一、煤炭企业“内部市场化管理”浅析（论文文献综述）
李书博[1]（2021）在《内部市场化精细管理在魏墙煤矿的实践》文中指出随着市场经济的快速发展,煤炭企业面临的竞争也愈加激烈,对于市场化的精细管理也越加青睐。由于受粗放经济的影响,煤矿企业一贯采用粗放型管理模式,市场经济的深化,凸显了粗放经济及粗放管理的不足,煤矿企业开始引进精细化管理理念。基于此,文章从内部市场化精细管理的内涵入手,分析了其在煤矿企业经营管理中的应用。分析了煤矿推行内部市场化精细管理的必要性,并结合魏墙煤矿管理工作实践,介绍了推行内部市场化精细管理的主要工作和取得的实施效果。自实施内部市场化以来,魏墙煤矿结合自身实际,积极探索、深入开展,形成独有的内部市场化精细管理体系,为企业降本增效、提升竞争力,落实内部市场化精细管理提供理论和实践上的帮助。
马玥[2]（2021）在《基于内部市场化的CL矿业公司预算管理研究》文中提出为应对公司经济效益降低,生产成本居高不下等问题,CL矿业公司于2016年引入内部市场化管理体系,期望通过改变传统行政关系,以价格为纽带,以统一结算的方式,为公司带来低成本和高效的资源配置。该体系引进后,公司的预算管理也随之发生改变,在预算管理组织体系、预算编制等多方面进行了适应性调整,但调整后的预算管理仍与市场化产生了许多不相适应的问题,使内部市场化和预算管理的运行效果都大打折扣,在降本增效方面也收效甚微。公司亟需对现有预算管理体系进行改进,使其能够与内部市场化充分融合,发挥出预算管理的价值和作用,实现公司降本增效的目标。本文以CL矿业公司在内部市场化条件下的预算管理为研究对象,以CL矿业公司预算管理如何与内部市场化有效融合为研究主题,首先介绍了内部市场化的管理目标和管理特点,内部市场化对预算管理的影响等。然后详述了CL矿业公司内部市场化现状以及内部市场化后的预算管理实施情况,通过对上述内容的分析,发现CL矿业公司在预算管理流程,预算编制方法,预算执行分析和预算管理考核等方面与内部市场化存在不相适应的问题。这些问题的形成原因主要是现有预算管理不能与内部市场化相匹配,部分预算管理流程独立于市场化之外,难以与之融合等。针对上述问题及形成原因,从建立两级预算三级市场的预算编制体系,充分考虑内部市场化利润中心及内部转移价格对预算管理的影响下的预算编制,完善预算考核等方面提出了内部市场化背景下预算管理的改进建议。最后对预算结果进行对比分析提出针对改进建议的保障措施。通过上述研究过程得出了以下结论,在内部市场化条件下的预算管理需要充分考虑内部市场化重要特征的影响,并进行多方面的适应性改进,以满足内部市场化的要求。预算管理与内部市场化的有机结合能够发挥两者的协同作用,提高公司降本增效的水平。
韩梅[3]（2021）在《试论煤炭制造企业内部市场化管理》文中研究指明为了进一步推动煤炭机械制造企业持续稳定发展,在企业经营过程中需要有意识的引入市场机制,并在企业内部充分发挥市场化机制的作用,从而推动企业经营机制的根本化改革。基于内部市场化管理工作,可以促使企业的内部组织结构得到有效的调整与优化,促使不同生产要素之间保持合理的配置,在提升经济效益的同时也间接的提高了企业竞争力。对此,为了进一步提升企业综合竞争力,本文简要分析煤炭制造企业内部市场化管理,希望可以为相关从业者提供帮助。
何灵通[4]（2021）在《煤炭企业内部市场化管理的优势和存在问题研究》文中认为随着经济的发展与社会的进步,我国的许多产业都转型升级。煤炭企业作为我国能源产业的重要组成部分,正经历着复杂的经营环境和技术发展,需要去解决安全问题、客户需求个性化、竞争日益激烈等问题,所以我国对煤炭企业的管理模式提出了更高的要求,需要煤炭企业运用更高的管理水平来进行企业的经营。目前我国煤炭企业内部市场化管理已取得初步的成效,但是仍然存在一定的问题。文章针对煤炭企业内部市场化管理存在的问题进行了分析,并给出了相应的对策。希望给予煤炭企业内部市场化管理人员一定的帮助。
李乃冰[5]（2020）在《精细化与内部市场化在煤炭企业管理中的融合实践研究》文中指出在去产能的供给侧改革政策背景下,为了实现可持续发展,煤炭企业需要在延续原有协作分工成功经验的基础上,引入适应环境发展变化要求的管理方式和方法。本文从分析精细化管理基本特征、基本方法、存在不足入手,通过融合内部市场化的基本方法,结合煤炭企业的具体实际,找出内部市场化与精细化在煤炭企业管理实践中的融合路径和方法,以促进煤炭企业的长远发展。
徐家雷,俞学平,雷仁忠,王华文,龚铭[6]（2019）在《内部市场化“分灶吃饭”管理体制》文中进行了进一步梳理2015年以来,面对市场竞争不断加剧,产品价格持续下降,效益大大滑坡,亏损严重,体制机制制约等突出问题,在无力改变外部市场环境的条件下,芙蓉集团大胆创新稻盛式阿米巴经营模式,结合本企业文化、特点,运用"利益驱动"和"利益约束"经济杠杆,借鉴模拟法人及市场经济和日本阿米巴经营模式,创新构建以"分灶吃饭"和"内部市场化"为基本运作方式的两大经营管理机制和七大支撑体系,简称"两机七体"的分灶吃饭内部市场化的阿米巴经营管理模式。
李雨芊,王润[7]（2019）在《煤炭企业内部市场化及价格结算模型分析研究》文中认为煤炭企业为了在新时代、新背景下适应市场竞争,利用有限资源创造更大效益,实现集约高效发展,推行内部市场化是重要途径,而建立起合理可行的生产要素市场价格结算体系是企业实行内部市场化的重要工具。以扁平化管理结构的煤炭企业为研究对象,利用流程再造理论,对企业内部市场化及其价格结算模型的建立进行了分析研究。
扈松霞[8]（2019）在《S公司内部市场化管理研究》文中进行了进一步梳理企业内部市场化起源于西方90年代的“企业再造”工程,这种管理理念进入国内后,一些大型企业进行了实践和探索,学者们也开展了不少研究。企业内部市场化将市场机制和市场理念引入企业管理,将企业内部的单位、部门或者个人作为内部市场的经营主体,模拟市场运作方式,通过内部价格结算,将企业内部原来的业务关系和行政协调关系转化为以利益相关和经济往来为主、行政协调为辅的服务关系,使内部单位和部门拥有较大的独立自主权和经营决定权,以期达到将外部市场压力传导到企业内部,让全体员工共担市场风险,共享企业收益,从而充分调动企业员工积极性,提高企业运营效率,进而帮助企业提升经济效益的目的。煤炭行业目前正在实施的供给侧结构性改革和去产能政策,绿色可再生和新能源的大量使用,以及越来越严格的环保要求,使煤炭企业迫切需要进行产业结构升级,走绿色发展之路。同时,煤炭企业历史上形成的粗放的管理模式,导致煤炭企业资源利用效率不高,浪费和损失较多,运营管理水平低下,激励奖惩措施不科学,员工工作效率不高,企业效益受到严重影响。因此,煤炭企业要进行转型发展和提升管理水平,必须改变传统的管理思维和手段,大胆创新,引入企业内部市场化管理思维和手段,可以有效促进煤炭企业转型,提高管理效率和创造更多经济效益。因此,本文综合使用文献研究法、案例分析法、定量和定性相结合的方法,在国内外学者和管理者对企业内部市场化管理的研究基础上,介绍了内部市场化的理论内涵,并在分析S公司目前管理中存在的问题、实施内部市场化的背景和实施内部市场化必要性分析的基础上,详细介绍了S公司内部市场化管理的构建和实施过程,及其取得的成效。最后,本文总结了S公司实施内部市场化管理的研究结论,提出内部市场化管理必须进行系统设计、并于企业其他管理体系相融合,企业内部市场化对于推动企业战略转型、转变员工观念、提升企业效益的重要意义。本文还指出了进一步的研究方向,希望能为煤炭企业推进内部市场化管理、转型发展和提高管理水平提供一定的借鉴作用。
桑春旭[9]（2019）在《L公司内部市场化管理优化研究》文中研究指明随着能源结构优化,经济结构调整,经济发展的新常态表现在煤炭行业就是对煤炭需求的阶段性减少或者需求增加速度变慢。在这种情况下,煤炭企业如果再按照过去粗放的模式发展,效益会不断下降,同时还会破坏生态环境。煤炭行业只有从传统的发展方式向提质增效转变,才能推动煤炭行业的可持续发展。L公司面对激烈的煤炭市场和企业生产经营压力不断增大的严峻形势,持续加大改革创新力度,深入开展扭亏增盈和提质降本增效工作,大力实施了内部市场化管理模式。但是,成本消耗高,经济效益低等问题依然存在。因此,进一步优化企业管理,对企业发展具有十分重要的意义。首先,回顾了价值链理论、成本管理理论、交易费用理论、目标管理理论等相关理论。这些理论为分析L公司内部市场化管理现状以及制定相应的优化方案奠定了理论基础,而且对于L公司内部市场化管理具有一定的现实意义,能够提高优化的准确性和科学性,推进企业内部市场化管理。其次,围绕公司概况、组织和人员结构、经营管理等方面对L公司内部市场化管理现状进行整体分析,并结合调研问卷结果,查找出L公司内部市场化管理存在组织机构不健全、成本管控欠缺、现场管理不严格、全员认知度不高等主要问题。最后,根据内部市场化相关理论依据,结合公司管理现状和需求,制定了符合L公司内部市场化管理的优化方案,优化方案主要内容为:完善组织体系、建立调控仲裁机构、优化成本管理、制定成本管控措施和稽查制度。从宣传、制度、培训、人才、基础管理和信息技术六个方面提出了实施保障措施。本文研究重点在于对L公司内部市场化管理存在问题的优化,进而提高L公司内部市场化管理水平,提升公司内部控制能力和对抗外部风险的能力,增加公司经济效益。同时,也能够给同类企业提供参考和借鉴。
方贤威,王关虎,吕兆海[10]（2018）在《我国煤炭企业内部市场化管理研究综述》文中提出通过概述煤炭企业引入内部市场化管理背景,对内部市场化管理概念、意义、研究现状进行了较为深入的综述,着重分析了煤企内部市场化过程中存在的问题与不足,提出了相关建议,并对进一步深入研究煤企内部市场化进行了展望。
二、煤炭企业“内部市场化管理”浅析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、煤炭企业“内部市场化管理”浅析（论文提纲范文）
（1）内部市场化精细管理在魏墙煤矿的实践（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 煤矿内部市场化精细管理的内涵及必要性 |
| 1.1 煤矿内部市场化精细管理的内涵 |
| 1.2 煤矿推行内部市场化精细管理的必要性 |
| 1.2.1 企业自身性质决定的 |
| 1.2.2 适应组织结构扁平化的需要 |
| 1.2.3 加强企业基础管理工作的需要 |
| 1.2.4 降低企业成本费用、提高经济效益的需要 |
| 1.2.5 实现企业人力资源整合的需要 |
| 2 内部市场化精细管理理论在魏墙煤矿的实践 |
| 2.1 魏墙煤矿简介 |
| 2.2 推行内部市场化精细管理的主要工作 |
| 2.2.1 建立制度保障体系 |
| 2.2.2 精细化管理宣传动员 |
| 2.2.3 构建精细化运行管理体系 |
| 3 魏墙煤矿内部市场化精细管理的实施效果 |
| 3.1 创建了市场化运行条件 |
| 3.2 完成了交易单价确定 |
| 3.3 降低了成本费用 |
| 3.4 转变了思想观念 |
| 4 结语 |
（2）基于内部市场化的CL矿业公司预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 内部市场化相关理论 |
| 2.1.1 内部市场化的概念及目标 |
| 2.1.2 内部市场化管理的主要特征 |
| 2.2 基于内部市场化的预算管理相关理论 |
| 2.2.1 概念界定及理论基础 |
| 2.2.2 内部市场化与预算管理的关系 |
| 2.2.3 基于内部市场化的预算管理内容及编制方法 |
| 2.2.4 内部市场化对预算管理的影响 |
| 第三章 CL矿业公司内部市场化及预算管理现状分析 |
| 3.1 CL矿业公司概况 |
| 3.2 CL矿业公司内部市场化现状 |
| 3.2.1 内部市场化总体管理框架 |
| 3.2.2 内部市场利润中心的划分 |
| 3.2.3 内部市场化定额管理体系 |
| 3.2.4 内部市场转移价格的制定 |
| 3.3 基于内部市场化的CL矿业公司预算管理实施情况 |
| 3.3.1 预算管理组织体系 |
| 3.3.2 预算编制流程 |
| 3.3.3 预算编制内容和方法 |
| 3.3.4 预算执行与分析调整 |
| 3.3.5 预算管理的考核 |
| 3.4 基于内部市场化的CL矿业公司预算管理问题分析 |
| 3.4.1 内部市场化与预算编制流程衔接性较弱 |
| 3.4.2 内部市场化后预算编制方法缺少针对性 |
| 3.4.3 内部市场化后预算管理分析不详细 |
| 3.4.4 内部市场化预算管理考核缺乏激励性 |
| 第四章 基于内部市场化的CL矿业公司预算管理改进 |
| 4.1 基于内部市场化的预算管理改进目标思路及原则 |
| 4.1.1 基于内部市场化的预算管理改进目标 |
| 4.1.2 基于内部市场化的预算管理改进思路 |
| 4.1.3 基于内部市场化的预算管理改进原则 |
| 4.2 基于内部市场化的CL矿业公司预算编制流程改进 |
| 4.2.1 内部市场化分级管理与预算编制流程的衔接 |
| 4.2.2 预算编制流程改进后的预算目标分解 |
| 4.3 基于内部市场化的CL矿业公司预算编制方法改进 |
| 4.3.1 基于内部市场化的预算编制方法的选择 |
| 4.3.2 市场化利润中心影响下的生产预算编制方法改进 |
| 4.3.3 市场化精细管理影响下的资金预算编制方法改进 |
| 4.3.4 改进后的财务预算编制 |
| 4.4 基于内部市场化的CL矿业公司预算执行分析改进 |
| 4.4.1 内部市场化三级市场与预算分析体系结合 |
| 4.4.2 内部市场化下预算分析内容的完善 |
| 4.4.3 内部市场化下预算分析时效的保证 |
| 4.5 基于内部市场化的CL矿业公司预算管理考核改进 |
| 4.5.1 增加针对内部市场主体预算考核程序 |
| 4.5.2 内部转移价格控制下的预算考核对标体系建立 |
| 第五章 CL 矿业公司市场化下预算管理改进效果及保障措施 |
| 5.1 基于内部市场化的CL矿业公司预算管理改进效果 |
| 5.1.1 总体成本对比分析 |
| 5.1.2 产品单位成本对比分析 |
| 5.1.3 内部市场人工费结算价格对比分析 |
| 5.2 基于内部市场化的CL矿业公司预算管理改进方案保障措施 |
| 5.2.1 促进全员思想的转变 |
| 5.2.2 增加对员工的专业化培养 |
| 5.2.3 建立信息管理保障系统 |
| 5.2.4 强化沟通机制 |
| 5.2.5 加强内审机构的监督检查力度 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）试论煤炭制造企业内部市场化管理（论文提纲范文）
| 一、煤炭制造企业内部市场化管理风险 |
| (一)管理意识问题 |
| (二)管理制度问题 |
| (三)监管执行力不足 |
| 二、煤炭制造企业内部市场化管理管控策略 |
| (一)优化内部劳动效率管理工作 |
| (二)完善内部市场化管理制度 |
| (三)提高内部市场化管理执行力 |
| (四)强化货币化的管理模式 |
| 三、结束语 |
（4）煤炭企业内部市场化管理的优势和存在问题研究（论文提纲范文）
| 前言 |
| 一、内部市场化管理的相关概述 |
| 二、煤炭企业内部市场化管理的优势分析 |
| 1. 促进观念的改变。 |
| 2. 提高了企业的收入。 |
| 3. 促进企业制度创新。 |
| 4. 促进了技术创新。 |
| 5. 从根本上激发了企业的活力与动力。 |
| 三、煤炭企业内部市场化管理的问题和不足 |
| 1. 煤炭管理体系不健全。 |
| 2. 市场内部定额价格不合理。 |
| 3. 内部管理的同步性差。 |
| 4. 缺乏管理的技术创新。 |
| 四、煤炭企业内部市场化管理的发展策略 |
| 1. 建立健全管理机制。 |
| 2. 制定严格考核体系。 |
| 3. 加强内部管理力度。 |
| 4. 创新信息化。 |
| 五、结语 |
（5）精细化与内部市场化在煤炭企业管理中的融合实践研究（论文提纲范文）
| 0 引 言 |
| 1 精细化管理概述 |
| 1.1 特点 |
| 1.2 实践内容 |
| 1.3 不足之处 |
| 2 内部市场化与精细化管理融合的可行性 |
| 2.1 内部市场化注重细节,与精细化的“细化量化”目标一致 |
| 2.2 内部市场化组织领导体系的完善性弥补了精细化管理的不足 |
| 2.3 内部市场化进一步丰富和发展了精细化管理 |
| 3 精细化与内部市场化在HB矿业集团的融合实践 |
| 3.1 在内部市场化中将二级市场聚焦效率效益中心,实行精准化考核 |
| 3.2 实行工序化考核 |
| 3.3 结合职工技能等级和综合素质,岗位等级化分配 |
| 4 结 语 |
（6）内部市场化“分灶吃饭”管理体制（论文提纲范文）
| 一、芙蓉集团分灶吃饭内部市场化经营模式的背景 |
| （一）外部直接动因 |
| 1. 生产成本上升压力。 |
| 2. 产品价格下滑压力。 |
| 3. 市场空间萎缩压力。 |
| 4. 资金链条处于断链边缘压力。 |
| （二）外部深层原因 |
| 1. 体制改革的市场化。 |
| 2. 对外开放的全球化。 |
| 3. 发展方式的集约化。 |
| （三）内部原因 |
| 1. 解决原有行政管理体制存在的突出问题。 |
| 2. 外接市场，内挖潜力的手段。 |
| 二、芙蓉集团分灶吃饭内部市场化经营模式的内涵 |
| （一）稻盛和夫阿米巴经营的定义 |
| （二）芙蓉集团分灶吃饭内部市场化经营模式涵义 |
| （三）主要内容 |
| 三、芙蓉集团分灶吃饭内部市场化经营模式的做法 |
| （一）构建模拟法人划小核算单位运行机制 |
| 1. 模拟法人运行机制，划小核算单位，分灶吃饭。 |
| （二）构建快速联动反应机制 |
| 1. 快速联动的市场反应机制 |
| 2. 快速联动反应机制的主要内容 |
| 3. 快速联动反应机制的主要特点 |
| （三）构建七大基础保障管理体系 |
| 1. 建全组织制度体系 |
| 2. 构建分灶吃饭内部市场化阿米巴经营运行体系。 |
| 3. 构建综合调控体系 |
| 4. 构建“以收定支”的资金封闭运行财务管理体系 |
| 5. 构建“工资=收入-非工资性支出”薪酬激励体系 |
| 6. 建立分灶吃饭内部市场化经营模式运行情况评价考核体系 |
| 7. 构建以EVA为中心的目标管理体系 |
| 四、芙蓉集团分灶吃饭内部市场化经营模式的创新点 |
| 五、芙蓉集团分灶吃饭内部市场化经营模式的实践效果 |
| （一）效益、成本和费用发生了天翻地覆的变化 |
| （二）探索出了企业无法改变外部市场，突危解困，保命求生存发展的经营模式 |
| （三）实现了企业内部的体制机制的“土地改革” |
（7）煤炭企业内部市场化及价格结算模型分析研究（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 煤炭企业内部市场化的必要性 |
| 1.1 煤炭企业适应外部竞争的重要基石 |
| 1.2 煤炭企业优化管理结构、锤炼管理队伍的有力武器 |
| 1.3 煤炭企业降本增效,开源节流的有力法宝 |
| 1.4 激发企业内部潜能和调动员工积极性的有力杠杆 |
| 2 煤炭企业内部市场化实施的分析研究 |
| 2.1 组织系统的建立 |
| 2.2 定额价格系统的建立 |
| 2.3 强化技术经济安全一体化的过程控制 |
| 2.4 结算与仲裁 |
| 3 流程再造理论及其适应性分析 |
| 3.1 流程再造理论的定义 |
| 3.2 流程再造理论的基本原则 |
| 3.3 流程再造理论应用于企业内部市场化的适应性分析 |
| 4 运用流程再造理论分析研究内部市场化 |
| 4.1 生产运营班组市场化运作分析研究 |
| 4.1.1 生产任务的组织协调与计划分解 |
| 4.1.2 把控生产成本 |
| 4.1.3 灵活运用奖惩激励制度 |
| 4.1.4 生产任务核算与成本预测 |
| 4.2 企业内部生产要素市场价格结算模型的建立 |
| 4.2.1 一级生产要素市场价格结算模型分析 |
| 4.2.2 二/三级生产要素市场价格结算模型的建立 |
| 4.2.3 四级生产要素市场价格结算模型的建立 |
| 4.3 企业内部市场化运作效果分析 |
| 5 结语 |
（8）S公司内部市场化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容、研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究技术路线 |
| 2 内部市场化相关理论 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.2 企业内部市场化理论 |
| 2.2.1 企业内部市场化概念 |
| 2.2.2 企业内部市场化管理模式的基本理念 |
| 3 S公司管理现状及实施内部市场化管理必要性分析 |
| 3.1 S公司基本情况 |
| 3.2 管理中存在的问题 |
| 3.3 实施内部市场化的必要性分析 |
| 3.3.1 提升企业应对市场变化能力的需要 |
| 3.3.2 提高企业运营效率的需要 |
| 3.3.3 增加企业效益的需要 |
| 3.3.4 建立科学合理的薪酬体系的需要 |
| 4 S公司内部市场化管控模式构建 |
| 4.1 总体管控模式的构思 |
| 4.2 确立内部市场交易主体和划分内部市场 |
| 4.2.1 确立市场主体 |
| 4.2.2 划分内部市场 |
| 4.2.3 一级市场运行 |
| 4.2.4 二级市场运行 |
| 4.2.5 三级市场运作 |
| 4.2.6 四级市场运作 |
| 4.2.7 五级市场运作 |
| 4.3 确立内部市场交易客体 |
| 4.4 内部市场体系的构建 |
| 4.5 内部市场交易价格体系 |
| 4.5.1 价格制定的要求 |
| 4.5.2 价格测算一般方法 |
| 4.5.3 价格体系的构成 |
| 4.6 内部市场核算结算体系 |
| 4.6.1 核算体系的构建 |
| 4.6.2 内部市场核算层级划分 |
| 4.6.3 核算范围、对象及方式 |
| 4.7 内部市场化运行机制模型 |
| 5 内部市场化管理的实践及取得的效果 |
| 5.1 内部市场化管理体系推行 |
| 5.1.1 制订和宣传内部市场化管理推行方案 |
| 5.1.2 建立内部市场化管理组织机构 |
| 5.1.3 制定内部市场化管理制度 |
| 5.1.4 选取试点单位再逐步推广 |
| 5.1.5 制定推行计划并进行考核 |
| 5.1.6 测定结算价格 |
| 5.1.7 核定交易量和考核结算 |
| 5.1.8 签订内部交易合同 |
| 5.1.9 执行信息化建设 |
| 5.2 取得的初步成果 |
| 5.2.1 建立了S公司内部市场化管理体系 |
| 5.2.2 成本管控效果明显 |
| 5.2.3 大专业化做精做优 |
| 5.2.4 树立了“降成本就是增工资”理念 |
| 5.2.5 推行内部市场化管理对提升工效和经济效益的效果显着 |
| 6 研究结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究中还需要解决的问题 |
| 6.3 下一步研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）L公司内部市场化管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献综述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 内部市场化概述 |
| 2.1.1 内部市场化概念 |
| 2.1.2 内部市场化特点 |
| 2.2 内部市场化相关理论 |
| 2.2.1 价值链理论 |
| 2.2.2 成本管理理论 |
| 2.2.3 交易费用理论 |
| 2.2.4 目标管理理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 L公司内部市场化管理现状及问题 |
| 3.1 L公司简介 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 公司组织模式 |
| 3.2 L公司内部市场化管理现状 |
| 3.2.1 市场化组织结构现状 |
| 3.2.2 市场化管理运作现状 |
| 3.2.3 成本管理现状 |
| 3.2.4 人员结构现状 |
| 3.3 L公司内部市场化管理问卷调查 |
| 3.3.1 内部市场化管理模式调查问卷设计 |
| 3.3.2 内部市场化管理问卷发放与运用 |
| 3.3.3 内部市场化管理问卷调研结果 |
| 3.4 L公司内部市场化管理主要问题 |
| 3.4.1 组织结构不健全 |
| 3.4.2 成本管控力度不够 |
| 3.4.3 现场考核不严格 |
| 3.4.4 市场主体层级不清晰 |
| 3.4.5 全员认知度不高 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 L公司内部市场化管理优化设计 |
| 4.1 优化设计的目标及原则 |
| 4.2 完善组织结构 |
| 4.2.1 调整组织运行体系 |
| 4.2.2 建立调控仲裁机构 |
| 4.2.3 强化全面预算管理 |
| 4.2.4 细化市场主体层级 |
| 4.2.5 制定成本控制措施 |
| 4.3 细化现场考核管理 |
| 4.4 加强市场化认知的教育引导 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 L公司内部市场化管理保障措施 |
| 5.1 宣传保障 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.3 培训保障 |
| 5.4 人才保障 |
| 5.5 基础管理保障 |
| 5.6 信息技术保障 |
| 5.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）我国煤炭企业内部市场化管理研究综述（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 煤矿内部市场化管理现状与存在问题 |
| 1.1 煤矿内部市场化管理研究现状 |
| 1.2 煤矿内部市场化管理现存问题 |
| 2 科学推进内部市场化管理 |
| 2.1 增强内部市场化意识 |
| 2.2 建立稳固的内部市场化保障措施 |
| 2.3 强化煤矿内部市场主体的考核与控制 |
| 2.4 建立煤矿内部市场管理信息系统 |
| 3 结语 |
四、煤炭企业“内部市场化管理”浅析（论文参考文献）
- [1]内部市场化精细管理在魏墙煤矿的实践[J]. 李书博. 陕西煤炭, 2021(S2)
- [2]基于内部市场化的CL矿业公司预算管理研究[D]. 马玥. 西安石油大学, 2021(12)
- [3]试论煤炭制造企业内部市场化管理[J]. 韩梅. 财经界, 2021(12)
- [4]煤炭企业内部市场化管理的优势和存在问题研究[J]. 何灵通. 经济师, 2021(04)
- [5]精细化与内部市场化在煤炭企业管理中的融合实践研究[J]. 李乃冰. 中国管理信息化, 2020(20)
- [6]内部市场化“分灶吃饭”管理体制[J]. 徐家雷,俞学平,雷仁忠,王华文,龚铭. 国企管理, 2019(21)
- [7]煤炭企业内部市场化及价格结算模型分析研究[J]. 李雨芊,王润. 西昌学院学报(自然科学版), 2019(03)
- [8]S公司内部市场化管理研究[D]. 扈松霞. 内蒙古科技大学, 2019(03)
- [9]L公司内部市场化管理优化研究[D]. 桑春旭. 燕山大学, 2019(05)
- [10]我国煤炭企业内部市场化管理研究综述[J]. 方贤威,王关虎,吕兆海. 陕西煤炭, 2018(06)