问：如何能得到上司（领导）的认可和肯定？
- 答：工作中要获得领导的认可，归纳悔穗做起来一句话：做得好，也说得好，当然归根结底要做得好。
领导再怎么样也是希望下属有业绩的，而不是来拖后腿的，因此，工作中要想获得领导的重视和认可，首先应该把工作做好，做的甚至超出领导的预期。
当然，仅仅做到这一点好不够，还要做到以下几点：
1.善于沟通，特别是要根据领导的风格和思路特点，选择合适的方式和领导沟通，多请示多汇报，让领导少操心。
2.注意提前谋划工作，想在前族羡面，准备在前面。
3.工作中要积极主动，勤奋努力，勇于承担责任，不推诿。
4.善于站在领导的角度考虑问题，想领导之所想，急领导之所急。
5.工作有质量讲效率有成果，不给领导添麻烦。
等等不一而足，需要做的很多， 不是一蹴而就的碧衡，在这个过程中，自己也会收获成长。 - 答：摸领导的脾气，在他面前说话言行注意些，留个好印象明团。工作上要作超出自己的工作范激凳橘围的活，工作主动。不同的领导认可不同的人还粗兄是要摸摸脾气~
- 答：人事经历变动 如薯辩何和你的新领导建立关系 怎么搞虚核定你的新上司？数誉缺
问：你陪同领导去调研,结束后领导让你形成调研报告,你怎么做?
- 答：领导让你陪同去调研，这本来就是一项工作，调研以后领导让你做调研渗数报告，这是给帆喊数你安排的工作。服从领导安排，尽快给出调研数据(社会占有率，民意认可度，企业竞争状况，投入产出比等)交给领导审核，最好附态首上你的整改建议书。
问：如何调研
- 答：在调研之前物型孝一定要制罩稿定好调研计划，包括时间、地点、人员、调查问卷或调查表格。 主要是看你做什么调研了，租烂如果是建厂，那还要知道当地的政策
- 答：首先明确调研目的和调研方法，然后根据调者差搭研方法来确定如何实施，如果有具体的首拿调研对象例如企业，那么搞清楚企业的生产、销售情况，当然庆帆要与调研目的紧密相连，在调研之前一定要制定好调研计划，包括时间、地点、人员、调查问卷或调查表格。
- 答：如何调研的方法为：明确调研的方向和目的，调研还应该注重侧重点，不要面面俱到，调研应该列明调研的提纲和形成书面的调研报告即可。
调研的设计和过程，本身就可能存在很多问题。这些问题，会让调研流于形式，难以得到真正有价值的信息。调研有颂塌四个最为常见的陷阱。这四个陷阱，都可以让调研变成伪调研、假调研。
调研时通常需要向消费者提出问题，以提问的高咐形式来获得信息。但是，问题本身就是主观的和有歧义的；同时，被问到的人，对问题的理解，也是主观的和有歧义的；接下来，调研者对答案的理解，也会加入自己的主观感受，也会产生歧义。
扩展资料：
调研的注意介绍如下：
最重要的是要去现场，去观察消费的整个过程。通过亲历过程来获得知识。即使不能到现场，也不要问需要消费者去总结和思考的问题，只需要回忆场景，而不要让消费者帮总结。
比如价格测试的调研。态度是千万不要做价格测试，因为结果只会误导。没有好处，只有坏处。如野念圆果问消费者，认为价格偏贵、合理还是太便宜。消费者一般都会选偏贵。消费者是不会知道自己愿意为一个产品付多少钱的。
参考资料来源：
参考资料来源： - 答：如何谈纳正确的认知调毕岩研，赵旭州解读市场调研含数没
- 答：首先要明确调研的目的，确定明确的目标，然后制定调研方案，内容包括几方面：现状的调研、政策的调研、人的需求的调研，满意度的调研等等，方式可以采用开座谈会、发放调查问卷、走访相关部虚嫌桥门、网者敬络调研等等，调研结果的整理是调研成败的重要一环，比如发放问卷调研，样本要有一定的数量，合格样本的比例也应该有要求；如果几种方式都采用，整理调查结果时的权重就更为关键，比如政策差猛方面相关部门的权重就应该大。
