借鉴启示 |
| 6.4.4 流通业标准化战略定位层面的借鉴启示 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 我国流通业实施标准化战略与促进标准化水平提升的路径与对策 |
| 7.1 我国流通业实施标准化战略与促进标准化水平提升的指导思想 |
| 7.1.1 以提高我国商品流通领域标准的适应性和国际竞争力为核心要务 |
| 7.1.2 以政府引导、企业主体和市场导向为根本原则 |
| 7.1.3 以支撑和引导我国流通业协调、可持续发展为最终目的 |
| 7.2 我国流通业实施标准化战略与促进标准化水平提升的发展导向 |
| 7.2.1 注重制定具有自主技术创新成果的流通标准 |
| 7.2.2 有效采用流通业国际标准并积极参与商品流通重点领域的国际标准竞争 |
| 7.2.3 向建立以自愿性流通标准为基础的流通业标准化体制转变 |
| 7.2.4 重点支持建立促进经济社会协调、可持续发展的流通标准 |
| 7.3 我国流通业实施标准化战略与促进标准化水平提升的发展目标 |
| 7.3.1 总体目标 |
| 7.3.2 具体目标 |
| 7.4 我国流通业实施标准化战略与促进标准化水平提升的发展重点 |
| 7.5 我国流通业实施标准化战略与促进标准化水平提升的主要措施及建议 |
| 7.5.1 健全提升流通标准独立自主创新技术含量的机制 |
| 7.5.2 建立参与流通业国际标准竞争的机制 |
| 7.5.3 建立以自愿性、推荐性标准为基础的流通业标准化模式 |
| 7.5.4 完善商品流通领域标准化的法律法规及政策环境 |
| 7.5.5 加强流通业标准化的基础条件建设 |
| 7.5.6 实施商品流通领域标准推动工程 |
| 7.6 本章小结 |
| 研究结论与研究展望 |
| 研究的主要结论 |
| 下一步研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录A 标准化对我国流通业成本影响实证分析的相关原始数据 |
| 附录B 标准化对我国流通业技术创新、市场结构、产出增长影响实证分析的相关原始数据 |
| 附录C 标准化对我国流通业对外服务贸易影响实证分析的相关原始数据 |
| 攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（9）S公司库存管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 相关理论研究 |
| 1.3 论文章节安排 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究技术路线 |
| 1.5 本章小结 |
| 2 S公司库存管理现状及优化目标 |
| 2.1 S公司简介 |
| 2.2 S公司库存管理的主要问题 |
| 2.3 S公司库存管理优化方案总体目标 |
| 2.3.1 企业软实力的提升 |
| 2.3.2 降低成本 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 物料的ABC分类 |
| 3.1 库存管理优化原则 |
| 3.2 ABC分类控制方法介绍 |
| 3.3 ABC分类实施 |
| 3.4 针对ABC三类存货的控制方法 |
| 3.5 运行效果 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 A类物料的库存管理优化 |
| 4.1 S公司实施VMI的积极意义 |
| 4.2 实施VMI的战略要求及技术条件 |
| 4.2.1. 公司战略的改变 |
| 4.2.2 职能的改变 |
| 4.2.3 技术条件 |
| 4.3 实施VMI的方案与步骤 |
| 4.3.1 VMI的实施方案 |
| 4.3.2 VMI的实施步骤 |
| 4.4 供应商管理库存的运行 |
| 4.4.1 采购职能划分 |
| 4.4.2 采购策略 |
| 4.4.3 供应商库存水平的确定 |
| 4.5 VMI的实施评估与运行效果 |
| 4.5.1 VMI的实施评估 |
| 4.5.2 运行效果 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 B类物料库存管理优化 |
| 5.1 S公司B类物料简述 |
| 5.2 MRP模式介绍 |
| 5.3 S公司ERP系统实施 |
| 5.3.1 信息系统优化总体方案设计 |
| 5.3.2 信息系统的选择 |
| 5.3.3 信息系统的实施过程 |
| 5.4 MRP运行效果 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 C类物料的库存管理优化 |
| 6.1 S公司C类物料简述 |
| 6.2 EOQ模式 |
| 6.3 一揽子采购模式 |
| 6.4 运行效果 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 研究结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.1.1 社会效益 |
| 7.1.2 经济效益 |
| 7.1.3 数据对比 |
| 7.2 评价与展望 |
| 7.2.1 信息系统评价 |
| 7.2.2 管理效率的评价 |
| 7.2.3 展望 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 导师简介 |
| 致谢 |
（10）供应链环境下生产企业供应物流优化研究 ——以SE（广西）公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.2 主要研究内容 |
| 1.3 研究方法及论文结构 |
| 1.4 研究现状 |
| 1.4.1 国内研究现状 |
| 1.4.2 国外研究现状 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 物流及生产企业供应物流相关理论 |
| 2.1 物流及企业供应物流概述 |
| 2.1.1 物流、企业物流和供应链理论概述 |
| 2.1.2 企业供应链环境概述 |
| 2.1.3 企业供应物流内容与作用 |
| 2.2 物流优化的相关理论及指导方法 |
| 2.2.1 物流优化理论 |
| 2.2.2 物流优化价值的理论 |
| 2.3 物流优化思路及指导方法 |
| 2.4 物流优化中的“效益背反” |
| 第三章 SE公司原木供应物流分析 |
| 3.1 原木供应物流的特点 |
| 3.1.1 木材行业的特点 |
| 3.1.2 木材物流系统的构成 |
| 3.1.3 木材物流的特点 |
| 3.1.4 木材企业对木材供应物流的要求 |
| 3.1.5 木材供应物流目标 |
| 3.2 SE公司木材供应物流概况 |
| 3.2.1 SE公司木材供应物流模式 |
| 3.3 SE公司供应物流存在的问题 |
| 3.3.1 SE公司库存管理存在的问题 |
| 3.3.2 SE公司独立库存存在的问题 |
| 3.3.3 SE公司原材料供货管理存在的问题 |
| 3.3.4 SE公司物流信息管理存在的问题 |
| 3.3.5 SE公司物流供应商管理存在的问题 |
| 3.3.6 SE公司运输管理存在的问题 |
| 第四章 SE公司木材供应物流优化策略 |
| 4.1 SE公司木材供应物流优化目标 |
| 4.1.1 总体优化思路 |
| 4.1.2 优化基本原则 |
| 4.1.3 优化主要目标 |
| 4.2 SE公司木材供应物流信息管理优化 |
| 4.2.1 企业内外部的信息共享 |
| 4.2.2 木材入库管理信息化流程 |
| 4.2.3 木材出库管理信息化流程 |
| 4.2.4 木材库存基本信息管理 |
| 4.2.5 物流管理报表生成 |
| 4.2.6 条形码管理木材库存 |
| 4.3 SE公司的木材库存管理优化 |
| 4.3.1 SE公司木材MRP管理方法 |
| 4.3.2 SE公司MRP库存控制计算模型及程序 |
| 4.3.3 SE公司供应链环境下的MRP方法解决方式 |
| 4.3.4 JMI方法介绍 |
| 4.3.5 SE公司JMI实施步骤 |
| 4.3.6 合理规划联合仓库 |
| 4.4 运输管理优化 |
| 4.4.1 降低运输的成本 |
| 4.4.2 优化运输线路 |
| 4.5 第三方物流供应商选择流程和考核体系优化 |
| 4.5.1 第三方物流以及利弊 |
| 4.5.2 第三方物流选择 |
| 4.5.3 第三方物流供应商运营KPI考核优化 |
| 4.6 SE公司物流优化综合结果 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究的局限与不足 |
| 5.3 研究与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、ERP:林业企业提高市场竞争力的有力武器——林业企业管理创新研究之二（论文参考文献）
- [1]C集团公司的全面预算管理优化研究[D]. 祖业彤. 北京林业大学, 2020(02)
- [2]基于价值链的战略成本管理分析 ——以S公司为例[D]. 杨芝懿. 中南林业科技大学, 2020(02)
- [3]大数据环境下L企业全面预算管理研究[D]. 胡诗语. 中南林业科技大学, 2020(02)
- [4]基于FSC-COC认证框架的A林业企业产销监管链管理优化研究[D]. 林阿明. 福建农林大学, 2020(02)
- [5]A公司管理信息系统规划研究[D]. 何赐鑫. 华侨大学, 2020(01)
- [6]华菱湘钢风险导向内部审计研究[D]. 邹育霖. 中南林业科技大学, 2020(02)
- [7]华拓公司多元化战略研究[D]. 苗中强. 北京交通大学, 2020(04)
- [8]我国流通业标准化经济效应研究[D]. 叶萌. 首都经济贸易大学, 2019(03)
- [9]S公司库存管理优化研究[D]. 马金怀. 北京林业大学, 2019(04)
- [10]供应链环境下生产企业供应物流优化研究 ——以SE（广西）公司为例[D]. 林坤毅. 广西大学, 2019(01)