一、力推1X增值业务 首倡“世界风”双模手机（论文文献综述）
盘远华[1]（2006）在《中国电信运营商的商业模式研究》文中研究表明中国电信市场竞争日趋激烈,多项电信业务出现了增长乏力,增量不增收的现象,对电信运营商的经营提出了挑战。如何持续地盈利成为电信运营商关注的重要话题,而商业模式为解决该问题提供了参考思路和实践框架。本文在文献研究的基础上,结合电信运营商经营实际,提出了一个商业模式分析框架,包括“为谁”、“做什么”、“如何做”、“如何盈利”四大部分,并将商业模式分为业务层和公司层两个层次。本文首先对固定电话及其增值业务、移动电话及其增值业务、小灵通及其增值业务、互联网业务四项核心电信业务进行了研究,发掘各项业务商业模式中影响绩效的核心要素,然后对中国电信、中国网通、中国移动、中国联通四大运营商的整体商业模式进行研究,了解电信运营商的商业模式,提出企业商业模式规划建议。本文认为,电信运营商提供融合的业务将成为未来趋势;电信运营商的经营要求从规模型向效益型转变;电信运营商需要找到科学、合理的收入模式;电信运营商需要在价值链上发挥重要的作用。商业模式是发展变化的,电信运营商有必要运用商业模式框架检查自身的商业模式,适时创新商业模式,以更好地盈利,在竞争中取得优势。
王云辉[2]（2005）在《坚持手机补贴 联通称“CDMA扶持政策没有变”》文中提出12月19日，伴随4款CDMA/GSM双模手机的亮相，联通明年第一季度的CDMA终端采购结果终于出炉。 此前联通已透露，根据手机档次区分，本次CDMA终端采购主要有世界风手机、炫机和如意手机三种。 在高端品牌“世界风”采购中，三星、LG和深圳宇龙成为最大赢家，前
陈殷[3]（2005）在《中国移动通信市场竞争及规制研究 ——后进入者视角》文中提出中国电信业连续十几年以3倍于国民经济的速度快速发展,已经成为我国国民经济最主要的增长点之一。2004年,中国电信业务完成量为9205亿元,比2003年增长37.5%,电信产业收入为5205亿元,2004年全国电话用户总数达到6.5亿户,其中固定电话用户3.16亿户,移动电话用户3.34亿户,电话普及率达到50%1另一方面,1994年以前一直是独家垄断的中国电信产业,在之后不到十年的时间里,发生了一系列让人目不暇接的变化。联通的进入,中国电信的纵向分拆,中国电信的再次分拆与产业重组,几大电信运营商的海外上市,电信服务竞争的空前激烈,小灵通的沉浮,3G牌照的扑朔迷离,以及再次重组的种种猜测。 在中国电信业规模不断增长、内部产业组织结构不断变化的总体背景下,我国政府主管部门的行业规制政策趋向也日益明朗,那就是顺应全球电信业发展大势,以打破垄断、引入竞争、培育有效竞争市场为主要政策取向,这也意味着我国电信市场上,将会有越来越多的后进入者,后进入者与在位者之间的竞争也将更加激烈。在这种竞争过程中,有两方面的问题值得研究。一个是后进入者如何制定正确的竞争战略,从而在与具有先发优势的在位者之间的竞争中赢得应有的市场份额;二是政府主管部门如何制定有效的规制政策,以培育一个有效的竞争市场,使后进入者有能力与在位者展开竞争。比较来看,后面一个问题受到了学者、业者及政府规制部门的广泛关注,理论和实践近年来都有了很大的发展,以不对称规制为核心的规制政策体系也日渐完善,因此本文不想花费太多的笔墨。而前面的问题则很少有相关的研究成果出现,大多数的对运营商竞争策略的研究要么笼统地针对所有竞争者,要么立足于先进入的在位运营商,对后进入的运营商的竞争策略的分析很少。本文试图在这方面做一些尝试。 本文的主要结论及创新点体现在以卜几个方面: 第一,本文构建了以产业组织理论、企业竞争战略、产业链经济学三种理论基础以及政府规制政策、有效竞争市场为主体的理论架构。论文提出,移动通信市场后进入者成功取决于市场的有效性,而市场的有效性又取决于企业的竞争战略及政府的规制政策两方面,其中,前者为内因,后者为外因,二者缺一不可。 第二,本文对移动通信运营市场后进入者竞争策略的研究,从理论与实证两个方面展开。理论部分,分别从产业组织视角与战略理论视角对后进入者的策略倾向进行了探讨,并总结出移动通信市场后进入者的策略逻辑:价格竞争—差异
贾文静[4]（2005）在《3G时代的中国电信企业市场发展战略研究》文中认为二十世纪九十年代以来,电信产业是我国发展最快、改革力度最大的行业,而随着3G相关技术的成熟以及终端产品的丰富,我国开展3G业务已是大势所趋。技术的变革必然会带来产业格局的变化。因此,3G时代的来临,将不可避免地把电信竞争引向包括资源、业务以及市场等多个层面的深入,运营商既要面对电信市场的国内竞争,也要面对电信市场的全球竞争,既要面对竞争对手向自己优势业务的挑战,也要面对在新兴业务领域里优势者的挤压。所有包括传统和新兴的电信运营商必然要及时调整发展战略,规划具有自身特色的发展战略。本文根据全球的3G发展状况、运营规则及我国各电信企业目前的市场状态分析和总结,探讨3G牌照发放以后,电信移动市场整个竞争格局发生什么变化。同时,面对全新的竞争形势,我国的电信企业应对全球性竞争的模式和途径。 本文共分以下六部分: 第一部分:3G概念及内涵。主要从3G概念及特点、3G的技术标准及研发状况、目前对待3G的主流观点等方面对3G技术及市场环境进行简要介绍。 第二部分:全球3G业务发展状况及对我国的启示。通过对日本、韩国及欧洲市场3G业务发展状况的分析,总结全球3G市场发展特点及3G业务发展趋势。 第三部分:国内3G产品的研发状况及市场状况分析。主要介绍了国内3G技术及产品的研发状况,并对3G运营市场发展前景及3G运营市场的竞争状况进行分析。 第四部分:目前国内电信运营市场态势及未来竞争趋势分析。对我国电信市场目前的竞争形势及运营商的市场态势、四大主要运营商的业务特点及竞争力进行分析。 第五部分:3G电信运营商市场战略选择。笔者认为,新的营动运营商应当采取成本领先为主,业务差异化战略为辅的措施,而老移动运营商应当采取差异化
费钰[5]（2005）在《中国电信PHS发展研究》文中指出PHS（Personal Handphone System）是中国电信提供的、一种在网络覆盖区域内使用特定的移动终端拨打或接听市内、国内、国际长途电话的移动通信业务。其核心技术是由日本的 NTT 发明和研制。1996 年,原浙江余杭市电信局长徐福新和 UT 斯达康（中国）公司总裁吴鹰两个人联合起来,开始开发“小灵通”。“小灵通”本来是 UT斯达康公司手机的专有名称,现已演变为类似于“全球通”这样的名称,成为人们对“PHS”的特定称呼。 小灵通业务被中国电信定位于固定电话业务的补充。它适应当前生产力水平下大部分中低端用户的需求,其技术正在不断完善之中,业务也在不断开发之中。PHS 具有如下的特点:资费便宜、单向收费,绿色环保,功能完善,超长待机、通话时间长,语音清晰,号码简便等。目前,世界上很多国家或地区也采用了 PHS 技术且普遍发展良好,如:日本、泰国、新加坡、越南等。 浙江省余杭市在 1997 年底开放了此项业务,是国内最早开放小灵通业务的城市。昆明与西安是国内最早建成并开放此项业务的省会城市。当时,昆明每个月放号 4000 多户,西安采用边建设边放号的方法,仅 4 个月就有 7 万多市民购买了小灵通。成都小灵通放号后不到两年时间,用户数就达到了百万。可以毫不夸张地说,国内哪个城市开放了“小灵通”业务,哪个城市就会刮起一股“小灵通”旋风。作为小灵通业务在中国大中城市市区的最后一座堡垒,上海电信今年年初明确表示,2004 年小灵通的放号计划目标为 100 万户。而北京的小灵通用户已超过 60 万,广州已经达到 70 万。目前,中国已有400 多个城市开通了 PHS 网络。中国电信小灵通用户数一路飙升,已达 4200 余万户。 实际上,中国电信 PHS 系统自开通以来,信息产业部的态度一直偏冷,认为“小灵通”采用的 PHS 技术已经过时,曾先后下过数道文件限制它的发展。2002 年底,经过权衡,信息产业部最终将 PHS 定义为“固定电话的延伸和补充”,限制“在中小城市发展”,从而为小 2灵通业务开了绿灯,目的主要是为了平衡我国电信业的格局。总体上说,小灵通基本上被定位为中低端用户提供话音服务的过渡性产品。小灵通的可持续发展关系到中国电信的可持续发展,因此显现出的问题值得关注。小灵通网络质量已成为中国电信服务质量的聚焦点;缺少有吸引力的新应用;用户离网率逐渐上升,零次用户不断增加;终端已经成为制约小灵通发展的瓶颈。3G 牌照发放的不确定性也为小灵通业务发展蒙上了一层纱。本文通过分析 PHS 的发展现状,剖析影响中国电信 PHS 发展的各种因素,确定了中国电信 PHS 的发展驱动力。通过分析 PHS 的产品状况、竞争状况、目标客户群,为中国电信、成都电信探寻在 3G 来临之际的 PHS 可持续发展的策略。根据以上事实的分析,本文认为,小灵通的发展事关中国电信的今天和明天,大力实施由外延式发展转向内涵式增长的发展战略,实现小灵通业务的稳定、健康、有效益发展,已成为摆在中国电信面前的一项重要课题。因为小灵通的发展驱动力是市场而不是技术,纵观小灵通这几年在国内外的发展状况,小灵通势必在一定时期内存在,并与3G技术协同发展较长一段时间,并可以引导用户体验3G的技术。建立健全非价格策略发展模式,是中国电信的当务之急。在小灵通的发展中,中国电信必须实施品牌经营策略、优质服务策略、组合捆绑策略、大客户服务策略。同时,还应当不断加强网络优化工作,做好网络纵深覆盖,对自身的 PHS 网络进行着“精耕细作”。无论是拿到 3G 牌照之前的现在,还是拿到 3G 牌照之后的将来,中国电信都不宜大规模对小灵通进行扩容建网。在现有网络基础上进行适当的网络优化,提高服务质量,中国电信 PHS 才能更好地站稳市场,树立出独特的品牌效应。通过分析,本文认为,数据业务将是 PHS 无线市话未来发展方向。因此,中国电信加大 PHS 数据新业务的开发力度,充分发挥优势,打造 PHS 数据服务产业链,同电话语音业务形成良性互补。中国电信可从高速无线上网业务、C-mode、短信、定位、彩铃等方面,打造 PHS数据和增值服务,适应用户不断增长的通信需求。 3现有 PHS 业务可作为将来 3G 业务的铺垫。将来,可根据需要将现有小灵通用户转为中国电信的 3G 用户。技术是无止境的,市场是难以预测的。在未来 3 至 5 年内,都有非常适合中国电信 PHS 的生存环境。本文提出,结合自身实际,对小灵通今后的发展,成都电信应当采取以下应对措施:以资费低价位策略快速吸纳新用户;通过进一步完,善网络覆盖、提供优质的通话质量和周到的客户服务巩固现有用户;以增值业务概念放大小灵通业务应用领域,吸引更多的合作伙伴加入小灵通增值业务市场,整合产业资源,营造一个包括运营商、设备终端厂商、服务提供商的以基础网络运营商为核心的产业发展环境,进而带动小灵通市场的新一轮增长。根据对发展趋势、竞争环境的分析,本文认为,成都电信小灵通业务近期的主要营销策略将从以量增为主向大力发展用户和加强用户挽留并重上改变,具体措施包括:高度重视小灵通客户挽留工作,以保存量为重点,完善小灵通客户服务体系,推出系列以客户挽留为目的的资费套餐和活?
白书欣[6]（2004）在《“４”双眼睛看展会》文中研究指明乍看本届通信展，感觉新意寥寥,本报的四名记者揭去展会的平凡表象，从不同视角直击四大关注热点,逐一剖析展会的精彩所在。$F奥运牌和电视牌$E$F——六大运营商展台新气息$E当记者顺次走访了六大运营商展台后发现。运营商展示的一些特色鲜明的新业务产品
殷洁[7]（2004）在《移动通信行业技术进步战略研究——中国联通CDMA业务实证分析》文中进行了进一步梳理根据中国加入WTO的承诺，从2004年12月11日起，中国将允许外资在移动话音和数据业务设立合资企业，外资股比例可达到49％。而通信行业通常被很多国家看作是一个具有国家战略利益的行业。去年中国电信业对国民经济的贡献率为3％-4％，估计到2005、2006年对国民经济的贡献率将有可能达到7％。目前中国电信业已进入成熟期，电信运营商之间的竞争加剧。CDMA业务由于在移动通信领域具有领先的技术优势而成为中国联通超越其竞争对手以及实行差异化服务的核心竞争力。论文首先分析了目前国内移动通信技术和业务的演进发展格局，分析了CDMA业务的技术优势、价格优势以及竞争劣势。进而用“五力结构”分析方法探讨了移动通信市场竞争环境，展望了CDMA业务市场发展前景。论文通过对CDMA业务的优缺点、机会与威胁等因素的梳理，用SWOT分析方法初步构建了移动通信营销环境分析体系。论文指出，市场定位不清晰、网络覆盖率低、信号质量差等问题成为CDMA业务发展无法逾越的障碍，这些实质问题不解决，纵然有再好的技术优势也会受到市场发展的阻碍。CDMA目前面临的最大的竞争对手是自己，如果能通过服务质量的提升和战略调整能够打败自己的弱点，也就战胜了最难战胜的竞争对手。最后，论文从增值产业链、提高信号质量、灵活实施市场营销“4P”策略、促进与产业链其他主体之间“合作竞争”、加强服务管理、实现业务创新和差异化服务等方面提出了可实行的策略建议。
蔡强[8]（2004）在《联通“世界风”风起云涌CDMA产业链期待优质整合》文中研究说明$T第三届中国联通CDMA产业价值链国际论坛特别报道之一$E 中国联通近两年的迅猛发展势头，可以用“飞火流星”四个字来形容。从持续进行的“精品网络工程”到一系列营销“组合拳”，从层出不穷的CDMA增值业务到占据高、中、低端的终端手机，中
汪灏[9]（2004）在《差异带来新时空——中国联通竞争策略解读》文中指出 "一个市场的新进入者,面对快速发展的行业和处于垄断地位的强大的竞争对手,应该采取什么样的竞争策略?"7月17日,《商学院》管理课堂现场,主持人切入正题后问了一个问题。"差异化竞争"。对于当天到场的各位朋友来说,这个答案显而易见——因为沙龙的邀请函上清楚地写着本次管理课堂探讨的主题:"中国联通的差异化竞争之路"。"主要利用网络技术的优势进行差异化竞争"一次特殊的课堂实录,从一份记述
周光斌[10]（2004）在《今日联通》文中研究表明
二、力推1X增值业务 首倡“世界风”双模手机（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、力推1X增值业务 首倡“世界风”双模手机（论文提纲范文）
（1）中国电信运营商的商业模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题提出和研究意义 |
| 1.2 研究的总体思路 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.4 研究的理论框架 |
| 2 我国电信行业发展分析 |
| 2.1 电信行业发展格局 |
| 2.2 电信行业发展趋势 |
| 3 电信运营商分业务商业模式研究 |
| 3.1 固定电话及其增值业务 |
| 3.2 移动电话及其增值业务 |
| 3.3 小灵通及其增值业务 |
| 3.4 互联网业务 |
| 4 电信运营商整体商业模式研究 |
| 4.1 电信运营商整体商业模式分析 |
| 4.2 研究结论及发展建议 |
| 5 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录攻读硕士学位期间发表的论文及参与的课题 |
（3）中国移动通信市场竞争及规制研究 ——后进入者视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 0 引言 |
| 0.1 问题的提出 |
| 0.2 研究思路、方法及章节分布 |
| 0.3 创新点和主要结论 |
| 1 文献综述 |
| 1.1 中国电信业市场结构、行为与绩效 |
| 1.2 电信企业竞争力、竞争态势与竞争策略 |
| 1.3 3G预期下的中国电信市场 |
| 1.4 国内外电信行业规制、改革及监管 |
| 1.5 博弈论对后进入者策略的研究 |
| 1.6 对现有文献的评价及本文的研究价值 |
| 2 移动通信市场后进入者国际经验 |
| 2.1 3UK的市场竞争策略分析 |
| 2.1.1 英国移动通信市场的竞争环境 |
| 2.1.2 竞争策略的受挫 |
| 2.1.3竞争策略的转变 |
| 2.1.4 竞争策略创新 |
| 2.1.5 对于联通的启示 |
| 2.2 KDDI在日本3G领域的成功竞争策略 |
| 2.2.1 充分发挥技术及成本优势 |
| 2.2.2 树立核心品牌优势开发及推广差异化3G业务 |
| 2.2.3 加强产业链合作及整合 |
| 2.2.4 通过技术创新实现产业创新 |
| 2.2.5 对联通的启示 |
| 2.3 韩国政府规制有效保护弱势运营商 |
| 2.3.1 韩国移动通信市场格局 |
| 2.3.2 政府规制——宏观调控通信市场竞争格局的有力手段 |
| 2.3.3 对中国电信监管部门的启示 |
| 3 论文理论架构 |
| 3.1 企业竞争策略 |
| 3.1.1 企业竞争常用的策略 |
| 3.1.2 企业竞争策略组合 |
| 3.1.3 移动通信市场后进入者的策略逻辑 |
| 3.2 政府规制政策 |
| 3.2.1 政府规制常用政策 |
| 3.2.2 政府规制常用政策对后进入者的影响 |
| 3.3 有效市场竞争 |
| 4 移动通信运营商竞争行为分析——产业组织视角 |
| 4.1 中国电信运营业产业组织变动状况 |
| 4.2 主导性厂商行为模型 |
| 4.2.1 主导性厂商的行为取向 |
| 4.2.2 主导性厂商限价的产业绩效 |
| 4.2.3 移动通信市场主导性厂商行为特性 |
| 4.3 后进入者与在位者博弈分析——产量决策 |
| 4.3.1 假设条件 |
| 4.3.2 后进入者与在位者的Cournot博弈模型 |
| 4.3.3 后进入者与在位者的Stackelberg博弈模型 |
| 4.3.4 均衡结果的分析 |
| 4.4 后进入者与在位者博弈分析——价格决策 |
| 4.4.1 同质性产品的价格决策 |
| 4.4.2 差异性产品的价格决策 |
| 4.4.3 价格决策的总结 |
| 5 移动通信业后进入者竞争策略分析——战略理论视角 |
| 5.1 后进入者概念及特点 |
| 5.2 在位者与先动优势 |
| 5.2.1 研究回顾 |
| 5.2.2 电信市场先进入者优势产生机制 |
| 5.2.3 电信业后进入者的机会 |
| 5.3 可供后进入者借鉴的相关竞争战略理论 |
| 5.3.1 基于产业结构的竞争战略 |
| 5.3.2 基于资源和能力的竞争战略 |
| 5.3.3 基于未来的竞争战略 |
| 5.4 移动通信运营商的战略性资源及核心竞争力 |
| 5.4.1 移动通信运营商的战略性资源 |
| 5.4.2 移动通信运营商的核心竞争力 |
| 5.5 中国移动通信运营商后进入者的策略思考 |
| 6 中国移动通信市场运营商竞争的实证研究 |
| 6.1 中国电信市场运营商竞争环境 |
| 6.1.1 网络现状及投资概况 |
| 6.1.2 发展状况 |
| 6.1.3 营销策略概述 |
| 6.2 中国移动通信运营商竞争阶段及竞争策略比较 |
| 6.2.1 规模竞争阶段 |
| 6.2.2 过渡阶段 |
| 6.2.3 全面竞争阶段 |
| 6.3 中国联通的发展方向和战略选择 |
| 6.3.1 中国联通核心竞争力体现为产业链的整合能力 |
| 6.3.2 中国联通产业链竞争模式 |
| 6.3.3 中国联通产业链整合路径 |
| 7 中国移动通信市场规制及改革 |
| 7.1 规制的一般理论 |
| 7.1.1 政府规制的理论依据 |
| 7.1.2 政府规制的主要内容 |
| 7.1.3 电信业规制的目标 |
| 7.1.4 政府规制的问题及规制改革 |
| 7.2 电信业规制的主体架构 |
| 7.2.1 主管机构的角色 |
| 7.2.2 进入市场的规范 |
| 7.2.3 结构性规范 |
| 7.2.4 行为规范 |
| 7.3 英国电信业“双寡头垄断”规制与改革的经验借鉴 |
| 7.3.1 英国电信改革的理论背景分析 |
| 7.3.2 具体实施过程 |
| 7.3.3 取得的成就 |
| 7.3.4 成功的要素 |
| 7.4 中国电信业的规制与改革 |
| 7.4.1 中国电信业规制及改革历程 |
| 7.4.2 中国电信业的主要规制政策 |
| 7.4.3 中国电信业规制改革建议 |
| 7.4.4 中国移动通信运营商合理组织结构探讨 |
| 8 结语 |
| 附录一：有关中国联通发展的一些资料 |
| 资料一：中国联通发展历程 |
| 资料二：中国联通CDMA发展大事记 |
| 资料三：中国联通近期的战略举措 |
| 附录二：电信对外开放的一些资料 |
| 资料一：电信服务开放进程表(WTO文件) |
| 资料二：国务院文件《外商投资电信企业管理规定》 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 论文独创性声明 |
| 论文使用授权声明 |
（4）3G时代的中国电信企业市场发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 序言 |
| 一、3G概念及内涵 |
| (一) 3G概念及特点 |
| (二) 3G的技术标准及研发状况 |
| (三) 研究假设 |
| (四) 对待3G的主流观点 |
| 二、全球3G业务发展状况及对我国的启示 |
| (一) 和记电信在欧洲市场的3G业务发展状况 |
| (二) 日本3G市场发展状况 |
| 三、国内3G产品的研发状况及市场状况分析 |
| (一) 技术及产品的研发状况 |
| (二) 中国3G运营市场发展预测 |
| (三) 3G运营市场的竞争状况分析 |
| 四、目前国内电信运营市场态势及未来竞争趋势分析 |
| (一) 电信市场目前的竞争形势及主要运营商的市场态势分析 |
| (二) 四大主要运营商的业务特点及竞争力分析 |
| 五、3G电信运营商市场战略选择 |
| (一) 竞争战略的内涵 |
| (二) 成本领先战略 |
| (三) 差异化战略 |
| 六、总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（5）中国电信PHS发展研究（论文提纲范文）
| 前言 |
| 第一章 PHS 概述 |
| 一、PHS 概述 |
| 二、PHS 特点 |
| 第二章 PHS 发展现状 |
| 一、PHS 在国外的发展状况 |
| 二、PHS 在中国的发展状况 |
| （一） 台湾PHS 的发展 |
| （二） 国内PHS 的发展 |
| （三） 中国电信PHS 大发展原因分析 |
| 三、PHS 发展目前存在的问题 |
| 第三章 PHS 发展前景分析 |
| 一、PHS 发展驱动力分析 |
| （一） 政策驱动 |
| （二） 市场驱动 |
| （三） 业务驱动 |
| （四） 技术驱动 |
| 二、PHS 技术的优劣势 |
| （一） PHS 的技术优势 |
| （二） PHS 的技术劣势 |
| 三、PHS 的发展前景 |
| （一） PHS 将与3G 共存 |
| （二） PHS 将为3G 培育用户 |
| 第四章 中国电信PHS 发展策略 |
| 一、以价格策略为主导的发展模式的弊端 |
| 二、建立健全非价格策略发展模式乃当务之急 |
| （一） 品牌经营策略 |
| （二） 优质服务策略 |
| （三） 组合捆绑策略 |
| （四） 大客户服务策略 |
| （五） 3G 发展中的小灵通发展策略 |
| 第五章 成都电信PHS 发展策略 |
| 一、成都电信当前面临的形势 |
| （一） 现有市场份额的压力 |
| （二） 增量市场份额的压力 |
| 二、影响成电PHS 发展的因素 |
| （一） 不利因素 |
| （二） 有利因素 |
| 三、成电PHS 的发展定位 |
| 四、成电PHS 技术发展策略 |
| （一） 网络覆盖要有选择性 |
| （二） 合理分区，尽量减少越区切换 |
| （三） 合理确定两个相邻基站的距离，保证切换质量 |
| （四） 注重室内口盖效果，有效消除盲点 |
| （五） 采用组控技术，提高基站容量 |
| 五、成电PHS 的营销策略 |
| （一） PHS 市场营销的意义 |
| （二） 竞争状况分析 |
| （三） 产品状况分析 |
| （四） 目标客户分析 |
| （五） 营销策略 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）移动通信行业技术进步战略研究——中国联通CDMA业务实证分析（论文提纲范文）
| 绪论 |
| 第一章 移动通信技术发展进程 |
| 1.1 现代移动通信系统的演进 |
| 1.1.1 移动通信系统的三大阶段 |
| 1.1.2 现代移动通信系统的变革 |
| 1.1.3 3G多媒体移动通信技术是移动通信网络发展的必然趋势 |
| 1.2 无线技术相关术语 |
| 1.3 业务说明 |
| 1.3.1 含义 |
| 1.3.2 3G时代的主要标准 |
| 1.3.3 CDMA蜂窝移动通信网的技术特点 |
| 第二章 CDMA在移动通信领域的优势分析 |
| 2.1 3G时代的先行者 |
| 2.2 对产业链具有较强的影响力 |
| 2.2.1 移动通信价值链分析 |
| 2.2.2 运营商为主导的移动通信产业链正在形成 |
| 2.2.3 已形成广泛的战略联盟 |
| 2.3 向3G升级成本低 |
| 2.4 业务丰富，对高端客户具有较强的吸引力 |
| 2.5 具有价格优势 |
| 第三章 CDMA在移动通信领域的劣势分析 |
| 3.1 发展初期客户目标群定位不清晰 |
| 3.2 网络覆盖率低，通信质量不高 |
| 3.3 缺乏终端支持 |
| 3.4 缺乏核心技术，受制于人 |
| 3.5 主营业务和增值业务盈利不理想 |
| 3.6 依靠降价作为主要营销手段，营销手段较单一 |
| 3.7 品牌形象模糊，业务诉求点特色不突出 |
| 3.8 存在后发劣势 |
| 第四章 移动通信行业市场竞争环境分析 |
| 4.1 国内通信业走进买方市场 |
| 4.1.1 中国通信业步入成熟阶段 |
| 4.1.2 移动通信服务产品的生命周期发生改变 |
| 4.1.3 3G技术正在快速进展 |
| 4.2 行业现有的竞争状况 |
| 4.2.1 中国电信业市场竞争加剧 |
| 4.2.2 固定电话和移动电话之间的竞争越来越激烈 |
| 4.2.3 中国移动公司在通信发展中占有主导作用 |
| 4.2.4 中国电信的“小灵通”业务抢占不少低端市场 |
| 4.2.5 综合分析 |
| 4.3 潜在的竞争者分析 |
| 4.4 供方讨价还价能力评析 |
| 4.4.1 设备供应商 |
| 4.4.2 技术供应商 |
| 4.4.3 内容供应商 |
| 4.4.4 终端制造商 |
| 4.5 替代品生产者威胁分析 |
| 4.6 买方讨价还价能力分析 |
| 第五章 业务市场发展前景分析 |
| 5.1 从国外的发展趋势看CDMA良好的市场前景 |
| 5.2 中国移动通信发展给CDMA技术创造了舞台 |
| 5.3 无线上网业务产业链正在形成 |
| 5.4 数据业务需求的增加，正在形成3G时代增值业务的储备 |
| 5.5 商业前景广阔 |
| 5.6 以数据消费为主的年轻人市场带来了市场机会 |
| 5.7 G+C双模业务的推出 |
| 5.8 国际化战略正在分步实施 |
| 第六章 移动通信行业发展策略重点 |
| 6.1 加快网络的技术优势转化为市场优势的步伐，增值产业链 |
| 6.2 提高信号质量 |
| 6.3 灵活实施市场营销4P策略 |
| 6.3.1 提供优质服务 |
| 6.3.2 恰当实施差别定价策略策略 |
| 6.3.3 采取多种促销方式，加大促销力度 |
| 6.3.4 构建完善的营销渠道网络 |
| 6.4 促进与电信产业链上其他主体之间合作竞争 |
| 6.4.1 与各电信运营商合作竞争 |
| 6.4.2 加强与网络设备商的合作 |
| 6.4.3 加强与终端厂商的合作 |
| 6.4.4 提出与ISP合理的收入分成方式 |
| 6.5 用CRM提高企业的核心竞争力 |
| 6.6 加强内部管理，以业务创新和差异化服务确立新的竞争优势 |
| 参考文献 |
| 读研期间发表的论文 |
| 声明 |
| 致谢 |
（10）今日联通（论文提纲范文）
| 1 目前的业绩 |
| 2 2004年的走势 |
| 2.1 重点发展CDMA |
| 2.2 两网协调 |
| 2.3 资产业务 |
| 3 结束语 |
四、力推1X增值业务 首倡“世界风”双模手机（论文参考文献）
- [1]中国电信运营商的商业模式研究[D]. 盘远华. 华中科技大学, 2006(04)
- [2]坚持手机补贴 联通称“CDMA扶持政策没有变”[N]. 王云辉. 21世纪经济报道, 2005
- [3]中国移动通信市场竞争及规制研究 ——后进入者视角[D]. 陈殷. 复旦大学, 2005(07)
- [4]3G时代的中国电信企业市场发展战略研究[D]. 贾文静. 山东大学, 2005(03)
- [5]中国电信PHS发展研究[D]. 费钰. 西南财经大学, 2005(04)
- [6]“４”双眼睛看展会[N]. 白书欣. 网络世界, 2004
- [7]移动通信行业技术进步战略研究——中国联通CDMA业务实证分析[D]. 殷洁. 四川大学, 2004(02)
- [8]联通“世界风”风起云涌CDMA产业链期待优质整合[N]. 蔡强. 通信产业报, 2004
- [9]差异带来新时空——中国联通竞争策略解读[J]. 汪灏. 商学院, 2004(05)
- [10]今日联通[J]. 周光斌. 移动通信, 2004(07)