健身俱乐部调研报告摘要怎么写

健身俱乐部调研报告摘要怎么写

问:健身俱乐部的现状分析
  1. 答:健身产业,是“”的代表产物,在物质需求满足以后,人们开始追求更健康的体魄,更健美的形体。现代人注重健康管理,近年国人尤其重视通过体育运动增强预防疾病。
    2012-2017年我国经常参加体育锻炼的人数不断上升,2017年全国经常参加体育锻炼的人数达到5.5亿人,占全国人口的比重达41.3%左右,庞大的健身人口为健身行业带来巨大的需求。2017年我国健身产业总产值约为1500亿元,近六年为7.7%。
    -2012-2017年中国健身产业产值走势-
    (资料来源:公开资料整理)
    -2012-2017年中国经常参加体育锻炼人数-
    (资料来源:公开资料整理)
    我国健身俱乐部数量自出现以来一直保持较高的增长,从2010年3245家增至2017年的5000余家。虽然在2011-2013年间,由于健身市场竞争加剧导致行业出现关门潮,健身俱乐部数量增长速度放缓甚至为负。
    随着近年来健身人口的快速增长和专业化指导需求加剧,新一轮的健身风潮带动行业出现复苏迹象,健身俱乐部数量也随之迅速增长。预计到2018年我国健身俱乐部数量将达到5861家。
    -2010-2018年中国健身俱乐部数量及同比增速-
    (资料来源:公开资料整理)
    不同年龄阶层的消费者对于健身拥有不同诉求:在尼尔森与共同实行的调查中,除了增强体质这个共同的原因外,70、80后重视通过科学系统的运动健身在缓解压力的同时有效预防运动损伤,而85后则重视通过高效的运动内容设计达到塑身修形的效果,则将运动作为社交的重要一环,喜欢通过晒运动照、晒运动成果在中塑造自身健康形象。
  2. 答:随着传统健身房不断传来倒闭新闻,越来越多人开始选择这种“小而美”的新型健身房。这其中,涌现了包括乐刻、超级猩猩、光猪圈、Keep等在内的众多互联网品牌,他们分割着本属于传统健身房的市场。
    为了卖卡,一些私教甚至也不得不“兼职”起销售的工作。在传统健身房,教练的工资是底薪+提成+课时费,底薪不变,卖课越多,提成和课时费就越高。这样的工资结构,导致教练只能拼命卖课。“很多会员嫌私教推销烦,我们也不想这样啊!”健身教练说,他每天除了上课,就是在健身房寻找“潜在学员”,但他非常讨厌这种感觉,自己本来是因为热爱健身才来到这个行业,但现在像在做推销。当教练把主要精力放在销售上,就会忽略教学技术的提升和自己身材的管理。然而和很多行业一样,健身同样遵循“一万小时定律”,几个月的速成班只能让你拿到一个“私教证书”,没有长达10年、20年的专业磨炼,将来很难越来越值钱。这种销售导向的健身房,一边在扼杀教练的职业生涯,一边在断送健身房的未来。那些迫于销售压力的健身教练,纷纷离职,要么流向了新的健身房,要么带走了一***会员,开起了自己的工作室。迫于沉重的销售压力,许多专业过硬的健身教练纷纷离开俱乐部,走上了创业的道路。当时全民健身风潮正热,他们幻想着凭借手里的会员资源“自立门户”,用小型工作室的模式,分食俱乐部的私教收入。然而,现实比梦想惨烈得多。这就导致,健身工作室越开越多,好的教练却没有增加多少。加之教练的频繁流动,老客户的留存率不断下降,当没有新会员流入,健身房就会面临可持续的盈利问题。
    最后这一块市场就处于一个较混乱的局面,而面对现今疫情影响,健身行业也面临寒冬,行业转型破在眉急。
  3. 答:现在健身教练职业发展前景是很不错的,只要技术专业再加上一点销售能力,收入还是很可观的。健身行业的健身教练主要有私人健身教练、团操健身教练和巡场健身教练,一般私人教练的收入会更好一些。可以去一些专业的培训学校学习一下,然后考一下健身资格证,现在正规的健身房对于健身教练都有证书的要求。我们是一家专业的健身培训机构,开设的课程有国职健身培训、产前产后培训、维密瘦身培训、运动损伤康复等培训课程,课程全面,培训导师的教学经验也比较丰富。
问:健身俱乐部的现状趋势
  1. 答:未来健身房发展趋势,会是以消渗拆态费者为主 。面临的是一次丛源史无前例的改革。 行业的规范化 道御昌德化 人性化 便利化 坚信五年内会有一次革新性的改变!
问:健身房商业计划书怎么写
  1. 答:商业书是一份详细的文档,描述健身房的商业和运营策略。以下是编写健身房商业书的步骤:1. 商业概述:介绍健身房的背景和目标,包括当前的竞争环境、人口统计数据和市场机会。2. 市场分析:分析目标客户特征、客户需求、竞争情况等因素,推断市场规模和增长趋势。3. 产品描指键述:描述健身房提供的健身课程、设施和服务,并解释它们如何满足客户的需求和优势。4. 营念正销策略:提出吸引潜在客户、保留现有客户、拓展市场份额的战略,包括宣传推广、社交媒体、营销活动和合作方案等。5. 经营:详细描述如何实现商业目标、经营策略和运营,包括人员配置、采购成本、营收和利润预测等。6. 风险管理:识别可能的风险因素,如竞争、健身行业法规和财务考虑等,并唯高巧介绍如何减轻或避免这些风险。7. 财务:详细介绍商业书的财务预测,包括收入、成本、资产和负债等方面,并对潜在投资者进行投资回报率的说明。编写健身房的商业书需要大量的市场调查和业务分析,以确保其完整性和可靠性。同时,应该结合实际情况和历史数据制定经营。
健身俱乐部调研报告摘要怎么写
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