一、银行卡品牌营销策略（论文文献综述）
梁媛[1]（2020）在《中国银行Y分行信用卡业务营销策略研究》文中进行了进一步梳理中国银行Y分行凭借突出的专业优势和良好的声誉形象,依托本地授信企业开展联动营销带动了信用卡的爆棚式增长。然而,随着产品功能趋同、同业恶性竞争及信用风险抬头的出现,中国银行Y分行的信用卡业务正在丧失领先优势:一方面,经济下行趋势下信贷风险暴露压缩了银行的利润空间,银行业争相布局信用卡市场以促进零售战略转型,导致同业竞争异常激烈;另一方面,互联网金融和第三方支付的崛起也重创了信用卡的行业发展。面对信用卡业务发展的“内忧外患”,中国银行Y分行要如何在营销竞争中赢得主动以提振信用卡业务的往日辉煌,是本文亟待解决的重要问题。本文在广泛查阅并梳理归纳国内外期刊文献的基础上,立足于中国银行Y分行的信用卡业务经营实际,深入当前信用卡营销的环境分析,指出中国银行Y分行的信用卡营销存在产品同质化、定价无优势、渠道多弊端和促销无差异问题。通过重新定位本地信用卡的四类目标市场,在数字化营销4C理论框架下构建了系统的营销策略方案:产品策略方面,要树立科学理念、实施差异化经营并推动产品创新,鼓励客户积极参与信用卡的价值创造;价格策略方面,要优化盈利结构并节约顾客成本,切实提升信用卡定价的动态调控能力;渠道策略方面,要致力于构建线上线下融合发展的信用卡营销渠道服务体系,依托无缝衔接的价值递送实现目标市场的即时满足;促销策略方面,要整合优化广告、活动和数字化营销的渠道作用,通过引导品牌对话,切实增强促销交互。为保障营销策略方案的实施,本文还从组织架构、人力支持、文化氛围和信息化建设等方面提出具体措施。传统4P组合由于客户的广泛参与而被赋予了互联的商业化内涵,运用顺应时代趋势的数字化4C组合分析解决企业在营销管理中的问题,是对营销理论前沿的探索、应用和继承,因此具有一定学术价值;同时,立足于中国银行Y分行的信用卡经营实践,制定系统化的策略方案和保障措施,对于解决银行信用卡在营销中的实际问题具有重大现实意义,亦能给银行同业的卡业务营销带来有益借鉴。
王枭男[2]（2019）在《YS公司收单支付业务营销策略研究》文中提出YS公司于自2004年成立以来,在线下收单市场处于相对垄断地位,在移动支付出现后,其线下收单市场受到双重冲击,移动市场减少了线下刷卡金额及刷卡量,其次第三方支付公司对于线下收单市场的介入,大幅降低了YS公司线下收单市场的市场份额,YS公司对于品牌定位不清晰,趋于传统的宣传推广手段,使得YS公司以往逐年递增的增长率出现下滑,原有的市场占有率也随着第三方支付公司的介入渐渐减少,未能科学的、有效的制定商户营销策略,市场份额也渐渐的被蚕食,目前YS公司需要抛弃原有的一些老旧的观念、陈腐的销售想法,结合目前市场现状,构筑良好的市场营销体系,从而能够确立在辽宁地区收单支付市场的领先地位。本文运用PEST分析、SWOT分析法以及相关理论,分析了YS公司内部及外部因素,总结了目前YS公司在偏向传统营销模式以及品牌建设上的不足,也阐述了基于目前对于第三方严格管控下,淘汰了不合格的第三方支付之后,在收单市场上主要竞争对手以及其优势及劣势,借助SWOT分析方法,结合对于辽宁地区市场细分,主要对于Ⅰ、Ⅱ类市场展开“联盟”的战略方针,通过商品、定价、促销、关系等方面提出了对应的营销策略,在YS公司自身保障方面,对于进一步建设企业文化,优化公司内部流程、完善绩效考核水平方面在企业内部进行改良,从而能够进一步契合其推出的营销策略。最后通过展望,能够对于未来YS公司的未来发展进行简单阐述,并且对于全文进行总结。通过研究,在目前市场竞争环境下,YS公司对于国家良性发展第三方支付机构开展支付及线下收单市场的大环境下,对于传统一些营销模式的总结,推出更贴近商户及消费者的营销手段,本文的简单阐述能够帮助YS公司更好的对于营销策略的分析,使其更科学、有效的对于营销策略分析、制定、执行提供参考。也为行业内相关经营者提供一定的启示。
赵婷[3]（2019）在《YC银行SX分行银行金融IC卡营销策略研究》文中研究说明金融IC卡作为现代信息技术与金融服务高度融合的重要金融产品,具有安全性、便利性、经济性、拓展性等特点,其中非接支付作为重要的技术创新领域,在人民群众生活的各个环节,日益发挥着愈加重要的作用,使得大力拓展金融IC卡成为银行卡发展的必然趋势。YC银行作为大型国有银行,目前在传统借记卡业务市场中处于主导地位。由于金融IC卡不断进行改革,银行卡的业务市场也出现了巨大的变化,所以,YC银行更加重视金融IC卡的业务拓展渠道,同时也更加迫切需要提升自身在市场竞争中的优势。本文以YC银行SX分行为研究对象,以磁条卡向IC卡迁移为研究背景,以互联网金融为切入,通过对历史数据的深入分析和研究,找到适合YC银行SX分行的营销突破点。论文首先对研究背景、研究意义、主要内容和技术路线进行整体概述,并对国内外现有研究成果进行了详细梳理;其次阐释了包括4Ps营销理论、STP理论、PEST分析法、以及SWOT分析法等营销策略相关理论;接着利用PEST分析法对银行政治、经济、社会文化和技术环境进行分析,并利用SWOT分析法对其营销的优势、劣势、机遇以及挑战进行分析,研究发现,现阶段SX分行存在无效个人客户占比较高、有效客户中VIP客户占比较低且整体客户贫富差距进一步拉大等问题,主要原因是营销力度不够、营销思路不明、营销模式单一;为此研究在明确市场细分的基础上,确定YC银行SX分行金融IC卡业务目标市场、目标客群、市场定位和竞争战略,并将4Ps营销理论和YC银行SX分行自身发展的特点相结合,制定了银行金融IC卡的具体营销策略。现阶段我国关于金融IC卡业务的营销策略并不丰富,更多研究是基于银行整体营销策略或不同业务类型展开的,为此本文基于金融IC卡视角进行探究,具有一定创新性,以期为YC银行SX分行金融IC借记卡业务营销工作提供指导,也为同行业务拓展提供借鉴。
胡泽芝[4]（2019）在《拉卡拉POS收单业务湖南市场营销策略改进研究》文中指出随着银行卡业务和支付行业的高速发展,POS收单业务经历了2012年的跨越式发展后,我国第三方支付行业逐步形成了线下、线上多种支付方式并存的融合局面,同时大量拥有金融背景的企业投身线下POS收单行业,导致市场竞争逐渐趋于白热化。拉卡拉于2008年进入湖南市场,但近年来公司POS收单业务在湖南市场的占有率及品牌影响力远未达预期效果,在针对商户营销方面亦未形成科学又可持续发展的有效策略,从而影响公司的稳步发展。公司急需一套针对商户营销的策略改进方案来引导其回归正常稳定的发展轨道。本文以市场营销理论为基础,选取拉卡拉湖南市场POS收单业务为研究对象,面对近几年湖南市场POS收单业务整体发展良好而拉卡拉市占率反而降低的竞争态势,结合拉卡拉总公司的战略规划,从湖南市场的宏观环境和行业竞争环境详尽分析了拉卡拉POS收单业务在湖南市场的现状,总结出其在营销策略方面存在的主要问题。另外,基于拉卡拉POS收单业务在湖南市场的优势和劣势分析、机会和威胁分析,结合SWOT分析结果运用STP战略设计严谨的进行了市场细分、目标市场选择与市场定位,从而系统构建出拉卡拉POS收单业务在湖南市场的营销改进策略,运用4P营销策略理论围绕产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略四个方面展开,并制定了实施步骤,从人才团队、入网流程、风险控制三个方面为改进策略的实施提供有力保障。本文对拉卡拉POS收单业务湖南市场的营销策略改进研究,是为了提高拉卡拉POS收单业务湖南市场的市场占有率,提升其品牌价值,从而实现公司持续稳定的发展。同时,也希望本文的研究能为其他第三方支付机构的收单业务营销策略制定与改进提供参考。
殷伟蓉[5]（2018）在《L银行齐鲁女仕卡营销战略与策略研究》文中进行了进一步梳理随着我国经济社会的发展,商业银行银行卡业务已经逐渐进入成熟阶段,市场总量增速放缓,产品性能趋同,竞争日益加剧。面对挑战,各大商业银行纷纷采取各种应对措施,不断增加市场营销力度,希望通过进一步细分传统银行卡市场,准确把握消费者需求,深度挖掘潜在客户,不断扩大品牌影响力。与此同时,女性消费市场迅速崛起,凭借巨大的消费潜力、独有的消费特点和对营销策略的高敏感度,成为各个企业争夺的优势细分市场,银行卡市场也不例外。各大商业银行纷纷推出了针对女性客户的银行卡产品,并针对性的开展了形式各异的营销活动,实践过程中取得了一定的成绩,也存在很多问题。相比之下,对于银行卡产品在女性细分市场中营销战略与策略的理论研究较少,难以为下一步的营销实践提供指导和借鉴。本文选取L银行齐鲁女仕卡的营销战略与策略为研究对象,通过查阅文献资料、与L银行营销人员座谈和对经营数据统计等方法进行了综合分析。文本认为,L银行齐鲁女仕卡的整体营销环境较好,从宏观环境看,商业银行传统的盈利模式备受挑战,包括银行卡业务在内的支付结算市场前景广阔;从微观环境看,L银行正处于成长期,齐鲁女仕卡业务具有较大的发展空间,而齐鲁女仕卡的顾客对产品提出了审美、便利性和品牌等多项需求;从竞争环境看,针对女性的银行卡产品呈现出参与者众多、功能趋同、营销持续性不足、品牌建设缓慢等特点。在这样的营销环境下,L银行齐鲁女仕卡应该将营销战略定位于具有一定消费能力、追求品质生活的高端女性顾客细分市场。营销策略突出以下四个方面,在产品方面注重完善产品设计和扩充产品功能;在价格方面实行差别化的定价政策、有条件的免费政策和手续费替代政策;在渠道方面加大厅堂营销力度、挖掘高端女性客户、通过“智汇聚莱”进行重点营销、丰富线上业务渠道、完善支付场景建设、作顾客身边的银行等;在促销方面加大广告投放、实行差别化促销和丰富促销优惠活动等。为保障齐鲁女仕卡营销战略与策略的顺利实施,L银行还应该建立完善组织保障和培训体系,并强化考核激励机制。本文创新性的将女性消费心理研究运用于L银行齐鲁女仕卡的营销战略与策略研究之中,在分析过程中还将齐鲁女仕卡与民生银行女人花信用卡的营销策略进行了对比分析,指明了 L银行齐鲁女仕卡在营销战略与策略的制定和实施中存在的问题,并进一步分析了改进的方向,对L银行齐鲁女仕卡的营销实践起到了一定的借鉴作用。
陶迎洁[6]（2018）在《苏州银行市民卡营销策略研究》文中提出市民卡是由一个城市的政府机构发放给市民用于办理个人相关社会事务和享受公共服务的多功能、多用途电子凭证。市民卡一般采用IC集成电路形式作为卡的载体,从而使其具备信息存储、身份识别、电子凭证、信息查询和小额支付等物理功能,可以广泛应用于政府便民、商业推广以及公共事业等项目。而城市商业银行是市民卡的重要合作伙伴。对于发卡金融机构而言,市民卡的推广应用可以提高其社会知名度,为发卡行带来低成本的资金留存,增加中间业务收入,提高客户的忠诚度。苏州银行作为苏州市民卡的唯一承办银行,拥有独特的资源优势。但目前苏州银行市民卡却面临着发行量虽多、激活率不到总发卡量的1/3的现状。消费者还只是把市民卡作为医保卡使用,而市民卡实际上具有银行借记卡的所有功能,市民卡的金融功能并未为人们所认识和使用。本文以苏州银行市民卡业务营销策略管理为例,总结苏州银行市民卡营销的现状、存在的问题及成因,并结合多年的工作经验提出苏州银行市民卡营销的整合策略,试图为苏州银行发展市民卡业务提出可操作的、具体化的营销管理措施,旨在实现苏州银行市民卡业务的长期可持续性的健康发展。
朱亚琴[7]（2017）在《农业银行苏州分行银行卡收单业务营销策略研究》文中研究说明近年来,随着中国经济水平的不断提高,人们的消费观念和消费习惯也逐渐改变,刷卡消费、收单清算已成为经济社会活动的重要组成部分。对于银行业来说,银行卡收单业务是中间业务收入的重要来源,因此银行间的竞争越来越激烈。同时各家专业化收单机构的不断涌现,使得如何提高收单业务核心竞争力成为各家银行共同考虑的问题。农业银行苏州分行在苏州地区整体各项指标都名列前茅,但是由于收单业务相较于同业起步较晚在此领域表现出对市场反应较慢,营销思路相对落后等问题。本文采取了理论研究和实证分析相结合、文献研究、数据分析等方法,从理论到实际问题逐步提出解决问题的方法。通过对农业银行苏州分行收单业务的营销策略进行系统性的整理和分析,运用多种理论进行论证。在论证分析中,首先利用4P、4C理论和服务营销理论对农行收单业务营销策略进行分析,分析收单业务现行的产品、渠道、价格、促销、服务的营销策略问题;然后通过PEST理论分析农业银行苏州分行所面临的宏观环境,包括政治、经济、社会和技术四个方面的问题;最后运用SWOT分析对于农行收单业务营销中的优势、劣势、机会和威胁给予了全面的阐述和分析,并通过STP策略即市场细分、确定目标市场、定位三个步骤确定营销策略方向。基于以上分析,本文对农业银行苏州分行收单业务营销策略进行了优化,达到对现有营销策略理论的充实与扩展,提出现实中收单支付业务区别于其他产品的营销策略。为了保证营销策略组合的良好推进和运用,还提出了相对应的营销支持保障措施,分别从思想重视、技术支持、计价体系三个方面匹配相应的要求和建议。从而实现农业银行苏州分行银行卡收单业务的营销突破,获得长期的可持续发展。
李林军[8]（2016）在《盘锦市商业银行银行卡业务市场拓展问题研究》文中研究指明随着我国经济的快速发展,金融产业逐渐向产业化、多元化发展,各大商业银行之间的竞争日益激烈。伴随着我国加入WTO,外资银行纷纷抢滩中国金融市场,进一步加剧了银行业的竞争态势。银行卡因其方便快捷的特点成为近些年发展较快的银行业务,给银行带来了较大的收益。为了适应客户的多元化需求,我国的商业银行逐渐由吸收存款、发放贷款业务向零售业务转型,银行卡市场发展十分迅速。盘锦市商业银行作为地方性股份制商业银行,成立十余年来经营状况一直比较好,但随着经济形势的改变,其银行卡业务的发展逐渐遇到瓶颈,如何通过深化市场策略改革促进其长远发展成为当务之急的任务。为了保证盘锦市商业银行的健康发展,保持银行卡业务市场的发展活力,论文分别从盘锦市商业银行银行卡的发卡量、卡种结构、投放机具情况以及银行卡交易情况等分析其发展现状。为了能更加清晰指出其中存在的问题,论文将中国银行和鞍山银行作为大型国有商业和地方性商业银行的代表,分别对其进行了简单的分析。通过三个商业银行银行卡业务之间的差异,发现制约盘锦市商业银行银行卡业务发展的因素,为下一步战略的制定奠定基础。结果显示,盘锦市商业银行银行卡业务发展存在活卡率很低、受理环境差、服务落后、产品定位不明确,品种单一以及支付渠道不完善等问题。在对其产品问题进行研究后,对盘锦市商业银行的市场营销状况做了简单分析,在此基础上,对其外部宏观环境进行了分析,并从其自身的规模与经营特点出发,运用SWOT分析法对银行卡业务发展中的机会、威胁、优势与劣势进行了深入研究。在掌握内外部环境的发展之后,运用STP分析方法确定了盘锦市商业银行银行卡业务的目标市场,确定了适合其发展的市场定位。最后,在对盘锦市商业银行发展综合分析的基础上,结合市场发展相关理论与方法,提出了适合盘锦市商业银行银行卡业务拓展市场的品牌策略、产品策略、促销策略和渠道策略,并制定了相应的实施保障措施。最后,对论文的研究进行了总结和展望,为以后更加深入的研究奠定了基础。
吕俊玉[9]（2015）在《基于SWOT分析视角的A银行银行卡业务营销策略研究》文中认为银行卡是目前国内最重要的个人支付结算工具。2014年全国累计发行银行卡49.36亿张,同比增长17.13%,渗透率达47.7%。随着银行卡在社会经济生活中的作用日益突出,其已经成为商业银行零售业务中最重要的基础产品。2011年以来,中国人民银行大力推动金融IC卡（芯片卡）发展,各家银行商业均将其作为战略业务,加大发展力度。作为国有大型商业银行,A银行同样面临着抢抓银行卡业务发展机遇,做大产品规模,做强企业品牌,带动个人金融业务快速健康发展的重要课题。本文从商业银行经营管理的视角出发,运用市场营销管理相关理论和方法,试图通过系统地分析A银行银行卡业务发展的外部环境和内部条件,制定科学的营销策略,推动卡业务实现跨越式发展。本文首先论述了A银行银行卡业务营销策略研究的背景、意义、方法、思路及重点,随后介绍了市场营销相关理论及所用到的分析工具,并对本研究的相关概念进行界定。通过系统地分析A银行发展银行卡业务的现状；运用SWOT模型分析银行卡业务发展面临的外部机遇和威胁、内部优势和劣势,得出发展银行卡业务的营销策略。最后,总结了本文的研究结论、研究的不足之处以及对未来的展望。笔者经过分析研究认为,A银行发展银行卡业务应当在产品市场细分、品牌建设、完善组织结构、加强团队建设、优化营销方式、加快产品研发、完善定价模式等方面采取相对应的措施。同时,需要通过加大渠道发展力度、加强信息技术支撑、严格风险防控等一系列配套举措,确保营销策略的有效实施。希望本文的研究成果有助于A银行认清商业银行银行卡业务的发展现状和趋势,进步提高发展的紧迫性和前瞻性,通过有效的营销策略实施推动银行卡业务快速发展,带动零售金融业务的整体快速发展,进一步提升系统同业竞争力。同时,希望本研究结论对A银行发展其他零售金融业务提供一些有益的借鉴。
杨莹[10]（2015）在《中国银联宁夏分公司银联卡营销策略研究》文中认为银联卡是我国具有自主知识产权、高品质、国际化的民族品牌银行卡,因其具有安全、便捷、联网通用的支付特点,以及节约社会成本、刺激消费的特殊意义而与人们的日常生活息息相关,对现代经济社会产生着深远影响。中国银联宁夏分公司自2009年成立以来,一直致力于推动宁夏地区各商业银行扩大银联卡的发行和使用、加快银联卡受理网络的延伸及银联创新支付产品的推广,从而推动了宁夏地区银联卡市场的迅速发展。截止2014年底,宁夏地区累计发行银联卡2283.56万张,布放联网ATM 3051台,发展银联卡特约商户54609户,累计布放POS机具69226台；2014年全年实现银行卡跨行交易笔数7802.1万笔、交易金额1411.94亿元。有效的营销策略对于银行卡市场的发展起着至关重要的推动作用,中国银联宁夏分公司现行以促销为主的营销策略在市场高速发展的形势下已显得陈旧和过时。本论文通过对中国银联宁夏分公司银联卡营销的微观和宏观环境分析,找出了竞争中存在的优势与劣势；通过对现行营销策略分析,找出了存在的问题和成因,进一步得出中国银联宁夏分公司在银联卡业务营销中应落实目标市场战略,实施完善产品服务、科学合理定价、加强渠道建设、优化促销方式、改进人员策略、强化有形展示、重视服务过程相结合的营销组合策略,以提升银联卡整体竞争力。
二、银行卡品牌营销策略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、银行卡品牌营销策略（论文提纲范文）
（1）中国银行Y分行信用卡业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 理论综述 |
| 2.1 基础理论 |
| 2.1.1 营销组合理论 |
| 2.1.2 STP理论 |
| 2.2 分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 2.3 研究综述 |
| 第3章 中国银行Y分行信用卡业务营销环境分析 |
| 3.1 中国银行Y分行信用卡业务宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治因素 |
| 3.1.2 经济因素 |
| 3.1.3 社会文化因素 |
| 3.1.4 技术因素 |
| 3.2 中国银行Y分行信用卡业务微观环境分析 |
| 3.2.1 行业环境分析 |
| 3.2.2 内部环境分析 |
| 3.3 中国银行Y分行信用卡业务SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机会分析 |
| 3.3.4 威胁分析 |
| 第4章 中国银行Y分行信用卡业务营销存在问题 |
| 4.1 中国银行Y分行信用卡业务营销现状 |
| 4.1.1 业务背景 |
| 4.1.2 发展历程 |
| 4.1.3 经营策略 |
| 4.1.4 营销业绩 |
| 4.2 中国银行Y分行信用卡业务营销问题 |
| 4.2.1 产品同质化 |
| 4.2.2 定价无优势 |
| 4.2.3 渠道多弊端 |
| 4.2.4 促销低质效 |
| 第5章 中国银行Y分行信用卡业务营销策略方案设计 |
| 5.1 营销目标确定 |
| 5.2 营销战略选择 |
| 5.2.1 市场细分 |
| 5.2.2 目标市场选择 |
| 5.2.3 市场定位 |
| 5.3 营销策略方案制定 |
| 5.3.1 产品策略 |
| 5.3.2 价格策略 |
| 5.3.3 渠道策略 |
| 5.3.4 促销策略 |
| 第6章 中国银行Y分行信用卡业务营销策略保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 人力保障 |
| 6.3 文化保障 |
| 6.4 信息化保障 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）YS公司收单支付业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 公司简介 |
| 1.1.2 营销现状与存在问题 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 国外研究现状 |
| 2.2 国内研究现状 |
| 3 内外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST模型) |
| 3.1.1 政治因素分析 |
| 3.1.2 经济因素分析 |
| 3.1.3 社会文化因素分析 |
| 3.1.4 技术因素分析 |
| 3.2 市场需求与顾客分析 |
| 3.2.1 市场需求分析 |
| 3.2.2 客户偏好影响因素 |
| 3.3 竞争分析 |
| 3.3.1 竞争对手识别 |
| 3.3.2 竞争对手分析 |
| 3.4 内部环境分析 |
| 3.4.1 资源分析 |
| 3.4.2 能力分析 |
| 3.5 SWOT分析 |
| 4 YS公司收单支付业务营销战略 |
| 4.1 市场细分 |
| 4.1.1 现有市场分类标准 |
| 4.1.2 YS公司商户分类标准 |
| 4.2 目标市场选择 |
| 4.3 市场定位 |
| 5 YS公司收单支付业务营销策略 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 安全便捷的支付服务 |
| 5.1.2 建立营销联盟 |
| 5.1.3 多样化增值服务 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 POS机定价 |
| 5.2.2 支付手续费的定价 |
| 5.3 促销策略 |
| 5.3.1 广告策略 |
| 5.3.2 人员推广策略 |
| 5.4 关系营销策略 |
| 5.4.1 经济利益绑定 |
| 5.4.2 社交绑定 |
| 5.4.3 结构式绑定 |
| 6 实施保障策略 |
| 6.1 企业文化建设 |
| 6.2 优化工作流程 |
| 6.3 完善绩效考核 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）YC银行SX分行银行金融IC卡营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 缩略语对照表 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 银行金融IC卡国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外IC卡发展与研究现状 |
| 1.3.2 国内IC卡发展与研究现状 |
| 1.4 研究内容 |
| 第二章 银行营销策略相关理论 |
| 2.1 4 PS营销策略 |
| 2.1.1 4 Ps营销理论的产生和发展 |
| 2.1.2 4 Ps营销理论的主要内容 |
| 2.2 STP理论 |
| 2.2.1 STP理论的产生和发展 |
| 2.2.2 STP理论的内容要义 |
| 2.3 PEST分析法 |
| 2.3.1 政治环境 |
| 2.3.2 经济环境 |
| 2.3.3 社会文化环境 |
| 2.3.4 技术环境 |
| 2.4 SWOT分析法 |
| 2.4.1 SWOT分析法的产生 |
| 2.4.2 SWOT分析法的主要内容 |
| 2.5 金融IC卡行业标准 |
| 2.5.1 EMV迁移理论 |
| 2.5.2 PBOC行业规范 |
| 第三章 YC银行SX分行金融IC卡业务发展研究 |
| 3.1 YC银行SX分行简介 |
| 3.2 YC银行SX分行金融IC卡业务发展情况 |
| 3.2.1 YC银行SX分行金融IC卡业务发展基本原则 |
| 3.2.2 YC银行SX分行金融IC卡业务发展基本思路 |
| 3.2.3 产品开发情况 |
| 3.3 YC银行SX分行金融IC卡营销情况 |
| 3.3.1 营销人员配置情况 |
| 3.3.2 金融IC卡营销现状及特点 |
| 3.4 YC银行SX分行金融IC卡营销中存在的问题及原因分析 |
| 第四章 YC银行SX分行金融IC卡营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境PEST分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 微观环境SWOT分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.2.3 机会分析 |
| 4.2.4 威胁分析 |
| 第五章 YC银行SX分行金融IC卡营销策略研究 |
| 5.1 目标市场与产品定位 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场 |
| 5.1.3 产品定位 |
| 5.2 4PS营销策略 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 定价策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）拉卡拉POS收单业务湖南市场营销策略改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 拉卡拉POS收单业务湖南市场营销环境与现状分析 |
| 2.1 拉卡拉公司概况 |
| 2.1.1 公司简介 |
| 2.1.2 公司组织架构 |
| 2.1.3 公司收单业务流程 |
| 2.1.4 公司战略规划 |
| 2.2 拉卡拉POS收单业务湖南市场宏观环境分析 |
| 2.2.1 政治法律环境分析 |
| 2.2.2 经济环境分析 |
| 2.2.3 社会文化环境分析 |
| 2.2.4 技术环境分析 |
| 2.3 拉卡拉POS收单业务湖南市场行业竞争环境分析 |
| 2.3.1 潜在进入者的威胁 |
| 2.3.2 替代品带来的威胁 |
| 2.3.3 购买者的议价能力 |
| 2.3.4 供应商的议价能力 |
| 2.3.5 现有竞争者的威胁 |
| 2.4 拉卡拉POS收单业务湖南市场现有营销策略 |
| 2.4.1 POS机具分类 |
| 2.4.2 POS机具及收单业务定价 |
| 2.4.3 商户拓展渠道管理 |
| 2.4.4 POS收单业务的促销方式 |
| 2.5 拉卡拉POS收单业务湖南市场营销策略存在的问题及原因 |
| 2.5.1 产品与服务未结合 |
| 2.5.2 POS机具及收单结算价不灵活 |
| 2.5.3 拓展渠道单一且缺乏有效管理 |
| 2.5.4 促销方式缺乏创新 |
| 2.6 拉卡拉POS收单业务湖南市场SWOT矩阵分析 |
| 2.6.1 优势与劣势分析 |
| 2.6.2 发展机遇与潜在威胁分析 |
| 第3章 拉卡拉POS收单业务湖南市场营销策略设计 |
| 3.1 拉卡拉POS收单业务湖南市场STP分析 |
| 3.1.1 湖南目标市场细分 |
| 3.1.2 湖南目标市场选择 |
| 3.1.3 湖南目标市场定位 |
| 3.2 产品策略改进 |
| 3.2.1 明确智能POS为核心产品 |
| 3.2.2 构建产品本身价值 |
| 3.2.3 创新产品衍生服务 |
| 3.2.4 提升品牌影响力 |
| 3.3 价格策略改进 |
| 3.3.1 产品分功能定价 |
| 3.3.2 服务分行业定价 |
| 3.3.3 制定POS机具耗材价格标准 |
| 3.4 渠道策略改进 |
| 3.4.1 直营拓展模式改进 |
| 3.4.2 代理商拓展模式改进 |
| 3.5 促销策略改进 |
| 3.5.1 加强网络促销和公关 |
| 3.5.2 联合大型商户开展产品推广会 |
| 3.5.3 建立产品展销中心 |
| 第4章 拉卡拉POS收单业务湖南市场营销策略改进方案的实施与保障措施 |
| 4.1 改进方案的实施步骤 |
| 4.1.1 建立项目开发和营销组织 |
| 4.1.2 打造拉卡拉全支付平台 |
| 4.1.3 构建商户良性生态圈 |
| 4.2 改进方案的实施保障 |
| 4.2.1 加强人才团队建设 |
| 4.2.2 优化商户入网流程 |
| 4.2.3 完善风险控制流程 |
| 4.3 预期效果 |
| 4.3.1 提高拉卡拉POS收单业务的湖南市场占有率 |
| 4.3.2 提升拉卡拉品牌价值 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 A 拉卡拉组织架构图 |
| 附录 B 拉卡拉收单业务流程图 |
| 附录 C 拉卡拉用户需求调查表 |
（5）L银行齐鲁女仕卡营销战略与策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究架构 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 银行卡的概念及发展历史 |
| 2.1.2 市场营销的概念及发展历史 |
| 2.2 市场营销战略与策略相关理论 |
| 2.2.1 市场营销环境分析工具 |
| 2.2.2 目标市场理论 |
| 2.2.3 营销策略组合理论 |
| 2.3 基于女性消费心理的营销策略研究 |
| 2.4 针对女性顾客的银行卡营销策略研究 |
| 第3章 L银行齐鲁女仕卡市场环境与现状 |
| 3.1 L银行简介 |
| 3.2 L银行齐鲁女仕卡的宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 L银行齐鲁女仕卡的微观环境分析 |
| 3.3.1 L银行经营现状分析 |
| 3.3.2 L银行齐鲁女仕卡顾客分析 |
| 3.4 L银行齐鲁女仕卡的竞争环境分析 |
| 3.5 L银行齐鲁女仕卡营销战略与策略存在的问题 |
| 3.5.1 市场定位不清晰,缺乏长远营销规划 |
| 3.5.2 产品种类不全,吸引力不足 |
| 3.5.3 营销渠道少,不利于推广销售 |
| 3.5.4 促销力度不够,优惠政策不足 |
| 3.5.5 营销持续性不足,品牌知名度不够 |
| 3.5.6 营销人员专业素质有待进一步提高 |
| 3.6 L银行齐鲁女仕卡与民生银行女人花信用卡对比分析 |
| 3.6.1 民生银行女人花信用卡营销策略分析 |
| 3.6.2 L银行齐鲁女仕卡与民生银行女人花信用卡营销策略对比分析 |
| 第4章 L银行齐鲁女仕卡营销战略与策略选择 |
| 4.1 L银行齐鲁女仕卡的目标市场战略 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场选择 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 L银行齐鲁女仕卡的营销策略组合 |
| 4.2.1 产品策略 |
| 4.2.2 价格策略 |
| 4.2.3 渠道策略 |
| 4.2.4 促销策略 |
| 第5章 L银行齐鲁女仕卡营销战略与策略的实施保障 |
| 5.1 建立完善L银行齐鲁女仕卡的组织保障 |
| 5.1.1 建立专业的营销团队 |
| 5.1.2 建立信息双向互通机制 |
| 5.1.3 建立客户关系管理体系 |
| 5.1.4 加强用卡环境建设 |
| 5.2 建立完善L银行齐鲁女仕卡的培训体系 |
| 5.2.1 统一思想,提高团队凝聚力 |
| 5.2.2 加强专业知识培训 |
| 5.2.3 加强营销知识培训 |
| 5.3 强化完善L银行齐鲁女仕卡的考核激励机制 |
| 5.3.1 完善考核机制 |
| 5.3.2 强化激励机制 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）苏州银行市民卡营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 市民卡的定义及功能 |
| 1.3.1 市民卡的定义 |
| 1.3.2 市民卡的功能 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新与不足 |
| 第2章 理论基础和文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 营销管理的概念和类型 |
| 2.1.2 SWOT分析法 |
| 2.1.3 STP理论 |
| 2.1.4 4P理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 第3章 苏州银行市民卡营销环境SWOT分析 |
| 3.1 苏州银行的概况 |
| 3.2 苏州银行市民卡发展现状 |
| 3.3 苏州银行市民卡营销存在的问题及原因 |
| 3.3.1 用户体验不佳 |
| 3.3.2 营销渠道单一 |
| 3.3.3 缺乏优质服务 |
| 3.4 苏州银行市民卡营销环境SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机会分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 3.4.5 SWOT分析结论 |
| 第4章 苏州银行市民卡营销策略 |
| 4.1 市场细分定位 |
| 4.2 产品策略 |
| 4.2.1 针对目标客户提供个性化产品及服务 |
| 4.2.2 不断加强产品创新,大力开发实用功能 |
| 4.2.3 推动增值服务,提升用户体验 |
| 4.3 价格策略 |
| 4.3.1 免收、低收相关服务费 |
| 4.3.2 举办促销、折扣活动 |
| 4.3.3 采用询价方式制定新业务价格 |
| 4.4 渠道策略 |
| 4.4.1 拓宽合作方渠道,实现资源共享 |
| 4.4.2 开展对各类客户的营销,提高使用方便性 |
| 4.5 促销策略 |
| 4.5.1 搭建微信营销平台,进行客服转型 |
| 4.5.2 合理利用市民卡的大数据,进行精准营销 |
| 4.5.3 大力开展主题营销活动,提升激活率 |
| 4.5.4 举办高效广泛的公益宣传,助力城市文化软实力 |
| 4.5.5 依托节假日热闹氛围,大力宣传市民卡业务 |
| 4.5.6 打造市民卡信用积分系统,提升市民信用意识 |
| 第5章 苏州银行市民卡营销策略实施保障措施 |
| 5.1 加强企业文化建设 |
| 5.2 培养人才队伍建设 |
| 5.2.1 环境建设 |
| 5.2.2 激励措施 |
| 5.3 全面实施事业部改革 |
| 5.4 技术平台支撑保障 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 |
| 致谢 |
（7）农业银行苏州分行银行卡收单业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 缩略词 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 本论文研究的背景 |
| 1.2 研究的意义与目的 |
| 1.3 国内外研究综述及简要评析 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献综述小结 |
| 1.4 研究方法和内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 第二章 相关理论分析 |
| 2.1 对市场环境的分析工具理论分析 |
| 2.1.1 PEST宏观环境分析模型 |
| 2.1.2 SWOT分析法 |
| 2.2 STP理论 |
| 2.3 4P理论及4C理论 |
| 2.4 服务营销理论 |
| 第三章 农业银行苏州分行收单业务营销策略发展现状分析 |
| 3.1 农业银行苏州分行收单业务发展分析 |
| 3.1.1 农业银行及其苏州分行业务发展概况 |
| 3.1.2 农业银行苏州分行收单业务发展现状 |
| 3.1.3 农业银行苏州分行收单中心基本情况 |
| 3.2 农业银行苏州分行现行的银行卡收单营销存在的问题 |
| 3.2.1 产品方面的问题 |
| 3.2.2 价格方面的问题 |
| 3.2.3 渠道方面的问题 |
| 3.2.4 促销方面的问题 |
| 3.2.5 服务方面的问题 |
| 第四章 农业银行苏州分行收单营销环境分析 |
| 4.1 农业银行苏州分行收单业务发展PEST宏观环境分析 |
| 4.2 农业银行苏州分行收单业务发展SWOT分析 |
| 4.2.1 农业银行苏州分行银行卡收单的优势 |
| 4.2.2 农业银行苏州分行银行卡收单的劣势 |
| 4.2.3 农业银行苏州分行收单业务营销的机遇 |
| 4.2.4 农业银行苏州分行收单业务营销的威胁 |
| 第五章 农业银行苏州分行收单营销的对策及建议 |
| 5.1 农业银行苏州分行收单业务营销STP策略 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 确定目标市场 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 农业银行苏州分行收单营销策略建议 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 5.2.5 服务策略 |
| 5.3 苏州农行银行卡收单营销支持保障 |
| 5.3.1 思想重视 |
| 5.3.2 技术保障 |
| 5.3.3 计价体系 |
| 第六章 结论和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）盘锦市商业银行银行卡业务市场拓展问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路和研究内容 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 2 相关概念和理论 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 银行卡概念的界定 |
| 2.1.2 银行卡的分类 |
| 2.1.3 银行卡的功能 |
| 2.1.4 银行卡主要业务 |
| 2.2 市场拓展的相关理论 |
| 2.2.1 服务营销 |
| 2.2.2 关系营销 |
| 2.2.3 品牌营销 |
| 2.3 常用的分析方法 |
| 2.3.1 企业综合分析理论（SWOT分析） |
| 2.3.2 PEST分析法 |
| 3 盘锦市商业银行银行卡业务发展现状 |
| 3.1 盘锦市商业银行概况 |
| 3.1.1 盘锦市商业银行经营现状 |
| 3.1.2 盘锦市商业银行银行卡业务发展现状 |
| 3.1.3 盘锦市商业银行银行卡业务拓展现状 |
| 3.2 其它商业银行银行卡业务发展现状 |
| 3.2.1 盘锦市国有银行银行银行卡相关数据 |
| 3.2.2 地方性商业银行银行卡业务发展现状 |
| 3.3 盘锦市商业银行银行卡业务发展中存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 盘锦市商业银行银行卡业务发展中存在的问题 |
| 3.3.2 盘锦市商业银行银行卡业务发展中存在问题的原因分析 |
| 4 盘锦市商业银行银行卡业务市场拓展环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 科技环境分析 |
| 4.2 盘锦市商业银行综合分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.2.3 机会分析 |
| 4.2.4 威胁分析 |
| 5 盘锦市商业银行银行卡业务市场拓展策略分析 |
| 5.1 营销战略的STP分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 盘锦市商业银行银行卡业务市场拓展策略 |
| 5.2.1 品牌策略 |
| 5.2.2 产品策略 |
| 5.2.3 促销策略 |
| 5.2.4 渠道策略 |
| 5.3 相关保障措施 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（9）基于SWOT分析视角的A银行银行卡业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 文献回顾 |
| 1.2.1 国外银行卡业务相关研究 |
| 1.2.2 国内有关银行卡业务方面的研究 |
| 1.3 本研究主要概念的界定 |
| 1.3.1 银行卡业务 |
| 1.3.2 银行卡业务的主要功能 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究重点 |
| 1.6 研究思路与内容框架 |
| 第二章 市场营销理论及其在商业银行中的应用 |
| 2.1 STP理论 |
| 2.1.1 市场细分 |
| 2.1.2 目标市场选择 |
| 2.1.3 市场定位 |
| 2.2 市场营销组合策略理论 |
| 2.2.1 4PS组合营销理论 |
| 2.2.2 4CS组合营销理论 |
| 2.2.3 4RS组合营销理论 |
| 2.2.4 4PS、4CS、4RS营销组合策略比较 |
| 2.2.5 市场营销组合理论在商业银行业务营销中的应用 |
| 2.3 商业银行发展银行卡业务的营销策略分析 |
| 2.3.1 产品细分和目标选择 |
| 2.3.2 加快产品功能创新 |
| 2.3.3 完善受理渠道建设 |
| 2.3.4 加强用卡环境建设 |
| 2.3.5 开展促销推广活动 |
| 2.4 SWOT分析视角下的营销策略选择 |
| 2.4.1 SWOT分析法 |
| 2.4.2 SWOT分析法与营销策略选择 |
| 第三章 A银行发展银行卡业务的SWOT分析 |
| 3.1 A银行银行卡业务发展现状 |
| 3.1.1 A银行简介 |
| 3.1.2 银行卡业务发展现状 |
| 3.2 银行卡产品认知度和持有情况的问卷调查 |
| 3.2.1 问卷设计与调查 |
| 3.2.2 部分银行卡产品认知度和使用情况分析 |
| 3.3 A银行开展银行卡业务营销的SWOT分析 |
| 3.3.1 A银行发展银行卡业务的优势 |
| 3.3.2 A银行发展银行卡业务的劣势 |
| 3.3.3 A银行发展银行卡业务面临的机遇 |
| 3.3.4 A银行发展银行卡业务遇到的挑战 |
| 3.3.5 A银行发展银行卡业务的SWOT矩阵分析结果 |
| 3.4 A银行开展银行卡业务营销存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 产品创新不能满足市场需求(PRODUCT) |
| 3.4.2 价格营销的变动空间较小(PRICE、COST) |
| 3.4.3 受理渠道建设仍不够完善(PLACE) |
| 3.4.4 促销手段缺乏针对性(PROMOTE) |
| 3.4.5 缺乏高层次的营销人才(RESPONSE) |
| 3.4.6 客户便利性有待进一步改进(CONVENIENCE) |
| 3.4.7 缺乏完整的客户沟通体系(COMMUNICATE) |
| 3.4.8 服务营销观念有待转变(RELATION) |
| 第四章 A银行发展银行卡业务采取的营销策略建议 |
| 4.1 利用机会,发挥优势(OS策略) |
| 4.1.1 明确目标市场,抓住重点人群 |
| 4.1.2 依靠客户及业务规模优势,加强银行卡品牌建设力度 |
| 4.2 利用机会,克服劣势(OW策略) |
| 4.2.1 加大产品研发投入力度,增加服务的多样性 |
| 4.2.2 创新产品和服务渠道,全方位为客户提供服务 |
| 4.2.3 完善银行卡业务组织架构 |
| 4.2.4 加强信息技术支撑 |
| 4.3 利用优势,规避风险(ST策略) |
| 4.3.1 整合内外渠道资源,改善用卡环境 |
| 4.3.2 完善银行卡定价模式 |
| 4.3.3 加强营销团队的培训和管理 |
| 4.3.4 更加关注风险防控 |
| 第五章 结论和展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 本文研究的不足之处 |
| 5.3 未来研究的展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录Ⅰ |
| 附录Ⅱ |
| 作者在学期间发表的论文 |
（10）中国银联宁夏分公司银联卡营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 本文研究的背景及意义 |
| 第二节 本文的内容与结构 |
| 第三节 本文的研究方法 |
| 第四节 本文的主要结论 |
| 第二章 本文涉及的相关理论及分析工具 |
| 第一节 市场营销理论概述 |
| 第二节 分析工具概述 |
| 第三章 中国银联宁夏分公司银联卡的营销环境分析 |
| 第一节 中国银联宁夏分公司银联卡营销微观环境分析 |
| 第二节 中国银联宁夏分公司银联卡营销宏观环境分析 |
| 第三节 中国银联宁夏分公司在竞争中的优势和劣势、机会与威胁分析(SWOT分析) |
| 第四章 中国银联宁夏分公司银联卡现行营销策略及存在问题分析 |
| 第一节 中国银联宁夏分公司现行营销策略分析 |
| 第二节 中国银联宁夏分公司现行营销策略中存在的问题及成因分析 |
| 第五章 提升中国银联宁夏分公司银联卡竞争力的营销策略 |
| 第一节 中国银联宁夏分公司目标市场与产品定位 |
| 第二节 中国银联宁夏分公司银联卡产品营销组合策略 |
| 第六章 结语 |
| 参考文献 |
| 谢辞 |
| 个人简介及攻读硕士学位期间论文发表情况 |
四、银行卡品牌营销策略（论文参考文献）
- [1]中国银行Y分行信用卡业务营销策略研究[D]. 梁媛. 山东大学, 2020(05)
- [2]YS公司收单支付业务营销策略研究[D]. 王枭男. 大连理工大学, 2019(08)
- [3]YC银行SX分行银行金融IC卡营销策略研究[D]. 赵婷. 西安电子科技大学, 2019(02)
- [4]拉卡拉POS收单业务湖南市场营销策略改进研究[D]. 胡泽芝. 湖南大学, 2019(07)
- [5]L银行齐鲁女仕卡营销战略与策略研究[D]. 殷伟蓉. 山东大学, 2018(12)
- [6]苏州银行市民卡营销策略研究[D]. 陶迎洁. 苏州大学, 2018(06)
- [7]农业银行苏州分行银行卡收单业务营销策略研究[D]. 朱亚琴. 南京航空航天大学, 2017(02)
- [8]盘锦市商业银行银行卡业务市场拓展问题研究[D]. 李林军. 辽宁科技大学, 2016(10)
- [9]基于SWOT分析视角的A银行银行卡业务营销策略研究[D]. 吕俊玉. 东南大学, 2015(02)
- [10]中国银联宁夏分公司银联卡营销策略研究[D]. 杨莹. 宁夏大学, 2015(02)