一、长远房地产:执行品牌战略（论文文献综述）
施麟[1]（2021）在《HD集团V文旅地产项目营销策略研究》文中提出全球经济因新冠疫情发展缓慢,中国因为防控得当而经济迅速复苏,并进入科技高速发展时代,目前经济发展形式甚好。人民生活水平和质量也在不断提升,而在国内的房地产行业作为国民经济的支柱产业,并没有因为新冠疫情而受到较大影响,反而更加激发了购房者的需求。尤其对于文化旅游地产,它是一种新兴的地产类型,是地产业发展到一定阶段的产物,但从形式上来看,与传统的住宅市场、商业地产等又存在一定的区别。文化旅游地产能否真正意义上的成功,取决于前期地产销售及后续的旅游运营,达到地产和旅游的平衡,才能真正意义上实现“依靠旅游拉动地产,凭借地产反哺旅游”的良性循环。根据文化旅游地产在发展过程中的表现,可根据它的盈利模式进行板块的划分,包括旅游经营、资本运作、地产销售等等,且部分环节与文化有地产的运营有着直接的关联。本文以HD集团V文旅地产项目作为案例,结合品牌管理和市场营销学等相关理论,进行详细的背景介绍,了解项目基本情况并总结项目在营销过程中存在的问题,并通过PEST分析、SWOT分析等方法对该项目的营销环境进行分析,最终运用4P理论分析并给出项目营销策略建议,同时提出能够保障项目营销策略的措施,以帮助企业进一步完善后续的营销活动。本文一方面可以通过分析项目市场情况,深入研究其营销策略的运行及改进,使该企业客观认知市场,顺利营销并获得长远收益;另一方面,可以向更多的房地产企业在开发综合型文化旅游地产项目提供参考和借鉴,有助于推动行业积极发展。
祝亚男[2]（2021）在《JL房地产开发集团发展战略研究》文中提出中国的房地产市场历经跨越式发展和长期宏观调控,现已趋于稳定规范发展阶段。与此同时,融资困难、销售缓慢、利润空间减小等问题成为当前房地产开发企业面临的发展困境。规模较大的房地产企业具有技术、资源、人才、资金等方面的优势,但中小房地产企业资金实力不足、发展战略滞后,在新的市场环境下生存压力陡然增大。因此,在新的行业竞争形势下,战略明确、管理规范、经营完善的企业才会得到更多的发展机会。JL房地产开发集团作为北京市中小型房地产开发企业,成立二十多年一直保持稳健发展,集团组织架构基本清晰,开发流程完善,在北京成功开发过数个楼盘,积累了一定的开发经验,拥有一定的土地储备。但是随着宏观调控政策的不断出台,行业竞争日趋激烈,集团逐渐暴露出一些问题,如:资金实力不足、内部管理落后、发展战略不匹配等,是中小型房地产开发企业普遍存在的问题,这些问题将直接影响集团的可持续发展。因此,JL集团必须做出战略调整,以应对多变的外部市场,并为集团未来的生存和发展带来新机遇。本文采用文献研究法、案例分析法和调查研究法,借助PEST分析、SWOT分析等分析工具,全面分析企业的发展现状及现阶段存在的主要问题,了解房地产行业的发展历程和趋势,结合企业自身经营状况,制定了适合企业可持续发展的战略。通过研究,本文得出的结论为:通过PEST分析得知,JL集团综合实力已经不能应对现阶段北京市房地产市场的宏观调控政策,JL集团在公司层面宜采用防御型战略,通过SWOT分析和波特五力模型分析,结合集团的历年开发经验和现有土地储备,集团在业务层面宜采用差异化战略,并制定了JL集团发展战略落地的保障机制。本文的研究可为中小型房地产开发企业在适应多变的外部环境和多元化发展方面提供借鉴。
王娟[3]（2021）在《J企业基于核心竞争力多元化战略优化策略研究》文中研究表明我国经济正处于从高速度增长到高质量增长的结构性转型阶段,虽受全球经济增速放缓影响,政府出台一系列稳增长政策,努力为结构性改革创造良好的环境。随着我国城市化进程的深入,城市轨道交通建设在21世纪前十年获得了长足发展,2008年金融危机后,城市轨道交通建设更成为了拉动经济增长、提升城市品质的重要推动力量。城市轨道交通行业企业,面对新的机遇与挑战,如何制定企业战略以谋求更好的发展,成为行业企业至关重要的课题。本文以企业战略为研究基点,以J企业作为研究对象。首先,运用PEST分析法和波特五力模型对J企业宏观环境和行业竞争环境进行研究,分析了企业发展经营中所面临的机遇与挑战。再者,应用AHP法识别J企业核心竞争力的能力,以及熵值法测量企业多元化战略的实施,实现对J企业基于核心竞争力多元化战略优化前的定性定量分析。然后,通过对J企业多元化战略现状和存在问题分析,明确了 J企业基于核心竞争力多元化战略优化策略。最后,根据优化策略进一步提出实施方案与实施步骤,从人力资源、资金、制度等方面切入,保障企业战略优化策略能够落地实施。此文通过对J企业企业战略的研究,进一步推进J企业实现提升企业行业地位,引领行业发展的新要求。同时,希望存在类似情况的企业能够获得些许借鉴,从而帮助企业在市场竞争环境中获得长存发展。
马妍[4]（2020）在《基于平衡计分卡的FH房地产公司全面预算管理优化研究》文中进行了进一步梳理面对纷繁复杂的市场环境,房地产企业如果想要保持竞争力,在激烈的竞争环境之下得以生存,就必须使自己做出改变,最重要的是一定要做出创新,从而能够提高自己的核心竞争力,同时要制定相关的制度,加强自己的内部管理水平,使企业紧跟时代的步伐,创造自己的价值。作为目前非常重要的管理手段之一,全面预算管理被许多公司加以运用,在增加公司收益方面,取得了非常显着的效果。随着时代的变化,随着社会环境的改变,随着经济环境的改变,全面预算管理不再是完美的管理手段,开始显现问题,暴露缺点,导致预算管理在实施过程中遇到了一些无法避免的困难,其中最大的问题就是忽视非财务指标的作用,只是单一的重视财务指标,另一个问题是,与战略规划联系不够紧密,容易脱节,不能很好的互相结合。在众多管理工具中,想要解决这些问题,弥补全面预算的缺陷,目前为止,最好的选择就是平衡计分卡。因此,本文提出将平衡计分卡引入到全面预算管理中,希望可以达到优势互补的作用。本文以FH房地产公司的全面预算管理为研究对象,并设计了引入平衡计分卡后的全面预算管理方案。本文首先整理介绍了全面预算管理和平衡计分卡的国内外的相关理论成果和研究成果,为本论文后续的设计奠定了理论基础。另外,综合分析了该公司的内外部环境和全面预算管理的基本情况。深入剖析了该公司全面预算管理的组织结构、编制流程、编制内容及编制的执行与考核,并提出其存在的问题。问题主要表现在预算目标与战略目标相脱节、缺乏非财务指标和编制的分析仅限于简单的数据对比等方面。引入平衡计分卡之后,可以发挥出其特有的优势,这些问题能够在一定程度上得以解决。本文利用平衡计分卡优化了FH公司的全面预算管理,包括预算目标的确定、考核指标的设置、执行与控制以及考核机制的设计等。最后,在具体的实施过程中,提出了该设计方案的保障措施,希望该设计可以顺利进行。
蔡素怡[5]（2020）在《德高中国公司在华竞争战略案例研究》文中研究表明从工业革命开始,技术的更替、产业结构的变化,都在推动着社会经济的发展。随着社会经济发展由工业经济时代转入知识经济发展时代,包括无形资产在内的资源要素对企业发展的价值影响更加突显,成为企业竞争战略的重要部分。德高中国公司是一家澳洲在华企业,90年代末进入中国市场经历了一个快速发展阶段,而当下公司处于一个复杂多样的环境,一方面技术砂浆产品正处理快速发展的好时机,另一方面外部环境对企业与产品的质量发展要求越来越高,行业内竞争也日趋激烈。本案例主要在德高中国公司案例为基础,对传统制造行业中的预拌砂浆企业在市场竞争中何以利用无形资产提升业竞争优势进行研究。首先对所在的特种技术砂浆制造行业环境进行了需求和竞争研究,进而研究包括无形资产在内的资源与企业的核心竞争力以及竞争优势的关系。德高中国公司需要针对新情况重新定位,即,德高中国公司应该在竞争中选择差异化竞争战略,本文最后创新性地提出来如何获取竞争优势,实现德高中国竞争战略的“P-C-M-IR-C战略执行力体系”。德高中国公司的成功案例,证明了企业在实施战略过程中,可以通过对无形资产的利用来形成企业的特有的核心竞争力,并且持续地提升企业的竞争优势。期望本案例能够对相关企业实施成功的竞争战略提供有益的启发。
张宁[6]（2020）在《济南天鸿房地产开发有限公司发展战略研究》文中研究指明济南天鸿房地产开发有限公司是北京天鸿控股集团有限公司的全资子公司,于2008年7月落地济南,注册资金54020万元,深耕济南东部十几年,打造了济南东部第一社区“万象新天”小区。目前,小区交付面积超240万平,入住人口达到5.5万人。20世纪80年代开始,房地产公司进入了快速发展的阶段,逐渐成为国民经济的支柱。然而,房地产行业的黄金时代已经过去,随着国民经济进入新常态,房地产行业不可避免的迎来了新的机遇和挑战。尤其是在习总书记“房子是用来住的,不是用来炒的”总思想的倡导下,各地政府也纷纷出台各种限购、限售、限贷政策,限制房地产行业的发展,在这种背景下,济南天鸿房地产开发有限公司作为一家中小型房地产企业,要重新审视宏观环境和自身条件,在充分考虑外部的机会和威胁、内部的优势与劣势的前提下制定合理的发展战略,使自身能够更好的适应当前大环境,也为同类型的企业提供一定的借鉴和参考。本文运用了文献研究法、访谈法等研究方法,结合SWOT分析、五力模型、PEST分析等分析工具对济南天鸿房地产开发有限公司的内外部环境进行分析。从公司内外部环境出发,未来五到八年发展的总体目标是:销售总额实现165亿元,人力资源达到185人,净利润达到18.24亿元,可售面积194万平,回款额212.74亿元。为了实现上述战略目标,应当贯彻:树立品牌、加强创新、开启“地产+”开发模式、转移企业开发风险、制定“济南+”项目拓展计划、加强团队建设的战略举措。为了保障战略举措的实施效果,公司应当:完善激励与挽留人员的机制、适度把控各个采购环节、积极拓宽融资渠道、完善企业文化、融入新技术。
张晨[7]（2020）在《可持续发展视角下房地产企业盈利水平评价与对策 ——以BYZ公司为例》文中认为随着宏观调控政策的相继出台,土地供应量下降,房地产市场波动剧烈。宏观政策与外部市场双重因素作用下,房地产企业迎来了决定命运的关键期。当前考验房地产企业的不仅是盈利能力,还在于其如何顺应市场变化、不断调整发展方向,确保可持续发展。准确把握企业盈利能力与水平,并基于可持续发展视角,实施动态调整与改进、合理配置资源、实施科学决策,对房地产企业显得尤为重要。鉴于上述背景,本文首先基于所学内容并查阅大量文献资料,对盈利水平、可持续发展、核心竞争力、粗糙集理论、变异系数法以及德尔菲法等相关理论与方法进行综述,阐明其基本原理,并分析其在房地产企业盈利水平评价中的应用机理。而后,论文面向应用、立足实践,以本人工作单位——房地产企业BYZ公司为实证研究背景,确立了盈利水平评价指标选取的通用性、稳定性、可比性、完备性和简洁性原则,通过文献分析法和德尔菲法粗选、调整并最终确立了相关评价指标体系。进而,本文通过对BYZ公司管理层及外部专家的问卷调查采集数据,并采用粗糙集法和变异系数法分别计算各指标权重。将粗糙集法和变异系数法两种客观权重计算方法相融合,不仅避免了权重计算的主观干扰,亦兼顾了变异系数法计算权重的高区分以及粗糙集法计算权重时同组各指标对父指标的内在决定机理,从而使权重配置更为合理、有效。最后,对BYZ公司再做调研与经营数据采集,并做信度和效度检验。在对可量化数据以及不可量化数据分别进行了有效处理后,将其输入评价模型计算评价结果。在获得评价结果的基础上,展开有针对性分析与讨论,并基于可持续发展视角找到公司问题产生的原因,提出应对策略。
吴谊东[8]（2020）在《战略视角下的房地产企业财务分析 ——滨江集团与万科股份比较研究》文中研究表明随着我国经济的不断发展,房地产行业得到了迅猛的发展。但受各种限购、限贷政策与新冠疫情等因素影响,当前中国众多房地产企业面临着资金链紧张问题,发展受到严峻挑战,对企业财务状况进行准确的分析,在此基础上提出优化与完善对策研究,特别是融合企业战略发展的财务的优化与完善研究成为当前众多房地产企业的迫切需要。滨江集团近年来飞速发展,2019年达到千亿规模,中国房地产前30强,本文以滨江集团作为研究对象,把全国排名前三的万科股份作为参考对象。首先从两家企业的基本情况,PEST分析和发展态势的SWOT进行分析,其次对两家房企的战略选择和实施分析,并归纳出异同点。两家企业均重视产品的研发、品牌营销与稳重求进的发展战略,但两者在市场拓展重心、贷款融资政策、企业人员规模与行业一体化程度有所差异。通过会计政策对比分析和财务数据指标对比分析,运用杜邦分析法结合战略分析的情况得到以下三点结论:一是产品差异化和高品质战略,导致产品毛利高。二是高周转和快去化战略,导致资产周转率下降,净资产收益率上升。三是多元化发展战略,投资性房地产占总资产比上升。最后提出战略视角下房地产企业的财务优化的对策建议,一是拓宽融资渠道,二是提升公司主体信用等级,降低融资成本,三是提升资金安全和使用效率,加快销售回款,四是提高产品品质,合理优化成本,提高产品利润,五是不断探索新的发展模式与盈利模式。通过以万科股份作为参照对象,得出战略视角下财务对比分析总结,提出滨江集团在战略视角下财务优化对策建议,希望对其未来的发展提供有效的帮助,同时给予其他房地产企业启发。
卢经纬[9]（2020）在《中小房地产企业发展战略研究 ——以A房地产开发公司为例》文中提出中小房地产企业是我国房地产行业的重要构成部分,更是保障我国房地产行业健康发展的核心基础,因此对于中小房地产企业而言,就必须要找准自身发展方向,制定科学发展战略,进而实现可持续发展。A房地产公司是一家典型的中小型房地产公司,本文在研究过程中就以A房地产开发公司为例,对该企业发展战略进行了分析。首先,通过PEST模型对企业政治、法律环境、经济环境、社会、文化环境、技术环境加以分析;其次,使用五力模型对企业行业环境进行分析,主要包括供应商议价能力分析、替代品的威胁分析、潜在进入者分析以及行业竞争对手分析。之后又使用SWOT分析法对A房地产公司优势、劣势、机会以及挑战进行了研究。在使用以上方法进行分析基础上提出了 A房地产公司的发展战略,A房地产公司在今后发展过程当中,应当将稳定发展战略作为自身的主要发展方向,并在此基础上结合房地产市场行业实际变化情况,不断提升自身综合实力进而实现自身发展战略目标。最后,提出了几点A房地产公司发展战略的实施策略,包括打造良好企业文化、优化企业组织架构、积极实施人才战略、加强品牌战略实施、提升自身融资能力以及提高自身营销能力。希望通过本文研究能够对A房地产开发公司今后健康发展起到帮助。
朱纪娇[10]（2020）在《永安地产公司发展战略研究》文中研究表明近十年来,中国经济发展迅速,城市化进程不断加快,人民收入水平明显提高。因此,人们的住房需求促进了房地产业的快速发展,也促进了房地产业在该行业的快速增长,逐步向规范化、品牌化、规模化转型。但是,自从中共十九大提出了房地产市场的总基调“房子不是用来炒的”,以及金融去杠杆化的大趋势下,房地产公司也面临着双重压力——融资和资本链。因此,企业要想在复杂而激烈的市场竞争中占据主动,并能够继续保持稳定的发展,就需要根据当前的内外部环境影响制定科学合理的发展战略计划,并在企业运营过程中实施战略。本文以永安地产公司为研究对象。在企业战略管理理论的指导下,本文采用PEST和五力模型分析工具,通过文献综述,比较分析,访谈调查等方法,对公司的外部宏观环境,行业发展和竞争状况进行了分析。本文从公司的实际情况出发,构建了一条适合企业的价值链,用以分析公司自身的内部资源和能力,通过提升企业的动态能力来维持企业的竞争优势,顺应复杂的外部环境。同时深入探讨了公司目前发展过程中存在的问题,为制定公司的发展战略提供一定的参考。在以上分析的基础上,结合永安地产公司面临的机遇与挑战以及自身的优缺点,建立了SWOT分析矩阵,随后,本文提出了公司在考虑永安地产公司的战略发展目标的同时,在未来的发展过程中可以采用区域聚焦发展、合作联盟和企业并购、多元化发展,品牌影响力等战略。为了确保永安地产公司战略计划的顺利实施,本文还从优化管理控制体系、组织架构再造、完善人资管理、优化商业生态系统和提升财务管理能力等方面提出了战略保障措施。公司通过创新经营模式,扩大业务规模,增加市场份额,实现更长远的稳定发展。此外,也为我国同等规模的中小型住房企业提供借鉴,可为国内房地产行业的发展研究提供参考。
二、长远房地产:执行品牌战略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、长远房地产:执行品牌战略（论文提纲范文）
（1）HD集团V文旅地产项目营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法及技术路线 |
| 1.4 研究内容及架构 |
| 第2章 理论基础与相关文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 市场营销理论 |
| 2.1.2 品牌管理理论 |
| 2.2 相关分析方法 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 SWOT分析法 |
| 2.3 国内外相关文献综述 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 HD集团V文旅地产项目运营现状分析 |
| 3.1 HD集团及V文旅地产项目概况 |
| 3.1.1 HD集团经营简介 |
| 3.1.2 V文旅地产项目概况 |
| 3.2 V文旅地产项目营销现状分析 |
| 3.2.1 HD集团营销现状 |
| 3.2.2 V文旅地产项目营销现状 |
| 3.3 V文旅地产项目营销问题及成因分析 |
| 3.3.1 产品新增热点少及其成因 |
| 3.3.2 客户定位失准及其成因 |
| 3.3.3 产品价格频繁波动及其成因 |
| 3.3.4 渠道摊销成本过高及其成因 |
| 3.3.5 项目配套体验感较差及其成因 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 HD集团V文旅地产项目营销环境分析 |
| 4.1 V文旅地产项目的PEST分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 V文旅地产项目的SWOT分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.2.3 机遇分析 |
| 4.2.4 威胁分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 V文旅地产项目营销改进策略 |
| 5.1 项目产品改进策略 |
| 5.1.1 项目的产品定位 |
| 5.1.2 项目产品卖点设计 |
| 5.1.3 项目配套设计 |
| 5.2 项目价格改进策略 |
| 5.2.1 项目定价模式 |
| 5.2.2 项目价格调整方案 |
| 5.3 项目渠道改进策略 |
| 5.3.1 销售渠道策略 |
| 5.3.2 推广渠道策略 |
| 5.4 项目促销改进策略 |
| 5.4.1 体验式营销策略 |
| 5.4.2 群体营销策略 |
| 5.4.3 品牌营销策略 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 V文旅地产项目营销策略保障措施 |
| 6.1 专业团队建设 |
| 6.2 优化信息资源保障 |
| 6.3 制度优化保障 |
| 6.4 品牌声誉维护 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）JL房地产开发集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 第二章 相关理论与房地产行业发展分析 |
| 2.1 企业战略的概念与实施意义 |
| 2.1.1 企业战略管理的概念 |
| 2.1.2 企业战略管理的实施意义 |
| 2.2 企业战略管理分析工具 |
| 2.3 房地产行业发展现状分析 |
| 2.3.1 对房地产行业的有利影响 |
| 2.3.2 对房地产行业的不利影响 |
| 2.4 房地产企业合作模式趋势分析 |
| 2.4.1 合作模式 |
| 2.4.2 合作案例 |
| 第三章 JL房地产开发集团发展战略现状分析 |
| 3.1 JL房地产开发集团简介 |
| 3.1.1 JL房地产开发集团发展概述 |
| 3.1.2 JL房地产开发集团组织架构 |
| 3.2 JL房地产开发集团现有战略落地分析 |
| 3.2.1 一二级联动拿地 |
| 3.2.2 建设高端住宅品牌价值 |
| 3.3 JL房地产开发集团现有战略规划分析 |
| 3.3.1 快速去库存 |
| 3.3.2 涉足新板块 |
| 3.3.3 合作开发现有储备地块 |
| 第四章 JL房地产开发集团发展战略内外部环境分析 |
| 4.1 房地产行业未来发展前景分析 |
| 4.2 PEST分析 |
| 4.2.1 政治、政策环境分析 |
| 4.2.2 经济环境分析 |
| 4.2.3 社会环境分析 |
| 4.2.4 技术环境分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 外部机遇分析 |
| 4.3.2 外部威胁分析 |
| 4.3.3 内部优势分析 |
| 4.3.4 内部劣势分析 |
| 4.3.5 SWOT组合分析 |
| 4.4 波特的五力模型分析 |
| 4.4.1 供应商的议价能力 |
| 4.4.2 购买者的议价能力 |
| 4.4.3 潜在竞争者进入能力 |
| 4.4.4 替代品的替代能力 |
| 4.4.5 行业内竞争者现在的竞争能力 |
| 4.5 标杆企业案例对比分析 |
| 第五章 JL房地产开发集团发展战略改进设计 |
| 5.1 JL房地产开发集团发展战略的调整方向 |
| 5.2 JL房地产开发集团发展战略的内容优化 |
| 5.2.1 公司整体战略 |
| 5.2.2 分项管理计划 |
| 5.3 JL房地产开发集团发展战略的实现路径与实施保障 |
| 5.3.1 JL房地产开发集团发展战略的实现路径 |
| 5.3.2 JL房地产开发集团发展战略落地的保障机制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）J企业基于核心竞争力多元化战略优化策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究内容与基本框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 基本框架 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 核心竞争力研究现状 |
| 1.3.2 多元化战略研究现状 |
| 1.3.3 综述评价 |
| 1.4 研究方法和创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 核心竞争力的内涵 |
| 2.2 核心竞争力的特征 |
| 2.2.1 价值性 |
| 2.2.2 难以模仿性 |
| 2.2.3 可延展性 |
| 2.3 核心竞争力的构成要素 |
| 2.4 核心竞争力的识别方法 |
| 2.5 多元化战略的理论 |
| 2.5.1 多元化战略的概念 |
| 2.5.2 多元化战略的类型 |
| 2.6 核心竞争力与多元化战略的关系 |
| 2.7 基于核心竞争力多元化战略类型 |
| 第3章 J企业外部环境及核心竞争力的分析 |
| 3.1 J企业概况 |
| 3.1.1 J企业简介 |
| 3.1.2 J企业发展的历史沿革 |
| 3.1.3 J企业发展多元化战略动因 |
| 3.2 J企业宏观环境分析—PEST模型 |
| 3.2.1 政策环境因素 |
| 3.2.2 经济环境因素 |
| 3.2.3 社会环境因素 |
| 3.2.4 技术环境因素 |
| 3.3 J企业行业环境分析——波特五力模型 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 |
| 3.3.2 买方的议价能力 |
| 3.3.3 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.4 替代产品的威胁 |
| 3.3.5 同行业内部企业之间的竞争 |
| 3.4 J企业核心竞争力的分析 |
| 3.4.1 核心竞争力评价思路 |
| 3.4.2 核心竞争力的识别——概念模型 |
| 3.4.3 核心竞争力的评价分析 |
| 第4章 J企业多元化战略现状及问题原因分析 |
| 4.1 J企业实施多元化战略测量与经营评价分析 |
| 4.1.1 J企业实施多元化战略测量指标 |
| 4.1.2 J企业多元化战略定量分析 |
| 4.1.3 J企业实施多元化战略财务分析 |
| 4.1.4 J企业多元化战略评价 |
| 4.2 J企业实施多元化战略的实践结果 |
| 4.2.1 非相关业务多元化战略陷入困境 |
| 4.2.2 企业核心业务错失行业提升机遇 |
| 4.2.3 企业高度相关多元化战略进展缓慢 |
| 4.2.4 组织绩效呈低水平状态 |
| 4.3 基于核心竞争力理论J企业多元化战略存在问题分析 |
| 4.3.1 非相关业务多元化战略无法与企业核心竞争能力协调增效 |
| 4.3.2 企业资源分散失去核心竞争能力的难以模仿性 |
| 4.3.3 相关多元化准备不足降低核心竞争力的价值性 |
| 4.3.4 企业绩效激励机制失灵降低核心竞争力的可延展性 |
| 第5章 J企业基于核心竞争力的多元化战略优化策略 |
| 5.1 基于核心竞争力非相关业务多元化的收缩战略 |
| 5.1.1 转让商业地产项目收回投资性成本 |
| 5.1.2 寻求商业联盟机会停止旅游地产独自投入 |
| 5.1.3 回收非相关多元化资本回归企业核心竞争力发展 |
| 5.2 基于难以模仿性的核心业务战略 |
| 5.2.1 重视技术创新投入关注行业产品升级需求 |
| 5.2.2 增加企业资源投入强化企业品牌影响力 |
| 5.2.3 聚焦企业难以模仿性行业壁垒提升企业行业地位 |
| 5.3 基于价值性的高度相关业务多元化战略 |
| 5.3.1 加强新项目立项管理机制避免关联陷阱风险 |
| 5.3.2 利用收购、合并、联盟推动高度相关业务落地实施 |
| 5.3.3 夯实企业价值性战略关联实现企业规模经济 |
| 5.4 基于可延展性的不断增长业务多元化战略 |
| 5.4.1 优化企业内控管理激发组织创新能力 |
| 5.4.2 加强企业员工归属感及责任感建立核心员工股权持有机制 |
| 5.4.3 推进企业可延展性战略实施深耕行业细分市场 |
| 第6章 J企业基于核心竞争力多元化战略策略的实施与保障 |
| 6.1 基于J企业核心竞争力多元化战略策略实施的步骤 |
| 6.1.1 实施的计划方案 |
| 6.1.2 实施的计划步骤 |
| 6.2 基于核心竞争力多元化战略优化策略的实施保障 |
| 6.2.1 人力资源保障 |
| 6.2.2 资金保障 |
| 6.2.3 制度保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 模糊评价调研 |
| 附录二 权重调研 |
（4）基于平衡计分卡的FH房地产公司全面预算管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.5 创新点与不足 |
| 第二章 理论概述 |
| 2.1 全面预算管理基础概述 |
| 2.1.1 全面预算管理的相关概念界定 |
| 2.1.2 全面预算管理的职能 |
| 2.1.3 全面预算管理的流程 |
| 2.2 平衡计分卡理论 |
| 2.3 平衡计分卡与全面预算管理相结合的理论基础 |
| 第三章 FH公司全面预算管理现状及问题 |
| 3.1 FH公司概况 |
| 3.2 FH公司全面预算管理现状分析 |
| 3.2.1 全面预算管理组织体系现状 |
| 3.2.2 全面预算管理编制现状 |
| 3.2.3 全面预算管理执行与控制现状 |
| 3.2.4 全面预算管理考评现状 |
| 3.3 FH公司全面预算管理存在的问题 |
| 3.3.1 战略目标和预算目标相脱节 |
| 3.3.2 预算考核指标不全面 |
| 3.3.3 全面预算管理组织机构不完善 |
| 第四章 基于平衡计分卡的全面预算管理优化方案设计 |
| 4.1 平衡计分卡与全面预算管理的整合思路 |
| 4.2 基于平衡计分卡的预算方案设计 |
| 4.2.1 根据FH公司愿景与内外环境分析,确定战略目标 |
| 4.2.2 运用平衡计分卡将战略目标分解 |
| 4.3 基于平衡计分卡的全面预算的编制 |
| 4.3.1 关键预算指标的选取 |
| 4.3.2 确定指标值 |
| 4.3.3 预算的编制 |
| 4.4 基于平衡计分卡的全面预算的执行和控制 |
| 4.5 基于平衡计分卡的预算考评 |
| 4.5.1 绩效评价指标体系的设计 |
| 4.5.2 各项考核指标权重系数设计 |
| 4.5.3 预算考核表的设计 |
| 4.5.4 预算的激励制度 |
| 第五章 基于平衡计分卡的全面预算管理优化方案的保障措施 |
| 5.1 建立规范的制度 |
| 5.2 加强内部沟通,提高员工参与度 |
| 5.3 确定平衡计分卡时要结合自身情况 |
| 5.4 构建完善的全面预算管理组织机构 |
| 5.5 完善全面预算管理的信息化建设 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A |
| 附录 B |
| 致谢 |
（5）德高中国公司在华竞争战略案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和问题提出 |
| 1.2 研究目的和研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容和框架 |
| 第2章 相关理论和文献综述 |
| 2.1 相关理论综述 |
| 2.2 战略分析方法和工具 |
| 2.3 有关德高中国公司研究文献 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 预拌砂浆产业市场环境分析 |
| 3.1 外部宏观环境分析 |
| 3.2 行业市场发展环境现状分析 |
| 3.3 技术砂浆行业竞争环境的五力分析 |
| 3.4 本章小节 |
| 第4章 德高中国内部资源能力分析 |
| 4.1 德高品牌中国市场阶段性发展历史分析 |
| 4.2 德高中国内部资源与能力分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 德高中国公司战略定位与竞争战略选择 |
| 5.1 德高中国公司战略远景 |
| 5.2 德高中国公司战略目标 |
| 5.3 德高中国公司基于SWOT的战略定位分析 |
| 5.4 德高中国公司基于远景的战略目标确定 |
| 5.5 德高中国公司竞争战略的选择 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 德高中国公司发展战略实施 |
| 6.1 德高中国公司战略实施 |
| 6.2 德高中国公司战略实施的支持与保障措施 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 结束语 |
| 7.1 本文研究结论 |
| 7.2 本文不足之处 |
| 7.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 访谈记录1 |
| 访谈记录2 |
| 后记 |
（6）济南天鸿房地产开发有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 论文结构与研究思路 |
| 1.2.1 论文结构 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 相关理念与文献综述 |
| 2.1 战略及战略管理相关概念 |
| 2.2 战略环境分析理论 |
| 2.2.1 外部环境分析理论 |
| 2.2.2 内部环境分析理论 |
| 2.2.3 研究工具 |
| 2.3 房地产企业经营战略理论 |
| 2.4 房地产行业企业战略研究现状综述 |
| 2.4.1 房地产企业特点 |
| 2.4.2 国内现状综述 |
| 2.4.3 国外现状综述 |
| 第三章 济南天鸿房地产开发有限公司外部环境 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境 |
| 3.2.1 行业现状 |
| 3.2.2 行业竞争 |
| 3.3 竞争环境 |
| 3.3.1 战略组群组划分 |
| 3.3.2 竞争对手分析 |
| 3.4 外部环境的机会与威胁 |
| 3.4.1 机会 |
| 3.4.2 威胁 |
| 3.5 EFE矩阵 |
| 第四章 济南天鸿房地产开发有限公司内部环境 |
| 4.1 企业价值链构建 |
| 4.2 企业资源 |
| 4.2.1 组织资源 |
| 4.2.2 人力资源 |
| 4.2.3 土地资源 |
| 4.2.4 财务资源 |
| 4.2.5 品牌资源 |
| 4.2.6 平台资源 |
| 4.3 企业能力 |
| 4.3.1 企业的能力 |
| 4.3.2 核心能力 |
| 4.3.3 动态能力 |
| 4.4 企业优势与劣势 |
| 4.4.1 优势 |
| 4.4.2 劣势 |
| 4.5 IFE矩阵 |
| 第五章 济南天鸿房地产开发有限公司战略的选择 |
| 5.1 愿景与使命 |
| 5.2 战略目标 |
| 5.2.1 SWOT分析 |
| 5.2.2 企业战略目标 |
| 5.3 战略措施 |
| 5.3.1 树立品牌,深化品牌战略 |
| 5.3.2 加强创新,开拓蓝海 |
| 5.3.3 开启“地产+”模式 |
| 5.3.4 转移企业开发风险 |
| 5.3.5 制定“济南+”项目拓展计划 |
| 5.3.6 加强团队建设,构建核心竞争力 |
| 第六章 济南天鸿房地产开发有限公司战略保障体系构建 |
| 6.1 激励挽留相结合,确保人员稳定 |
| 6.1.1 激励措施 |
| 6.1.2 挽留措施 |
| 6.2 分解采购环节,把控松紧适度 |
| 6.2.1 拓宽土地获取途径 |
| 6.2.2 把控建材采购各环节 |
| 6.2.3 辩证看待办公设备与技术的更新 |
| 6.3 拓宽融资渠道,缩短回款周期 |
| 6.3.1 拓宽融资渠道,实现多渠道融资 |
| 6.3.2 缩短回款周期,降低回款压力 |
| 6.4 完善企业文化,遵从文化向导 |
| 6.4.1 企业文化与日常工作相结合 |
| 6.4.2 构建文化体系 |
| 6.4.3 开展文化活动 |
| 6.4.4 与时俱进 |
| 6.5 坚持与时俱进,融入新技术 |
| 6.5.1 设计多样化 |
| 6.5.2 适当增加广告投资 |
| 6.5.3 完善服务流程 |
| 6.5.4 增强市场研究 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 附件 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）可持续发展视角下房地产企业盈利水平评价与对策 ——以BYZ公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究框架 |
| 2 基础理论与方法 |
| 2.1 盈利水平 |
| 2.2 可持续发展 |
| 2.3 核心竞争力理论 |
| 2.4 粗糙集理论 |
| 2.5 变异系数法 |
| 2.6 德尔菲法 |
| 3 BYZ公司盈利水平评价指标体系建立 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.2 指标选择原则 |
| 3.3 盈利水平评价指标粗选 |
| 3.4 评价指标体系的调整与确定 |
| 4 BYZ公司盈利水平评价体系指标权重配置 |
| 4.1 权重配置数据采集 |
| 4.1.1 数据来源 |
| 4.1.2 信度与效度分析 |
| 4.2 不同方法的权重计算 |
| 4.2.1 粗糙集法指标权重计算 |
| 4.2.2 变异系数法指标权重计算 |
| 4.3 评价指标综合权重的整合计算 |
| 5 BYZ公司盈利水平评价结果与分析 |
| 5.1 评价数据采集 |
| 5.1.1 数据来源 |
| 5.1.2 信度与效度分析 |
| 5.2 数据处理与计算 |
| 5.2.1 可量化指标的处理 |
| 5.2.2 不可量化指标的处理 |
| 5.2.3 评价结果的计算 |
| 5.3 盈利水平评价结果分析 |
| 5.3.1 盈利水平综合评价结果 |
| 5.3.2 评价结果分析 |
| 5.4 BYZ公司高盈利、可持续发展的相应对策 |
| 5.4.1 重视外部环境及其变化的影响 |
| 5.4.2 在可持续发展长时域确立盈利水平 |
| 5.4.3 人才培养带动企业核心竞争力建设 |
| 5.4.4 坚定落实可持续发展运营理念 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附件A 德尔菲第一轮问卷 |
| 附件B 德尔菲第二轮问卷 |
| 附件C 指标权重调查问卷 |
| 附件D 盈利水平评价调查问卷 |
| 个人简历、在校期间发表的学术论文与研究成果 |
| 致谢 |
（8）战略视角下的房地产企业财务分析 ——滨江集团与万科股份比较研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 国外相关研究现状 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 2 滨江集团和万科股份的战略分析 |
| 2.1 滨江集团和万科股份的基本情况 |
| 2.1.1 滨江集团的基本情况 |
| 2.1.2 万科股份的基本情况 |
| 2.2 滨江集团和万科股份PEST分析 |
| 2.2.1 政策环境分析 |
| 2.2.2 经济环境分析 |
| 2.2.3 社会环境分析 |
| 2.2.4 技术环境分析 |
| 2.3 滨江集团和万科股份发展态势SWOT分析 |
| 2.3.1 滨江集团SWOT分析 |
| 2.3.2 万科股份SWOT分析 |
| 2.4 滨江集团和万科股份战略选择与实施 |
| 2.4.1 滨江集团的战略选择和实施 |
| 2.4.2 万科股份的战略选择和实施 |
| 2.4.3 滨江集团和万科股份战略异同点 |
| 3 滨江集团和万科股份的财务分析 |
| 3.1 滨江集团和万科股份重要会计政策对比分析 |
| 3.1.1 应收账款会计政策及对比 |
| 3.1.2 存货会计政策与对比 |
| 3.1.3 收入会计政策与对比 |
| 3.2 滨江集团和万科股份财务报表分析 |
| 3.2.1 资产负债表对比分析 |
| 3.2.2 利润表对比分析 |
| 3.2.3 现金流量表对比分析 |
| 3.3 滨江集团和万科股份财务指标对比分析 |
| 3.3.1 营运能力对比分析 |
| 3.3.2 盈利能力对比分析 |
| 3.3.3 偿债能力对比分析 |
| 3.3.4 发展能力对比分析 |
| 3.4 杜邦分析法综合对比分析 |
| 3.4.1 销售净利率变动分析 |
| 3.4.2 总资产周转率变动分析 |
| 3.4.3 权益乘数变动分析 |
| 3.4.4 净资产收益率变动分析 |
| 3.4.5 净资产收益率与可持续增长率关系 |
| 3.5 滨江集团和万科股份财务分析总结 |
| 3.5.1 产品差异化和高品质战略,导致产品毛利高 |
| 3.5.2 高周转和快去化战略,导致资产周转率下降,净资产收益率上升 |
| 3.5.3 多元化发展战略,投资性房地产占总资产比上升 |
| 4 战略视角房地产企业财务优化的对策建议 |
| 4.1 拓宽融资渠道 |
| 4.2 提升公司主体信用等级,降低融资成本 |
| 4.3 提升资金安全和使用效率,加快销售回款 |
| 4.4 提高产品品质,合理优化成本,提高产品利润 |
| 4.5 加快战略转型升级,不断适应市场变化 |
| 4.6 不断探索新的发展模式与盈利模式 |
| 5 总结与展望 |
| 5.1 研究主要结论 |
| 5.2 不足之处 |
| 5.3 未来研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）中小房地产企业发展战略研究 ——以A房地产开发公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 企业发展战略研究 |
| 1.2.2 房地产企业发展研究 |
| 1.2.3 房地产企业竞争策略分析 |
| 1.3 研究目标及内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究主要内容 |
| 1.4 技术路线 |
| 1.5 研究创新 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 中小房地产企业概念 |
| 2.1.1 中小企业的界定 |
| 2.1.2 我国中小房地产企业界定 |
| 2.2 企业战略管理理论基础 |
| 2.2.1 企业战略管理内容 |
| 2.2.2 企业发展战略理论 |
| 2.2.3 企业核心竞争力理论 |
| 2.3 战略研究方法 |
| 2.3.1 PEST模型 |
| 2.3.2 五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 3 A房地产公司内外部环境分析 |
| 3.1 贵州房地产市场发展现状 |
| 3.1.1 投资小幅增长,销售面积高于全国水平 |
| 3.1.2 销售均价大幅上涨 |
| 3.1.3 货币安置向实物安置转化 |
| 3.1.4 行业集中度趋高但整体资金链紧张 |
| 3.2 A公司概况 |
| 3.2.1 公司组织结构与人员情况 |
| 3.2.2 公司业务经营情况 |
| 3.3 外部宏观环境分析 |
| 3.3.1 政治、法律环境分析 |
| 3.3.2 经济环境分析 |
| 3.3.3 社会、文化环境分析 |
| 3.3.4 技术环境分析 |
| 3.4 行业环境分析 |
| 3.4.1 供应商议价能力分析 |
| 3.4.2 替代品的威胁分析 |
| 3.4.3 潜在进入者分析 |
| 3.4.4 行业竞争对手分析 |
| 4 A房地产公司发展战略的制定 |
| 4.1 优势 |
| 4.2 劣势 |
| 4.3 机遇 |
| 4.4 挑战 |
| 4.5 SWOT分析矩阵 |
| 5 A房地产公司稳定发展战略 |
| 5.1 A房地产公司发展战略目标选择与确定 |
| 5.1.1 A房地产公司发展愿景分析 |
| 5.1.2 A房地产公司发展目标与战略目标选择 |
| 5.1.3 不同发展战略目标可行性分析 |
| 5.2 A房地产公司稳定发展战略 |
| 5.3 A房地产公司稳定发展实施策略 |
| 6 A房地产公司发展战略保障 |
| 6.1 打造良好企业文化 |
| 6.1.1 强化工作人员团队意识 |
| 6.1.2 通过信息化手段取得更好效果 |
| 6.2 优化企业组织架构 |
| 6.2.1 打破僵化的组织结构 |
| 6.2.2 创新管理模式 |
| 6.2.3 加强组织间的相互协作 |
| 6.3 积极实施人才战略 |
| 6.3.1 建立人才梯队储备 |
| 6.3.2 加强综合培训,提升人才素质 |
| 6.3.3 深化激励机制 |
| 6.3.4 加强绩效管理 |
| 6.4 加强品牌战略实施 |
| 6.4.1 成立专业品牌定位团队 |
| 6.4.2 科学把握产品品牌定位 |
| 6.4.3 系统构建产品品牌核心价值 |
| 6.4.4 加强品牌形象管理塑造 |
| 6.5 提升自身融资能力 |
| 6.6 提高自身营销能力 |
| 6.6.1 加强营销体系建设 |
| 6.6.2 注重营销策划 |
| 6.6.3 采取具体的营销战略 |
| 6.6.4 棚户区改造安置后置换止地的开发 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 研究的不足 |
| 7.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）永安地产公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 论文思路与逻辑结构 |
| 1.3 研究方法与分析工具 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 分析工具 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第2章 理论与文献综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 企业战略 |
| 2.1.2 房地产 |
| 2.2 战略管理研究的基本范式 |
| 2.3 前沿战略管理理论 |
| 2.3.1 蓝海战略 |
| 2.3.2 商业生态系统理论 |
| 2.4 国内外研究现状 |
| 2.4.1 战略管理研究成果 |
| 2.4.2 房地产研究现状 |
| 第3章 永安地产公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境 |
| 3.2.1 行业背景 |
| 3.2.2 行业趋势 |
| 3.2.3 行业竞争结构 |
| 3.3 竞争环境 |
| 3.4 机会与威胁 |
| 3.4.1 机会 |
| 3.4.2 威胁 |
| 第4章 永安地产公司内部资源与能力分析 |
| 4.1 企业的价值链构建 |
| 4.2 企业的资源 |
| 4.2.1 组织资源 |
| 4.2.2 人力资源 |
| 4.2.3 财务资源 |
| 4.2.4 土地资源 |
| 4.2.5 技术资源 |
| 4.2.6 品牌资源 |
| 4.3 企业的能力 |
| 4.3.1 企业能力 |
| 4.3.2 核心能力 |
| 4.3.3 动态能力 |
| 4.4 优势与劣势 |
| 4.4.1 优势 |
| 4.4.2 劣势 |
| 第5章 永安地产公司战略选择和实施 |
| 5.1 永安地产公司基于SWOT分析的战略选择 |
| 5.1.1 定性分析 |
| 5.1.2 定量分析 |
| 5.2 企业使命与愿景 |
| 5.2.1 企业使命 |
| 5.2.2 企业愿景 |
| 5.3 战略制定的指导思想 |
| 5.4 战略目标和发展规划 |
| 5.4.1 战略目标 |
| 5.4.2 战略规划 |
| 5.5 永安地产公司的战略措施 |
| 5.5.1 加强投资布局,选择区域聚焦发展 |
| 5.5.2 拓展地产蓝海,进行多元化经营 |
| 5.5.3 丰富开发模式,强化战略联盟 |
| 5.5.4 注重资产运营,构建品牌效应 |
| 第6章 永安地产公司战略保障体系构建 |
| 6.1 重塑公司组织架构 |
| 6.2 优化企业管控体系 |
| 6.3 完善人力资源管理 |
| 6.4 加强产品研发创新 |
| 6.5 提升成本控制能力 |
| 6.6 提升财务管理能力 |
| 6.7 优化商业生态系统 |
| 第7章 结论和展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 永安地产公司发展战略访谈提纲 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
四、长远房地产:执行品牌战略（论文参考文献）
- [1]HD集团V文旅地产项目营销策略研究[D]. 施麟. 吉林大学, 2021(01)
- [2]JL房地产开发集团发展战略研究[D]. 祝亚男. 北方工业大学, 2021(01)
- [3]J企业基于核心竞争力多元化战略优化策略研究[D]. 王娟. 上海外国语大学, 2021(05)
- [4]基于平衡计分卡的FH房地产公司全面预算管理优化研究[D]. 马妍. 沈阳农业大学, 2020(05)
- [5]德高中国公司在华竞争战略案例研究[D]. 蔡素怡. 中山大学, 2020(03)
- [6]济南天鸿房地产开发有限公司发展战略研究[D]. 张宁. 山东大学, 2020(05)
- [7]可持续发展视角下房地产企业盈利水平评价与对策 ——以BYZ公司为例[D]. 张晨. 郑州大学, 2020(02)
- [8]战略视角下的房地产企业财务分析 ——滨江集团与万科股份比较研究[D]. 吴谊东. 景德镇陶瓷大学, 2020(02)
- [9]中小房地产企业发展战略研究 ——以A房地产开发公司为例[D]. 卢经纬. 贵州财经大学, 2020(05)
- [10]永安地产公司发展战略研究[D]. 朱纪娇. 山东大学, 2020(05)