问：民营企业薪酬激励调查问卷
- 答：A.C.C.B.D.A.C.A.A.A.C.A.A.C.A.B.50%.CD.
- 答：A.C.C.B.D.A.C.A.A.A.C.A.A.C.A.B.30%.CD.
问：如何进行薪酬调查?
- 答：第一，要明确需要进行薪酬调查的岗位的职责范围、能力要求等
企业在进行薪酬枝颤调查之前应先进行工作分析与工作评价，对企业内部岗位的实际情况进行梳理。常用的工作分析的方法有观察法、访谈法、问卷调查法、工作日丛搭扒志法、文献研究法。常用的工作评价方法有岗位排序法、岗位分类法、因素比较法、要素记点法。
第二，要对晋升渗昌要点与晋升周期的情况进行调查对比。薪酬改革的主要目的是进行员工激励，但有时候薪酬的改变对员工积极性的调动作用并不明显。企业在进行薪酬调查的同时要进行外部相同岗位晋升情况的调研，以更好地完善企业内部的任职资格。
通过与外部同类岗位的对比，一方面要明确岗位晋升新增的能力和责任要点，另一方面要调整岗位评估晋升的周期，例如，同样一个岗位的晋升，外部可能需要6个月一次评估，而企业内部5个月一次的话对人员的激励及吸引作用就可能会更好.
问：如何进行薪酬调查与设计薪酬方案
- 答：进行薪酬调查和设计薪酬方案需要考虑以下几个步骤：
1. 确定调查目标和范围：首备毁先需要确定调查的目标和范围，包括调查的行业、地区、职位和企业规模等因素，以此为基础进行薪酬调查。
2. 收集数据和信息：进行薪酬调查需要收集相关的数据和信息，包括同行业同职位的薪酬水平、薪酬趋势、绩效评估、薪酬结构、津贴和福利待遇等方面的数据。
3. 分析数据和信息：对收集租蠢的数据和信息进行分析，比较仿型备不同企业、不同职位的薪酬水平和趋势，确定相应的薪酬标准和政策。
4. 制定薪酬方案：根据薪酬调查和分析的结果，制定相应的薪酬方案，包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利待遇等组成，以满足员工的基本生活需求并激励员工的积极性和绩效表现。
5. 实施和调整：实施薪酬方案并定期进行评估和调整，以确保薪酬方案的合理性和公正性。
