一、试论高校后勤社会化过程中的财务管理（论文文献综述）
王建设[1]（2022）在《高校后勤财务管理改革探析》文中研究表明在"双一流""双高"建设背景下,高校传统后勤财务管理工作问题频出,改革势在必行。高校后勤管理应在强化管理意识、创新管理理念、完善管理制度并兼顾社会效益和经济效益的基础上,探索科学的改革路径,如明确财务目标、管理主体、管理目标,加强成本核算、经营资产管理、收支预算管理等。后勤财务管理科学高效,是高校教育、科研、社会服务工作顺利开展的有力保障。
郭华[2]（2021）在《高校后勤企业社会化改革中的财务管理模式分析》文中研究说明教育的发展促进我国社会的进步,作为国家发展的根本,教育事业是我国关注的重点内容,在市场经济体制不断转变的背景下,高校教育至关重要。高校后勤企业社会化改革是未来发展的必然趋势,要从高校的财务管理模式入手,根据高校的实际情况,创新财务管理模式,促进高校的可持续发展。本文主要分析了高校后勤企业社会化改革中的财务管理模式,以供参考。
王美玲[3]（2021）在《西安华宇公司全面预算管理体系优化研究》文中提出全面预算管理是一项系统性、综合性的管理活动。20世纪20年代起,开始在西方企业盛行,20世纪80年代初,全面预算管理引入中国。由于所处行业的瞬息万变与企业自身的快速发展,对企业管理水平也提出了较高的要求。在这种背景下,本文选取西安华宇公司为研究对象,运用文献研究、问卷调查、数据分析等方法,按照提出问题、分析问题、解决问题的思路对西安华宇公司全面预算管理进行了系统的研究和分析,结合CBMM成熟度分析得出该公司全面预算管理处于扩展级,通过问卷调查的结果分析出西安华宇公司全面预算管理存在的问题主要是:全面预算组织工作不合理;全面预算与公司战略脱节;全面预算编制方法不科学;全面预算管理监督不到位;考核评价和激励制度不规范。通过进一步的分析,得出导致西安华宇公司全面预算管理存在问题的原因主要是:全面预算管理意识欠缺;预算依据不足导致管理松散;全面预算的编制方法不合理;业绩考核评价和激励机制不健全。最后,结合全面预算管理的相关理论,本研究针对西安华宇公司全面预算管理中存在的问题,提出了一系列的优化方案,从预算指标与公司战略、全面预算的编制、全面预算的执行与反馈、全面预算管理考核与激励机制等方面提出了具体的实施方案。同时,从提升管理者及员工对全面预算管理的认识、运行前的准备工作、运转中的配套措施等方面设计出具体的实施对策。本文在对西安华宇公司全面预算管理的梳理中融入了战略、平衡积分卡等概念,试图能找出更合理、更科学的解决方案。也希望本文的研究结果能够用于西安华宇公司的实际工作,也希望能够对其他同类企业起到或多或少的借鉴作用。
张文杰[4]（2020）在《Y高校后勤财务预算管理优化研究》文中研究指明伴随着我国高等教育事业的高速发展,高等学校由于基本建设和人员工资投入的大幅增加、物价上涨以及财政拨款不足等因素的影响,教育经费经常面临非常紧缺的局面。为了解决经费紧张问题,高等学校也开始逐年降低对后勤的投入经费,这就对高校后勤的经费如何更为有效使用提出了更高的要求。通过财务预算对经费进行精细化管理,不仅可以有效解决高校后勤应提供高质量服务与的经费预算超支之间的矛盾,使高校后勤在做好服务保障工作的基础上为高等学校增收节支,而且对高校后勤的可持续性发展具有重要的现实意义,因此预算管理必将成为当前高校后勤面临的一项重要工作。本文以Y高校后勤为研究对象,基于当前Y高校后勤财务预算管理状态和在实际运行过程中暴露出的问题,以财务预算管理制度研究为切入点,运用文献查阅法、访谈法和调查研究法,从预算的编制、执行、控制与评价四个方面对Y高校后勤财务预算管理现状及存在的问题进行分析,找出预算管理存在问题的根本原因,并针对原因分析构建相应的财务预算管理优化方案,通过问卷形式对财务预算管理效果进行调查,最后通过归纳分析提出优化方案的保障措施。本文的研究不仅对Y高校后勤的财务预算管理建设提供依据,也将对其他高校后勤财务预算管理中的同类问题具有一定的借鉴作用。
詹必杰[5]（2020）在《新形势下高校后勤财务管理体系构建的研究》文中提出随着高校后勤改革的逐步深入,后勤财务管理问题逐步显现,后勤财务管理体系迫切需要改进和创新。本文从高校后勤财务管理的理论与实践出发,对武汉市七所部属高校后勤财务管理体系进行了充分调研,深刻剖析高校后勤财务管理体系现状及问题,并提出构建高校后勤全面财务管理体系对策。
王东[6]（2020）在《Z校后勤社会化改革研究》文中研究指明高校后勤涉及广大师生的衣食住行,是高校正常运行和师生安心工作、学习、生活的重要保障。经过30余年的社会化改革,我国高校后勤工作取得显着成绩,为高等教育事业的快速发展作出了重要贡献,探索出多元化的后勤管理模式,主要有自建后勤模式、服务外包后勤模式、公司制后勤模式等。特别是有些高校通过引入社会资金组建股份公司,使后勤管理部门获取法人身份,释放了经营活力,并积极参与校外市场竞争,在为高校创造财富的同时,也为社会输出了优良的服务。Z校是国家“211工程”重点建设高校、一流大学建设高校和“部省合建”高校,也是全国师生人数最多的高校,在推进“双一流”建设和日常运行中,Z校在深化后勤社会化改革、提升后勤保障等方面还面临着艰巨的任务和挑战。那么,Z校后勤社会化改革目前面临哪些问题?如何构建一流的后勤实体以满足学校发展的战略需要呢?本研究在系统梳理国内外学者对高校后勤社会化改革的相关文献基础上,选取Z校这一后勤规模大、管理模式多元的综合性大学为研究对象,分析了目前校内共存的后勤管理处外包、自建后勤集团、社会化公司服务三种后勤管理模式的现状、特征,剖析其当前三种管理模式存在的个性问题、共性问题（如资金、人才、监管和规划等）,并解析出这些问题背后的“改革驱动不足”“治理主体功能缺失”“机制不畅”等原因,最后结合协同治理理论提出Z校后勤社会化改革深入发展的对策是:变革理念增强驱动,提高后勤改革中多元主体的治理能力,有效发挥治理角色作用,并完善协同机制,最后指出“成立高校控股的股份制公司”并逐步形成区域“寡头”是高校后勤社会化改革发展的优选模式。高校后勤社会化改革事关我国高等教育整体发展,在改革中必会面临许多棘手复杂的问题,须从国情校况出发,稳步前行、扎实推进,为我国“双一流”大学建设提供坚实保障。
王帅[7]（2020）在《北京高校学生食堂价格平抑资金使用监管研究》文中研究指明近年来,随着高校食堂原材料成本和人工成本的不断上涨,高校食堂经营出现各种各样的困难,北京市针对这一现状,为抑制高校食堂饭菜价格过快上涨,保持高校食堂饭菜价格长期稳定,自2012年开始,设置专项资金对在京高校学生食堂进行补贴,即北京高校学生食堂价格平抑资金。平抑资金在后勤社会化进程中对于稳定高校伙食稳定起到了重要作用,但就目前阶段而言,对平抑资金的使用监管还存在一些问题,对平抑资金补贴经费的监管水平直接影响其效益的发挥。本文以北京高校学生食堂价格平抑资金为研究对象,综合运用实地调研法、问卷调查法、访谈法、层次分析法等研究方法,全面梳理平抑资金使用监管现状,通过问卷调查和访谈,梳理出平抑资金在使用和监管过程中存在的问题,从政府监管、学生食堂内部控制、构建绩效评价体系、社会监管等角度提出了平抑资金使用监管方案。研究有助于提高学生食堂对平抑资金科学管理能力和监管水平,更好地发挥平抑资金使用效益,推动建立和完善高校食堂价格调控的长效机制,使资金能够更加侧重于照顾家庭经济困难学生生活,同时进一步提升高校学生食堂保障服务水平,并为相关研究提供参考。
余颂[8]（2020）在《C独立学院后勤集团发展战略研究》文中研究说明我国高校的后勤服务是与高校自身的发展紧密联系的。作为承担高校教学科研活动的重要保障单位,高校后勤服务系统的职责主要是基于高校教学科研活动的实际需要,向师生员工提供生活保障、房屋居住和相关配套设施维护保养等后勤服务。经过多年的改革发展,高校后勤部门已逐渐从学校的行政管理体制中独立出来,实现了计划经济向市场经济的转变,从而演化为独立核算的经营实体。正是由于高校后勤实体在实质和形式上都已具备一般的企业属性,因此,高校后勤实体的经营管理也可适用战略管理的相关理论体系。本文在高校后勤服务和企业战略管理等相关概念界定和理论介绍的基础上,运用PEST、波特五力模型和SWOT分析等多种分析工具,对C独立学院后勤集团的管理现状和竞争环境进行了系统分析,并基于问卷调查的结果论述了该校后勤集团发展面临的问题,最后结合该校后勤集团所面临的外部环境和内部竞争能力制定了针对性的发展战略和配套措施,以期为独立学院后勤集团管理运营水平的提升提供有益参考。本文的研究表明:第一,高校后勤实体的社会化改革是大势所趋,企业化、集约化、专业化已成为当前我国高校后勤部门发展的鲜明特征。独立学院应高度重视后勤集团的管理运营,深入分析后期集团管理运营的优势、劣势、机遇和威胁,从而实现后勤集团与母体高校同步发展。第二,调查问卷的统计分析表明,C独立学院后勤集团发展存在的问题在于:组织机构设置不合理,绩效考核方式不全面,企业后勤系统不完善,服务方式创新能力低、人力资源规划不科学、信息化建设不全面等。第三,C独立学院后勤集团发展战略的选择应从降低业务经营成本、动态完善业务结构、建立智能后勤系统三个方面着手,同时采取优化组织架构、强化绩效考核、完善服务体系等配套措施,确保其发展战略能够顺利实施。本文的创新点主要在于:一是通过理论分析论述了高校后勤实体的企业化特征;二是采取案例研究的形式分析了独立院校这一特殊类型高校后勤集团的发展现状,具有一定的代表性;三是通过问卷调查的形式获得了案例高校后勤集团的相关信息,使得研究具有较强的针对性。
章彩燕[9]（2019）在《Z高校后勤企业文化的提升策略研究》文中研究表明文化是软实力,于企业而言,就是生产力。优秀的企业都是因为他们拥有自己独特的企业文化。新时代下,企业越来越重视文化建设工作,作为特殊企业的高校后勤也一样。Z高校后勤企业是一家有良好企业文化基础的校内后勤企业,自成立之初就致力于企业文化理念层、制度层、行为层、物质层四个方面的建设并取得了良好成绩。但随着学校、师生对后勤的高要求、服务市场的萎缩、经济增长点的减少、经营成本和员工管理难度的增加,Z高校后勤企业进入举步维艰的发展困境。基于此,高度重视、深入研究、着力提升企业文化建设对于Z高校后勤企业尤为重要。论文综合运用国内外专家学者对企业文化的现有研究成果,重点利用丹尼森组织文化模型对Z高校后勤企业文化建设现状进行评价和诊断,以调查问卷形式对有代表性的员工群体进行调查,统计发现丹尼森组织文化模型“参与性、使命性、一致性、适应性”四个维度的得分总体不高,但“使命性”“一致性”两个维度的得分偏低,存在员工对公司愿景目标和价值理念认同度不高、部门配合和凝聚力不强、执行力和优质服务意识逐渐减弱、创新应变能力缺乏等问题。同时指出了这些问题存在的原因有四个方面,分别是缺乏战略指导、有效举措不足、稳定传承不够、保障措施欠缺。最后,通过丹尼森组织文化模型四个维度指向的内容与企业文化理念层、制度层、行为层、物质层四个层面的对应,提出通过理念层、制度层、行为层、物质层四个方面对企业文化建设进行提升,细化了各个层面落地的具体举措,形成了系统规划、整体布局、分层进行、重点建设、全面推进的可操作性的提升方案。论文根据企业文化的四个层面,从确定核心价值观、明确愿景、完善理念体系、重构组织框架、提升后勤的专业化水平、职业化建设、执行力建设、提高员工队伍素质、建立监督评价体系、发挥先锋模范作用、完善软硬件设施、重塑企业形象、加大宣传力度等方面较为系统地提出了Z高校后勤企业文化建设的提升建议。通过研究,认为从理念层、制度层、行为层、物质层四个层面切入可以有效解决Z高校后勤企业文化建设存在的各类问题,并能提升企业文化建设总体成效,从而提高Z高校后勤企业综合保障能力,满足师生对校园美好生活的向往,满足学校跨越发展的需要。本文的研究结论不但有助于更好地开展后勤服务工作,也为高校后勤企业文化的建设提供有益的借鉴。
李芳[10]（2018）在《高校后勤社会化改革进程中财务管理问题研究 ——以B高校为例》文中研究说明我国高校后勤社会化改革从20世纪80年代中期开始,90年代以后全面推进,主要是为了适应由计划经济向市场经济的转变,适应高校扩招和高等教育的发展,解放和发展高校后勤生产力。全国高校后勤社会化改革正在如火如茶的进行,改革进程中面临许多阻碍及问题,如何更好的完成改革,参与市场运行,各高校也在不断探索,实现企业化是高校后勤社会化改革的最终目标之一,但是实现起来还是有难度的,管理运行机制需要完善,社会环境的独立适应能力不强,缺乏校方及政府的有力支持,高校与企业的财务管理目标有区别,包含社会效益及经济效益双目标,涉足师生团体校内基本生活保障,需要保证后勤工作的服务性、公益性、微利性,作为独立核算实体又需要经济效益促进长足发展。高校后勤改革后剥离学校行政管理体系,按照企业化管理模式运行,为了适应新的市场条件和经济环境,离不开以财务为纽带的推动,因此,提高高校后勤财务管理水平,推动高校后勤社会化改革的发展,改变原有的状态,引导全员从上而下重视财务并积极发挥其作用,显得极其重要。财务管理在高校后勤社会化改革中起着长足的推动作用。但目前,由于管理运行体制及其机制的问题及后勤资产产权归属等问题的存在,高校后勤财务管理仍存在着诸如财务管理目标不明确、财务管理制度不健全、财务管理体制不适应、缺乏风险管控意识、财务信息化建设不足等一系列问题。因此,在此背景下,本文试图通过对高校后勤财务管理进行研究以提供一个解决的思路,并选取B高校作为案例。选取B高校的原因一方面在于B高校后勤在近年社会化改革进程中建立了专业化生产、企业化管理、规模化运作、规范化操作、集约化经营、社会化服务的后勤联合体,在拓展校外市场方面也取得了一些成就,在周边高校后勤服务市场具有一定的口碑,可供其他高校借鉴,另一方面,B高校后勤在社会化改革进程中存在的财务管理问题也存在于现有的高校中。本文研究的意义主要在于丰富和完善高校后勤的财务管理理论,引导政府、学校、其他组织、个人等相关群体对高校后勤建设发展的关注及支持,同时也希望全国的高校后勤创造自身条件,积极的投入到校内外服务市场,发挥高校后勤社会化改革独立经营,自我发展的目的及意义。
二、试论高校后勤社会化过程中的财务管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、试论高校后勤社会化过程中的财务管理（论文提纲范文）
（1）高校后勤财务管理改革探析（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 高校后勤财务管理改革的基础工作 |
| 1.1 强化后勤财务管理意识 |
| 1.2 创新后勤财务管理理念 |
| 1.3 完善后勤财务管理制度 |
| 1.4 兼顾社会效益和经济效益 |
| 2 高校后勤财务管理改革的路径 |
| 2.1 明确后勤管理财务目标 |
| 2.2 明确后勤财务管理主体 |
| 2.3 明确后勤财务管理目标 |
| 2.4 加强后勤财务成本核算 |
| 2.5 加强后勤经营资产管理 |
| 2.6 加强后勤收支预算管理 |
| 3 高校后勤财务管理改革的具体措施 |
| 3.1 对后勤财务进行统管 |
| 3.2 对经济业务进行项目化管理 |
| 3.3 强化对后勤部门购买服务的管理 |
| 3.4 整合后勤人员和资产 |
| 3.5 试行餐厅企业化管理 |
| 4 结语 |
（2）高校后勤企业社会化改革中的财务管理模式分析（论文提纲范文）
| 一、关于高校后勤企业社会化改革的概述 |
| (一)高校后勤社会化 |
| (二)高校后勤企业社会化改革的意义 |
| 二、高校后勤企业财务管理现状及存在的问题分析 |
| (一)不具备完善的成本核算机制 |
| (二)没有制定明确的财务管理目标 |
| (三)资产划分混乱 |
| 三、高校后勤企业社会化改革中的财务管理模式 |
| (一)做好后勤财务管理工作的调整 |
| (二)制定明确的财务管理目标 |
| (三)选择科学的财务管理模式 |
| (四)提高后勤企业财务人员的综合素质 |
| 四、结束语 |
（3）西安华宇公司全面预算管理体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外文献评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 全面预算管理相关理论 |
| 2.1 全面预算管理概论及成熟度模型理论 |
| 2.1.1 全面预算管理概论 |
| 2.1.2 全面预算管理成熟度模型理论 |
| 2.2 全面预算管理的内容和编制方法 |
| 2.2.1 全面预算管理的内容 |
| 2.2.2 全面预算管理的编制方法 |
| 2.3 战略导向的全面预算管理体系 |
| 2.3.1 战略导向的全面预算管理体系的内容与特点 |
| 2.3.2 公司战略与全面预算管理体系的衔接纽带—平衡计分卡 |
| 第三章 西安华宇公司全面预算管理体系现状及问题分析 |
| 3.1 西安华宇公司概况及全面预算组织体系 |
| 3.1.1 西安华宇公司概况 |
| 3.1.2 西安华宇公司全面预算的组织体系 |
| 3.2 西安华宇公司全面预算管理体系现状 |
| 3.2.1 西安华宇公司全面预算的战略目标 |
| 3.2.2 西安华宇公司全面预算的编制方法 |
| 3.2.3 西安华宇公司全面预算的编制流程 |
| 3.2.4 西安华宇公司全面预算的执行与分析 |
| 3.2.5 西安华宇公司全面预算的考评机制 |
| 3.3 西安华宇公司全面预算管理体系现状调查 |
| 3.3.1 访谈 |
| 3.3.2 问卷调查 |
| 3.4 西安华宇公司全面预算管理体系存在的问题 |
| 3.4.1 全面预算与公司战略脱节 |
| 3.4.2 全面预算编制方法不科学 |
| 3.4.3 全面预算编制流程不健全 |
| 3.4.4 全面预算管理执行力度不够 |
| 3.4.5 全面预算考评和激励不足 |
| 3.5 西安华宇公司全面预算管理体系存在问题的原因分析 |
| 3.5.1 全面预算管理意识薄弱 |
| 3.5.2 全面预算管理制度“流于形式” |
| 3.5.3 缺乏专业的全面预算管理人才 |
| 3.5.4 预算依据不足导致预算管理松散 |
| 3.5.5 全面预算考核指标不全面 |
| 第四章 西安华宇公司全面预算管理体系优化方案设计 |
| 4.1 西安华宇公司全面预算管理体系优化整体思路 |
| 4.2 西安华宇公司全面预算管理体系优化指标设计 |
| 4.2.1 优化目标 |
| 4.2.2 优化原则 |
| 4.2.3 利用平衡计分卡建立全面预算关键指标 |
| 4.3 西安华宇公司全面预算管理体系的优化 |
| 4.3.1 西安华宇公司全面预算管理组织体系的优化 |
| 4.3.2 西安华宇公司战略目标的优化 |
| 4.3.3 西安华宇公司全面预算编制方法和流程的优化 |
| 4.3.4 西安华宇公司全面预算的执行与反馈调整 |
| 4.3.5 西安华宇公司全面预算考评机制的优化 |
| 第五章 西安华宇公司全面预算管理体系优化方案实施的保障措施 |
| 5.1 提升企业人员对全面预算管理的认识 |
| 5.2 全方位和多层级的知识培训 |
| 5.3 加强全面预算管理的基础建设 |
| 5.4 加强预算管理管理制度的建设 |
| 5.5 注重企业文化的渗透作用 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 访谈提纲 |
| 附录2 西安华宇公司全面预算管理调查问卷 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）Y高校后勤财务预算管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外文献综述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 财务预算管理相关理论基础 |
| 2.1 预算管理的概念及意义 |
| 2.2 高校预算管理的内涵 |
| 2.3 相关理论介绍 |
| 2.3.1 精细化管理理论 |
| 2.3.2 委托代理理论 |
| 2.3.3 信息不对称理论 |
| 2.3.4 成本控制理论 |
| 2.3.5 激励理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 Y高校后勤财务预算管理现状及存在问题分析 |
| 3.1 Y高校后勤简介 |
| 3.1.1 Y高校后勤实体公司阶段 |
| 3.1.2 Y高校后勤服务中心阶段 |
| 3.1.3 Y高校后勤发展新思路 |
| 3.2 Y高校后勤财务预算管理现状 |
| 3.2.1 财务预算管理组织结构与管理模式 |
| 3.2.2 财务预算编制现状 |
| 3.2.3 财务预算执行现状 |
| 3.2.4 财务预算控制现状 |
| 3.2.5 财务预算评价及考核现状 |
| 3.3 Y高校后勤财务预算管理存在的问题 |
| 3.3.1 财务预算管理组织结构及预算管理模式方面存在的问题 |
| 3.3.2 财务预算编制方面存在问题 |
| 3.3.3 财务预算执行方面存在的问题 |
| 3.3.4 财务预算控制方面存在的问题 |
| 3.3.5 财务预算评价及考核方面存在的问题 |
| 3.4 Y高校后勤财务预算管理中存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 预算目标脱离学校战略目标 |
| 3.4.2 预算管理被视为财务行为 |
| 3.4.3 预算管理落实不到位 |
| 3.4.4 奖惩措施不严格 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 Y高校后勤财务预算管理优化方案设计 |
| 4.1 Y高校后勤财务预算管理优化的原则 |
| 4.2 Y高校后勤财务预算管理的优化方案 |
| 4.2.1 预算组织管理优化方案 |
| 4.2.2 预算编制优化方案 |
| 4.2.3 预算执行优化方案 |
| 4.2.4 预算控制优化方案 |
| 4.2.5 预算评价及考核优化方案 |
| 4.3 Y高校后勤财务预算管理优化效果分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 Y高校后勤财务预算管理优化方案实施保障 |
| 5.1 建立与绩效工资改革相结合的全员参与制度 |
| 5.2 加强全面实施预算绩效管理工作 |
| 5.3 加强信息化建设 |
| 5.4 加强内部控制规范建设 |
| 5.5 提高预算管理人员整体素质 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（5）新形势下高校后勤财务管理体系构建的研究（论文提纲范文）
| 一、高校后勤管理体制发展及财务管理 |
| (一)总务处时代的高校后勤及财务管理 |
| (二)社会化改革时期的高校后勤及财务管理 |
| (三)深化改革时期的高校后勤及财务管理 |
| 二、高校后勤财务管理现状分析 |
| (一)高校后勤财务管理目标不明确 |
| (二)高校后勤财务执行会计制度不规范 |
| (三)高校后勤成本核算不完全 |
| (四)高校后勤资产产权不明晰，核算不科学 |
| (五)高校后勤财务管理绩效评价体系不完善 |
| (六)高校后勤财务监管及内部控制体系不健全 |
| (七)高校后勤财务管理的主要模式及利弊 |
| 三、构建高校后勤全面财务管理体系的对策 |
| (一)明确后勤财务管理目标，增强后勤发展活力 |
| (二)构建新型财务管理模式，提高财务管理水平 |
| (三)规范高校后勤会计制度，强化财务预算管理 |
| (四)实现后勤全成本核算，合理配置经济资源 |
| (五)加强高校后勤资产管理，提高资产使用效益 |
| (六)完善财务绩效评价体系，提高经费使用效率 |
| (七)健全后勤财务监管体系，规避财务运行风险 |
（6）Z校后勤社会化改革研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景、目的与意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究目的 |
| 3.研究意义 |
| (二)国内外研究述评 |
| 1.国内研究综述 |
| 2.国外研究综述 |
| 3.文献评析 |
| (三)研究方法 |
| 1.文献分析法 |
| 2.案例分析法 |
| 3.比较研究法 |
| (四)研究思路和主要内容 |
| 1.研究思路 |
| 2.主要内容 |
| (五)研究创新点 |
| 二、相关概念和理论基础 |
| (一)相关概念 |
| 1.高校后勤 |
| 2.高校后勤社会化 |
| (二)理论基础--协同治理理论 |
| 1.协同 |
| 2.治理 |
| 3.协同治理理论 |
| 三、Z校后勤社会化改革基本情况 |
| (一)Z校后勤社会化改革历程 |
| 1.Z校发展概况 |
| 2.Z校后勤社会化改革探索 |
| (二)Z校后勤社会化改革模式 |
| 1.Z校后勤管理处服务外包模式 |
| 2.Z校自建后勤集团模式 |
| 3.Z校X公司企业化管理模式 |
| (三)Z校后勤社会化改革成效 |
| 1.管理制度化 |
| 2.服务标准化 |
| 3.服务网络化 |
| 4.服务竞争化 |
| 四、Z校后勤社会化改革面临的问题 |
| (一)三种模式的个性问题 |
| 1.外包模式存在的问题 |
| 2.自建后勤集团模式存在的问题 |
| 3.X公司模式存在的问题 |
| (二)三种模式的共性问题 |
| 1.资金问题 |
| 2.人才问题 |
| 3.监管问题 |
| 4.规划问题 |
| 五、影响Z校后勤社会化改革的因素 |
| (一)改革驱动不足 |
| 1.政策不完善 |
| 2.制度变迁不易 |
| 3.理论与实践结合不够 |
| (二)治理主体功能缺失 |
| 1.政府和高校定位偏低 |
| 2.市场主体内外交困 |
| 3.社会主体参与有限 |
| (三)机制不畅 |
| 1.协同机制难协同 |
| 2.竞争机制少竞争 |
| 3.管理机制行政化 |
| 六、Z校后勤社会化改革的对策 |
| (一)变革理念增强驱动 |
| 1.以创新增强后勤改革动力 |
| 2.以协调平衡后勤基础关系 |
| 3.以绿色夯实后勤发展之路 |
| 4.以开放提升后勤服务品质 |
| 5.以共享营造后勤氛围和谐 |
| (二)提高多元主体的治理能力 |
| 1.政府 |
| 2.高校 |
| 3.市场 |
| 4.第三部门 |
| 5.个人 |
| (三)完善多元主体间的协同机制 |
| 1.各主体有效参与,提升协同治理效果 |
| 2.引入价格机制,完善高校后勤竞争机制 |
| 3.政府加大宏观调控,减弱高校行政痕迹 |
| 七、结论与展望 |
| (一)结论 |
| (二)不足 |
| (三)展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历在学期间发表的学术论文与研究成果 |
| 致谢 |
（7）北京高校学生食堂价格平抑资金使用监管研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 论文选题背景 |
| 1.1.2 论文研究的目的和意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究技术路线 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 第2章 研究的理论依据 |
| 2.1 政府监管理论 |
| 2.1.1 政府监管的定义 |
| 2.1.2 政府监管特征和主要内容 |
| 2.2 政策执行理论 |
| 2.2.1 政策执行定义 |
| 2.2.2 政策执行特征和主要内容 |
| 2.3 内部控制理论 |
| 2.3.1 内部控制的定义 |
| 2.3.2 内部控制的特征和主要内容 |
| 2.4 绩效评价理论 |
| 2.4.1 绩效评价定义 |
| 2.4.2 基于平衡计分卡方式的绩效评价 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 北京高校学生食堂平抑资金使用监管现状 |
| 3.1 平抑资金政策的出台及资金投入情况 |
| 3.1.1 平抑资金政策的出台 |
| 3.1.2 历年投入的金额 |
| 3.2 平抑资金使用的监管现状 |
| 3.2.1 监管的基本要求 |
| 3.2.2 政府监管现状 |
| 3.2.3 高校内部监管现状 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 北京高校学生食堂平抑资金使用效益满意度调查 |
| 4.1 学生食堂满意度问卷调查 |
| 4.1.1 满意度调查问卷的设计 |
| 4.1.2 满意度问卷调查的实施 |
| 4.1.3 满意度问卷调查的统计分析 |
| 4.1.4 问卷调查主要结论 |
| 4.2 平抑资金使用管理者访谈 |
| 4.2.1 访谈对象 |
| 4.2.2 访谈主要内容 |
| 4.2.3 访谈结果及分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 北京高校学生食堂平抑资金使用监管存在的主要问题和原因分析 |
| 5.1 平抑资金使用监管存在的主要问题 |
| 5.1.1 相关部门缺乏对平抑资金使用实质约束 |
| 5.1.2 未将平抑资金独立账户核算 |
| 5.1.3 未同步计提平抑资金自筹部分 |
| 5.1.4 平抑资金超范围列支 |
| 5.1.5 部分学校平抑资金结余率过高 |
| 5.2 平抑资金使用监管存在问题的原因 |
| 5.2.1 上级部门监管不到位 |
| 5.2.2 高校学生食堂内部控制建设薄弱 |
| 5.2.3 缺乏平抑资金绩效评价指标体系 |
| 5.2.4 社会监管手段不足 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 完善北京高校学生食堂平抑资金使用监管的建议 |
| 6.1 加强对平抑资金的监管力度 |
| 6.1.1 强化平抑资金主体责任落实 |
| 6.1.2 建立平抑资金预算联动机制 |
| 6.1.3 进一步优化平抑资金补贴政策 |
| 6.1.4 增强平抑资金第三方监管手段 |
| 6.2 提升高校学生食堂内部控制建设 |
| 6.2.1 完善平抑资金项目管理规范 |
| 6.2.2 细化平抑资金财务管理制度 |
| 6.2.3 优化平抑资金财务控制流程 |
| 6.2.4 提高信息化应用水平 |
| 6.3 构建平抑资金监管效果评价指标体系 |
| 6.3.1 评价指标体系的构建思路 |
| 6.3.2 评价指标体系构建 |
| 6.3.3 评价指标体系的权重 |
| 6.4 强化社会监管手段和资金使用针对性 |
| 6.4.1 畅通社会监管渠道 |
| 6.4.2 开展学生补贴政策教育 |
| 6.4.3 强化平抑资金使用针对性 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论 |
| 附录 A 高校学生食堂满意度调查问卷 |
| 附录 B |
| 附录 C |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）C独立学院后勤集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 一、研究背景与意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| 三、研究内容与方法 |
| 第一章 高校后勤集团发展战略理论基础 |
| 第一节 高校后勤服务的概念和性质 |
| 一、高校后勤服务的概念 |
| 二、高校后勤实体的企业性质 |
| 第二节 发展战略的相关理论 |
| 第三节 发展战略的分析工具 |
| 一、PEST分析 |
| 二、波特五力模型 |
| 三、SWOT分析 |
| 第二章 C独立学院后勤集团发展现状分析 |
| 第一节 C独立学院后勤集团概况 |
| 一、C独立学院简介 |
| 二、C独立学院后勤集团概况 |
| 第二节 C独立学院后勤集团外部环境分析 |
| 一、基于PEST的宏观环境分析 |
| 二、基于波特五力模型的行业环境分析 |
| 第三节 C独立学院后勤集团内部环境分析 |
| 一、组织机构设置不合理 |
| 二、绩效考核方式不全面 |
| 三、企业后勤系统不完善 |
| 四、服务方式创新能力低 |
| 五、人力资源规划不科学 |
| 六、信息化建设相对滞后 |
| 第四节 C独立学院后勤集团SWOT总结 |
| 一、优势 |
| 二、劣势 |
| 三、机遇 |
| 四、威胁 |
| 第三章 C独立学院后勤集团发展战略的选择 |
| 第一节 C独立学院后勤集团的发展目标 |
| 第二节 降低业务经营成本 |
| 第三节 动态完善业务结构 |
| 第四节 建立智能后勤系统 |
| 第四章 C独立学院后勤集团发展战略的保障措施 |
| 第一节 优化组织架构 |
| 第二节 强化绩效考核 |
| 第三节 完善服务体系 |
| 一、完善安全卫生管理体系 |
| 二、建立后勤服务评价体系 |
| 三、注重人力资源合理规划 |
| 四、建立智能后台数据系统 |
| 结论 |
| 一、研究结论 |
| 二、创新点及不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 :C独立学院后勤集团发展战略规划调查问卷 |
（9）Z高校后勤企业文化的提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法和研究路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究技术路线 |
| 第二章 相关理论与应用研究综述 |
| 2.1 企业文化基础研究 |
| 2.1.1 企业文化的概念 |
| 2.1.2 企业文化的构成 |
| 2.1.3 企业文化的作用 |
| 2.2 组织文化模型的基础研究 |
| 2.2.1 组织文化模型的类型 |
| 2.2.2 组织文化模型的比较 |
| 2.3 企业文化建设的研究 |
| 2.3.1 企业文化建设的概念 |
| 2.3.2 企业文化建设的步骤 |
| 2.4 高校后勤企业文化的研究 |
| 2.4.1 高校后勤的发展历程 |
| 2.4.2 高校后勤企业文化概念 |
| 2.4.3 高校后勤企业文化发展历程 |
| 2.4.4 高校后勤企业文化的特点 |
| 2.4.5 高校后勤企业文化建设的原则 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 Z高校后勤企业文化建设现状 |
| 3.1 Z高校后勤企业简介 |
| 3.2 Z高校后勤企业文化建设概况 |
| 3.2.1 品牌建设方面 |
| 3.2.2 规章制度方面 |
| 3.2.3 民生工程方面 |
| 3.2.4 文体活动方面 |
| 3.2.5 服务育人方面 |
| 3.2.6 企业形象方面 |
| 3.2.7 理论研究方面 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 Z高校后勤企业文化诊断测评及存在问题分析 |
| 4.1 Z高校后勤企业文化建设的诊断 |
| 4.1.1 调查问卷样本描述 |
| 4.1.3 调查问卷结果及分析 |
| 4.2 Z高校后勤企业文化建设存在的问题 |
| 4.2.1 企业文化建设愿景目标不清 |
| 4.2.2 部门协作不力凝聚力不强 |
| 4.2.3 执行力和优质服务意识不强 |
| 4.2.4 应变能力缺乏创新不够 |
| 4.3 Z高校后勤企业文化建设存在问题的原因分析 |
| 4.3.1 企业文化建设缺乏战略指导 |
| 4.3.2 企业文化建设缺乏有效举措 |
| 4.3.3 企业文化建设缺乏稳定传承 |
| 4.3.4 企业文化建设缺乏保障措施 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 Z高校后勤企业文化建设提升对策 |
| 5.1 理念层——建设富有的精神文化 |
| 5.1.1 坚定后勤事业基业长青的信心 |
| 5.1.2 明确后勤做强做大的目标 |
| 5.1.3 提炼提升核心价值理念 |
| 5.2 制度层——建设完善的制度文化 |
| 5.2.1 建立健全体制机制 |
| 5.2.2 建立职业化制度 |
| 5.2.3 建立监督评价体系 |
| 5.3 行为层——建设规范的行为文化 |
| 5.3.1 提升专业化水平 |
| 5.3.2 强化执行力建设 |
| 5.3.3 发挥先锋模范作用 |
| 5.4 物质层——建设鲜明的物质文化 |
| 5.4.1 完善软硬件设施 |
| 5.4.2 重塑品牌形象 |
| 5.4.3 加大宣传力度 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 :Z高校后勤企业承诺服务30 条 |
| 附录2 :容大之歌 |
| 附录3 :Z高校后勤企业文化建设调查问卷 |
| 附录4 :Z高校后勤物业服务中心经济管理责任书 |
| 附录5 :Z高校后勤企业中层管理人员绩效考核办法 |
| 附录6 :Z高校后勤企业下属单位绩效考办法 |
| 附录7 :Z高校后勤综合服务平台系统框架 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
（10）高校后勤社会化改革进程中财务管理问题研究 ——以B高校为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 高校后勤改革研究现状 |
| 1.2.2 高校后勤财务管理问题研究现状 |
| 1.3 研究的内容及方法 |
| 第二章 高校后勤财务管理的理论概述 |
| 2.1 财务管理目标理论 |
| 2.1.1 企业财务管理目标 |
| 2.1.2 高校后勤与企业财务管理目标的区别 |
| 2.2 财务管理制度理论 |
| 2.2.1 企业财务管理制度 |
| 2.2.2 高校后勤与企业财务管理制度的区别 |
| 2.3 财务管理体制理论 |
| 2.3.1 企业财务管理体制 |
| 2.3.2 高校后勤与企业财务管理体制的区别 |
| 第三章 高校后勤的社会化改革 |
| 3.1 高校后勤社会化改革的基本含义 |
| 3.2 高校后勤社会化管理的模式 |
| 3.2.1 国外高校后勤管理模式 |
| 3.2.2 我国高校后勤社会化改革模式 |
| 3.2.3 国外高校后勤管理模式对我国高校的启示 |
| 3.3 高校后勤社会化改革的发展阶段 |
| 3.4 高校后勤社会化改革前后状况对比 |
| 3.4.1 管理体制方面 |
| 3.4.2 经济责任方面 |
| 3.4.3 财务管理方面 |
| 3.5 高校后勤社会化改革中存在的问题 |
| 第四章 B高校后勤集团财务管理现状及成因分析 |
| 4.1 B高校后勤集团的概况 |
| 4.1.1 B高校后勤集团的简介 |
| 4.1.2 B高校后勤集团的性质 |
| 4.1.3 B高校后勤集团的组织结构 |
| 4.1.4 B高校后勤集团下属各单位收支经营情况 |
| 4.2 B高校后勤集团财务管理的模式 |
| 4.2.1 财务管理体制 |
| 4.2.2 财务组织结构及其职能 |
| 4.2.3 财务管理制度 |
| 4.3 B高校后勤集团财务管理存在的问题 |
| 4.3.1 财务管理目标不明确 |
| 4.3.2 财务管理制度不健全 |
| 4.3.3 财务管理体制不适应 |
| 4.3.4 缺乏风险管控意识 |
| 4.3.5 财务信息化建设不足 |
| 第五章 完善B高校后勤集团财务管理问题的对策 |
| 5.1 财务管理目标的构建 |
| 5.1.1 确立财务管理目标应遵循的原则 |
| 5.1.2 财务管理目标的确立 |
| 5.2 进一步加强财务制度的改进 |
| 5.2.1 健全预算管理及其考核机制 |
| 5.2.2 健全成本费用制度 |
| 5.2.3 建立内部监督审计制度 |
| 5.3 优化财务管理体制 |
| 5.3.1 理顺后勤集团与学校的关系 |
| 5.3.2 理顺后勤集团内部财务关系 |
| 5.4 强化内部风险管控 |
| 5.4.1 对风险点进行识别 |
| 5.4.2 对风险点进行控制与管理 |
| 5.5 加快平台信息化建设 |
| 第六章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、试论高校后勤社会化过程中的财务管理（论文参考文献）
- [1]高校后勤财务管理改革探析[J]. 王建设. 黄河水利职业技术学院学报, 2022(01)
- [2]高校后勤企业社会化改革中的财务管理模式分析[J]. 郭华. 财经界, 2021(22)
- [3]西安华宇公司全面预算管理体系优化研究[D]. 王美玲. 西安石油大学, 2021(09)
- [4]Y高校后勤财务预算管理优化研究[D]. 张文杰. 燕山大学, 2020(06)
- [5]新形势下高校后勤财务管理体系构建的研究[J]. 詹必杰. 教育财会研究, 2020(04)
- [6]Z校后勤社会化改革研究[D]. 王东. 郑州大学, 2020(02)
- [7]北京高校学生食堂价格平抑资金使用监管研究[D]. 王帅. 北京工业大学, 2020(06)
- [8]C独立学院后勤集团发展战略研究[D]. 余颂. 中南财经政法大学, 2020(07)
- [9]Z高校后勤企业文化的提升策略研究[D]. 章彩燕. 浙江工业大学, 2019(03)
- [10]高校后勤社会化改革进程中财务管理问题研究 ——以B高校为例[D]. 李芳. 厦门大学, 2018(07)