一、我国服装出口的经营策略研究（论文文献综述）
周俊益[1]（2021）在《DKT服装公司竞争战略研究》文中研究说明服装制造是我国重要的民生产业,对国民经济有着重要影响。自2008年的金融危机以后,由于市场需求疲软、国内经营成本上升、人民币对美元持续升值等多重因素的影响下,中国服装出口额自2014年开始出现下滑,服装出口产业的平均利润也日益缩减。而国内服装市场,受良好的宏观经济形势的支撑,有较快增长。另外,受移动互联网技术和电子商务发展的影响,服装市场的商业环境和模式也发生了重大变化。互联网和社交媒体销售额越来越大,消费群体个性化需求越来越明显,服装产品品牌概念越来越淡化。在机会与挑战并存的互联网时代,传统的服装生产企业如何适应新的经济形势和商业环境,是关乎企业生死存亡的首要问题。本文选择DKT公司为研究对象,用战略理论和相关分析工具,对DKT公司面对的宏观环境、中观产业环境、竞争环境以及资源、能力进行分析,用内、外关键因素评价矩阵确定企业优势、劣势,外部威胁和机会。在此基础上,进行SWOT分析,根据SWOT矩阵,提出可能的战略组合:SO战略、WO战略、ST战略、WT战略。根据竞争态势分析,本文认为DKT服装公司应选择WO战略,由纯粹的制造加工企业向两端延伸,占领设计、营销这两个服装产业链价值增长的高地,进入到互联网时代需求有快速增长的C2M（个性服装定制）业务领域,获得价值增长。如何在C2M业务领域获得优势地位,便是竞争战略需要解决的问题.根据相关分析得知,服装行业的整体利润率呈逐年下降趋势,竞争激烈,同质化竞争明显,行业趋向于饱和,整个服装行业属于红海。另外,DKT服装公司内部资源和能力没有优势,实力不如竞争对手,如果实行基于竞争对手的传统竞争战略,困难较大。因此,DKT服装公司应该实行基于价值创新的竞争战略。在对顾客关注的价值元素重新整合后,重构了 DKT服装公司的价值曲线和新的战略布局图,并由此确立了 DKT服装公司的蓝海竞争战略。最后,根据DKT服装公司新的战略布局图,提出了 DKT公司未来战略的实施方案:创新设计研发体系、建立营销策略、优化运营管理流程。最后,也为战略的实施提出了组织设计、企业文化、管理信息系统和人力资源保障方面的具体措施。本文通过研究之后为DKT服装公司提出的蓝海战略,有助于企业的发展,提高企业自身在行业内的竞争地位,同时也希望能为行业内其它企业的发展提供借鉴,这也是笔者把所学知识用于具体实践的案例。
顾蔡卫[2]（2020）在《产业转移趋势下红豆服装外贸生产协作体系的调整研究》文中指出服装业是国民经济中的重要支柱产业,但是随着中美贸易战及国内劳动力成本的不断升高,国内的服装外贸行业受到较大的冲击,生产协作体系也面临新的挑战。红豆服装外贸作为国内知名的服装出口企业,在服装外贸行业具有一定的影响力,面对日益严峻的外贸形势,如何保持市场竞争力,成为红豆服装外贸需要迫切解决的问题。本文首先对我国服装业的发展环境进行了详细的分析,对我国服装业发展的宏观环境、竞争环境及内部环境进行分析,明确了我国当前服装业发展的优劣势与机会威胁,从分析中可以看出,我国服装业生产协作体系的调整势在必行;其次,对红豆服装外贸生产协作体系现状进行分析,在对公司的季度战略评审主题进行数据统计的基础上,统计出公司在生产协作体系存在的问题与不足,并对这些问题产生的原因进行了系统分析。论文在分析问题的基础上,对公司的生产协作体系的主要内容对生产协作战略方向的调整、生产协作区位的调整、跟单管理模式调整、供应商管理模式调整、生产协作资源整合、质量管理模式调整、生产协作组织调整等方面进行了系统研究。在论文研究中,应用协同理论、区位优势理论及供应链管理理论对相关调整研究进行了理论分析,并对各个方面的调整提出了具体的调整措施,使论文在更具现实意义,同时论文还对生产协作体系调整的风险管控与生产协作体系调整效果预评估进行了研究;最后,从领导应重视、企业文化建设、制度建设、人才培养、生产协作体系的适应性进行定期评价及建立生产协作体系持续改进机制等角度对实施生产协作体系调整方案提出了保障措施,确保调整方案的有效实施。
黄龙[3]（2020）在《卓郎智能国际化经营策略研究》文中提出2013年国内知名民营企业金晟集团收购了外资纺织业巨头苏拉公司进行纺织全流程的整合,成立新的卓郎集团以及关联企业利泰丝路纺织有限公司,分别负责产业链前端的纺织设备制造和产业链后端的纱线制作,在新疆及“一带一路”沿线区域国家开始布局:中亚地区在新疆奎屯、库尔勒以及乌兹别克斯坦等地建立下游纺织厂;南亚地区在印度巴罗达和新疆乌鲁木齐建立上游设备工厂。近几年受困于棉花价格上涨,劳动力成本不断攀升,土地资源紧缺和水电能源供给瓶颈等综合因素,国内大量棉纺企业迫切需要寻找更合适的投资地点,在此背景下新疆所拥有的优越的资源优势就凸显出来。在国家“一带一路”倡议的影响下,新疆还拥有西部大开发和自治区本身所特有的优惠政策。为抢抓国家全面对外开放总体布局所带来的重大机遇,国内大量纺织企业将生产基地往新疆转移,研究金晟集团在新疆及周边国家和地区的国际化经营策略,可以为纺织企业解决设备及材料供给瓶颈以及如何提高纺织产业集聚化提供参考,具有一定的现实意义。本文以对金晟集团旗下卓郎智能纺织机械有限公司（下文简称“卓郎智能”）在新疆及其周边区域进行的国际化战略布局为研究基础,以国际化相关理论为基础,用价值链分析法,五力分析法,PEST分析法,SWOT分析法相结合对企业的国际化战略及策略进行评估,根据企业的使命愿景目标、战略定位,给出企业开展国际化经营具体的策略建议。“卓郎智能”在乌鲁木齐和印度两个设备制造工厂的建立符合企业长远的国际化战略规划,但由于印度对华政治态度的多变性,后续投资应该考虑维持印度工厂规模不能盲目扩大,多余产能需尽可能向新疆地区倾斜。从经营策略层面,企业应对乌鲁木齐工厂,从优化供应链体系,加速本地化采购,组织结构的整合等方面做出相应改善。
吕辽辽[4]（2020）在《E公司服装在中东市场的营销策略研究》文中指出目前服装出口贸易竞争的激烈程度日益加剧,国外采购商会同时向多个国家生产商询价,之后订单会根据价格、交货期以及质量等多种因素进行下单。一张订单的报价可能同时来自于越南、柬埔寨以及孟加拉国和中国。近年来,中国劳动力与原材料的成本不断提高,同时东南亚国家在服装的领域中得到快速地发展,且充分地发挥出劳动力价格低廉的优势,本来稳定在中国的订单迁移到了上述发展中国家因,使中国订单的总数量呈现出萎缩的态势,进一步降低了企业的竞争力和利润。本研究以E公司的服装产品在中东市场的营销策略作为研究对象,意欲将女装作为公司众多产品的细分领域,在中东市场扩大销售规模,首先通过文献综述阐述该领域的研究现状,其次,通过宏观环境分析、竞争环境分析和服装在中东市场的需求调查分析,并借助波特五力模型、SWOT分析工具总结出其组合战略,进一步借助STP和4P营销组合从营销战略和营销策略分别梳理出E公司的营销现状、存在的问题及其原因。研究表明,E公司战略上存在市场细分不明确、目标市场选择不集中、市场定位不清晰等问题;营销策略上存在产品缺乏细分、供应商有待优化,采用成本导向定价法不能反映市场需求的状况和竞争状况、针对不同类型的客户价格差异不太明显,渠道策略方面太单一,促销策略方面还有待改善,需要多方面促销。通过分析最终给出符合企业现状的营销改进策略。
贺文蕴[5]（2020）在《D公司柬埔寨服装行业投资风险管理研究》文中研究表明近年来,中国的经济发展进入新常态,服装加工类企业的内外部环境出现了很多变化。特别是十八大以后,随着经济的发展,人民生活水平逐步提高,服装加工类企业工人工资上涨趋势明显,虽远低于发达国家,但相比于东南亚地区,中国已经弱化了廉价劳动力这一比较优势。在此背景下,D公司决定寻求新的发展空间,在柬埔寨进行直接投资建厂。企业跨国直接投资面临的环境较为复杂,且投资周期较长,在遭受外部不利因素影响时,极易降低企业利润,严重时甚至造成亏损。因此,规避相关风险,进行有效风险管理,对D公司的发展起着重要的作用。国内外专家、学者们关于对外直接投资风险管理存在的问题以及如何控制投资风险管理做了深入研究,但学者们对于投资风险管理的研究,多数集中在传统的经济学领域,与其他学科综合进行研究的还比较少,研究服装加工企业在具体国家直接投资风险管理的更是罕见。本文采用问卷调查法收集了中柬双方专家对D公司柬埔寨直接投资风险的相关数据,运用模糊综合评价法建立模型对相关数据进行分析。经过分析发现,中柬专家一致认为,D公司对柬埔寨直接投资风险中法律风险为最大风险。根据分析结果,结合公司现状就柬埔寨直接投资风险管理提出了构建风险预警机制、重视投资项目可行性研究、实施本地化经营策略、学习当地法律并投保规避风险和提高企业核心竞争力这五条建议,可以为D公司今后发展提供参考意见,同时也可为我国服装加工类企业在东南亚地区直接投资风险管理的相关研究提供新的资料和数据。
李媛媛[6]（2020）在《OEM企业转型模式 ——基于JH针织纺织公司的探索》文中认为改革开放40年来,我国OEM企业发展势头强劲,以其低成本的劳动力、原材料等资源优势深嵌于全球生产网络之中,但随着各种不稳定的贸易环境因素的影响,我国OEM企业的低劳动力成本和低原材料资源优势也在逐步消失,一些500强企业也陆续将订单业务转向越南、缅甸、柬埔寨等东南亚国家。同时,在“新常态”经济形势下,要想完成“中国制造”到“中国创造”的转变,只有企业不断提高生产效率,提升企业自身技术工艺,为企业自主品牌注入价值,这样才是中国制造到中国创造的可持续发展方向。因此,研究如何从低端单一的OEM向ODM和OBM转型,具有重要的现实意义和理论价值。基于购买者驱动的全球价值链理论和企业动态能力理论及资源基础理论,本论文综合应用案例研究、文献研究和调查研究等研究方法,重新梳理与回顾了国内外OEM企业转型的动因、影响因素及转型模式,在模式上有OEM/ODM并存、OEM/OBM并存、OEM/ODM/OBM并存、完全转型的OBM模式。以JH针织纺织公司为样本案例企业,使用质性研究的资料分析方法,将收集来的资料进行整理、归类,通过开放式编码、主轴编码和选择性编码,梳理各个范畴间的逻辑关系,找到核心范畴的故事主线,从转型途径和程度两方面分析样本案例企业的转型模式及其影响因素,验证了OEM企业转型的一般规律。研究结果表明:随着OEM企业自身的营销能力、技术水平、资金能力的不断增强,以及主营产品的技术含量提高,越可能采用直接转型,另一方面如果外部环境变化激烈,则会选择间接转型;而企业对OEM业务买方的依赖程度越高,对环境变化程度和产品的市场集中度越敏感,并且企业的营销、资金、技术等水平越低时,OEM企业更偏向于部分转型。
余祖林[7]（2020）在《比音勒芬服饰公司多品牌发展战略研究》文中提出服装行业是我国最早实现市场化的产业之一。到21世纪,我国服装行业已发展到整合产业链、品牌化经营的阶段。品牌战略被越来越多的服装企业所运用,尤其对于高端服装企业来说,品牌对于企业的价值更是不言而喻。通过实施品牌战略,服装企业可以提升产品附加值,提高顾客品牌忠诚度,增加品牌资产,为公司带来更多业绩。但我国服装企业的品牌发展之路并不长,且大多数采用单一品牌战略。近年来,服装行业竞争日趋激烈。国际着名服装品牌不断进入,抢占国内市场;国内服装行业产业链完备,众多品牌迅速崛起;新一代消费者个性化需求增加,消费领域扩大;信息技术迅猛发展,新零售推动传统零售的变革,新技术新业态直接冲击传统企业。新环境下,采用单一品牌战略的服装企业,竞争压力越来越大。因此,很多服装企业开始采用多品牌发展战略。经过梳理行业资料发现,成功实施多品牌战略的服装企业并不多见。这些企业不仅没有取得预想的收益,反而带来了资金投入过大、库存无法消化的其他问题。但多品牌战略仍然是服装企业抵御市场竞争的有力武器,也是服装企业转型升级走精细化发展道路的有效策略。如何保证多品牌战略在服装行业落地生根、开花结果,这是服装企业经营者需要深思的地方。作为服装行业的一家主营高端男装企业来说,比音勒芬服饰公司面临着同样的挑战。本文基于战略管理、多品牌管理、市场细分等理论,结合服装行业现状,以比音勒芬服饰公司为研究对象,通过深入分析公司在多品牌经营中存在的问题,提出相应的对策建议及保障措施,确保公司多品牌战略成功。在战略分析阶段,先对比音勒芬服饰公司外部宏观环境、产业环境,内部企业资源、核心能力进行分析,列出影响公司经营发展的关键因素,然后建立SWOT分析表和战略矩阵,对四种战略组合进行剖析,最后得出公司多品牌经营在整体上应采取发展型战略（SO）。在战略目标制定和选择阶段,根据公司发展需要建立了短、中、长期发展规划,从业绩、市场、品牌、运营等维度提出相应的发展战略目标;据此目标,在总体发展型战略指导下,依据品牌生命周期理论,对各品牌发展实行差异化战略,“比音勒芬”和“威尼斯”两个品牌分别采取稳定型和发展型战略;在竞争战略上,选择集中化和差异化战略;在职能战略上,提出职能部门应加强合作,强调资源分配的平衡性。在战略实施阶段,从制定整体品牌战略、构建品牌架构、优化产品研发、调整组织架构、创新营销模式等五个方面提出具体实施措施。最后,为了保障实施效果,从人力资源、企业文化、信息系统、风险管控能力等方面提出建议。
关天旭[8]（2020）在《波司登国际化经营策略研究》文中指出入世后,中国经济快速发展,尤其体现为货物贸易的规模逐年增长。其中,服装产业的发展获得了快速成长,通过代工、贴牌生产等方式,服装的出口贸易规模日益扩大,成为中国制造业领域中的优势产业。2019年,服装成衣及衣着附件出口达1513.7亿美元,位居世界首位。近年来,由于劳动力成本上升等因素,劳动力密集型的产业优势有所下降。在此种局面下,传统的代工制造模式需要尽快寻求转型升级。与此同时,中国服装企业亦逐渐向全球价值链的中高端转移。由此,一些服装企业逐渐展开以自主品牌为主的国际化发展之路,在国际化经营的渠道选择上,一方面,大部分服装企业选择通过传统出口方式展开销路;另一方面,一些服装企业转向以跨境并购、与国际服装企业合资经营等方式,迅速获取相当程度的市场。然而,中国服装企业的国际化发展仍然面临诸多不足,国际化之路并非顺畅,鲜有服装企业真正达到国际知名品牌的程度。波司登集团作为服装企业的龙头,起步时间早,发展规模逐渐壮大,在国际化经营领域颇有经验,并逐渐成为行业内的佼佼者,其在国际化经营策略方面的经验,值得其他服装企业借鉴。本文在研究相关文献的基础上,分析中国服装企业国际化的现状和存在的问题,进而以波司登为案例,具体阐述其国际化的目标市场选择策略,并通过对波司登的国际化营销策略进行分析,力求得出中国服装企业可以借鉴的经验和国际化经营的启示。首先,本文以中国服装企业的出口规模、主要出口市场、对外直接投资规模以及国际竞争力作为分析角度,进行数据整理分析,并对中国服装企业国际化的特点及存在的问题进行阐述。其次,以波司登集团为案例,并按照时间顺序整理得出波司登的发展历程和阶段特征,分析波司登国际化经营的竞争态势。随后,分析其国际化的目标市场选择策略,并依据国际营销组合策略对其国际化营销策略进行分析,阐述其国际化经营的营收规模、产品结构,并根据其各项财务指标进行回归分析,得出其绩效的影响因素。最后,结合波司登国际化经营的案例,为波司登和中国服装企业进行国际化经营提供可参考的启示,以此为中国服装企业的国际化发展提供有效的借鉴。服装企业在国际化经营发展的过程中需面临复杂的国际环境,而波司登作为走在行业前沿的本土品牌,成功塑造了中国服装的品牌形象,由此对其他服装企业有很大的借鉴意义。本文研究的结论是:中国服装企业仍在很多层面存在不足之处,这要求服装企业更加注重借鉴国际化企业的成功经验,亟需通过创新技术,升级其运营管理系统,并注重对管理人才的培养和维护;此外,服装企业的供应链仍需更为全面和系统化发展;重视自主品牌的建设与服装设计人才的培养;最后,还需提高服装领域技术的应用,以实现自身的转型升级。
张雪琪[9]（2019）在《中欧班去程运输组织优化策略与模型研究》文中认为“一带一路”战略为中欧贸易的发展提供了良好契机,中欧班列也在近两年内得到了快速发展,班列沿途国家经贸交往日趋活跃,已成为国际物流陆路运输的骨干。但中欧班列在发展的过程中也遇到了诸多问题,普遍存在线路竞争、货源不足和难以盈利等现象。在此新形势下,对中欧班列的运输组织进行优化是有必要的。本文的研究思路是由表及里、由现象到理论、再由理论到模型构建的过程。通过调研大量资料,提出影响中欧班列运输组织的主要因素,进而分析中欧班列运输组织的内容和流程,发现中欧班列去程运输组织中出现的主要问题,为进一步提出班列运输组织优化的策略和具体方法奠定现实基础。首先,基于中欧班列适运货物种类不清晰、货源量两极分化以及揽货市场的无序竞争的问题,从货源调查、货运需求预测、集货网络构建以及货运营销四个方面分析了上述问题,并提供了解决思路。其次,针对中欧班列车流组织模式单一、线路重叠、货源分流的问题,提出通过对中欧班列始发和终到站进行分类和分组的策略,进而优化班列开行方案,使中欧班列整体的运输成本最优;基于此策略,构建了以中欧班列整体运输成本最优为目标的班列开行方案优化模型,并根据模型的特点设计了相应的算法;最后利用实例分析,验证模型和求解算法的有效性。最后,从中欧班列运营企业各自为政、协同不足的问题出发,在分析中欧班列协调机制内容的基础上,提出各班列运营方应该从信息协调、设备协调、运营协调、利益协调等几个方面共同构建协调机制的策略,以降低中欧班列运营成本,提高中欧班列整体运输质量和效率。综合以上,本文从中欧班列货源组织、车流组织和协调机制的构建角度,研究了解决中欧班列去程运输组织问题的优化策略和方法,填补了国际铁路运输组织理论的空白,可为中欧班列运输组织的实践提供参考。
熊一坤[10]（2019）在《长江经济带制造业服务化转型对企业绩效的影响研究》文中指出根据目前全球制造业发展的趋势来看,发达国家的制造业企业均已开展服务化转型经营战略,且根据目前各大型跨国制造业企业的经营实际来看,服务化转型已经为各企业提供了新的利润增长点,并带动了企业整体绩效的积极增长。而与发达国家相比,我国制造业的整体服务化转型程度较低,服务业务为企业带来的利润未达预期,且较多企业在实际经营中并无服务化转型的经营理念。长江经济带是目前世界上可开发规模最大,影响范围最广的内河经济带,在我国发展大局中具有举足轻重的战略地位。鉴于我国制造业服务化转型发展还处于加速推进阶段,长江经济带制造业整体的发展与产业转型情况对推动我国制造业转型升级和提质增效具有重要意义,其制造业服务化转型与发展程度能为我国其他地区的制造业企业提供可参考的实际经验。研究的主要内容有:（1）在归纳和总结国内外各大学者对制造业服务化转型研究的基础上,梳理了制造业服务化研究领域的难点与盲点,并重点研究了制造业服务化转型程度的测算和制造业服务化转型对绩效的影响问题。（2）基于投入产出法,根据长江经济带制造业各上市公司年报数据测算了长江经济带上、中、下游和各制造行业2012～2017年服务化转型程度,并对长江经济带各流域与各制造行业服务化转型程度进行了比对分析。（3）基于SCP分析框架构建了系统GMM分析模型,并根据分析模型分别对长江经济带上、中、下游及各制造行业进行了实证研究,在实证分析结果的基础上对制造业服务化转型对企业绩效的影响程度与方式进行了类别划分,并总结了不同类别服务化转型对企业绩效的影响特征。（4）根据实证研究结果的不同分类绘制了“服务化-绩效”图谱,具体有三类,即:线性促进类、倒“U”型影响类和“马鞍型”影响类。分析了不同影响类别流域及制造行业服务化转型对企业在实际经营中的影响,并根据“服务化-绩效”曲线为长江经济带各流域及制造行业企业给出了可在未来经营中可参考的、具有针对性的对策建议。研究的主要结论有:（1）根据长江经济带各流域及各制造行业的服务化转型测度结果来看,长江经济带各流域与各制造行业的服务化转型程度各有不同。长江经济带上游整体服务化转型程度最高,下游次之,中游最低;而将各制造行业服务化转型程度由高至低排列则为纺织服装制造业、医药制造业、机械仪表制造业、石油化工制造业、金属非金属制造业、电子制造业和食品饮料制造业。（2）根据SCP模型构建分析框架得出的实证分析结论表明在实际经营中,除服务化转型外,还有企业行为和行业结构等较多因素会对制造业企业绩效产生影响,而企业需在实际经营中根据市场及自身情况来进行经营策略的调整与主营业务的倾斜。（3）从长远发展的角度看,制造业企业的服务化转型对企业绩效有着较大的助推作用,在制造业企业未来的实际经营中,服务化转型是长江经济带各行业与各流域制造企业可以采取的、能够提升企业整体经营绩效的重要经营手段之一,且各制造企业有必要将开展服务业务作为企业日后的重要经营策略来实施。（4）根据实证结果绘制的“服务化-绩效”曲线揭示了制造企业服务化转型对其绩效的影响程度与走势,而线性促进类、倒“U”型影响类和“马鞍型”影响类企业在实际经营过程中达到最佳服务化转型程度与绩效的平衡点不同。即不同地理流域和制造行业企业在实际经营中切不可参照其他流域或制造行业的转型经验,而只能根据企业实际经营与行业整体发展情况来引导企业的服务化转型。
二、我国服装出口的经营策略研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我国服装出口的经营策略研究（论文提纲范文）
（1）DKT服装公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和论文框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 论文框架 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 预期创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 波特竞争理论 |
| 2.1.2 产业生命周期理论 |
| 2.1.3 微笑曲线理论 |
| 2.1.4 长尾理论 |
| 2.1.5 蓝海战略理论 |
| 2.2 主要分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 五力模型 |
| 2.2.3 价值链分析 |
| 2.2.4 SWOT分析 |
| 2.3 文献综述 |
| 第3章 DKT服装公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 产业环境分析 |
| 3.2.1 产业生命周期 |
| 3.2.2 产业价值链分析 |
| 3.2.3 服装行业特性分析 |
| 3.3 行业竞争结构分析 |
| 3.3.1 现有竞争对手之间的竞争分析 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.3 来自替代品的压力 |
| 3.3.4 供应商的压力 |
| 3.3.5 购买者的压力 |
| 3.4 竞争对手分析 |
| 3.5 外部因素评价矩阵 |
| 第4章 DKT服装公司内部环境分析 |
| 4.1 DKT服装公司概况 |
| 4.2 企业资源分析 |
| 4.2.1 有形资源 |
| 4.2.2 无形资源 |
| 4.3 企业能力分析 |
| 4.3.1 设计研发能力 |
| 4.3.2 供应商管理能力 |
| 4.3.3 生产运营能力 |
| 4.3.4 质量管理能力 |
| 4.3.5 市场营销能力 |
| 4.4 核心竞争力分析 |
| 4.5 内部因素评价矩阵 |
| 第5章 DKT服装公司竞争战略的选择与制定 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 DKT服装公司使命、愿景和战略目标 |
| 5.2.1 DKT服装公司使命 |
| 5.2.2 DKT服装公司愿景 |
| 5.2.3 DKT服装公司战略目标 |
| 5.3 基于价值创新的竞争战略选择 |
| 5.4 DKT服装公司蓝海战略 |
| 5.4.1 蓝海战略的制定原则 |
| 5.4.2 蓝海战略布局图 |
| 5.4.3 四步动作框架图 |
| 5.4.4 重构蓝海战略价值曲线 |
| 5.5 蓝海战略的要点阐述 |
| 第6章 DKT服装公司战略实施与保障措施 |
| 6.1 公司战略的有效实施 |
| 6.1.1 创新现有的设计研发体系 |
| 6.1.2 创建营销体系 |
| 6.1.3 优化运营管理流程 |
| 6.2 战略实施的主要保障措施 |
| 6.2.1 组织设计 |
| 6.2.2 企业文化 |
| 6.2.3 管理信息系统 |
| 6.2.4 人力资源保障措施 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 附录 DKT服装公司内外部关键因素调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）产业转移趋势下红豆服装外贸生产协作体系的调整研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 生产概念 |
| 2.1.2 生产协作概念 |
| 2.1.3 生产协作体系概念 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 协同理论 |
| 2.2.2 区位优势理论 |
| 2.2.3 供应链管理理论 |
| 2.3 环境分析方法 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 五力模型分析法 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 第3章 红豆服装外贸发展环境分析 |
| 3.1 我国服装行业的宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治与法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 我国服装行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 潜在的行业新进入者 |
| 3.2.2 替代品的威胁 |
| 3.2.3 买方议价的能力 |
| 3.2.4 供应商议价的能力 |
| 3.2.5 现有竞争者之间的竞争 |
| 3.3 我国服装业的内部环境分析 |
| 3.3.1 资源 |
| 3.3.2 能力 |
| 3.4 服装行业SWOT分析 |
| 第4章 红豆服装外贸生产协作体系现状分析 |
| 4.1 公司概况 |
| 4.1.1 红豆集团概况 |
| 4.1.2 红豆服装外贸概况 |
| 4.2 红豆服装外贸生产协作体系现状 |
| 4.2.1 红豆服装外贸生产协作目前的组织架构 |
| 4.2.2 红豆服装外贸生产协作流程 |
| 4.2.3 红豆服装外贸供应商的合作情况 |
| 4.3 红豆服装外贸生产协作体系面临的问题 |
| 4.4 导致问题的原因分析 |
| 4.5 生产协作体系调整的必要性与可行性分析 |
| 4.5.1 生产协作体系调整必要性分析 |
| 4.5.2 生产协作体系调整可行性分析 |
| 第5章 红豆服装外贸生产协作体系调整策略研究 |
| 5.1 生产协作战略方向的调整研究 |
| 5.1.1 加快生产协作区位调整 |
| 5.1.2 以发展为中心全面布局 |
| 5.2 生产协作区位的调整研究 |
| 5.3 生产协作基地调整研究 |
| 5.3.1 打造海外生产基地 |
| 5.3.2 整合海外生产资源 |
| 5.3.3 国内生产协作基地调整 |
| 5.4 跟单管理模式调整研究 |
| 5.4.1 培养专业人才 |
| 5.4.2 建立健全服装外贸跟单流程管理机制 |
| 5.4.3 完善员工评价体系 |
| 5.5 供应商管理模式调整研究 |
| 5.5.1 供应商选择策略的调整 |
| 5.5.2 供应商管理策略的调整 |
| 5.6 生产协作资源整合研究 |
| 5.7 生产信息交流调整研究 |
| 5.7.1 企业生产管理信息系统构建的目标与原则 |
| 5.7.2 企业生产管理信息系统基本架构 |
| 5.8 质量管理模式调整研究 |
| 5.8.1 外包方的选择和评价 |
| 5.8.2 识别外包产品质量关键控制点 |
| 5.8.3 与外包方签订质量协议 |
| 5.8.4 现场监督和验收 |
| 5.9 生产协作组织调整研究 |
| 5.9.1 建立专责机构的意义 |
| 5.9.2 组织架构调整方式 |
| 5.10 建立生产协作风险管控体系 |
| 5.10.1 风险的识别 |
| 5.10.2 风险的评估 |
| 5.10.3 风险的管理 |
| 5.11 生产协作体系调整效果的预评估 |
| 5.11.1 供应商的稳定性 |
| 5.11.2 产能的提升 |
| 5.11.3 订单交付的改善 |
| 5.11.4 生产柔性的提高 |
| 5.11.5 供应商的战略合作 |
| 5.11.6 运营成本的下降 |
| 第6章 生产协作体系实施的保障措施 |
| 6.1 公司领导应重视生产协作体系的调整 |
| 6.2 加强制度建设 |
| 6.3 注重人才培养 |
| 6.4 定期对生产协作体系的适应性进行评价 |
| 6.5 建立生产协作体系持续改进机制 |
| 6.6 注重企业文化建设 |
| 结论与展望 |
| 主要参考文献 |
| 致谢 |
（3）卓郎智能国际化经营策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外文献综述 |
| 一、国外研究文献综述 |
| 二、国内研究文献综述 |
| 三、国内外研究文献评述 |
| 第三节 研究内容、技术路线和研究方法 |
| 一、研究内容及技术路线 |
| 二、研究的方法 |
| 第四节 创新之处和不足 |
| 第二章 企业国际化经营管理的相关理论 |
| 第一节 企业国际化经营管理理论 |
| 第二节 企业竞争理论分析工具 |
| 第三章 卓郎智能企业国际化经营管理现状分析 |
| 第一节 公司内部价值链及核心控制点 |
| 一、公司内部价值链分析 |
| 二、企业内部价值核心控制点 |
| 第二节 卓郎智能公司发展现状 |
| 一、公司基本情况 |
| 二、公司发展战略 |
| 三、公司经营发展现状 |
| 四、市场与客户情况 |
| 第三节 卓郎智能公司国际化经营管理现状 |
| 一、国际化发展战略目标定位 |
| 二、新疆工厂和巴罗达工厂经营状况 |
| 第四章 卓郎智能企业国际化经营面临的内外部环境分析 |
| 第一节 企业外部环境分析--PEST 分析 |
| 一、政治法律环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第二节 卓郎智能企业国际化经营优劣势分析——SWOT分析 |
| 一、企业发展的优势 |
| 二、企业发展的劣势 |
| 三、企业发展的机会 |
| 四、企业发展的威胁 |
| 五、SWOT矩阵 |
| 第五章 卓郎智能国际化经营的目标、思路与策略 |
| 第一节 卓郎智能国际化发展的思路 |
| 一、卓郎智能国际化发展的总体思路 |
| 二、卓郎智能国际化经营策略的方针 |
| 第二节 卓郎智能国际化经营策略 |
| 一、增加产能,抢占市场 |
| 二、研发职能转移,加强产品研发 |
| 三、注重品牌营销和大客户管理 |
| 四、整合供应链资源 |
| 第三节 卓郎智能管理职能优化策略 |
| 一、建立管培生制度,优化人力资源管理职能,提高人才服务能力 |
| 二、优化公司现有组织结构,将管理职权下放,提高管理效率 |
| 三、加快开发本地供应商资源,降低材料成本 |
| 四、寻求内部职能共享,整合ERP系统,实现生产模块化,提升产品质量 |
| 五、增强销售团队作战能力,细分市场区域,聚焦大客户 |
| 第四节 卓郎智能国际化发展的保障措施 |
| 一、加强管理团队的战略管理意识 |
| 二、细化职能战略 |
| 三、完善内控流程 |
| 四、完善人才梯队 |
| 五、加强安全管理 |
| 第六章 结论与不足 |
| 一、结论 |
| 二、不足 |
| 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）E公司服装在中东市场的营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述与理论基础 |
| 1.2.1 国内外文献综述 |
| 1.2.2 相关理论基础 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文内容 |
| 第二章 E公司营销策略现状 |
| 2.1 E公司概况 |
| 2.1.1 公司简介 |
| 2.1.2 公司使命、愿景和价值观 |
| 2.1.3 公司组织架构 |
| 2.1.4 公司产品服务范围 |
| 2.2 E公司服装介绍 |
| 2.2.1 服装产品介绍 |
| 2.2.2 服装销售额介绍 |
| 2.3 E公司服装营销现状 |
| 2.3.1 E公司营销战略现状 |
| 2.3.2 E公司营销策略现状 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 E公司营销环境分析 |
| 3.1 E公司宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析(Political) |
| 3.1.2 经济环境分析(Economical) |
| 3.1.3 社会环境分析(Social) |
| 3.1.4 技术环境分析(Technical) |
| 3.2 行业结构分析 |
| 3.2.1 现有竞争者的威胁 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.3 购买者的议价能力的威胁 |
| 3.2.4 供应商的议价能力的威胁 |
| 3.2.5 替代产品的威胁 |
| 3.3 女装在中东市场需求调查 |
| 3.3.1 市场需求分析 |
| 3.3.2 客户分类及价值分析 |
| 3.4 E公司SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析(S) |
| 3.4.2 劣势分析(W) |
| 3.4.3 机会分析(O) |
| 3.4.4 威胁分析(T) |
| 3.4.5 SWOT矩阵分析 |
| 3.4.6 基于SWOT矩阵的战略组合选择 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 E公司服装营销问题与原因分析 |
| 4.1 E公司营销战略问题与原因分析 |
| 4.1.1 市场细分不明确 |
| 4.1.2 目标市场选择不集中 |
| 4.1.3 市场定位不清晰 |
| 4.2 E公司营销策略问题与原因分析 |
| 4.2.1 产品策略问题与原因分析 |
| 4.2.2 价格策略问题与原因分析 |
| 4.2.3 渠道策略问题与原因分析 |
| 4.2.4 促销策略问题与原因分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 E公司服装营销改进建议 |
| 5.1 E公司营销战略改进建议 |
| 5.1.1 市场细分改进建议 |
| 5.1.2 目标市场改进建议 |
| 5.1.3 市场定位改进建议 |
| 5.2 E公司营销策略改进建议 |
| 5.2.1 产品策略改进建议 |
| 5.2.2 价格策略改进建议 |
| 5.2.3 渠道策略改进建议 |
| 5.2.4 促销策略改进建议 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 E公司订单明细格式参考币别为美金 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（5）D公司柬埔寨服装行业投资风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究思路与研究方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 相关概念与理论方法 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 风险识别 |
| 2.1.2 风险评价 |
| 2.1.3 风险管理 |
| 2.2 理论及方法 |
| 2.2.1 比较成本理论 |
| 2.2.2 问卷调查法 |
| 2.2.3 模糊综合评价法 |
| 3 D公司柬埔寨投资现状分析 |
| 3.1 D公司基本情况概述 |
| 3.1.1 D公司基本情况 |
| 3.1.2 D公司对外直接投资动因 |
| 3.1.3 D公司风险管理现状及问题分析 |
| 3.2 柬埔寨投资现状分析 |
| 3.2.1 柬埔寨服装制造业发展概况 |
| 3.2.2 柬埔寨投资环境分析 |
| 4 D公司柬埔寨投资风险识别 |
| 4.1 D公司柬埔寨投资风险因素分析 |
| 4.1.1 政治风险 |
| 4.1.2 经济风险 |
| 4.1.3 文化风险 |
| 4.1.4 法律风险 |
| 4.1.5 运营风险 |
| 4.2 评价指标构建 |
| 5 D公司柬埔寨投资风险评价 |
| 5.1 问卷调查 |
| 5.1.1 调查过程 |
| 5.1.2 调查结果分析 |
| 5.2 实证分析 |
| 5.2.1 中方数据实证分析 |
| 5.2.2 柬方数据实证分析 |
| 5.3 综合评价 |
| 6 D公司直接投资风险防范措施 |
| 6.1 把握政治,构建风险预警机制 |
| 6.1.1 积极接受政府引导 |
| 6.1.2 学习经验互利共赢 |
| 6.2 了解经济,重视投资项目可行性研究 |
| 6.2.1 进行风险评估 |
| 6.2.2 制定可行性计划 |
| 6.3 适应文化,实施本地化经营策略 |
| 6.3.1 推动企业文化融合 |
| 6.3.2 实施本地化经营 |
| 6.4 学习法律,投保合理规避风险 |
| 6.4.1 认真学习新法律法规 |
| 6.4.2 主动投保信用保险 |
| 6.5 强化运营,提高企业核心竞争力 |
| 6.5.1 加强企业管理 |
| 6.5.2 健全人力资源管理体系 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间的科研成果 |
（6）OEM企业转型模式 ——基于JH针织纺织公司的探索（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题的背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 1.4 研究的主要方法 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 深度调研法 |
| 1.4.3 案例研究法 |
| 1.5 研究的主要思路 |
| 第二章 理论基础与文献述评 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 相关基本范畴 |
| 2.1.2 传统价值链理论 |
| 2.1.3 全球商品链(GCC)及全球价值链(GVC) |
| 2.1.4 企业动态能力理论及资源基础理论 |
| 2.2 国内外文献综述 |
| 2.2.1 OEM企业转型的动因 |
| 2.2.2 OEM企业转型模式研究 |
| 2.2.3 OEM企业转型的影响因素 |
| 2.2.4 文献述评 |
| 第三章 研究设计 |
| 3.1 研究样本的选择 |
| 3.2 研究数据 |
| 3.2.1 数据收集 |
| 3.2.2 数据分析 |
| 3.3 研究框架的提出 |
| 第四章 案例分析与主要发现 |
| 4.1 案例企业的基本情况 |
| 4.2 案例企业转型模式及影响因素 |
| 4.2.1 案例企业的转型程度及其影响因素 |
| 4.2.2 案例企业的转型途径及其影响因素 |
| 第五章 案例讨论及管理启示 |
| 5.1 案例讨论总结 |
| 5.1.1 关于OEM企业转型模式中转型程度的探讨 |
| 5.1.2 关于OEM企业转型模式中转型途径的探讨 |
| 5.2 企业建议及管理启示 |
| 5.2.1 JH公司品牌化战略的建议 |
| 5.2.2 对OEM企业转型实践的启示 |
| 第六章 结语 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（7）比音勒芬服饰公司多品牌发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 文献综述和理论基础 |
| 第2章 比音勒芬服饰公司品牌经营现状及品牌发展中存在的问题 |
| 2.1 比音勒芬服饰公司简介 |
| 2.2 比音勒芬服饰公司品牌经营现状 |
| 2.3 比音勒芬服饰公司品牌发展中存在的问题与原因分析 |
| 第3章 比音勒芬服饰公司品牌经营环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 第4章 比音勒芬服饰公司多品牌发展战略的制定与实施 |
| 4.1 公司多品牌发展战略目标 |
| 4.2 公司多品牌发展战略选择 |
| 4.3 公司多品牌发展战略实施 |
| 4.4 公司多品牌发展战略实施的保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）波司登国际化经营策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.2.1 发展中国家企业国际化经营理论 |
| 1.2.2 企业国际化过程理论 |
| 1.2.3 中国服装企业的国际化发展 |
| 1.2.4 波司登的国际化经营策略 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新与不足 |
| 1.4.1 可能的创新 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第2章 中国服装企业国际化的现状和问题 |
| 2.1 中国服装企业国际化的现状 |
| 2.1.1 中国服装企业的出口规模 |
| 2.1.2 中国服装企业的主要出口市场 |
| 2.1.3 中国服装企业的对外直接投资规模 |
| 2.1.4 中国服装企业的国际竞争力 |
| 2.2 中国服装企业国际化的特点 |
| 2.2.1 出口规模平缓下降 |
| 2.2.2 “一带一路”沿线市场兴起 |
| 2.2.3 跨国并购手段多样化 |
| 2.3 中国服装企业国际化存在的问题 |
| 2.3.1 供应链的升级环节被忽视 |
| 2.3.2 产品设计依赖国际企业,缺乏自主设计 |
| 2.3.3 具有国际竞争力的自主品牌数量低 |
| 2.3.4 跨国并购后未能实现协同效应 |
| 第3章 波司登的国际化经营概况 |
| 3.1 案例选取的依据 |
| 3.2 国际化历程与阶段特征 |
| 3.2.1 国际化的发展历程 |
| 3.2.2 国际化的阶段特征 |
| 3.3 国际化经营的竞争态势 |
| 3.3.1 内部具备的优势 |
| 3.3.2 内部存在的问题 |
| 3.3.3 外部竞争的压力 |
| 3.3.4 国际化经营的机会 |
| 第4章 波司登的国际化经营策略选择 |
| 4.1 国际化的目标市场选择策略 |
| 4.1.1 亚太市场 |
| 4.1.2 欧洲市场 |
| 4.1.3 美洲市场 |
| 4.2 国际化的营销策略组合 |
| 4.2.1 产品策略 |
| 4.2.2 价格策略 |
| 4.2.3 渠道策略 |
| 4.2.4 促销策略 |
| 4.3 国际化经营的绩效 |
| 4.3.1 营收规模 |
| 4.3.2 产品结构 |
| 4.3.3 绩效影响因素分析 |
| 第5章 主要结论和对策建议 |
| 5.1 主要结论 |
| 5.2 对波司登和中国服装企业国际化经营的对策建议 |
| 5.2.1 升级服装企业的运营管理系统 |
| 5.2.2 对供应链进行升级 |
| 5.2.3 重视自主服装品牌的建设和设计人才的培养 |
| 5.2.4 提高服装领域的技术应用 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）中欧班去程运输组织优化策略与模型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 中欧班列相关研究 |
| 1.2.2 铁路快捷货物运输组织研究 |
| 1.2.3 研究现状总结 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 中欧班列运输组织现状概述 |
| 2.1 中欧班列运输组织的影响因素 |
| 2.1.1 基础设施设备 |
| 2.1.2 运输需求 |
| 2.1.3 经营策略 |
| 2.1.4 货运组织体系 |
| 2.2 中欧班列运输组织的内容 |
| 2.2.1 货源与货流组织 |
| 2.2.2 车流组织 |
| 2.2.3 出入境组织 |
| 2.3 中欧班列去程运输组织的主要问题 |
| 2.3.1 去程货源组织混乱 |
| 2.3.2 车流组织模式单一 |
| 2.3.3 统一协调机制缺乏 |
| 本章小结 |
| 第3章 中欧班列去程货源组织优化策略 |
| 3.1 以适运货物为基础进行货源调查和组织管理 |
| 3.2 合理预测中欧班列物流需求 |
| 3.2.1 中欧班列集装箱生成量影响因素 |
| 3.2.2 现有集装箱生成量预测方法 |
| 3.2.3 中欧班列集装箱生成量预测方法比选 |
| 3.3 设计中欧班列区域性集货功能 |
| 3.3.1 建立中欧班列自身集货网络 |
| 3.3.2 共建共营集货节点 |
| 3.4 创新中欧班列货运营销模式 |
| 本章小结 |
| 第4章 中欧班列去程开行方案优化模型 |
| 4.1 中欧班列开行方案优化的策略 |
| 4.1.1 对始发站和终到站节点进行分类 |
| 4.1.2 对始发站和终到站节点进行分组 |
| 4.1.3 根据节点分类和分组结果设计班列组织形式 |
| 4.2 中欧班列开行方案优化模型 |
| 4.2.1 问题描述 |
| 4.2.2 模型假设及参数定义 |
| 4.2.3 模型目标及模型约束 |
| 4.2.4 求解算法 |
| 本章小结 |
| 第5章 中欧班列西通道中线算例分析 |
| 5.1 西通道出境中欧班列基本信息 |
| 5.2 西通道中欧班列节点的分类及分组 |
| 5.3 开行方案计算与分析 |
| 5.3.1 数据及参数准备 |
| 5.3.2 开行方案求解 |
| 5.3.3 优化结果分析 |
| 本章小结 |
| 第6章 中欧班列运输组织协调机制的构建 |
| 6.1 协调机制的作用 |
| 6.2 协调机制的内容 |
| 6.3 协调机制的设计 |
| 6.3.1 数据共享的信息协调机制 |
| 6.3.2 统一调配的设施协调机制 |
| 6.3.3 分程实施的运营协调机制 |
| 6.3.4 动态补贴的利益协调机制 |
| 6.3.5 共研共享的技术协调机制 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 SPSS软件分析结果 |
| 附录2 国际贸易分类说明 |
（10）长江经济带制造业服务化转型对企业绩效的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 制造业服务化研究现状 |
| 1.3.2 制造业服务化对企业绩效的影响研究 |
| 1.3.3 SCP范式理论现状 |
| 1.4 研究思路、内容与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 2 制造业服务化转型及其他相关理论 |
| 2.1 制造业服务化相关理论 |
| 2.1.1 制造业服务化的概念与发展趋势 |
| 2.1.2 传统制造业与制造业服务化的对比分析 |
| 2.1.3 制造业企业服务化转型的可能性与必要性 |
| 2.2 价值创造概念 |
| 2.2.1 价值创造内容及形式 |
| 2.2.2 制造业服务化的价值创造模式 |
| 2.3 SCP范式理论 |
| 3 长江经济带制造业服务化转型程度测算 |
| 3.1 长江经济带地理区域及各制造行业的划分 |
| 3.2 制造业服务化转型程度的测算 |
| 3.3 长江经济带制造业服务化转型程度测算 |
| 3.3.1 长江经济带上、中、下游及总体制造业服务化转型程度测算 |
| 3.3.2 长江经济带制造业各行业服务化转型程度测算 |
| 4 长江经济带制造业服务化对企业绩效影响的实证研究 |
| 4.1 制造业企业服务化转型对其绩效的可能影响及研究假设 |
| 4.2 模型建立及变量选取 |
| 4.3 描述性分析 |
| 4.4 长江经济带上、中、下游实证分析及“服务化-绩效”分析 |
| 4.4.1 相关性检验 |
| 4.4.2 平稳性检验 |
| 4.4.3 回归分析 |
| 4.4.4 长江经济带上、中、下游“服务化-绩效”分析 |
| 4.5 长江经济带各制造行业实证分析及“服务化-绩效”分析 |
| 4.5.1 相关性检验 |
| 4.5.2 平稳性检验 |
| 4.5.3 回归分析 |
| 4.5.4 长江经济带各制造行业“服务化-绩效”分析 |
| 5 长江经济带制造业服务化转型对策及建议 |
| 5.1 线性促进类制造业服务化转型对策及建议 |
| 5.2 倒“U”型影响类制造业服务化转型对策及建议 |
| 5.3 “马鞍型”影响类制造业服务化转型对策及建议 |
| 5.3.1 “马鞍型”影响类各地域制造业服务化转型对策及建议 |
| 5.3.2 “马鞍型”影响类各制造行业服务化转型对策及建议 |
| 5.4 制造企业服务化转型出现“瓶颈”时可参考的建议 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 :攻读硕士期间发表的论文 |
| 致谢 |
四、我国服装出口的经营策略研究（论文参考文献）
- [1]DKT服装公司竞争战略研究[D]. 周俊益. 山东大学, 2021(02)
- [2]产业转移趋势下红豆服装外贸生产协作体系的调整研究[D]. 顾蔡卫. 兰州理工大学, 2020(03)
- [3]卓郎智能国际化经营策略研究[D]. 黄龙. 云南师范大学, 2020(06)
- [4]E公司服装在中东市场的营销策略研究[D]. 吕辽辽. 华南理工大学, 2020(02)
- [5]D公司柬埔寨服装行业投资风险管理研究[D]. 贺文蕴. 大连海事大学, 2020(03)
- [6]OEM企业转型模式 ——基于JH针织纺织公司的探索[D]. 李媛媛. 河南工业大学, 2020(01)
- [7]比音勒芬服饰公司多品牌发展战略研究[D]. 余祖林. 吉林大学, 2020(08)
- [8]波司登国际化经营策略研究[D]. 关天旭. 吉林大学, 2020(08)
- [9]中欧班去程运输组织优化策略与模型研究[D]. 张雪琪. 西南交通大学, 2019(04)
- [10]长江经济带制造业服务化转型对企业绩效的影响研究[D]. 熊一坤. 湖北大学, 2019(07)