一、2004年全国QC小组活动计划（论文文献综述）
陈国庆[1]（2022）在《践行“宜业尚品、造福人类”目标 推动建材行业绿色低碳安全高质量发展——中国建筑材料联合会六届理事会二次会议工作报告》文中认为2021年12月29日去年以来,中国建筑材料联合会六届理事会在民政部、国务院国资委党委的领导下,在全体会员单位和各位理事、常务理事、副会长、执行副会长的支持下,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实党中央决策部署,针对行业和联合会自身所面临的新形势,践行"宜业尚品、造福人类"建筑材料行业发展目标,坚持"四个服务"宗旨,落实"十三个全面提升"要求,紧紧围绕绿色低碳安全高质量发展,做了大量工作,
张媛,董丽娟,甘丽清[2]（2021）在《大型企业推进QC小组活动实践探索》文中研究说明自1978年全国推行质量管理（QC）小组活动至今,QC小组活动在我国已开展了40年多年。作为一项群众性质量管理和提升活动,在我国推行40多年来,在帮助企业提高产品和服务质量,增强员工凝聚力和创造力,构建和改进创新文化等方面发挥了巨大作用。该文主要介绍了企业推进QC小组活动的实践及思考,对其他企业开展QC小组活动有一定借鉴作用。
刘筱曼[3]（2021）在《基于决策树算法的5M1E在GS公司外贸服装产品质量控制中的应用》文中进行了进一步梳理随着近几年来中美贸易摩擦的不断加大以及国内产能过剩的日益严重,国内外贸服装行业所面临的形势正变得日趋严峻。作为传统劳动密集型行业,国内外贸服装公司原先所具有的竞争优势,正随着国内劳动力成本和原材料价格的上涨而日渐式微。东南亚服装制造业的逐步崛起,让国内整个外贸服装行业感到了前所未有的竞争压力。在价格已不占优势的情况下,如何维持竞争优势并保持外贸订单的数量已成为外贸服装企业所面临的重要问题。提升外贸服装产品质量显然是解决此问题的重要方法之一,而要保证和提升产品质量,必须加强生产过程的质量控制。有效的进行质量控制是确保产品质量和提升产品质量,进而促使企业发展、赢得市场、获得利润的核心。质量控制是为了达到质量要求所采取的作业技术和活动,通过监视质量形成过程,消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素,其最终目标是确保产品能满足要求。GS公司经过多年的发展,积累了丰富的外贸服装生产经验,在取得一定业绩的同时也遇到了诸多的问题,尤其是质量问题始终没有得到有效的解决。对公司的外贸服装产品质量控制进行研究就变得十分需要和迫切。GS公司通过多年的信息化建设后保存了大量的产品生产相关数据,抽取了其中494个样本和13个属性,利用数据挖掘技术对这些数据进行分析,找到影响质量的关键因素,从而为提升产品质量指明方向。在分析了GS公司外贸服装产品质量控制现状后,本文选用的是易于理解和实现的决策树,并采用C4.5算法构建质量控制模型。模型构建后验证模型的分类准确率达82%,可应用于GS公司的质量控制研究之中。在所构建的决策树模型上运行GS公司的质量数据,得出影响外贸服装质量的关键因素有做工等级、面料等级和外观等级。分析三个关键因素并结合5M1E方法对GS公司生产过程中的质量问题进行分析后,从人员、材料、机器、方法和环境几方面给出了质量控制的解决方案。本文为GS公司制定了方案的实施计划和实施步骤,并在组织、技术和资金方面给出了有力的保障措施,保证方案的顺利实施。质量控制并不是一劳永逸的事情,随着社会生产技术的发展,将会出现新的问题和挑战,我们要与时俱进,不断运用新的方法去解决新的问题!
王春艳[4]（2021）在《F公司A产品精益六西格玛管理应用研究》文中研究表明
中国铁路武汉局集团有限公司江岸车辆段材料科QC小组[5]（2021）在《提高货车C70型下车门加修率》文中提出江岸车辆段建于1949年,段部位于京广线武汉北编组站上行出发场和下行到达场之间,占地面积260亩,是具有铁路货车检修、运用及运行监控能力的一流货车车辆段。车辆段材料科主要职责为:认真贯彻执行党和国家的物资方针、政策和上级物资分配原则,遵守物资纪律,坚持管供、管用、管资金,努力做到既保证生产需要,又不积压资金;负责全段物资供应与管理工作;按计划费用做好材料申请供应、管理、统计、核算工作,并监督合理使用;做好清仓利库工作,盘活资产,加速流动资金周转,
付继承[6]（2017）在《QC在网络维护管理中的作用》文中进行了进一步梳理通信企业中,市场经营、网络维护,客户服务等几方面组成了一个系统整体,而使这个系统高效运转的,是他们密不可分的融合关系。这三者之间,网络维护工作是基础,客户服务是关键,市场经营是重中之重,没有良好的网络维护的支撑,就不可能有优质的客户服务,出色的市场经营就是空中楼阁。可以看出,网络维护管理工作在通信企业中的重要地位。管理过程中,如果说经营、服务工作具有一定的灵活性和弹性的话,而网络维护工作则更多强调的是规范性和硬性指标。QC小组活动的显着特征就是以事实为依据,用数据说话,注重实效,强调过程控制,遵循PDCA（PlanDoCheckActive）循环,这恰好与网络维护管理强调的规范性和硬性指标非常契合。笔者结合通信企业中QC小组活动和网络维护管理工作实际,试就QC小组活动对网络维护管理工作的积极作用方面谈点粗浅看法。
黄永场,武小芒,赵玖纯[7]（2011）在《“中国炼建第一军”铸就炼化工程灵魂——中国石油天然气第一建设公司质量工作调查》文中研究指明中国石油天然气第一建设公司成立于1954年,是新中国最早组建的炼化建设专业公司。伴随着新中国石油工业的不断发展,公司隶属关系6次改变,企业名称12次变更,经历了3次大的分建,公司基地3次搬迁。组建以来,公司先后分建出中石化二公司（南京）、中石化三公司（镇海）、中石油七公司、华
郝杰[8]（2009）在《抓住提升产品质量的“牛鼻子”》文中研究指明2009年7月7日,中国纺织工业协会与中国财贸轻纺烟草工会联合在浙江省杭州市召开了全国纺织行业质量管理小组代表大会。中国纺织工业协会副会长杨东辉、产业部副主任黄承平、中国财贸轻纺烟草工会副主席蔡瑞霞及浙江省纺织工程学会秘书长王伟到会并讲话。为在纺织行业更广泛、深入地推动质量管理小组活动,大会评出了在QC活动中表现优异的企业、班组和个人。
秦刚[9]（2009）在《基于B/S模式的“QC”小组活动管理系统设计与实现》文中指出本文分析了国内企业“质量管理（Quality control,简称QC）小组”活动管理的现状,发现普遍存在小组及小组活动管理原始、粗放,给QC小组以及小组活动的管理和建设造成许多不利的影响,迫切需要建立适合QC小组以及小组活动管理的规范。目前,国外在这方面已形成比较成熟的管理理论,QC小组活动管理的产品也正在形成系列化的趋势,大大提高QC小组活动管理水平,国内虽然也依据国外的QC小组活动管理理论开发出一些QC小组活动管理系统,但真正实用的并不多见,或者是在引入外来先进的管理方法之后,不能很好的消化,不能很好的融入企业文化中去,使得其成为无根花木,漂亮是漂亮,但只是摆设而已,甚至有些企业的QC小组活动缺少适合的活动工具做为支持,活动效率低下且存在部分活动记录不规范的现象。根据目前的现状并针对国内企业QC小组活动管理的特点,提出适合于中国企业的QC小组活动管理方法,并以提高QC小组活动的实效性、提高QC小组活动的质量控制力及时效性等为重点,开发一套适合于国内企业的QC小组活动管理系统,来满足国内企业QC小组活动的过程管理。本系统具有以下几方面特色：一是本系统实现全方位的活动过程管理QC活动管理涉及到企业诸多方面的因素,真正意义上实现全方位、全过程管理,并根据企业不同专业QC活动小组的不同的需求任意自行选取分析、绘图工具。使企业人员在质量意识、问题意识、改进意识和参与意识以及解决问题能力等方面跃上新台阶；二是实现QC小组活动“有法可依,有章可循”使整个QC小组的活动、管理以及日常活动记录历历在案,随时发现存在问题、分析存在问题和解决问题,减少形式主义的内容工作；三是全面兼容各种文件格,QC小组活动所涉及的记录资料纷繁复杂,格式多样,能否对其进行全面的兼容,实施全面的管理是系统能否实施成功的关键。本系统采用先进的技术手段,全面兼容包括Word、Excel、Gif等多种文件格式,为实现企业全方位的QC活动管理提供了有力的支持。
马林[10]（2008）在《全国质协系统2007年工作总结及2008年工作重点》文中指出一、2007年工作总结2007年是全国质协系统深入贯彻中国质协第八次全国会员代表大会"创新五个机制,打造五个品牌"精神的重要一年,在政府主管部门的指导支持下,在陈会长和常务理事会的正确领导下,全国质协系统以发展战略
二、2004年全国QC小组活动计划（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、2004年全国QC小组活动计划（论文提纲范文）
（1）践行“宜业尚品、造福人类”目标 推动建材行业绿色低碳安全高质量发展——中国建筑材料联合会六届理事会二次会议工作报告（论文提纲范文）
| 落实行业发展目标推进机制改革，奠定工作基础 |
| 坚决贯彻党中央决策部署全力推进“双碳”工作 |
| 加强行业经济运行分析与政策研究努力提升行业经济运行质量 |
| 更新观念完善机制大力推动行业科技创新 |
| 大力推进标准质量创新促进行业高质量发展 |
| 践行“一带一路”倡议积极推进国际交流合作 |
| 加强规范治理发挥桥梁纽带作用服务会员企业和行业 |
| 全面加强党的领导充分发挥党的核心作用 |
（2）大型企业推进QC小组活动实践探索（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 营造QC小组活动氛围 |
| 2 做好QC小组组建与课题选择 |
| 2.1 充分调动小组主观能动性 |
| 2.2 充分发挥QC小组组长的核心作用 |
| 2.3 坚持活动成果实效性导向 |
| 2.4 质量管理部门做好选题指导 |
| 3 加强QC小组过程管理和成果总结 |
| 3.1 加强培训宣贯和专业人员培养 |
| 3.2 确保程序合规和方法准确 |
| 3.3 做好活动成果阶段性评审 |
| 3.4 完整记录小组活动过程 |
| 4 开展成果内部评选和对外申报工作 |
| 4.1 组织开展内部评选活动 |
| 4.2 加强对外推荐和申报工作 |
| 5 注重巩固提升和持续改进 |
| 5.1 推动活动成果巩固提升 |
| 5.2 推动活动可持续发展 |
| 6 结论与展望 |
（3）基于决策树算法的5M1E在GS公司外贸服装产品质量控制中的应用（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外文献评论总结 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究难点与创新之处 |
| 1.4.1 研究难点 |
| 1.4.2 创新之处 |
| 第2章 相关方法和理论 |
| 2.1 质量控制方法 |
| 2.1.1 质量控制简述 |
| 2.1.2 5M1E分析法 |
| 2.2 决策树算法的相关理论 |
| 2.2.1 数据挖掘简述 |
| 2.2.2 决策树算法理论 |
| 2.2.3 决策树算法的作用及特点 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 GS公司介绍 |
| 3.1 GS公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司经营情况 |
| 3.2 GS公司内外部环境分析 |
| 3.2.1 波特五力模型 |
| 3.2.2 SWOT分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 GS公司外贸服装产品质量控制现状 |
| 4.1 外贸服装产品常见质量问题及评价体系 |
| 4.1.1 外贸服装产品常见质量问题 |
| 4.1.2 外贸服装产品质量评价体系 |
| 4.2 GS公司目前采用的方法和手段 |
| 4.2.1 GS公司目前采用的质量控制方法 |
| 4.2.2 GS公司目前采用的质量控制手段 |
| 4.3 GS公司外贸服装产品质量控制现状 |
| 4.3.1 GS公司外贸服装产品质量问题概况 |
| 4.3.2 GS公司外贸服装产品质量控制现存问题 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 GS公司质量控制模型构建及改进方案 |
| 5.1 GS公司质量控制决策树模型的构建 |
| 5.1.1 目标任务 |
| 5.1.2 数据采集 |
| 5.1.3 模型构建 |
| 5.1.4 模型优化验证 |
| 5.2 GS公司质量控制决策树模型的应用分析 |
| 5.2.1 确定影响质量的关键因素 |
| 5.2.2 分析影响质量的关键因素 |
| 5.2.3 5M1E质量问题因果分析 |
| 5.3 GS公司基于5M1E的质量控制改进方案 |
| 5.3.1 人员管理改进方案 |
| 5.3.2 机器设备管理改进方案 |
| 5.3.3 原材料管理改进方案 |
| 5.3.4 生产方法改进方案 |
| 5.3.5 环境管理改进方案 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 GS公司外贸服装质量控制方案的实施 |
| 6.1 实施计划 |
| 6.1.1 计划目标 |
| 6.1.2 细分计划 |
| 6.2 实施步骤 |
| 6.2.1 前期准备 |
| 6.2.2 建立实施组织 |
| 6.2.3 方案实施 |
| 6.3 实施保障 |
| 6.3.1 组织保障 |
| 6.3.2 经济保障 |
| 6.3.3 技术保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
（5）提高货车C70型下车门加修率（论文提纲范文）
| 1 小组概况 |
| 2 选择课题 |
| 2.1 上级要求 |
| 2.2 段内要求 |
| 2.3 生产要求 |
| 3 现状调查 |
| 4 设定目标 |
| 5 原因分析 |
| 6 要因确认 |
| 7 制定对策 |
| 8 对策实施 |
| 8.1 大力宣传节支降耗的重要性，加强车间分库管理，落实交旧领新和修旧利废制度 |
| 8.1.1 对车间加强培训，建立简易台账。 |
| 8.1.2 制定交旧领新制度，做好修旧利废管理。 |
| 8.2 制定车门加修作业指导书 |
| 8.2.1 制定可加修车门的鉴定标准。 |
| 8.2.2 规范车门加修作业指导书。 |
| 8.3 制定考核标准与奖励机制 |
| 9 效果检查 |
| 9.1 完成情况 |
| 9.2 总效益检查 |
| 1 0 巩固措施 |
| 1 0.1 小组收获 |
| 1 0.2 巩固措施 |
| 11总结及下步打算 |
（6）QC在网络维护管理中的作用（论文提纲范文）
| 一、网络维护管理工作的目标和内容 |
| 二、QC小组的活动及方法 |
| 三、QC小组对网络维护管理的积极作用 |
| (一) 改善网络质量, 提升网络核心指标 |
| (二) 降低用户投诉, 提高客户感知度 |
| (三) 促进技术创新, 增强企业核心竞争力 |
| (四) 固化管理制度和流程, 提高维护管理水平 |
| (五) 推动网络维护管理工作的协调发展 |
| 四、结语 |
（7）“中国炼建第一军”铸就炼化工程灵魂——中国石油天然气第一建设公司质量工作调查（论文提纲范文）
| 1 全面质量管理 |
| 1.1 开展全面质量管理教育 |
| 1.2 建立质量保证体系 |
| 1.3 QC小组活动管理及取得的成果情况 |
| 1.4 进行质量回访, 为用户服务 |
| 2 创建优质工程 |
| 3 焊工管理 |
| 4 计量管理 |
| 5 主要经验 |
| 5.1 正确处理质量与工期的关系确保质量管理体系的持续有效运行 |
| 5.2 从严从细、强化焊接质量管理 |
| 5.3 切实加强了分包工程质量管理 |
| 5.4 落实质量奖惩, 充分调动员工积极性 |
| 5.5 多形式开展质量培训, 努力提高员工素质 |
| 5.6 创新思维, 用精细化管理提升品质 |
| 6“十二五”规划及展望 |
（8）抓住提升产品质量的“牛鼻子”（论文提纲范文）
| 体验篇 |
| QC小组引发纺企质量提升热潮 |
| 好东西从日本引进 |
| 对提升质量作用很大 |
| 最终诉求在对人的关注 |
| 领导评价 |
| 成果篇 |
| 这就是PDCA的“魔力” |
| 2009年全国纺织行业部分优秀QC小组成果展示 |
| 五环 |
| 富润 |
| 双灯 |
| 雪莲 |
| 华茂 |
| 荣誉篇 |
（9）基于B/S模式的“QC”小组活动管理系统设计与实现（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题背景 |
| 1.2 QC小组活动管理现状 |
| 1.3 本课题研究内容 |
| 1.3.1 使QC小组活动管理集中化,提高QC活动效率 |
| 1.3.2 加强QC小组的信息管理 |
| 1.3.3 提高QC小组活动解决问题的能力 |
| 第2章 QC小组活动管理相关理论及工具 |
| 2.1 引言 |
| 2.2 QC小组活动管理基本理论 |
| 2.2.1 质量和质量管理的基本概念 |
| 2.2.2 QC小组活动的基本概念 |
| 2.2.3 QC小组的特点 |
| 2.2.4 QC小组活动的宗旨 |
| 2.3 QC小组活动新旧七大手法 |
| 第3章 QC小组活动管理过程研究 |
| 3.1 QC小组活动的过程 |
| 3.2 QC小组活动的管理 |
| 第4章 基于BS模式"QC"小组活动管理系统的设计 |
| 4.1 总体设计框架 |
| 4.1.1 QC小组活动管理系统的设计原则 |
| 4.1.2 QC小组活动管理系统框架结构设计 |
| 4.2 关键技术 |
| 4.2.1 QC辅助分析工具 |
| 4.2.2 网站视频点播 |
| 4.2.3 系统用户权限管理 |
| 4.3 开发工具 |
| 4.3.1 系统界面设计工具PhotoShop |
| 4.3.2 网页开发工具Dreamweaver |
| 4.3.3 软件开发工具Delphi |
| 4.3.4 数据库工具Access |
| 4.3.5 开发语言ASP |
| 第5章 基于BS模式"QC"小组活动管理系统的实现 |
| 5.1 体系结构设计 |
| 5.2 功能设计 |
| 5.2.1 QC小组活动管理系统后台设计 |
| 5.2.2 QC小组活动管理系统前台设计 |
| 5.2.3 QC小组活动管理系统前台设计 |
| 5.3 技术实现 |
| 5.3.1 数据库连接技术实现 |
| 5.3.2 QC小组活动绘图分析工具开发 |
| 第6章 系统安装与运行 |
| 6.1 系统环境要求 |
| 6.2 系统安装 |
| 6.2.1 数据库安装 |
| 6.2.2 运行环境搭建 |
| 第7章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及在学期间所取得的科研成果 |
| 已发表论文:《中国质量》杂志09年第三期 |
（10）全国质协系统2007年工作总结及2008年工作重点（论文提纲范文）
| 一、2007年工作总结 |
| (一)开展全国质量奖评审工作,推动企业追求卓越质量经营。 |
| (二)举办国际质量盛会,开展国际质量交流活动。 |
| (三)积极开展质量推进活动,努力提高大众质量意识。 |
| (四)加强质量学术研究工作,促进我国质量科学技术进步。 |
| (五)全国用户委员会顺利换届,用户工作创新发展。 |
| (六)加强自身建设,开展质协间的交流活动。 |
| 二、2008年下半年工作重点 |
| (一)筹备并组织好全国质量管理小组30周年纪念活动。 |
| (二)加强质量管理基础知识培训,开展领导者的质量培训研讨。 |
| (三)深刻领会追求卓越的精髓,推动全国质量奖评审工作健康发展。 |
| (四)提高质量专业人员素质,启动质量经理职业资格认证制度。 |
| (五)提升学术研究水平,促进研究成果的转化和应用。 |
| (六)开展质量月相关活动,继续开展质量专家志愿者企业行活动。 |
| (七)做好纪念我国推行全面质量管理30周年暨中国质量协会成立30周年的筹备工作。 |
| (八)齐心协力,提升全国质协系统的整体品牌形象。 |
四、2004年全国QC小组活动计划（论文参考文献）
- [1]践行“宜业尚品、造福人类”目标 推动建材行业绿色低碳安全高质量发展——中国建筑材料联合会六届理事会二次会议工作报告[J]. 陈国庆. 中国建材, 2022(01)
- [2]大型企业推进QC小组活动实践探索[J]. 张媛,董丽娟,甘丽清. 电子质量, 2021(08)
- [3]基于决策树算法的5M1E在GS公司外贸服装产品质量控制中的应用[D]. 刘筱曼. 上海外国语大学, 2021(04)
- [4]F公司A产品精益六西格玛管理应用研究[D]. 王春艳. 中国矿业大学, 2021
- [5]提高货车C70型下车门加修率[J]. 中国铁路武汉局集团有限公司江岸车辆段材料科QC小组. 铁路采购与物流, 2021(01)
- [6]QC在网络维护管理中的作用[J]. 付继承. 今日财富, 2017(23)
- [7]“中国炼建第一军”铸就炼化工程灵魂——中国石油天然气第一建设公司质量工作调查[J]. 黄永场,武小芒,赵玖纯. 石油工业技术监督, 2011(10)
- [8]抓住提升产品质量的“牛鼻子”[J]. 郝杰. 纺织服装周刊, 2009(26)
- [9]基于B/S模式的“QC”小组活动管理系统设计与实现[D]. 秦刚. 浙江大学, 2009(S1)
- [10]全国质协系统2007年工作总结及2008年工作重点[J]. 马林. 中国质量, 2008(08)