一、乳业成长的价值管理认识与执行（论文文献综述）
李扬[1]（2022）在《飞鹤乳业竞争战略研究》文中研究表明
谢婷[2]（2021）在《伊利集团股权激励方式选择动因及其效应研究 ——基于生命周期理论》文中研究表明根据最新数据显示,我国A股市场的上市公司2020年发布的股权激励计划较2019年增长了32.94%,达到448个,其中,制造业的上市公司一直保持着股权激励主力股的地位,实施多期股权激励计划的上市公司数量较2019年也增长了38.82%,达到208个,刷新了历史记录。此种趋势一方面表明了后疫情时期企业凝心聚力的需求愈发强烈;另一方面我国市场环境的不断完善和相关利好政策的支持为股权激励提供了发展基础。未来我国的股权激励市场将逐步扩大,上市公司利用股权激励完善公司治理、提升企业价值和保障公司可持续发展将逐渐形成常态化趋势。但是,尽管如此,真正去实施激励计划并且达到激励目的的公司却少之又少,因此,对已经实行了激励计划并有一定成效的上市公司进行分析研究,探索出一套适合中国企业特色的股权激励方案是十分必要的。本文选取伊利集团的股权激励计划作为研究案例,原因如下:1.伊利集团推出股权激励计划的时间点与我国股权激励的发展关键点相吻合;2.伊利集团推出的股权激励计划数量和种类多,并都获得了一定的成效,研究结论比较可靠;3.伊利集团作为行业龙头,其激励计划的推行有利于带动整个行业对人才进行现代化管理并加强企业内部中长激励机制的建立。股权激励对于企业的可持续发展具有重大意义。在面对外部市场的不断变化、企业发展阶段的变化以及行业周期的变化等不确定因素时,企业的发展方向和战略目标必须及时做出调整,而这些调整和改变就需要公司员工的执行,因此,股权激励机制在公司战略层面的重要性不言而语。公司的战略目标包括财务、运营、品牌等,这些指标根据企业所处的生命周期阶段不同也会有所变化,伊利集团自2006年第一次推出股权激励计划时,就将其激励机制与企业战略目标紧密联系起来,其战略目标的确定也根据自身发展阶段的变化而有所调整,由此,本文以企业生命周期理论为视角,探究伊利集团股权激励方式选择的背后动因及其实施效果。通过分析比较伊利集团成长期、壮大期和成熟期共四次激励计划的方案设计和方式选择,并辅以战略目标为参考,本文发现总体上看伊利集团的股权激励产生了一定的激励效应,具体表现在:1.稳定了管理团队,提升了企业的凝聚力;2.为企业带来了一定的经济效益,行业地位实现质的飞跃;3.帮助企业实现各阶段战略目标的完成,企业得到可持续发展。但是,在首期激励方案和最近一期的激励方案推出后,市场上都存在着很大的争议,这说明伊利集团在方案的设计上仍存在亟待完善的地方,针对这些问题,本文会进一步分析其背后的原因,并对这些问题会给企业带来的负面效果做出说明,以为其它想要推出股权激励计划的上市公司提供经验。
李佳鸿[3]（2021）在《SD配方乳业公司营销渠道问题与对策研究》文中进行了进一步梳理近段时间,我国婴幼儿配方乳业产业如雨后春笋般迅速发展,与2009年该行业的产业销售规模相比,目前销售额至少增长三倍。这也意味着各种婴幼儿配方乳业的传统渠道销售模式已经步入成熟阶段。婴幼儿配方乳业企业为了提高市场竞争力,扩大市场份额,其销售模式必须进行转型,逐步向线上渠道进军。这一销售模式的转型对传统的婴幼儿配方乳业企业而言既是挑战,也是机遇,一方面,婴幼儿配方乳业企业通过网络平台扩大市场份额,获取新客户,巩固平台运作,获取更多利益;另一方面利用渠道整合方法,解决传统线下渠道与新生线上渠道相统一,并对销售渠道成员之间产生的利益冲突进行协调,不断促进线下销售渠道与线上渠道协调发展,这决定了婴幼儿配方乳业企业市场销售活动的成败。本文基于营销渠道的相关理论,在对SD配方乳业公司营销渠道模式、渠道宽度、长度等进行研究的基础上,提出SD配方乳业公司营销渠道管理存在渠道成员选择不科学、渠道成员缺乏专业化销售服务水平、渠道间成员关系分散、渠道成员忠诚度不够等问题,以及SD配方乳业公司由于渠道控制失灵而导致出现水平渠道冲突、由市场信息时效差导致垂直渠道冲突等问题,从而提出了SD配方乳业公司营销渠道改进的对策为:一方面要通过科学选择渠道成员、提升渠道成员专业化销售服务水平、增强渠道成员联系、提高渠道成员忠诚度等加强对渠道成员的管理;另一方面,要通过合理设置不同产品的销售价格区间、合理划分市场范围来减少渠道冲突。本文针对SD配方乳业公司具体的情况进行分析,探索其销售渠道的现状,分析了其存在的问题,对该公司的未来渠道建设有一定的意义,下一步我们可以对其他同类企业的营销渠道进行分析和研究,进而和SD配方乳业公司营销渠道进行对比分析,从而使研究更深入,提出更好的渠道改善措施。
刘雨珠[4]（2021）在《ST科迪控股股东隧道挖掘行为案例研究》文中认为控股股东隧道挖掘行为是国内资本市场频繁发生的现象。尽管为了规范资本市场运行,我国监管部门已经出台了一系列的监管政策来约束此类行为的发生,但是在我国资本市场中,仍然存在大量股权集中的家族企业集团,控制股东利用公司治理结构不合理、内部控制重大缺陷、信息披露不完善、法律监管不完备的漏洞,采取关联交易、盈余操纵、股利政策等多种手段实现自己的私利,侵占公司资金、危害利益相关者权益。控股股东占用发生频繁、形式多样、过程隐蔽。因此,对控股股东隧道挖掘行为进行深入研究,剖析其发生的内外部原因,分析其造成的经济影响,提出相关的具有启发性的政策建议和防范措施,对于抑制大股东掏空上市公司,保护中小股东等的权益,维护资本市场健康可持续发展有理论和现实意义。本文基于相关理论,以ST科迪控股股东隧道挖掘事件为案例进行研究分析。从科迪乳业披露年报数据揭示公司存在控股股东隧道挖掘行为出发,按照事件发展顺序详细介绍说明科迪乳业控股股东非法资金占用和违规担保的始末,梳理隧道挖掘的过程。本文的侧重点在于分析控股股东科迪集团实施隧道挖掘行为的内在动机和外在便利,调查发现控股股东科迪集团因持股高比例质押,卷入多起民间借贷纠纷,定增兜底协议下差额补足的义务,并购扩张追求多元化,补充关联方资金需求而产生违规隧道挖掘行为的动机。其次外部环境的股权结构不合理、公司治理失效、内控制度缺陷、公司信息披露存在漏洞、外部监督力度不足、缺少对中小股东保护机制则为该家族系集团企业实现隧道挖掘顺利进行提供了便利。通过对公司年报数据、Choice金融数据、国泰安搜集的数据进行整理分析,运用财务核?指标、杜邦分析法、托宾Q值、事件研究法,深刻揭示了控股股东隧道挖掘行为会给公司和行业造成严重的经济后果。首先在公司方面,隧道挖掘期间,财务表现上控股股东隧道挖掘使得公司资金占用期内存贷双高,高额利息费用蚕食利润;公司生产经营能力下降,业绩下滑,盈利能力受损;债务逾期、资金流动性下降,偿债能力受损。在隧道挖掘事件披露后,上市公司商誉减值,公司融资出现困难,公司未来发展存在不确定性且面临退市风险。杜邦分析法、托宾Q值、事件研究法研究的结果也一一证实控股股东隧道挖掘在事件发生期间给企业在营运能力和获利能力上带来严重负面效应,投资者的信?受挫,科迪乳业自身市值遭到亏损,披露事件后的科迪乳业对于投资者来说不再具备投资价值。其次中小股东和资本市场方面,隧道挖掘行为侵占中小股东利益,危害资本市场公平性,浇灭投资者投资热情,不利于我国证券市场健康有序发展,合理配置流动的资金资源。在此基础上,本文从外部环境和公司内部两个大方面提出有建设性的政策建议和防范措施:首先外部环境上,应加强政府监管力度,提高处罚力度;完善投资者保护机制,提高投资者保护意识;引入外部监督,发挥好媒体和第三方独立监督管理机构的作用。其次上市公司内部治理中,需要转变一股独大的股权结构,引进股权制衡机制,完善公司治理结构,强化公司内部控制。希望本文通过ST科迪案例研究可以为我国资本市场遏制控股股东隧道挖掘行为提供借鉴和帮助。
孙杰华[5]（2020）在《J乳业公司知识型员工激励机制研究》文中提出伴随着社会与科技不断地发展,知识经济逐渐受到重视。着眼于现在,新材料、高科技、新能源、生物技术等产业开始兴起,这更是推动当今社会发展的重要产业,由于新兴产业与高新技术发展速度较快,导致市场竞争越来越激烈。知识型员工是企业中无可替代的人力资源,是企业研发创新、改革发展的重要力量。企业怎样管理知识型员工,如何调动知识型员工的工作积极性,怎样设计科学有效的激励机制,采取一系列合理、可行的管理措施,使知识型员工对企业的满意度提升,挖掘员工潜在创新能力。国内外各界人士对知识型员工管理问题给予高度重视,且已经有比较健全的理论体系与成功的案例。本研究主要站在波特和劳勒两人共同创建的“综合激励理论模型”基础之上,结合企业管理理论（比如:双因素理论、公平理论等）。从以下几个内容对知识型员工问卷进行设计:其中包括年龄、教育层次、年龄、所在部门、入职时间;后面26个问题是为了解激励机制运转情况与员工对其的满意度,其中包括工资福利、个人发展、工作性质、升职机会、同事关系、公司文化。根据调查结果,得出J乳业公司知识型员工激励机制存在的问题,从薪酬、福利待遇、个人成长、企业文化、职位晋升等方面进行原因分析;然后,明确激励机制创建标准,设计J乳业公司知识型员工激励机制升级方案,从薪酬激励、福利激励、情感激励、企业文化激励、职业生涯发展激励等角度分别进行阐述;并从高层管理高度重视与支持激励机制、企业其他体制与激励机制辅助协作、完善激励经费管理、落实激励机制的宣传工作来保障J乳业公司知识型员工激励机制的实施。
颜林[6]（2020）在《基于平衡计分卡的光明乳业绩效管理研究》文中研究表明随着经济的快速发展和外部需求的不断变化,企业面临着不断变化的环境。近年来,我国乳制品工业中产业布局不合理和重复建设严重等问题尤其突出,影响了乳制品工业的健康发展。光明乳业是中国着名的乳制品公司,近些年业务范围不断扩大,企业的发展规模不断变大,企业想要盈利,在市场中提高自己的竞争力,就需要不断对内部进行管理。平衡计分卡集战略化与系统化于一体,充分实现企业、部门和员工的有机统一,提高了企业的战略执行能力,从而有效地完成企业的战略目标。其作为企业管理的有效工具,被越来越多地应用到实践层面。本研究以光明乳业为具体研究对象,找出了光明乳业绩效管理体系在施行过程中出现的问题并进行深入分析,确立了其选用平衡计分卡作为员工绩效管理工具的必要性和可行性。在充分考虑公司发展战略和乳制品行自身特点的基础上,运用平衡计分卡（BSC）和层次分析法（AHP）相结合的绩效管理方法,从四个维度指标的选取和指标权重的设定等方面对光明乳业绩效管理体系进行了改进,分析其改进过程中可能出现的问题,进而提出相应的实施和保障措施,最后总结得出本文的研究结论。在光明乳业引用平衡计分卡的过程中:一方面,充分发挥了平衡计分卡的优势,可以实现企业的财务指标与非财务指标、短期利益与长期利益相均衡,使得光明乳业绩效管理体系更加科学合理;另一方面,结合层次分析法分解量化指标方面的优势,建立起以平衡计分卡为核心的绩效管理指标体系。优化之后的光明乳业绩效管理体系,不仅可以提高员工的工作积极性,又有利于公司的长远发展,同时研究成果对于同类企业的绩效管理体系也具有一定的参考价值。
张晶[7]（2020）在《基于Z-score模型的蒙牛乳业财务风险研究》文中指出财务风险是企业面临的最重要风险之一,因财务风险导致企业破产的事件时有发生。一些业绩看似良好的企业一夜之间轰然倒塌的惨剧不断重现,如安然、乐视等典型的上市公司。这些公司倒闭的原因虽然错综复杂,但是通过对其进行深入剖析后可以发现,财务风险的失控是导致其瞬间倒下的重要原因之一。蒙牛乳业于2004年在香港上市,2009年我国最大的粮油食品企业中粮集团入股蒙牛,成为蒙牛的第一大股东,为蒙牛注入了强大的资金活力,61亿港币的收购成为迄今为止国内食品行业的最大宗交易。长期以来,蒙牛乳业发展势头稳定,整体规模也在扩大,但近年来的发展却落后于伊利。因此,在蒙牛乳业的经营管理过程中,如何分析并控制财务风险,对实现企业的持续健康发展尤为重要。本文首先阐述了财务风险和Z-score模型的基本概念和相关理论,阐述了蒙牛乳业的概况。其次采用Z-score模型为主,传统单变量模型为辅的方法对蒙牛乳业存在的财务风险进行详细的分析。通过熵值法确定单变量模型中四个能力的评价指标,利用各指标的计算结果与伊利股份的横向对比后分析蒙牛的财务风险;通过Z-score模型,以蒙牛乳业官网公布的2015-2018年财务报表数据为基础计算得出蒙牛乳业4年的Z值,通过横向对比伊利在Z-score模型中的5个指标后发现蒙牛乳业的财务风险高于伊利股份,同时通过与传统单变量模型分析的结论进行对比,验证了Z-score模型分析结果的可靠性。最后通过两种模型综合分析后得出蒙牛乳业产生财务风险的4个原因:资本成本更高;营运能力、盈利能力以及成长能力弱于伊利股份影响了投资者预期;蒙牛并购雅士利后的业绩不理想;有两年的Z值接近于2.675的分界线。根据这些原因提出5方面具有针对性的建议:优化资本结构;定位长远发展;加强投资后的整合;健全财务风险预警机制;提升外部环境适应能力。本文采取Z-score模型为主,传统单变量模型为辅的方法系统分析了蒙牛乳业存在的财务风险,两种模型相互印证结论是否可靠,使得分析结论更具有可信性。通过熵值法的计算结果选取单变量模型四个能力的2-3项指标,使得选取的指标尽量避免主观性因素,更具有说服力。
罗爽[8]（2020）在《乳制品行业企业并购的财务整合问题研究 ——以蒙牛乳业并购雅士利国际为例》文中研究表明随着我国加入世贸组织,我国的并购市场进入了快速增长阶段。据统计,我国企业并购成功的概率较低,低于发达国家水平。有学者经过长期研究发现,并购后的财务整合情况是导致并购失败的重要原因。与发达国家相比,我国乳制品行业起步较晚,是我国的新兴行业,但是发展较快。近年来,爆出了一些乳制品质量安全问题,于是国家发布了一系列规章制度,要求乳企加强对产品质量管理,推进产业进行结构性调整,提高产业集中度,鼓励企业之间进行并购重组。于是,乳制品行业涌现了并购热潮。但是并购之后,不重视财务整合以及财务整合不当的案例屡见不鲜,乳制品企业存在对财务整合的重要性认识不够、整合资本结构不当,引发财务风险等问题。所以研究财务整合迫在眉睫,这不仅有利于降低企业并购财务风险和发挥财务协同效应,还有益于整个乳制品行业的良性发展。本文从中国乳制品行业这一特定行业出发,通过引入蒙牛乳业并购雅士利这一案例,对其并购后财务整合情况进行了重点探究。本文首先对国内外相关文献进行整理和归纳,然后又从并购、并购整合和财务整合的相关理论出发,对我国乳制品行业并购及财务整合现状进行梳理,随后对蒙牛乳业并购雅士利的财务整合进行案例分析,发现其制定了详细的财务整合计划,在财务管理制度体系、存量资产和负债以及现金流转内部控制等多个方面进行了财务整合,在财务整合手段上具有一定的可取之处,但是也存在一定的问题,进而提出了一些应对措施,最后站在乳制品行业的角度对整个行业提出对策,希望其他企业能扬长避短,有序、科学的进行财务整合,降低并购失败率。通过案例研究,本文得出以下结论:不重视财务整合会直接影响整合效果,缺乏专业指导,整合不当都会影响企业的绩效;企业在整合的过程中,要有明确的战略,明确业务发展方向;科学合理的财务整合计划有利于实现财务协同效应,详细合理的财务整合计划帮助企业实时监控,及时调整,从而获取财务协同效应;财务整合不全面容易影响销售业绩,多项整合工作应该齐头并进等结论。随着国家政策的支持,国民对乳制品需求的增加,乳制品行业并购活动愈演愈烈,本文通过蒙牛乳业并购雅士利财务整合这一案例分析,希望同行业其他企业在财务整合时能“取其精华,去其糟粕”,积极倡导供给侧改革理念,有序促进乳制品行业健康发展。
刘君[9]（2020）在《上海生生牧场发展变迁研究（1929-1949）》文中进行了进一步梳理1929年,在南京国民政府鼓励创办企业,颁布《公司法》、《工厂法》等法律法规,以及传入中国半个多世纪的乳业的本土化渐趋完成的时代背景之下,沈九成因个人际遇创办生生牧场。在5年左右的时间里,生生牧场便发展为近代上海最大的华商牛乳场。自1929年至1949年的20年时间里,在生生牧场的发展变迁中,其经理凡四变。据此,生生牧场20年的发展可以划分为四个时期。一是1929年至1933年,由沈九成的长子沈鹏程担任经理,为生生牧场的创办和初步发展期;二是1933年至1940年,沈九成出走三友实业社后,自任经理,为生生牧场的快速发展期;三是1940年至1946年,由沈九成的三子沈万灵担任经理,为生生牧场的调整期;四是1946年至1949年,生生牧场被中国国民党的中央信托局接收,为生生牧场的衰退期。在不同的发展时期,生生牧场的发展战略和销售战略均有所不同。1929年至1933年,生生牧场初始创办,奶牛的采购、员工的招聘、土地的租赁,以及生产设备的买入,奠定了生生牧场营业及发展的基础。此一时期,生生牧场通过文化濡化、竞争者定位、与三友实业社合作等销售方法,将企业的新鲜牛奶消费群体牢牢固定在社会上层人士之中。1933年,沈九成接掌生生牧场之后,通过产品结构的调整、销售模式的扩大、以及制定灵活的销售策略,使生生牧场的规模快速增长,其消费者群体由社会上层人士逐渐向社会中层人士下移。但是,随着日寇的入侵、上海的沦陷,生生牧场的销售规模因日伪政府的配给制度而萎缩。1940年8月24日,沈九成被绑架之后,将生生牧场交由三子沈万灵经营。沈万灵在艰难困苦的沦陷时期,调整生生牧场的销售战略,以生生牧场的“A”字消毒牛乳只为社会上层人士提供。这一销售战略的调整,维持了生生牧场在日伪时期的艰难生存。1946年,抗日战争胜利后,企业员工联合国民党的战后接收人员,诬告沈九成、沈万灵为汉奸。生生牧场因此被中央信托局接收。在中央信托局管理上海生生牧场时期,其生产经营活动受到多方干扰,不断萎缩,使得生生牧场走向衰落。基于对生生牧场1929至1949年间四个时期生产销售活动的研究,从微观的视角展现了近代的企业发展与社会环境变迁之间的复杂互动关系。一方面,牛奶的消费人群从社会上层人士扩展至社会中上层人士,又因为社会环境的变迁上移至社会上层人士。物的社会生命史,不仅是一个经济关系,还受到不同历史时期社会关系和政治关系的制约。另一方面,企业的生产销售活动,需要一个良好的市场环境和社会政治环境的保障。经营自由作为经济增长的前提,是企业生产销售活动能否正常展开的必要条件。生生牧场的发展历程,是近代中国国民党国民政府时期经济增长和经济衰落的见证。
李镜聪[10]（2019）在《温氏乳业“悠燃”能量发酵乳广州市场营销策划书》文中提出随着我国经济的高速发展,消费者对牛奶的了解越来越全面,消费理念越来越成熟,中国的液态奶市场也保持了良好的发展态势。自从2008年“三聚氰胺事件”以来,中国政府开始加强对乳品行业的整顿,并出台了相应的乳品企业激励政策,乳制品行业迎来了更好的发展时期。肇庆市鼎湖温氏乳业有限公司成立于2000年9月,是温氏食品集团股份有限公司下属的奶牛养殖和乳品加工销售业务等一体化发展的全资子公司,同时也是广东省最大的全产业链经营的牛奶生产公司。目前公司产品涵盖巴氏杀菌乳、风味发酵乳及常温乳三大系列,包含近30个单品。2015年度温氏乳业业绩达3.3亿元,同比增长16.48%,生产的原奶约50%出口香港,出口量约占中国香港原奶市场70%以上。2016年,温氏乳业的原奶及牛奶产品的销量增长将30%以上,温氏本身品牌商品牛奶销量预计达到5000吨。经过几十年的发展,现在通过降低成本来获得竞争优势越来越难、提升利润的空间越来越小,因此需要寻找新的方法来拉动企业的增长。随着消费的升级,品牌对于一个企业来说日益重要,尤其是C端品牌,甚至成为拉动企业利润增长的关键。而温氏乳业旗下产品品牌知名度较低,存在现有品牌体系混乱等问题,出现了产品“质高价低”情况,建立品牌树及品牌体系也亟待完成。本文从温氏乳业鲜之外“悠燃”能量发酵乳在广州的市场营销方面入手,对温氏乳业的品牌体系展开梳理并对广州市场的营销策略进行研究分析。从市场调研到品牌制度的建立,最终建立温氏乳业的品牌体系和营销体系。本文采用Porter“五力”模型及PEST分析模型工具对宏观环境进行研究,从外部环境和内部环境分析了温氏乳业在广州的市场营销环境。运用SWOT分析模型,分析温氏在乳制品行业的优势,劣势,机遇和威胁。了解温氏乳业营销计划的战略重点,初步确定实施差异化战略的方向。接着根据市场的竞争状况以及温氏乳业自身拥有的资源和能力,选择其目标市场及市场定位,提出了温氏乳业公司在广州市场的营销战略。最后,以温氏乳业"悠燃"能发酵乳的数量是研究对象,制定了营销策略,包括:产品策略,价格策略,渠道策略,促销策略四个方面,同时从机构、人员和财务三个方面制定了相应的保障措施。
二、乳业成长的价值管理认识与执行（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、乳业成长的价值管理认识与执行（论文提纲范文）
（2）伊利集团股权激励方式选择动因及其效应研究 ——基于生命周期理论（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于股权激励方式的研究 |
| 1.2.2 关于股权激励效应的研究 |
| 1.2.3 关于生命周期理论的研究 |
| 1.2.4 关于生命周期理论与股权激励的研究 |
| 1.2.5 关于公司发展战略与股权激励的研究 |
| 1.2.6 关于生命周期与公司战略的研究 |
| 1.2.7 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的框架 |
| 2 股权激励理论概述 |
| 2.1 股权激励的定义与生命周期的划分 |
| 2.1.1 股权激励的定义 |
| 2.1.2 企业生命周期的划分 |
| 2.2 股权激励方式及其选择的影响因素 |
| 2.2.1 股权激励方式 |
| 2.2.2 股权激励方式选择的影响因素 |
| 2.3 股权激励效果评价 |
| 2.3.1 股权激励效果评价方法 |
| 2.3.2 股权激励效果的影响因素 |
| 2.4 股权激励的理论基础 |
| 2.4.1 委托代理理论 |
| 2.4.2 激励理论 |
| 2.4.3 人力资本理论 |
| 2.4.4 生命周期理论 |
| 3 伊利集团股权激励方式介绍 |
| 3.1 伊利集团概况 |
| 3.1.1 伊利集团基本情况 |
| 3.1.2 伊利集团战略规划 |
| 3.1.3 伊利集团员工情况 |
| 3.2 伊利集团基于生命周期的四次股权激励 |
| 3.2.1 伊利集团成长期的股权激励方案 |
| 3.2.2 伊利集团壮大期的股权激励方案 |
| 3.2.3 伊利集团成熟期的股权激励方案 |
| 4 伊利集团不同生命周期下股权激励方式的选择动因 |
| 4.1 伊利集团成长期股票期权激励方式的选择原因 |
| 4.1.1 伊利面临内外部双重危机,稳定的管理团队能稳定“军心” |
| 4.1.2 股票期权的激励方式能够降低员工的行权风险 |
| 4.1.3 股票期权的激励方式有利于减轻企业的现金压力 |
| 4.2 伊利集团壮大期员工持股计划的选择原因 |
| 4.2.1 响应国家政策支持,品质消费时代迎来新需求 |
| 4.2.2 员工持股有利于企业业绩和员工行为的长期绑定 |
| 4.2.3 员工持股计划为企业全产业链管理“保驾护航” |
| 4.2.4 员工持股计划传递积极信号,吸引更多优秀人才 |
| 4.3 伊利集团成熟期复合型激励方式的选择原因 |
| 4.3.1 企业进入成熟期发展减缓,转型关键期需要新的突破点 |
| 4.3.2 复合激励方式降低企业激励体系转型风险,稳定股权结构 |
| 4.3.3 复合型激励方式有利于降低企业的激励成本 |
| 4.4 伊利集团成熟期限制性股票激励方式的选择原因 |
| 4.4.1 行业进入成熟期竞争加剧,伊利转型大健康食品领域 |
| 4.4.2 限制性股票的激励机制能避免员工短期行为,助力企业可持续发展 |
| 4.4.3 限制性股票的激励方式推动员工持续助力企业战略转型 |
| 5 伊利集团不同生命周期下股权激励效果评价 |
| 5.1 伊利集团成长期股权激励的激励效果 |
| 5.1.1 伊利集团成长期的市场表现 |
| 5.1.2 伊利集团成长期战略绩效的实现情况 |
| 5.1.3 伊利集团成长期公司治理的情况 |
| 5.2 伊利集团壮大期股权激励的激励效果 |
| 5.2.1 伊利集团壮大期的市场表现 |
| 5.2.2 伊利集团壮大期战略绩效的实现情况 |
| 5.2.3 伊利集团壮大期公司治理的情况 |
| 5.3 股权激励成熟期股权激励的激励效果 |
| 5.3.1 伊利集团成熟期的市场表现 |
| 5.3.2 伊利集团成熟期战略绩效的实现情况 |
| 5.3.3 伊利集团成熟期公司治理的情况 |
| 6 伊利集团股权激励方式选择的研究结论和启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 成长期激励方式稳定公司管理团队,但福利效应过大 |
| 6.1.2 壮大期员工持股计划助力企业承接过去,迈向未来 |
| 6.1.3 成熟期激励方式更加多样化,满足企业不同发展需求 |
| 6.2 启示 |
| 6.2.1 基于生命周期视角,股权激励方式的选择各有偏重 |
| 6.2.2 基于人力资本视角,股权激励创造良性循环 |
| 6.2.3 基于资本市场视角,“松绑”政策的力量仍待加强 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）SD配方乳业公司营销渠道问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景 |
| 第二节 研究目的及研究意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 国内外相关研究综述 |
| 一、国内研究现状 |
| 二、国外研究现状 |
| 三、研究综述 |
| 第四节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 营销渠道的理论基础 |
| 第一节 营销渠道的内涵 |
| 第二节 营销渠道的功能 |
| 第三节 营销渠道的基本类型 |
| 一、直接渠道和间接渠道 |
| 二、长渠道和短渠道 |
| 三、宽渠道和窄渠道 |
| 四、单渠道和多渠道 |
| 第四节 营销渠道的管理 |
| 一、渠道成员的选择和管理 |
| 二、营销渠道冲突管理 |
| 三、渠道整合理论 |
| 第三章 SD配方乳业公司营销渠道现状分析 |
| 第一节 SD配方乳业公司简介与发展现状 |
| 一、SD配方乳业公司简介 |
| 二、SD配方乳业公司发展现状 |
| 第二节 SD配方乳业公司现有营销渠道分析 |
| 一、SD配方乳业公司分销模式 |
| 二、SD配方乳业公司的营销渠道长度 |
| 三、SD配方乳业公司营销渠道的宽度 |
| 四、SD配方乳业公司渠道成员分布 |
| 第四章 SD配方乳业公司营销渠道存在的问题 |
| 第一节 SD配方乳业公司渠道成员存在的问题 |
| 一、渠道成员选择不科学 |
| 二、渠道成员缺乏专业化销售服务水平 |
| 三、渠道间成员关系分散 |
| 四、渠道成员忠诚度不够 |
| 第二节 SD配方乳业公司存在的营销渠道冲突 |
| 一、渠道控制失灵 |
| 二、市场信息时效差 |
| 第五章 SD配方乳业公司营销渠道对策的解决方案 |
| 第一节 加强SD配方乳业公司渠道对策 |
| 一、优化渠道成员 |
| 二、提升渠道成员专业化销售服务水平 |
| 三、加强渠道沟通 |
| 四、提高渠道成员忠诚度 |
| 第二节 减少渠道冲突对策 |
| 一、合理设置不同产品的销售价格区间 |
| 二、合理划分市场范围 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 主要研究结论 |
| 第二节 不足和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）ST科迪控股股东隧道挖掘行为案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与基本框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究内容 |
| 1.3 可能的创新点与不足 |
| 1.3.1 可能的创新点 |
| 1.3.2 可能的不足 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 控股股东 |
| 2.1.2 隧道挖掘 |
| 2.1.3 控股股东资金占用 |
| 2.1.4 控股股东违规担保 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 内部控制理论 |
| 2.2.3 信息不对称理论 |
| 2.2.4 信号传递理论 |
| 2.2.5 相关理论在本文的运用 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 控股股东隧道挖掘成因 |
| 2.3.2 控股股东隧道挖掘方式 |
| 2.3.3 控股股东隧道挖掘的影响 |
| 2.3.4 抑制隧道挖掘行为的措施 |
| 2.3.5 文献述评 |
| 3 科迪乳业案例介绍 |
| 3.1 行业背景 |
| 3.2 科迪乳业公司简介 |
| 3.2.1 科迪乳业公司介绍 |
| 3.2.2 科迪乳业公司治理结构 |
| 3.2.3 科迪乳业公司股权结构 |
| 3.2.4 科迪乳业公司关联方情况 |
| 3.3 暴雷事件与控股股东隧道挖掘始末 |
| 4 科迪乳业案例分析 |
| 4.1 科迪乳业控股股东隧道挖掘的方式 |
| 4.1.1 非经营性资金占用 |
| 4.1.2 向关联方提供违规担保 |
| 4.1.3 通过关联交易进行隧道挖掘 |
| 4.2 科迪乳业控股股东隧道挖掘行为动机分析 |
| 4.2.1 科迪集团持有公司股份高比例质押 |
| 4.2.2 卷入多起民间借贷纠纷 |
| 4.2.3 定增兜底协议下差额补足的义务 |
| 4.2.4 科迪集团系产业多元大布局 |
| 4.2.5 补充关联方资金需求 |
| 4.3 隧道挖掘行为外在便利原因分析 |
| 4.3.1 股权结构不合理 |
| 4.3.2 公司治理机制失效 |
| 4.3.3 公司内控制度存在缺陷 |
| 4.3.4 公司信息披露存在漏洞 |
| 4.3.5 外部监督力度不足 |
| 4.3.6 缺少对中小股东保护机制 |
| 4.4 科迪乳业控股股东隧道挖掘行为对上市公司的影响 |
| 4.4.1 公司生产经营能力下降,盈利能力受损 |
| 4.4.2 公司债务逾期,偿债能力受损 |
| 4.4.3 公司融资出现困难 |
| 4.4.4 影响上市公司声誉,公司形象受损 |
| 4.4.5 公司未来发展存在不确定性 |
| 4.4.6 面临退市风险 |
| 4.4.7 杜邦财务分析指标下的影响分析 |
| 4.4.8 市场指标托宾Q值下的影响分析 |
| 4.4.9 事件研究法下的影响分析 |
| 4.5 科迪乳业控股股东隧道挖掘行为对中小股东和债权人的影响 |
| 4.6 科迪乳业控股股东隧道挖掘行为对证券市场的影响 |
| 5 研究结论与政策建议 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 政策建议 |
| 5.2.1 改变一股独大的股权结构 |
| 5.2.2 引入股权制衡机制 |
| 5.2.3 完善公司治理结构 |
| 5.2.4 加强公司内部控制 |
| 5.2.5 加强政府监管力度 |
| 5.2.6 健全投资者保护机制 |
| 5.2.7 引入媒体和第三方独立监督管理机构 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）J乳业公司知识型员工激励机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究总结 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关概念和理论 |
| 2.1 知识型员工定义 |
| 2.2 知识型员工特点 |
| 2.2.1 知识型员工个性特征 |
| 2.2.2 知识型员工工作特征 |
| 2.2.3 知识型员工需求特征 |
| 2.3 相关概念及理论研究 |
| 2.3.1 激励及激励机制的概念 |
| 2.3.2 双因素理论 |
| 2.3.3 公平理论 |
| 2.3.4 麦克利兰成就激励理论 |
| 第三章 J乳业公司知识型员工激励机制现状 |
| 3.1 J乳业公司概况 |
| 3.2 J乳业公司知识型员工的情况简介 |
| 3.3 J乳业公司知识型员工激励机制的现状 |
| 3.3.1 薪酬激励 |
| 3.3.2 绩效考核激励 |
| 3.3.3 个人成长激励 |
| 3.3.4 职位晋升激励 |
| 第四章 J乳业公司知识型员工激励机制问题与产生原因研究 |
| 4.1 J乳业公司知识型员工问卷调查 |
| 4.1.1 调查目的 |
| 4.1.2 问卷设计 |
| 4.1.3 问卷发放与回收 |
| 4.1.4 调查结果统计 |
| 4.2 J乳业公司知识型员工激励机制存在的问题及原因分析 |
| 4.2.1 薪酬方面存在的问题及原因分析 |
| 4.2.2 福利待遇方面存在的问题及原因分析 |
| 4.2.3 个人成长方面存在的问题及原因分析 |
| 4.2.4 企业文化方面存在的问题及原因分析 |
| 4.2.5 职位晋升方面存在的问题及原因分析 |
| 第五章 J乳业公司知识型员工激励机制科学升级设计 |
| 5.1 激励机制创建标准 |
| 5.1.1 物质激励和精神激励互相结合标准 |
| 5.1.2 正激励和负激励互相结合标准 |
| 5.1.3 长期激励和短期激励互相结合标准 |
| 5.2 J乳业公司知识型员工激励机制升级设计方案 |
| 5.2.1 薪酬激励升级设计方案 |
| 5.2.2 福利激励升级设计方案 |
| 5.2.3 情感激励升级设计方案 |
| 5.2.4 企业文化激励升级设计方案 |
| 5.2.5 职业生涯发展激励升级设计方案 |
| 5.3 J乳业公司知识型员工激励机制保障方案 |
| 5.3.1 高层管理应高度重视与支持激励机制 |
| 5.3.2 企业其他体制与激励机制应辅助协作 |
| 5.3.3 完善激励经费管理 |
| 5.3.4 落实激励机制的宣传工作 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）基于平衡计分卡的光明乳业绩效管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法和研究思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 主要内容 |
| 1.5 创新点 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 绩效管理理论 |
| 2.1.1 绩效管理的概念 |
| 2.1.2 绩效管理的流程 |
| 2.1.3 绩效管理的目的 |
| 2.2 平衡计分卡 |
| 2.2.1 平衡计分卡简介 |
| 2.2.2 平衡计分卡的构成维度 |
| 2.2.3 平衡计分卡的作用 |
| 2.3 平衡计分卡的绩效管理特征 |
| 3 光明乳业绩效管理现状及问题分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.1.1 发展历程 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.2 公司业务特点 |
| 3.2.1 全产业链 |
| 3.2.2 分销渠道 |
| 3.3 光明乳业绩效管理现状 |
| 3.3.1 光明乳业绩效管理概述 |
| 3.3.2 光明乳业绩效管理主要内容 |
| 3.3.3 光明乳业绩效管理指标 |
| 3.4 光明乳业绩效管理存在的问题分析 |
| 3.4.1 光明乳业绩效管理问卷调查 |
| 3.4.2 光明乳业绩效管理存在的主要问题 |
| 3.5 平衡计分卡在光明乳业应用的必要性和可行性分析 |
| 3.5.1 必要性分析 |
| 3.5.2 可行性分析 |
| 4 基于平衡计分卡的光明乳业绩效管理体系设计 |
| 4.1 战略绩效管理前期准备流程 |
| 4.2 设计光明乳业绩效管理体系的原则 |
| 4.3 光明乳业平衡计分卡目标要素 |
| 4.3.1 财务指标 |
| 4.3.2 顾客指标 |
| 4.3.3 内部流程指标 |
| 4.3.4 学习成长指标 |
| 4.4 光明乳业考核指标权值分配 |
| 5 基于平衡计分卡的光明乳业绩效管理的实施与保障 |
| 5.1 实施措施 |
| 5.1.1 绩效考核方面 |
| 5.1.2 绩效沟通方面 |
| 5.2 保障措施 |
| 5.2.1 组织保障 |
| 5.2.2 培训激励保障 |
| 5.2.3 制度保障 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
（7）基于Z-score模型的蒙牛乳业财务风险研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 2 企业财务风险分析理论基础 |
| 2.1 财务风险界定及其特征 |
| 2.1.1 财务风险界定 |
| 2.1.2 财务风险特征 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 权衡理论 |
| 2.2.2 代理理论 |
| 2.2.3 优序融资理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 蒙牛乳业集团概况 |
| 3.1 蒙牛乳业集团发展概况 |
| 3.2 蒙牛乳业集团组织结构 |
| 3.2.1 战略规划及决策层 |
| 3.2.2 监督及管理层 |
| 3.2.3 执行层 |
| 3.3 蒙牛乳业利益相关方概况 |
| 3.4 蒙牛乳业风险管控现状 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 蒙牛乳业财务风险分析 |
| 4.1 基于传统单变量模型的财务风险分析 |
| 4.1.1 熵值法基本原理及步骤 |
| 4.1.2 基于熵值法选取传统单变量模型指标 |
| 4.1.3 偿债能力 |
| 4.1.4 营运能力 |
| 4.1.5 盈利能力 |
| 4.1.6 成长能力 |
| 4.2 Z-score模型基本理论 |
| 4.2.1 Z-score模型原理 |
| 4.2.2 Z-score模型的分类 |
| 4.2.3 Z-score模型的主要指标及计算方法 |
| 4.3 基于Z-score模型的数据处理 |
| 4.3.1 蒙牛乳业数据的处理 |
| 4.3.2 伊利股份数据的处理 |
| 4.4 基于Z-score模型的财务风险分析 |
| 4.4.1 蒙牛乳业与伊利股份对比分析 |
| 4.4.2 Z-score模型结论可靠性检验 |
| 4.4.3 蒙牛乳业财务风险产生因素 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 蒙牛乳业财务风险管理建议 |
| 5.1 优化资本结构 |
| 5.2 定位长远发展 |
| 5.2.1 扩大销售渠道,提升品牌效应 |
| 5.2.2 吸纳专业技术人才,充实人才管理队伍 |
| 5.2.3 加大研发投入,推进产品与技术创新 |
| 5.3 加强对外投资后的整合 |
| 5.3.1 加强对雅士利与现代牧场的整合 |
| 5.3.2 出售君乐宝全部持股股份实现双赢 |
| 5.4 健全财务风险预警机制 |
| 5.5 提升外部环境适应能力 |
| 5.5.1 加大对政策调整的关注 |
| 5.5.2 提高市场变化的应变力 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 研究结论及展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 A 熵值法指标数据标准化—确定极差 |
| 附录 B 熵值法指标数据标准化—确定差值 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
（8）乳制品行业企业并购的财务整合问题研究 ——以蒙牛乳业并购雅士利国际为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外文献综述 |
| 二、国内文献综述 |
| 三、国内外文献评述 |
| 第三节 研究方法及研究内容 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究内容 |
| 第二章 企业并购及财务整合的相关理论 |
| 第一节 企业并购的相关理论 |
| 一、并购的动因 |
| 二、并购的类型 |
| 第二节 企业并购整合的相关理论 |
| 一、并购整合的内容 |
| 二、并购整合的理论基础 |
| 第三节 企业并购财务整合的相关理论 |
| 一、并购财务整合的概念 |
| 二、并购后财务整合的必要性 |
| 三、并购后财务整合的模式 |
| 四、并购后财务整合的内容 |
| 第三章 我国乳制品行业并购及财务整合的现状 |
| 第一节 我国乳制品行业发展特征及存在的主要问题 |
| 一、我国乳制品行业的发展特征 |
| 二、我国乳制品行业发展中的主要问题 |
| 第二节 我国乳制品行业并购发展历史 |
| 第三节 我国乳制品行业并购财务整合中存在的问题 |
| 一、对财务整合认识的重要性不够 |
| 二、整合资本结构不当,引发财务风险 |
| 三、并购扩张速度太快,整合管理“望尘莫及” |
| 四、财务整合与其他整合分立,造成整合效率较低 |
| 第四章 蒙牛乳业并购雅士利国际财务整合的案例分析 |
| 第一节 案例背景 |
| 一、并购双方基本情况 |
| 二、并购过程 |
| 三、并购动因分析 |
| 第二节 蒙牛乳业并购雅士利国际财务整合内容 |
| 一、财务整合工作安排 |
| 二、并购后财务整合路径分析 |
| 第三节 蒙牛乳业并购雅士利国际财务整合效果分析 |
| 一、偿债能力分析 |
| 二、营运能力分析 |
| 三、盈利能力分析 |
| 四、发展能力分析 |
| 五、市场效应分析 |
| 第四节 蒙牛乳业并购雅士利国际财务整合存在的问题 |
| 一、资产整合不足,资产管理能力下降 |
| 二、资金链存在断裂风险 |
| 三、销售渠道整合不足,影响销售业绩 |
| 四、重财务整合,轻其他业务整合 |
| 第五节 蒙牛并购雅士利财务整合存在问题的解决措施 |
| 一、重视资产整合,提高资产管理能力 |
| 二、加强资金链管理 |
| 三、加快销售渠道转型,发挥渠道优势 |
| 四、注重其他业务的整合 |
| 第六节 案例启示 |
| 一、财务整合有着举足轻重的地位 |
| 二、业绩考核是财务整合的一项重要工作 |
| 三、注重品牌整合有利于提高核心竞争力 |
| 第五章 优化我国乳制品行业企业并购财务整合的建议 |
| 第一节 整合前开展财务审查工作 |
| 第二节 重视企业并购后的财务整合 |
| 第三节 加强财务风险防范 |
| 第四节 企业并购应避免盲目扩张 |
| 第五节 注重财务整合和其他业务整合的统筹协调 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）上海生生牧场发展变迁研究（1929-1949）（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究目的及意义 |
| 1.1.1 研究目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究依据 |
| 1.2.1 理论依据 |
| 1.2.2 现实依据 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 近代奶业史的研究 |
| 1.3.2 近代农业企业史的研究 |
| 1.4 研究思路及研究方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 第二章 生生牧场的创办与生产经营的展开(1929-1933年) |
| 2.1 沈九成创办生生牧场的背景 |
| 2.1.1 沈九成创办生生牧场的个人际遇 |
| 2.1.2 沈九成创办生生牧场的政策背景 |
| 2.1.3 沈九成创办生生牧场的行业时机 |
| 2.2 生生牧场的创办 |
| 2.2.1 奶牛的采购及其生产管理 |
| 2.2.2 土地的租赁 |
| 2.2.3 员工的招聘 |
| 2.2.4 生产设备的买入 |
| 2.3 沈鹏程时期生生牧场生产经营的展开 |
| 2.3.1 文化濡化:形塑消费者饮食习惯的企业经营方法 |
| 2.3.2 横向拓展:以奶妈为竞争者定位的企业经营策略 |
| 2.3.3 纵向连合:与三友实业社合作的企业经营模式 |
| 第三章 生生牧场的迅速发展与销售规模的扩大(1933-1940年) |
| 3.1 沈九成接掌生生牧场的经过 |
| 3.1.1 三友实业社劳资纠纷案与沈九成出走三友实业社 |
| 3.1.2 沈九成接掌生生牧场 |
| 3.2 从单一鲜奶到全面化战略:生生牧场产品结构的调整 |
| 3.2.1 牛奶 |
| 3.2.2 冰淇淋 |
| 3.2.3 奶油 |
| 3.2.4 其他乳制品 |
| 3.3 生生牧场的销售模式 |
| 3.3.1 订户模式 |
| 3.3.2 专卖店模式 |
| 3.3.3 杂货店模式 |
| 3.3.4 交易会模式 |
| 3.4 生生牧场的销售策略 |
| 3.4.1 药品、食品、饮品:产品的物质功能定位 |
| 3.4.2 “国货”:产品的政治功能定位 |
| 3.4.3 营养与健康:产品的社会功能定位 |
| 3.4.4 早餐与现代性:产品的生活方式功能定位 |
| 3.5 生生牧场迅速发展的原因 |
| 3.5.1 沈九成与穆藕初交往考证 |
| 3.5.2 沈九成的经营经验与企业家才能的展现 |
| 第四章 生生牧场销售战略的调整与等级结构的嵌入(1940-1946年) |
| 4.1 沈九成被绑案与沈万灵接手生生牧场 |
| 4.2 生生牧场生产等级的提升 |
| 4.2.1 上海市乳业等级制度的建立 |
| 4.2.2 生生牧场的质量控制与等级提升 |
| 4.3 生生牧场消费等级的嵌入 |
| 4.3.1 近代上海的社会分层与牛奶的品牌选择 |
| 4.3.2 生生牧场消费人群的社会结构 |
| 4.3.3 日伪时期生生牧场销售对象的上移 |
| 第五章 生生牧场的衰退与政治权力的介入(1946-1949年) |
| 5.1 中国国民党接收生生牧场的经过 |
| 5.2 中央信托局与生生牧场的衰退 |
| 5.2.1 中央信托局接收生生牧场与国民党的派系斗争 |
| 5.2.2 中央信托局管理上海生生牧场时期的衰退 |
| 第六章 结论 |
| 附录 :沈九成父子年谱初编 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
（10）温氏乳业“悠燃”能量发酵乳广州市场营销策划书（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 |
| 1.1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 主要研究方向与方式 |
| 1.3.1 研究方向 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 主要研究内容与框架结构 |
| 第二章 温氏乳业外部环境分析 |
| 2.1 一般环境分析 |
| 2.1.1 政治环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会文化环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 替代品的威胁分析 |
| 2.2.2 潜在进入者的威胁分析 |
| 2.2.3 现有竞争结构分析 |
| 2.2.4 消费者的议价能力分析 |
| 2.2.5 经销商的议价能力分析 |
| 2.3 竞争者环境分析 |
| 2.4 消费者行为分析 |
| 第三章 温氏乳业内部环境分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 公司资源分析 |
| 3.2.1 实物资源 |
| 3.2.2 人力资源 |
| 3.3 公司能力分析 |
| 3.3.1 研发能力 |
| 3.3.2 营销能力 |
| 第四章 温氏乳业公司的竞争力分析 |
| 4.1 温氏乳业公司广州市场SWOT分析 |
| 4.1.1 优势 |
| 4.1.2 劣势 |
| 4.1.3 机会 |
| 4.1.4 威胁 |
| 4.2 SWOT综合分析与战略选择 |
| 第五章 广州市场营销战略制定 |
| 5.1 市场细分 |
| 5.2 目标市场的选择 |
| 5.3 市场定位 |
| 第六章 广州市场营销策略制定 |
| 6.1 产品策略 |
| 6.1.1 产品诉求 |
| 6.1.2 产品品类 |
| 6.1.3 产品包装 |
| 6.2 价格策略 |
| 6.3 渠道策略 |
| 6.3.1 传统分销 |
| 6.3.2 电子商务 |
| 6.4 促销策略 |
| 6.4.1 产品折扣 |
| 6.4.2 节日促销 |
| 6.4.3 广告宣传 |
| 6.4.4 高校推广 |
| 第七章 广州市场营销方案的落地执行 |
| 7.1 阶段性安排及费用预算 |
| 7.2 机构设置与执行团队 |
| 7.3 广州市场营销实施保障 |
| 7.3.1 机构保障 |
| 7.3.2 人员保障 |
| 7.3.3 资金保障 |
| 第八章 风险及对策 |
| 8.1 执行方案的风险评估 |
| 8.1.1 技术风险 |
| 8.1.2 市场风险 |
| 8.1.3 人才风险 |
| 8.1.4 渠道风险 |
| 8.2 应对策略 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
四、乳业成长的价值管理认识与执行（论文参考文献）
- [1]飞鹤乳业竞争战略研究[D]. 李扬. 浙江工商大学, 2022
- [2]伊利集团股权激励方式选择动因及其效应研究 ——基于生命周期理论[D]. 谢婷. 江西财经大学, 2021(10)
- [3]SD配方乳业公司营销渠道问题与对策研究[D]. 李佳鸿. 云南师范大学, 2021(08)
- [4]ST科迪控股股东隧道挖掘行为案例研究[D]. 刘雨珠. 江西财经大学, 2021(10)
- [5]J乳业公司知识型员工激励机制研究[D]. 孙杰华. 河北地质大学, 2020(05)
- [6]基于平衡计分卡的光明乳业绩效管理研究[D]. 颜林. 青岛科技大学, 2020(01)
- [7]基于Z-score模型的蒙牛乳业财务风险研究[D]. 张晶. 武汉轻工大学, 2020(06)
- [8]乳制品行业企业并购的财务整合问题研究 ——以蒙牛乳业并购雅士利国际为例[D]. 罗爽. 云南财经大学, 2020(07)
- [9]上海生生牧场发展变迁研究（1929-1949）[D]. 刘君. 西北农林科技大学, 2020(02)
- [10]温氏乳业“悠燃”能量发酵乳广州市场营销策划书[D]. 李镜聪. 华南理工大学, 2019(01)