问：急！生产型化工企业银行调查报告怎么写?主要从哪些方面入手
- 答：既然调查报告格式有，那就按照你的格式写。主要点是财务数据分析，评审部不接洞好触企业他们对财务数据是会看的比较仔细的，因此你要把人家可能对财务数据想问纳燃铅的都想到。企业目前经营的状况，现在经济危机，企业经营状况将是个很重要的部分。企业前景分析，银行贷款出去可以看成是一种投资行为，前景差的企业银行是不可能投钱进去的。我还注意到这个是段春家生产型化工企业，那我想有两个方面要重点提一下，一个是环保问题，一个是生产安全问题。环保出了问题，他赚的再多也是白搭，银监也不会让你对淘汰类行业新增授信的，安全要是出了问题么，化工厂烧烧很快的。
问：急求硫磺生产工艺！可行性报告！急急急急！
- 答：你是不是需要加工硫磺粉的资料？我这里有我的专利我们可以共享。
问：提高化工厂生产能力的方法？
- 答：我以个人的角度来说一说提高生产力的方法，希望对你有帮助。
1、建立完善的项目管理制度
以精益转型试点为指导，建立健全项目管理体系，推进精益生产模式。但如何控制改造工程的规模、节奏和质量呢？当精益生产进入稳定期，如何塑造项目以促进变革？这就要求我们建立健全项目管理机制。
项目管理大致可分为三个阶段：项目立项前的评审、项目推进中的质量控制、项目竣工后的评估验收、推广改链应用和持续改进。
2、 建立动态能力建设体系
精益生产模式不是一正歼返个改进方案或一套工具和技术，也不是一个阶段性的风暴行动，而是一套不断追求完美的综合原则，是加速过程、消除浪费、提高质量的企业文化。因此，建设一支训练有素、有使命感、有团队精神的员工队伍，每个人都在为持续改进而努力，显得尤为重要。能力建设分为两个部分：不断提高精益思维和专业技能。
3、 建立优秀的绩效管理体系
缺乏良好的绩效管理往往举饥是许多经营问题产生的根本原因，优秀的绩效管理体系能够使企业准确地评价组织现有的经营状况，帮助企业实现既定的目标。
精益生产管理方法是一种很不错的生产管理方式，化工行业一定要把握好，这样才能把企业发展好，只有企业发展了，获得了效益，才能更好的发展起来，企业一定要持续的推进精益生产管理，这样才能更好的发展企业，为化工行业获得更好的未来。
