问：组织生命周期各个阶段的特点主要表现在哪些方面?
- 答：1、创业阶段起初
组织是小规模的、非的和非规范化的。高层管理者制定框架井控制整个运渣空侍行系统，组织的精力敢在生存和单一产品的生产和服务上。 随着组织的成长，组织需要及时调整产品的结构，这就必然会产生调整组织结构 和调换更具能力的高层管理者的压力。
2、集合阶段
这是组织发展的成长期。一般情况下，组织在调换了高层主管之后便会明确新的目标和方向，此时便进入了迅速成长期。员工受到不断激励之后也开始 与组织的使命保持一致。尽管某些职能部门已经建立或调整，并可能也已开始 程序化工作，但组织结构可能仍然欠规范欠合理。
3、 规范化阶段组织
进入成熟期之后就会出现官僚制特征。组织可能会大量增加人员，亏租并通过建构清晰的层级制和专业化劳动分工进行规范化、程序化工作。
4、 精细阶段
成熟的组织往往显得规模巨大和官僚化，继续演化可能会使组织步入僵化的衰退期。这时，组织管理者可能会尝试跨越部门界限组建团队来提高组 织的效率，阻止进一步的官僚化。
扩展资料
组织结构可以分为7种类型：、事业部结构、地区型结构、矩阵型结构、横向型结构、虚拟网络型机构、混合型结构。
组织实际上是一个连续的自然过程。组织生命周期思想，认为企业组织同人一样具有生命周期，有它的童年、青年、壮年和老年时期。在组织的不同时期，根据不同的要求，管理人员应该采取相适应的管理方式，渡过危机，向更高级的管理如吵阶段过渡，以夺取更大的成功。
问：组织生命周期的精细阶段
- 答：官僚习气危机的解决是来自合作与团队工作的新意识。贯穿组织的是管理者提高面对问题和共同工作的技能，官僚制可能达到了其极限。社会控制和自我约束降低了增加规范控制的必要性，管理者也学会在官僚制中工作而不助长它，规范制度可以被管理者团队和工作人员简化和替代。为实现合作，通常需要公司跨部门形成团队，组织也可以被细分为多重部门以保持小公司的哲学观。Apple公司目前正处于生命周局稿友期的精细阶段。Cater pillar、 Motorola等大公司也是同桐槐样。
危机：更新的需要。在组织达到成熟之后，它可能进入暂时的衰退期。每10至20年就会产生更新的需要。组织脱离与环境的结合或可能发展缓慢、敬卖过度官僚制或必须经历提高效率和创新阶段，高层管理者在该阶段也常被更换。在Apple公司的力图更新阶段，高层领导就被更换过两次，即John Sculley和他的后任Mickael Spindler都被迫辞职，Gilbert Amelio最近获得执掌权并努力使Apple的销售和利润恢复成长。Sculley和Spindler为努力控制成本和提高边际利润而削减了数千个工作岗位。Amelio正面临着某个未来Apple首席执行官的威胁性挑战，公司也同时面临着创造新产品和大量削减成本以保持竞争力的要求。组织需要勇敢的领导面对这个阶段上的危机和向新时代迈进，
如果成熟的组织不能越过周期性的更新，它们就将衰退，能够度过第一年的企业中有84%在5年之内仍将失败，因为它们不能够从创业阶段实行转变。并且当组织跨入生命周期的未来阶段时，这种转变将更为困难。不能成功解决有关转变问题的组织，其成长会受到限制甚至导致失败。
