关于全面预算管理的调查问卷

问：对企业预算提出不合理的地方。

1. 答：个人觉得，也就是结合公司往年总结，然后凳棚结合下年计划，宴坦针对预算和往晌粗桐年情况，再结合社会以及集团企业目标，对相关数据进行审核校对。
   当然，如果可能，应该再加上行业状况，即行业平均水平，进行综合评审。

问：预算是面向过去,围绕资源配置对业务活动经营管理进行的评价,对

1. 答：预算是面向过去，围绕资源配置对业务活动经营管理进行的评价，对。根据查询相关资料，近年来，预算管理工作已引起我国大中型公司唤颤的重视，在实践中取得了成效。全面预算管理是为数不多的几个能把组织的关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法。现已成为大型工商企业的标准作业程序。管理学教授戴维.奥利对美国400家大型公司的调查结果对中国大中型企业的调查结果预算是面向未来，围绕资源配置，对业务活动、经营管理进行的规划。预算释义全面预算是企业在期间内与经营、财务、投资等价值流相关的总体逗链拦计划，是企业整体战略发展目标和年度计划的细化。以销售预测为起点，进而对生山胡产、成本及现金收支等各个方面进行预测，在这些预测的基础上，编制出一套预计资产负债表、预计损益表等预计财务报表及其附表，以反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。