问：成本管理调研报告应该从哪些方面
- 答：成本管理调研报告应该从如下方面：成本核算的所有因山尘素都应该有森岁调研。如原材料、人员人数、人员工资、设备产能、实际产能、合格率、报废 率、各工序损耗，包装费用、运输费用、逗春禅库存费用等等————，太多了
问：浅谈企业成本费用控制管理
- 答：企业成本费用分很多类：有生产成本，有因公消费支出，有业务支出，这里答主主要回答业务支持，因公消费费用控制；
费控信息化：费用管理是财务的核心管理板块，一定要实现信息化；
多重管控：费控系统上线后，实现多重管控，申请合法性管控，预算前置管理，费用发生标慎巧准强宽核键管控，报销时核验审核管控，再加上审批5重管控模式；
全员参与：企业全员都可能会发生费用，企业应该做好宣导，激励员工有节约的想法，也要促使员工氏哗主动省钱，但同时也要提升员工的体验；
问：关于4S店人力成本控制的分析报告
- 答：方法一： 调查同行业4S店销售额、人工成本、材料成本、门店成本（租金、水、电、税）、业务成本后，分别对比人工成本比例，单位人均产出。如超出同行标准话，就强行减人。
方法二： 要求4S店员工每人每天写工作日志。然后，分别分析每个员工每天现有的工郑氏作理论上需要多喊旅散长时间完成，有多少时间在工作，还有多少时间没有工作。然后镇姿，合并其岗位职责，将其剩余人力采取调休或调离岗位试运行一、二个月。如正常，就可以通过减岗的方式直接减人了。
方法三：直接给主管单位划定人工成本比例，划定经营责任。主管单位会自行降低人工成本的哟~
