一、日本专家谈中国精细化工的发展（论文文献综述）
吴勇,李嫒嫒[1]（2021）在《新和成董事长胡柏藩：专注精细化工领域 深化“双+”创新战略》文中研究说明“专注、专心才能专业，新和成的目标一直都很明确，就是专注精细化工领域。”新和成董事长胡柏藩日前接受中国证券报记者专访时表示，公司始终坚持“化工+”“生物+”的创新战略，不断和行业里乃至世界上最优秀的企业对标，开放合作，打造全产业链发展模式。作为中小板第?
张克非[2]（2021）在《精细化工反应安全评估方法在高危化工工艺中的应用》文中指出
杜莉[3]（2021）在《W精细化学品公司发展战略优化研究》文中研究指明近年来,随着我国精细化工行业的逐渐发展,部分细分领域的重心开始转向国内,从而更好地促进国内企业的发展。W精细化学品公司也在此之际,逐渐发展和壮大。但伴随之而来的是战略环境的改变和诸多问题的产生,因此,W精细化学品公司亟需对自身的发展战略进行优化,以尽快解决当下存在的问题,突破企业发展的瓶颈期。本文研究了W精细化学品公司外部战略环境和内部战略环境,并以外部评价EFE矩阵分析和内部评价IFE矩阵分析对内外部战略环境进行总结,从而探索W精细化学品公司对内外部战略环境的反应情况。紧接着根据近五年的业绩情况,对W精细化学品公司当下的多元化发展战略现状进行分析;并结合企业高管访谈、问卷调查探寻企业当下存在的问题,以及未来发展的方向和关键点等;最后对企业面临的主要问题进行原因分析,以便企业可以针对性进行发展战略优化方案的制定。在发展战略优化制定阶段,明确了企业的新使命、愿景及价值观,并详细制定了企业未来的目标,包括资产规模目标、营业收入目标、市场份额目标、企业核心竞争力培养目标。使用SPACE模型进行战略方向的选择,对于其核心业务阻燃剂业务拓展一体化战略,进一步细化为阻燃剂业务的产能的扩大,以及原材料后向一体化战略;对于公司的主营业务制定密集型战略,进一步细化为市场渗透战略;鉴于公司整体业务在行业内的竞争情况制定竞争战略,针对不同的业务线进一步细化为总成本领先战略和差异化战略。在战略的实施和保障阶段,对战略实施的计划、战略实施应遵循的原则、实施的保障措施、战略的评估与控制四个重要过程进行详细的阐述,以确保企业的战略最终落地执行。通过本文的研究,形成了一套完备的战略制定思路和详细的发展战略优化方案,对W精细化学品公司未来的发展提供了清晰的蓝图,有利于其突破当下的困境并超越过去,以全新的面貌面向未来,最终实现其让人们的生活更安全的使命。
蔺坤[4]（2020）在《S公司化工产品市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理化工行业作为国家的基础性产业,是推动国民经济发展的支柱之一。化工企业通过对有机、无机原材料的溶解、萃取、加热、制冷、升降压等物理方法或氧化、还原、加成、聚合等化学方法,改变原材料的物理、化学性质,制备材料以满足客户需求。化工行业经过多年发展,产品覆盖了化肥、农药、日化、新材料、医药、军工等关乎国计民生的领域。现阶段改革已经进入深水区,传统化工行业面临着产能过剩,产品同质化严重,市场竞争加剧的挑战。在这种形势下,化工企业要想突破发展瓶颈,提升销售业绩,获得更大的市场份额,必须转变发展理念,从客户和市场的角度出发,将市场营销策略作为企业自身、客户和市场之间的联结枢纽,重视企业市场营销策略的研究和制定,推动企业有效开展市场营销活动,在市场博弈中取得发展优势,进而带动整个化工产业的转型升级。良好的市场营销策略的制定依托于对市场、客户的深刻了解,对经济趋势、国内外政策的全面把握,是一个企业的整体性战略行为。化工企业市场营销策略的研究及相应措施的执行,从S公司个案来讲是其抢占市场份额,自身改革以适应市场,由大变强的必由之路。由点及面,对整个化工行业来讲,是其淘汰落后、过剩产能,摆脱沉疴,提升行业发展质量,转变发展模式具有重要的指导意义。本文基于对宏观环境和行业背景的分析,通过对市场营销策略相关理论的研究,结合S公司化工产品市场营销相关的营销模式、战略规划、营销手段、人员素质、行为体系、信息系统等方面存在的问题,从产品、价格、渠道、促销等方面提出S公司市场营销优化的组合策略。提出优化组织结构,调整营销考核机制,规范营销管理制度,建立人才培训机制等策略保障。以市场为导向、以研发为动力、以采购控成本、以生产保品质、以销售拓市场、以服务增粘性,从市场营销活动的全过程管理角度制定营销策略。S公司市场营销方面存在的问题不是个案,其它化工行业从业企业也普遍存在类似问题,也可以借鉴S公司市场营销的可行性的方案,对症下药,加强对自身市场营销策略的研究,采取相应措施,转变发展模式,提升发展质量。加强市场部的市场调研和数据分析工作,这是公司营销决策的基础,是S公司化工产品品牌实现“由大到专到强”转化的必由之路。在市场调研基础上进行营销策略分析。营销策略分析工作的开展,除了能为S公司描述出自己在行业里的清晰轮廓之外,还能够敏感的预测未来市场的走向及S公司的发展趋势。设立产品经理岗位,通过对产品管理和市场研究工作的有效开展,制定更符合产业发展要求的产品种类和营销策略模式,更好的帮助企业运营。引入360度绩效考核,促进考核的科学、严谨、公平。通过创建学习型组织,不断提高个人职业素养和营销团队的职业化管理水平,也只有通过学习,营销团队才能由粗放型走向集约型。通过组建学习型营销团队,还能释放团队成员之间的创造性。本文的主要创新点是以S公司化工产品营销策略的创新作为研究对象,分析S公司化工品业务营销存在的问题和成因,提出S公司营销策略的创新导向,并对营销策略进行创新设计。可以为S公司的营销策略创新提供决策依据,并为我国化工产品营销提供借鉴和启示。但在改变市场产品模式,通过营销与研发的结合推动整个市场的转型升级方面,则未多做论述。
荆蕾[5]（2020）在《HF石化集团营销现状评价与策略优化研究》文中提出近十几年来,我国经济发展迅猛,化工行业的规模不断发展壮大。世界范围内石油化工生产技术不断进步,促使石油化工企业正朝着大型化、一体化、智能化和清洁化等方向发展。更多发展成熟的企业出现在市场中,相互之间竞争加剧。同时,企业所在的经营环境不断发生变化,供给侧结构改革及新旧动能转换等政策方向的需要,使一个企业除了调整自身产业结构、研发高科技产品外,最重要的就是在激烈的市场竞争中怎样把产品销售出去。我国石油化工行业在全球经济一体化迅猛发展的过程中所面临的市场环境也更加趋向多元化特点,市场营销对企业所起的作用已经越来越明显,它是企业生存的生命线,谁掌握了企业营销的制高点,谁就掌握了市场竞争中的主动权。企业只有通过不断完善自己的营销策略,根据市场的需求对现有的营销策略进行不断的分析、优化和创新,才能获得较高的产品收益,才能有更加长远的发展。HF石化集团是一个以化工产品为主,拥有危化品铁路专用线、输油管线、原油非国营贸易进口及使用权的大型企业集团,有一定的销售网络基础。但作为地炼企业,与市场占主导地位的中石油、中石化相比在市场营销方面还有很大差距。同时,也面临着其他地炼同行的市场竞争。HF石化集团要想在现有规模的基础上再上新台阶,必然得对现有的营销策略进行优化升级。本文从市场营销角度,运用SWOT分析方法分析HF石化集团所处的国内外石化行业发展环境背景、优势、劣势、机会等因素以及对竞争对手等营销环境的分析,结合目前集团的营销策略现状,通过构建评价模型分析其中存在的问题并提出优化策略。研究认为:（1）通过进一步延长产业链,重整装置,加强品牌建设,加大产品创新力度,可推动产品升级,提高产品竞争力。（2）综合考虑影响定价的关键因素,实行客户差异化策略,严格控制产品成本,灵活调整价格幅度,可有效提升企业价格盈利空间。（3）通过开发新市场,探索线上线下紧密融合的营销渠道模式,培养专业营销人才,可扩宽企业营销渠道范围。（4）加大广告资金投入,维护良好客户关系,运用多样化的营销推广策略,可高效提升企业市场占有率。
严回[6]（2020）在《基于并行工程理论的Z公司新产品开发策略研究》文中研究表明伴随着科技的飞速发展,新产品的更新迭代速度也越来越快,每个产品的生命周期也变得越来越短,公司之间的竞争也日趋激烈。在这种市场形势背景下,公司只有快速及时地响应市场用户的内在需求、不断提供能够满足用户个性化需求的新产品,才能在愈来愈剧烈的市场竞争中取得显着的竞争优势。因此,公司的新产品开发不仅仅是关系到企业的根本利益,而且还是不断取得市场竞争优势的保障。本文首先阐述论文的研究背景和主要研究内容,根据研究背景及意义中阐述的新产品开发战略的重要性提出的主要研究内容,从而确定的研究目的。其次,在对并行工程理论和新产品开发的定义与特征等研究的基础上,对Z公司的并行工程理论的应用于新产品开发的实施进行了尝试,认为Z公司采用基于并行工程理论新产品开发的策略是具备该公司发展商业模式与前景的,丰富了本文研究的目的和并行工程理论。再次,本文从产品调研、设计、实施、投放和交付等过程的实施,为公司的发展能力和竞争能力提供了新的路径,对公司的市场定位与发展产生了极其重要的影响。最后,在总结与未来展望部分,根据本文的研究结果进行总结,并对研究方面的不足之处加以说明,同时展望公司未来的发展方向。本文结合并行工程理论的核心特征,从实施差别化的新产品开发战略、以市场导向进行产品定义、对新产品开发流程进行整合优化以及提升多部门协作力度等四个方面对Z公司新产品开发提出了具体策略。并在组织保障、资金投入保障和激励机制分析了必要的保障措施。论文研究成果将对Z公司未来新产品开发工作提供具有可操作性的基于并行工程理论的新产品开发策略,进而实现企业的创造价值和经济效益,维持或提高Z公司在行业内的市场竞争优势。同时也冀希为国内同行企业提供有益的借鉴价值。
申键[7]（2020）在《泰兴市政府推进信息化与工业化深度融合对策研究》文中研究表明泰兴市,是国家级循环经济示范城市、江苏省首批创新型试点城市和江苏省三个省直管县试点（县）市之一。泰兴市近年来提出了《创新转型产业升级三年行动计划》,在加快信息化和工业化深度融合、推动工业经济提质增效上取得了一定的成绩。本文以“泰兴市政府推进信息化与工业化深度融合对策研究”为主题,主要内容（除绪论、结语之外）包括:一、相关概念与基础理论:政府职能理论;工业化理论、信息化理论;信息化和工业化深度融合的理论、运作模式和作用机制等。二、泰兴市政府推进信息化和工业化深度融合的现状调查:工业经济发展概况、政府推进信息化和工业化深度融合的重点举措和取得的主要成效。三、泰兴市政府推进信息化和工业化深度融合的问题分析和经验借鉴:分析产业结构调整、载体建设、科技创新和企业信息化等方面问题;从政府作用的层面分析问题产生的原因;有关县市的经验借鉴。四、泰兴市政府推进信息化和工业化深度融合的对策与建议:加快产业结构调整、明确发展目标路径以及建立健全保障措施。
蒋思媛[8]（2019）在《职务发明专利权归属法律制度问题研究》文中研究表明我国职务发明专利权归属制度规定在《专利法》当中,是我专利领域的一项重要制度。随着社会的不断发展,职务发明专利权归属制度也应当进行进一步完善,从而提高科技创新能力,满足不断发展的社会需求。根据现行《专利法》规定,职务发明的界定标准有两个,分别是“执行本单位任务”标准和“主要本单位物质技术条件”标准,这两个标准被法院广泛应用于司法实践中。从整体上来讲,我国职务发明专利权归属制度采取的是雇主优先的立法模式,带有厚雇主主义色彩,在立法上偏向保护单位利益,但对发明人利益的保护力度不强。过于偏向单位的立法模式已经不适应我国社会的实际情况,有必要进行改变。当前我国正在进行《专利法》的第四次修改,其中对于职务发明专利权归属制度进行了修改尝试,使这一制度朝着保护发明人利益的方向发展。我国职务发明专利权归属制度存在一定问题。首先,职务发明界定标准存在立法上的不完善之处,法院在理解法条和实际适用时出现障碍,可能导致同案不同判情况的发生。其次,单一的职务发明专利权配置方式导致单位与发明人处于利益分配不平衡的状态,可能会激发单位与发明人之间的矛盾,不利于职务发明的产生与转化。再次,雇主优先的立法模式存在弊端,以法定权属机制为主导的职务发明专利权分配方式过于僵化,不能适应日趋复杂的职务发明专利权权属纠纷案件,因此扩大约定优先机制的适用范围势在必行。最后,职务发明国有化问题依然存在于我国职务发明领域,这一问题的存在影响着职务发明成果的后续转化,国有资产流失、专业转化机构缺失等问题制约着职务发明成果的转化效率。职务发明专利权归属制度的设计需要遵循一定依据。首先是制度设计的现实条件,经济基础、创新驱动发展战略和以人为本理念等现实因素都是影响职务发明专利权归属制度的关键,制度的设计要与现实因素相适应。其次,利益平衡原则是职务发明专利权归属制度的基石,进行制度设计要以平衡各方权利主体的利益为目标,还要注重私人利益与社会公共利益的平衡发展。最后,意思自治原则也是影响职务发明专利权归属制度的重要理论原则,扩大约定优先机制的适用范围是意思自治原则的重要体现。基于职务发明专利权归属制度存在的问题、现实条件和理论基础,对职务发明专利权归属制度进行完善应从以下几个方面进行:首先,应当进行在法律法规方面进行完善,删除“主要利用本单位物质技术条件”标准,增加“劳动关系或雇佣关系”作为“执行本单位任务”标准的判定条件,扩大约定优先机制的适用范围;其次,应当建立利益共享机制,进行专利权和实施权的适当分离,实行单位与发明人的按份共有,从而实现利益分配的最优状态;再次,应当实行约定权属机制与法定权属机制的并行,在扩大约定权属机制适用范围的同时,需要法定权属机制兜底;最后,需要建立健全职务发明成果转化机制,通过建立合理的利益分配制度、专业的成果转化机构和有效的产权激励制度,进一步促进职务发明成果的高效转化。
王繁华[9]（2020）在《青岛西海岸新区海洋经济发展策略研究》文中研究指明21世纪是海洋世纪,海洋经济是一个综合性经济体系,开始成为一个国家或区域发展新的增长极,中国的经济发展重心也逐步从陆域经济向海洋经济方向转变。在这种形势下,我国高度重视海洋经济发展,党中央、国务院名明确提出“逐步建成海洋经济强国”的战略目标。青岛西海岸新区是第9个国家级新区,于2014年6月3日由国务院批复设立,被赋予经略海洋、发展海洋的战略使命,为推动海洋经济强国建设、带动东部沿海地区经济率先转型发展发挥着积极作用,在此背景对其海洋经济发展情况进行研究,具有重要的理论和现实意义。本文在梳理现有研究的基础上,运用经济学和管理学的相关理论与方法对西海岸新区海洋经济发展进行探讨分析,首先分析了西海岸新区当前海洋经济发展规模、产业布局等现状,梳理总结出新区海洋经济发展面临的瓶颈问题:新区海洋经济发展仍存在海洋经济总量规模偏小、海洋结构性矛盾突出、具备国际竞争力的优势产业少的瓶颈问题。其次对其发展条件进行分析,得出了其海洋经济发展的SWOT分析矩阵,其优势:地理交通优势、海洋资源丰富、港口优势、科学创新资源集聚;其劣势:海洋一产、二产急需转型、海洋特色园区协作融合不足、科技成果转化不足、陆海协同能力不强;其发展机遇:国内外海洋新兴产业扩张转移、国家“一带一路”战略的重要支点、青岛大城市发展格局驱动、承担经略海洋任务的国家级新区地位;其面临的挑战:国际大环境下海洋竞争加剧、海洋经济发展再上新台阶压力巨大、海洋生态环境保护任务重大。最后,分别从发展策略和保障措施两方面提出本文的研究建议。海洋经济发展策略建议方面:首先明确提出西海岸新区海洋经济发展定位,其次从构建现代海洋产业体系、增强海洋科技创新能力、创新陆海协同发展新机制四个方面提出推动西海岸新区海洋经济发展的具体策略建议。海洋经济发展保障措施方面:主要从海域资源管理支撑、服务保障支撑、生态环境支撑、海洋人才支撑等四个方面,针对性提出本文的研究对策。本文与大部分针对区域范围内海洋经济发展研究不同,从相对微观的角度,针对西海岸新区的战略定位、区位优势、发展特点等,有针对性总结问题并提出合理化策略建议与保障措施,以期研究成果对相同行政区划级别的海洋经济发展具有一定借鉴意义。
丁博[10]（2019）在《S精细化工科技公司产品营销策略优化研究》文中进行了进一步梳理市场营销是企业在生产经营过程中最为重要的一个环节,企业要想保持持续快速的发展,要想在市场上获得更多的市场份额,那么就应该对自己企业生产的产品进行市场定位,选定市场目标客户,并根据不同的细分市场选择不同的营销策略,同时也要对自己公司的产品进行合理优化,与市场相匹配。当前S精细化工科技公司在产品营销策略上存在着一定的问题,制约了公司的发展,因此本文基于4P营销理论研究该公司的产品营销策略存在的不足,并提出一些优化建议,试图为该公司产品营销提供一点理论依据。本文以S精细化工科技公司为研究对象,对公司目前营销的产品特点和营销的现状进行分析后发现S精细化工科技公司存在以下几个主要问题:一是产品组合层次化不分明,二是产品定价单一机械,三是营销渠道单一,四是公司品牌知名度低,营销团队的积极性不高等四方面的问题,并对这些问题的原因进行了分析,并提出了优化改进方案:产品定位中低端市场,强化产品组合优势;实施差异化策略;随行就市,增强价格弹性;引入经销商,扩大营销渠道以及扩大品牌的影响力以及加强与外部企业的合作等。同时为了能够让这个优化方案得到具体的落地实施,公司也推出相应的保障措施:加强公司内部建设以及引入KPI业务绩效考核制度等。本文的重点是目前公司营销存在的主要问题和营销策略优化的具体方案,注重营销策略优化方案的可行性和可操作性,同时还要注意方案的落地实施。另外,本文所提出的营销优化方案对于那些中小型的精细化工企业来说,为找到最适合自己公司的营销策略提供了一些有益的参考和启发,对于行业内的相关企业也有一定的借鉴作用。
二、日本专家谈中国精细化工的发展（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、日本专家谈中国精细化工的发展（论文提纲范文）
（1）新和成董事长胡柏藩：专注精细化工领域 深化“双+”创新战略（论文提纲范文）
| 专注行业 |
| 创新驱动 |
| 开放合作 |
（3）W精细化学品公司发展战略优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景、目的及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题目的 |
| 1.1.3 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外企业战略研究现状 |
| 1.2.2 国内企业战略研究现状 |
| 1.2.3 国内外企业战略研究评述 |
| 1.3 理论基础 |
| 1.3.1 企业战略相关概念界定 |
| 1.3.2 企业资源基础论 |
| 1.3.3 核心竞争力理论 |
| 1.3.4 竞争战略及价值链理论 |
| 1.4 研究的主要内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究的技术路线 |
| 1.5 论文创新之处 |
| 1.5.1 分析视角创新 |
| 1.5.2 研究结论创新 |
| 第2章 W精细化学品公司战略环境分析 |
| 2.1 W精细化学品公司外部环境分析 |
| 2.1.1 宏观环境PEST模型分析 |
| 2.1.2 行业环境波特五力模型分析 |
| 2.1.3 产业价值链分析 |
| 2.1.4 竞争对手分析 |
| 2.2 W精细化学品公司内部环境分析 |
| 2.2.1 公司概况 |
| 2.2.2 公司内部资源分析 |
| 2.2.3 公司价值链分析 |
| 2.2.4 公司核心竞争力VRIO模型分析 |
| 2.3 W精细化学品公司内外部环境分析小结 |
| 2.3.1 外部因素评价EFE矩阵分析 |
| 2.3.2 内部因素评价IFE矩阵分析 |
| 第3章 W精细化学品公司发展战略现状及问题分析 |
| 3.1 W精细化学品公司发展战略现状 |
| 3.1.1 现阶段多元化发展战略现状 |
| 3.1.2 主营业务近五年业绩情况分析 |
| 3.1.3 主营业务行业内市场份额体现 |
| 3.1.4 主营业务组合BCG矩阵分析 |
| 3.2 W精细化学品公司企业高管深度访谈 |
| 3.2.1 访谈目的及对象 |
| 3.2.2 访谈提纲内容 |
| 3.2.3 高管访谈结果分析 |
| 3.3 W精细化学品公司行业内问卷调查 |
| 3.3.1 调查问卷的设计 |
| 3.3.2 问卷调查的实施 |
| 3.3.3 问卷调查的结果分析 |
| 3.4 W精细化学品公司发展战略问题分析 |
| 3.4.1 核心业务规划不合理 |
| 3.4.2 主营业务市场占有不充分 |
| 3.4.3 公司整体竞争优势不足 |
| 第4章 W精细化学品公司发展战略优化制定 |
| 4.1 W精细化学品公司使命及愿景 |
| 4.1.1 W精细化学品公司现有使命及愿景 |
| 4.1.2 W精细化学品公司使命及愿景优化 |
| 4.2 W精细化学品公司战略目标确定 |
| 4.2.1 资产规模目标 |
| 4.2.2 营业收入目标 |
| 4.2.3 市场份额目标 |
| 4.2.4 企业核心竞争力培养目标 |
| 4.3 W精细化学品公司战略方向选择 |
| 4.3.1 SPACE矩阵模型介绍 |
| 4.3.2 SPACE矩阵绘制及战略方向选择 |
| 4.4 W精细化学品公司发展战略优化 |
| 4.4.1 核心业务拓展一体化战略 |
| 4.4.2 主营业务密集型战略 |
| 4.4.3 公司整体竞争战略制定 |
| 4.5 W精细化学品公司战略阶段规划 |
| 4.5.1 发展第一阶段 |
| 4.5.2 发展第二阶段 |
| 第5章 W精细化学品公司优化战略实施与保障 |
| 5.1 战略实施的计划 |
| 5.1.1 实施计划的制定 |
| 5.1.2 计划实施的OGSM方法 |
| 5.2 实施阶段遵循的原则 |
| 5.2.1 高层参与统一领导原则 |
| 5.2.2 目标清晰原则 |
| 5.2.3 可行性原则 |
| 5.2.4 权变思想原则 |
| 5.3 实施保障措施 |
| 5.3.1 组织架构及制度重构并完善 |
| 5.3.2 人力储备及绩效考核完善 |
| 5.3.3 融资渠道扩大及融资能力增强 |
| 5.3.4 技术研发能力增强 |
| 5.3.5 市场营销能力扩展 |
| 5.3.6 运营生产保障 |
| 5.4 战略评估与控制 |
| 5.4.1 战略评估 |
| 5.4.2 战略控制 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要的研究结论 |
| 6.2 本文研究的启示 |
| 6.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（4）S公司化工产品市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究的内容和框架 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 第2章 理论综述 |
| 2.1 市场营销理论综述 |
| 2.1.1 市场营销概念界定 |
| 2.1.2 市场营销战略理论 |
| 2.1.3 市场营销组合理论 |
| 2.2 化工产品市场营销研究现状 |
| 第3章 S公司化工产品市场营销现状与问题分析 |
| 3.1 S公司概况 |
| 3.1.1 S公司简介及历史沿革 |
| 3.1.2 S公司的主营业务 |
| 3.1.3 S公司的主要财务指标 |
| 3.1.4 S公司的组织结构 |
| 3.2 S公司化工产品营销现状分析 |
| 3.2.1 S公司营销模式的历史沿革 |
| 3.2.2 现阶段S公司营销模式特点 |
| 3.3 S公司化工产品营销存在的问题与成因分析 |
| 3.3.1 营销缺乏战略规划 |
| 3.3.2 营销手段缺乏创新 |
| 3.3.3 营销人员专业化水平不足 |
| 3.3.4 营销行为体系不健全 |
| 3.3.5 市场信息系统欠缺 |
| 第4章 S公司化工产品营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 产业环境分析 |
| 4.2.1 化工产业环境现状 |
| 4.2.2 主要竞争对手的分析 |
| 4.3 S公司内部环境分析 |
| 4.3.1 S公司资源能力分析 |
| 4.3.2 S公司企业文化分析 |
| 4.4 S公司的SWOT分析 |
| 第5章 S公司化工产品营销策略优化 |
| 5.1 S公司化工产品的目标市场营销战略优化 |
| 5.1.1 S公司化工产品的市场细分 |
| 5.1.2 S公司化工产品的目标市场选择 |
| 5.1.3 S公司化工产品的市场定位战略 |
| 5.2 S公司化工产品市场营销组合策略的优化 |
| 5.2.1 产品策略的优化 |
| 5.2.2 价格策略的优化 |
| 5.2.3 渠道策略的优化 |
| 5.2.4 促销策略的优化 |
| 第6章 S公司化工产品营销策略的实施保障措施 |
| 6.1 营销管理制度的优化 |
| 6.1.1 强化市场部调研分析机制 |
| 6.1.2 设立产品经理岗位 |
| 6.1.3 调整营销考核机制和导向 |
| 6.1.4 市场营销和服务流程的设计 |
| 6.2 人才培训保障 |
| 6.2.1 建立系统的培训制度 |
| 6.2.2 采取分类培训模式 |
| 6.2.3 实施案例教学,建立销售模板 |
| 6.3 财务保障 |
| 6.3.1 强化财务监管职能,健全财务管理制度 |
| 6.3.2 建立内部审计制度 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 本文的主要研究结论 |
| 7.2 研究的局限性与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）HF石化集团营销现状评价与策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 预期成果及创新点 |
| 第二章 HF石化集团营销环境分析 |
| 2.1 HF石化集团发展情况概述 |
| 2.1.1 企业简介 |
| 2.1.2 产业结构 |
| 2.2 宏观环境分析 |
| 2.2.1 政治法律环境 |
| 2.2.2 经济环境 |
| 2.2.3 社会文化环境 |
| 2.2.4 技术环境 |
| 2.3 竞争对手分析 |
| 2.3.1 与国有炼化企业对比分析 |
| 2.3.2 与其他地炼企业比较分析 |
| 2.4 HF石化集团SWOT分析 |
| 2.4.1 优势(Strength)分析 |
| 2.4.2 劣势(Weakness)分析 |
| 2.4.3 机会(Opportunity)分析 |
| 2.4.4 威胁(Threaten)分析 |
| 第三章 HF石化集团营销策略实施现状 |
| 3.1 产品策略实施现状 |
| 3.2 价格策略实施现状 |
| 3.3 渠道策略实施现状 |
| 3.4 促销策略实施现状 |
| 第四章 HF石化集团营销效果评价 |
| 4.1 营销评价指标体系构建 |
| 4.2 模糊综合评价法介绍 |
| 4.3 基于模糊综合评价法的HF石化集团营销现状评价 |
| 4.4 基于测评结果的HF石化集团营销策略存在问题分析 |
| 4.4.1 产品策略问题分析 |
| 4.4.2 价格策略问题分析 |
| 4.4.3 渠道策略问题分析 |
| 4.4.4 促销策略问题分析 |
| 第五章 HF石化集团营销策略优化分析 |
| 5.1 产品策略优化 |
| 5.2 价格策略优化 |
| 5.3 渠道策略优化 |
| 5.4 促销策略优化 |
| 第六章 研究结论和展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）基于并行工程理论的Z公司新产品开发策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的和意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 第三节 研究内容与方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究思路 |
| 三、研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 第一节 新产品开发相关理论 |
| 一、新产品 |
| 二、新产品开发 |
| 三、新产品开发流程 |
| 第二节 并行工程理论 |
| 一、串行工程与并行工程的概念 |
| 二、并行工程的主要特征 |
| 三、并行工程的实施条件 |
| 四、并行工程的应用发展 |
| 第三章 Z公司新产品开发现状及问题分析 |
| 第一节 Z公司简介 |
| 一、Z公司发展历程 |
| 二、Z公司主营业务 |
| 三、Z公司未来发展战略 |
| 第二节 Z公司内外部环境分析 |
| 一、公司外部环境分析 |
| 二、公司内部环境分析 |
| 第三节 Z公司新产品开发基本情况 |
| 一、Z公司新产品开发职责划分 |
| 二、Z公司新产品开发管理流程 |
| 三、Z公司新产品类型分析 |
| 第四节 Z公司新产品开发问题分析 |
| 一、缺乏系统的新产品开发战略 |
| 二、忽视市场调研和客户需求认知 |
| 三、流程僵化导致开发周期长 |
| 四、新产品开发部门条块分割现象严重 |
| 五、缺乏信息技术支持 |
| 第四章 并行工程理论在Z公司新产品开发的实施策略 |
| 第一节 采取差别化的新产品开发战略 |
| 一、新产品开发方向应满足公司整体战略 |
| 二、增加面向特殊市场需求的定制型产品 |
| 三、针对高端市场 |
| 第二节 以市场导向进行产品定义 |
| 一、充分进行市场调研 |
| 二、将客户需求准确转化为产品技术特征 |
| 三、推动专利成果转化成新产品商业价值 |
| 第三节 对新产品开发流程进行整合优化 |
| 一、新产品设想和方案筛选 |
| 二、新产品的整体设计 |
| 三、新产品的试投放与交付 |
| 第四节 提升多部门协作力度 |
| 一、建立跨职能的开发团队 |
| 二、构建高效的信息化支持平台 |
| 第五章 Z公司新产品开发策略实施保障 |
| 第一节 组织保障 |
| 一、成立合适组织结构 |
| 二、实行高层领导负责制 |
| 三、形成组织文化 |
| 第二节 资金保障 |
| 一、储备资金管理措施 |
| 二、多渠道融资保证资金筹措 |
| 第三节 构建有效激励机制 |
| 一、制定新产品项目的薪酬激励制度 |
| 二、实施文化激励措施 |
| 三、约束机制 |
| 第六章 结束语 |
| 第一节 全文总结 |
| 第二节 研究不足与未来展望 |
| 参考文献 |
| 在读期间科研成果 |
| 致谢 |
（7）泰兴市政府推进信息化与工业化深度融合对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外相关研究简评 |
| 1.3 研究内容、研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 本文的创新点与不足 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 政府职能及其对产业转型的作用 |
| 2.1.1 政府职能的概念 |
| 2.1.2 政府职能转变内涵 |
| 2.1.3 政府职能对产业转型升级的作用 |
| 2.2 工业化与信息化理论 |
| 2.2.1 工业化理论 |
| 2.2.2 信息化理论 |
| 2.2.3 两化深度融合理论 |
| 2.3 两化深度融合运作理论 |
| 2.3.1 两化深度融合的运作模式 |
| 2.3.2 两化深度融合的作用机制 |
| 2.3.3 两化深度融合的发展趋势 |
| 3 泰兴市政府推进信息化和工业化深度融合的现状调查 |
| 3.1 发展概况 |
| 3.2 推进信息化和工业化深度融合的重点举措 |
| 3.2.1 落实有关规划政策 |
| 3.2.2 提升科技创新能力 |
| 3.2.3 推进企业技术改造 |
| 3.2.4 培育制造业新业态 |
| 3.2.5 开展两融对标创建 |
| 3.3 推进信息化和工业化深度融合的主要成效 |
| 3.3.1 产业结构调整方面 |
| 3.3.2 产业布局优化方面 |
| 3.3.3 科技创新能力方面 |
| 3.3.4 推进项目建设方面 |
| 4 泰兴市政府推进信息化和工业化深度融合的问题分析与经验借鉴 |
| 4.1 目前面临的主要问题 |
| 4.1.1 产业结构调整进度缓慢 |
| 4.1.2 载体建设整体水平偏低 |
| 4.1.3 科技创新能力相对薄弱 |
| 4.1.4 企业信息化建设力度小 |
| 4.2 存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 发展目标定位不准 |
| 4.2.2 经济职能作用不强 |
| 4.2.3 行政职能边界不清 |
| 4.3 有关县市的经验借鉴 |
| 4.3.1 无锡市物联网生态建设经验 |
| 4.3.2 徐州市企业信息化改造经验 |
| 4.3.3 昆山市智能制造业培育经验 |
| 5 泰兴市政府推进信息化和工业化深度融合的对策与建议 |
| 5.1 加快产业结构调整 |
| 5.1.1 培育战略性新兴产业 |
| 5.1.2 改造与提升传统制造业 |
| 5.1.3 推进新型业态产业发展 |
| 5.2 明确发展目标路径 |
| 5.2.1 提高企业两化融合认识水平 |
| 5.2.2 明确重点行业两化融合路径 |
| 5.2.3 积极培育发展智能产业集群 |
| 5.2.4 推动企业信息系统集成应用 |
| 5.3 建立健全保障措施 |
| 5.3.1 完善扶持政策 |
| 5.3.2 深入统筹推进 |
| 5.3.3 搭建服务平台 |
| 5.3.4 推进设施建设 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 企业信息化问卷调查表 |
（8）职务发明专利权归属法律制度问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 第三节 文献综述 |
| 第四节 研究方法及创新点 |
| 第二章 职务发明专利权归属制度的立法现状与讨论 |
| 第一节 职务发明专利权归属制度的立法模式 |
| 第二节 职务发明的界定标准 |
| 第三节 《专利法》第四次修改中职务发明专利权归属问题的讨论 |
| 第三章 职务发明专利权归属制度存在的问题 |
| 第一节 职务发明界定标准存在适用障碍 |
| 第二节 发明人与单位处于利益失衡状态 |
| 第三节 雇主优先立法模式存在弊端 |
| 第四节 职务发明成果转化效率低下 |
| 第四章 职务发明专利权归属制度的现实依据与理论原则 |
| 第一节 制度设计的现实依据 |
| 第二节 利益平衡原则 |
| 第三节 意思自治原则 |
| 第五章 职务发明专利权归属制度的完善建议 |
| 第一节 优化职务发明界定标准 |
| 第二节 建立利益共享机制 |
| 第三节 实现约定权属与法定权属并行机制 |
| 第四节 健全职务发明成果转化机制 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）青岛西海岸新区海洋经济发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 海洋经济国外研究进展 |
| 1.2.2 海洋经济国内研究研究现状 |
| 1.2.3 海洋经济发展策略国外研究现状 |
| 1.2.4 海洋经济发展策略国内研究现状 |
| 1.2.5 国内外研究述评 |
| 1.3 论文写作的思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路和主要内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 第2章 西海岸新区海洋经济发展现状 |
| 2.1 西海岸新区概况 |
| 2.2 西海岸新区海洋经济发展现状 |
| 2.2.1 海洋经济规模发展情况 |
| 2.2.2 海洋经济结构情况 |
| 2.2.3 海洋经济布局情况 |
| 2.3 西海岸新区六大海洋产业现状 |
| 2.3.1 海洋装备制造产业 |
| 2.3.2 海洋交通运输产业 |
| 2.3.3 海洋盐业及化工产业 |
| 2.3.4 海洋渔业产业 |
| 2.3.5 海洋旅游产业 |
| 2.3.6 海洋药物和海洋生物产业 |
| 2.4 西海岸新区海洋经济发展存在的问题 |
| 2.4.1 海洋经济总量规模偏小 |
| 2.4.2 海洋结构性矛盾突出 |
| 2.4.3 具备国际竞争力的优势产业少 |
| 2.5 本章小节 |
| 第3章 西海岸新区海洋经济发展条件分析 |
| 3.1 有利条件 |
| 3.1.1 地理及交通优势 |
| 3.1.2 基础资源丰富 |
| 3.1.3 港口优势突出 |
| 3.1.4 科技创新资源集聚 |
| 3.2 不利条件 |
| 3.2.1 海洋一产、二产急需转型升级 |
| 3.2.2 海洋特色园区协作融合不足 |
| 3.2.3 科技成果转化不足 |
| 3.2.4 陆海协同发展能力不足 |
| 3.3 发展的机遇 |
| 3.3.1 国内外海洋新兴产业扩张转移 |
| 3.3.2 国家实施“一带一路”新战略 |
| 3.3.3 大青岛城市发展格局的驱动 |
| 3.3.4 作为国家级新区的战略地位 |
| 3.4 面临的挑战 |
| 3.4.1 国际海洋产业竞争加快 |
| 3.4.2 海洋经济发展再上新台阶压力巨大 |
| 3.4.3 海洋生态环境保护任务重大 |
| 3.5 本章小节 |
| 第4章 西海岸新区海洋经济发展的策略建议 |
| 4.1 西海岸新区海洋经济发展策略方向 |
| 4.2 西海岸新区海洋经济发展总体策略 |
| 4.2.1 打造陆海统筹发展试验区 |
| 4.2.2 打造海洋科技自主创新领航区 |
| 4.2.3 打造海洋经济国际合作先导区 |
| 4.2.4 打造深远海开发战略保障基地 |
| 4.3 西海岸新区海洋经济发展的具体策略 |
| 4.3.1 构建现代海洋产业体系 |
| 4.3.2 增强海洋科技创新能力 |
| 4.3.3 创新陆海协同发展新机制 |
| 4.4 本章小节 |
| 第5章 西海岸新区海洋经济发展的保障措施 |
| 5.1 海域资源管理支撑 |
| 5.1.1 结合海域资源实施精准招商 |
| 5.1.2 实施海洋产权集中交易 |
| 5.1.3 推进海岛综合开发利用试点 |
| 5.2 服务保障支撑 |
| 5.2.1 积极加快自贸区建设 |
| 5.2.2 实施多规合一 |
| 5.2.3 加大财政金融扶持力度 |
| 5.2.4 加大海洋经济的政策支持力度 |
| 5.3 生态文明支撑 |
| 5.3.1 保护海洋资源 |
| 5.3.2 强化法治保障 |
| 5.4 海洋人才支撑 |
| 5.4.1 完善人才引进制度 |
| 5.4.2 提高人才培养质量 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（10）S精细化工科技公司产品营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究的框架和方法 |
| 1.4 研究创新与不足 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 精细化工产品的界定 |
| 2.2 精细化工产品的分类及特点 |
| 2.3 精细化工产品营销的特殊性 |
| 2.3.1 客户的特殊性 |
| 2.3.2 营销渠道的特殊性 |
| 2.3.3 营销过程的特殊性 |
| 2.4 市场营销策略核心理论 |
| 2.4.1 4Ps营销策略核心理论 |
| 2.4.2 差异化营销策略核心理论 |
| 第3章 S精细化工科技公司产品营销的现状及问题 |
| 3.1 S精细化工科技公司概述 |
| 3.1.1 公司发展历程 |
| 3.1.2 公司组织架构 |
| 3.1.3 公司产品分类及特点 |
| 3.1.4 公司外部竞争对手 |
| 3.2 S精细化工科技公司产品营销的现状 |
| 3.2.1 公司现有营销团队情况 |
| 3.2.2 公司现有营销的基本模式 |
| 3.2.3 公司现有营销情况 |
| 3.3 S精细化工科技公司营销存在的主要问题 |
| 3.3.1 产品组合层次不分明 |
| 3.3.2 产品定价模式单一机械 |
| 3.3.3 营销渠道单一 |
| 3.3.4 品牌知名度低 |
| 3.3.5 营销团队积极性不高 |
| 3.4 S精细化工科技公司营销存在问题的主要原因 |
| 3.4.1 公司产品定位缺乏主线 |
| 3.4.2 公司技术创新能力比较薄弱 |
| 3.4.3 公司不重视品牌建设 |
| 3.4.4 公司绩效考核制度不到位 |
| 第4章 S精细化工科技公司产品营销策略优化的具体方案 |
| 4.1 市场细分和目标客户的选择 |
| 4.2 营销策略的优化原则 |
| 4.3 营销策略优化的基本思路 |
| 4.4 营销策略优化的具体内容 |
| 4.4.1 产品定位中低端市场,强化产品组合优势 |
| 4.4.2 调整策略,差异化经营 |
| 4.4.3 随行就市,弹性定价 |
| 4.4.4 引入经销商,扩大营销渠道 |
| 4.4.5 重视品牌建设,扩大企业影响力 |
| 4.4.6 与外部企业合作,提高综合竞争力 |
| 4.4.7 增强公司营销推广力度 |
| 第5章 S精细化工科技公司营销策略优化的实施保障 |
| 5.1 完善公司组织架构 |
| 5.2 加强公司团队建设 |
| 5.3 完善员工激励方案 |
| 第6章 研究总结及展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、日本专家谈中国精细化工的发展（论文参考文献）
- [1]新和成董事长胡柏藩：专注精细化工领域 深化“双+”创新战略[N]. 吴勇,李嫒嫒. 中国证券报, 2021
- [2]精细化工反应安全评估方法在高危化工工艺中的应用[D]. 张克非. 北京化工大学, 2021
- [3]W精细化学品公司发展战略优化研究[D]. 杜莉. 上海外国语大学, 2021(11)
- [4]S公司化工产品市场营销策略研究[D]. 蔺坤. 山东大学, 2020(05)
- [5]HF石化集团营销现状评价与策略优化研究[D]. 荆蕾. 山东理工大学, 2020(02)
- [6]基于并行工程理论的Z公司新产品开发策略研究[D]. 严回. 安徽财经大学, 2020(10)
- [7]泰兴市政府推进信息化与工业化深度融合对策研究[D]. 申键. 南京理工大学, 2020
- [8]职务发明专利权归属法律制度问题研究[D]. 蒋思媛. 浙江财经大学, 2019(06)
- [9]青岛西海岸新区海洋经济发展策略研究[D]. 王繁华. 哈尔滨工程大学, 2020(05)
- [10]S精细化工科技公司产品营销策略优化研究[D]. 丁博. 湖北工业大学, 2019(12)