一、略谈强化以产权、资金管理为主的财务管理（论文文献综述）
牟燕燕[1]（2021）在《国有DC集团母子公司管控问题研究》文中进行了进一步梳理国有企业在我国国民经济发展中起着至关重要的作用,尤其是在像“疫情”“灾情”等关键时期更是凸显其“压舱石”和“顶梁柱”作用。而国有企业运营状况在很大程度上取决于其母公司对子公司管控的有效性。自改革开放以来,我国国有企业集团得到迅猛发展,在资产、数量等方面已初具规模,并在社会经济建设中起到了非常重要的作用。但相对于发达经济体的企业集团来说,我国国有企业集团在集团治理、母子公司管控方面尚存在一些亟待解决的问题。所以,基于现实需求,对国有企业集团母子公司管控问题进行研究具有重要的意义。本文以国有独资的“DC投资集团有限公司”（简称DC集团）为案例企业进行研究。作为当前DY市4家市管一级企业集团之一的DC集团成立于2016年,系DY市财政局出资设立。DC集团对全市的国有资产运营、政府引导基金管理、经济社会发展重点领域和关键行业的发展发挥了非常重要的作用。本文分析DC集团母子公司的股权构成、组织结构构建、管控模式运行、财务体系运行等,发现存在如下问题:其一,部分子公司人员结构不合理,存在需要解决的历史遗留问题,人力资源配置不合理;其二,内部管控过于集中,对不同类型子公司管控缺乏灵活性、有效性;其三,部分子公司过度依赖政府,风险意识相对薄弱;其四,接管风险性项目较多,战略管控不能及时调整等等。面对自身出现的上述管控问题,DC集团在积极进行研究探索,不断进行整合改革,提升管控质量。集团的初期改革,在加强集团母子公司管控方面采取了一些具体措施。横向方面包括战略、财务、人力、文化管控的改善提升;纵向深化包括建立现代企业制度、加强党的建设、推行三项制度改革等等。通过这些改革,集团母子公司管控问题解决初见成效,不仅管控体系得到进一步完善,管控措施也得到强化创新,整体管控水平明显优化。集团未来应进一步从加强战略管控、财务管控、人力资源管控、企业文化管控等方面进行协同改革和优化提升,以完善整个集团母子公司的管控体系,提升管控效果。本文通过对国有企业集团母子公司管控这一问题的研究认为,在面对严峻的外部风险威胁和经济下行压力时,更需要激发地方国有企业集团的内在发展动力,深化集团管控体制改革。地方国有企业集团应牢牢抓住当下政府深化市场改革、供给侧改革和扩大高水平开放的有利政策契机,不断加强自身管控改革,提高自身综合实力,加大集团重组和管控结构优化。通过进一步优化提升各级国有企业集团的管控水平,以期推动国有企业集团母子公司的持续快速健康发展,进一步推动做大做优做强国有资本和国有企业,筑牢国有经济在国民经济和社会发展中的“压舱石”和“顶梁柱”地位。
张琦[2]（2020）在《Z民航服务保障企业母子公司管理控制体系研究》文中研究表明企业集团是一种重要的现代经济组织形式,但中西方企业集团在形成过程上有所不同,西方企业集团是在市场的调节下,通过统筹规划企业自身资源配置和业务选择,经过兼并重组成为企业集团,集团公司对子公司的管控主要是通过调整管控的集分权程度,合理配置管控手段,充分调动子公司积极性,促进各子公司间的优势互补、资源共享以及成本最小化,发挥企业集团的协同效应,最终实现集团整体发展战略。与西方企业集团不同,我国国有企业集团的形成及发展通常是由政策主导的重组整合,大多存在“集而不团”的现象,当母公司管控能力较弱时便出现了“管而不控”的现象。中国国有企业集团的高质量发展需要对管理控制理论做进一步深入研究,针对中国国有企业集团形成和发展的特殊性对母子公司管理控制体制、模式以及手段进一步探讨,为中国国有企业集团管理控制优化对策提供实践基础。Z公司是H国有企业集团下属全资子公司,近年来,随着其不断发展壮大,逐渐由单体企业发展成为具有集团属性的企业。Z公司为解决自身核心能力不足、可持续发展能力较弱问题积极推进企业混合所有制改革,在改革过程中对子公司管控能力不足、母子公司之间协同效应较弱等问题开始显现。亟需对Z公司的管理控制体系进行优化,加强母子公司管控能力,强化企业内部协同效应,提高企业发展质量。本研究通过整理国内外关于母子公司管理控制理论的相关研究成果,结合对Z公司4个层次7类人员的访谈结果,系统地对Z公司的管理控制现状进行了分析,并总结提炼了Z公司在母子公司管理控制方面存在的主要问题。在Z公司的管理控制优化设计过程中,有针对性的从母子公司功能定位、组织机构设置、管控模式确定、管控手段优化四个方面提出了具体优化措施。以Z公司为例,给出了管控体系设计的具体方法,对国有企业集团的管控体系优化具有一定的借鉴意义。
刘洋[3]（2020）在《基于业财融合的A通信运营商财务共享建设研究》文中研究指明2020年伊始爆发疫情至今,大数据、人工智能前沿科技推动线下服务线上化、数字化、智能化,企业需要与时俱进,开创与业务模式相匹配的财务管理新局面。通过财务共享建设,实现业财融合成为大型企业集团未来财务转型的主要方向。财会[2018]22号《管理会计应用指引第202号》中指出企业应加强管理会计工作,提升内部管理水平,促进经济转型升级。加之近年来大数据、人工智能、区块链等新兴电子信息技术的迅速发展,也为企业集团建设财务共享建设了技术支撑。局限于我国大型企业集团进行财务共享建设实际案例较少,我国对于业财融合和财务共享的研究多以理论为主。以业财融合为指导,推进财务共享建设对于夯实财务管理基础、实现财务转型具有重要意义。本文通过梳理集团、财务共享和业财融合几方面的文献,认为业财融合是财务共享的重要成功因素,财务共享是推动业财融合的重要途径。本文在分析A集团实施财务共享前的业财融合状况的基础上,详细介绍A集团财务共享建设方案;然后基于业财融合对A集团财务共享建设进行分析,探讨在成功构建并实施财务共享的基础,是否实现以及如何实现业财融合并开展业财融合工作;最后总结对通信运营商行业财务共享建设的经验启示。通过对A集团财务共享建设的分析,本文得出以下结论:一是为加强集团财务管控能力,基于业财融合进行财务共享建设是企业实现财务转型的必经之路,财务共享是业财融合的重要途径,业财融合是财务共享的深化和增强;二是财务共享建设是一个循序渐进又不断完善拓展的过程,建设过程中应结合自身业务特点,既要借鉴成功企业的经验,又要具体问题具体分析;三是通信行业运营商进行财务共享建设应服务于企业互联网化发展方向,积极构建开放、共享、共融、共赢的生态系统。
陈玉光[4]（2020）在《YN国有资本运营公司财务管控体系研究》文中指出自十八届三中全会明确提出“完善国有资产管理体制,以管资本为主加强国有资产监管,改革国有资本授权经营体制”以来,国务院及地方政府陆续组建了国有资本运营公司。国有资本运营公司如何对其所属企业进行监管,采取何种财务管控模式及措施,以实现财务管控目标,成为能否实现全面深化国企改革目标的重要课题。本文结合财务管控相关理论,以YN国有资本运营公司为案例,对如何完善国有资本运营公司财务管控体系进行深入研究。首先,回顾国内外学者关于财务管控理论研究现状、界定相关概念及梳理相关理论基础;然后,简述YN资本公司基本情况、分析其当前财务管控体系及存在的重大决策控制、财务风险控制、财务队伍建设、财务信息质量保障、业绩考核评价等方面的主要问题;最后,针对上述问题,深入分析YN资本财务管控环境,以全视角对财务管控体系、方法和手段等进行研究,提出分类确定管控模式、强化控制手段、完善监督措施、健全保障机制等完善财务管控体系的策略及保障措施。
董少明[5]（2020）在《我国国有企业并购重组：历史演进及发展模式（1984-2018）》文中指出并购重组是我国国有企业改革和发展的重要工具和手段,从过去国有企业激发活力,实现扭亏为盈和发展壮大,到当下国家推进供给侧结构性改革,做强做优做大国有企业和大力推进国有企业混合所有制改革,并购重组都发挥了举足轻重的作用。因此,有必要从历史演进的大视角考察国有企业并购重组演进的阶段性特征和历史规律,在历史演进的分析中重新认识当下国有企业并购重组的意义和作用,以更好的指导当下国有企业并购重组的改革实践。基于此,本论文尝试在马克思主义基本原理的指导下,综合运用马克思主义政治经济学和西方经济学相关理论知识,从历史和现实两个维度,遵循“理论分析——历史演进——实证研究——对策建议”的研究思路,对我国国有企业并购重组进行研究。论文首先梳理了国有企业并购重组相关文献、理论,从而奠定本文研究的理论基础之后,着重从历史演进的视角考察国有企业并购重组发展的起步阶段（1984—1991）、转型阶段（1992-2002）和全面发展阶段（2003-2018）,剖析各个阶段的背景、特点和成效;其次,论文对国有企业并购重组进行实证检验和绩效评价,总结了国有企业并购重组的成绩,剖析了国有企业并购重组存在的问题和成因,并进一步构建计量回归模型实证检验国有企业并购重组绩效的影响因素;最后,论文借鉴域外国家企业并购重组的经验,结合我国国有企业改革的顶层设计,指出供给侧结构性改革下我国国有企业并购重组的原则、目标和模式,厘析了国有企业并购重组中的主体定位和政府作用,并提出了供给侧结构性改革导向下提升国有企业并购重组绩效的对策建议,尤其要加强“顶层设计”,强调“法治企业”,构建完善的产权保护体系和破产清算体系,以及建立资本市场淘汰机制和建立稳定的失业保障体系。
张帆[6]（2020）在《鲁商集团资金集中管理改进策略研究》文中研究说明企业管理包括采购、销售、生产运作、筹资、投资、财务管理等多个环节,其中,财务管理贯穿于整个企业经营中,企业管理离不开财务管理,而财务管理的核心为资金管理。资金管理和企业整个生产经营管理过程存在一致性,因此,资金管理水平在很大程度上影响着企业发展水平,所以资金管理在企业经营中具有举足轻重的作用。新世纪加入WTO后,我国企业数量迅速增加,尤其对于大集团大企业来说,单位成员分布广泛,从而存在资金链冗长、管理结构松散等问题,成为企业发展过程中的不利因素。盈利是企业生存的目的,资金则为企业生存和发展的根本,雄厚的资金力量为企业发展壮大提供资金支持,因此,企业要想在战略竞争中获取市场优势,就必须发挥资金管理才能,使整个企业集团有效连接在一起产生紧密的联动效应。通过整合企业集团内部资源获取规模优势,筹资时降低融资费用,既保障了集团的整体安全又能使资金得到充分的利用。本文以鲁商集团为例,基于文献综述法、对比分析法和案例分析法,通过总结分析资金集中管理的相关研究文献,并对资金集中管理的概念、实施模式进行了阐述。基于交易费用理论、产权理论和委托代理理论,本文从收支两条线与实行集中收付、推行资金计划监控机制、构建资金封闭结算管理系统、实施资金头寸平衡管理以及集团统一开展筹资与还贷业务等方面归纳总结了鲁商集团资金集中管理的开展现状。通过分析,目前鲁商集团资金集中管理存在的主要问题有资金集中度和利用率不高、资金集中管理监督力度不够、财务公司管理职能不突出、缺少特色服务以及缺乏完善的风险管理体系等问题;通过总结,造成上述问题的原因主要有预算管理体系不健全、缺乏有效的监督约束机制、财务公司与商业银行的职能重复以及缺乏风险防范意识等方面。最后,通过明确资金集中管理的目标与原则,从重新评估各利益主体的权利划分、完善资金预算编制机制、增强集团资金头寸预测的准确性、设置企业集团资金监管委员会、构建集团财务主管委派机制、成立独立的内部审计部门、积极拓展产业链金融服务业务、增强集团财务公司中间业务能力、优化和完善集团资金集中管理风险识别和预警机制、构建完善的内部管控及信贷风险管控机制以及重视风险管理文化建设等方面提出了完善鲁商集团资金集中管理的对策和建议。并从组织、制度、人员、技术、资金等五个方面提出了鲁商集团资金集中管理改进策略实施的保障措施。本文通过对鲁商集团资金集中管理策略进行研究,以期达到提高鲁商集团资金使用效率和防范风险的目的,同时也希望能对其他同行业企业集团资金集中管理提供有益借鉴。
武继任[7]（2020）在《ZF集团财务管理控制模式研究》文中研究表明随着经济全球化的发展,市场竞争日趋激烈,对于达到一定规模的集团公司,能否实现长久稳步发展,不仅取决于集团公司对外展示的规模、技术、品牌等因素,同时也高度依赖其内部管控水平。财务管控作为战略管控的一种手段,其在企业经营中的地位也越发重要。然而,旧的财务管控模式,已经无法满足集团化发展的管理需求,管理模式不更新将制约企业的对外发展。为有效解决上述问题,系统研究优化我国集团财务管控模式,更具有现实意义。在当今多变的发展环境中,只有不断的创新理论,不断的变革技术,提高管控水平,才能够提升集团核心竞争力,支持企业集团赢得更大的发展空间。现有理论的研究多集中在市场研发创新领域,对企业集团财务管控模式的创新优化的研究较少,已有的研究缺乏理论高度,不具备普适性。ZF集团作为市级政府投融资公司,经过多年发展,逐步成为规模化、多元化的大型企业集团公司。由于历史原因,ZF集团对子公司的财务管控“集权”与“分权”二元模式并存,随着资产规模越来越大、业务越来越多元化,内部管理幅度大幅增加,集团财务管控难度也越来越大。本文基于ZF集团财务管控的二元化特征,借鉴国内外学者最新的研究成果,对ZF集团财务管控模式存在的问题进行剖析,认为ZF集团财务二元管控模式制约了企业发展活力,投融资管控风险较大,资本运作效果欠佳,财务信息化建设较为滞后,财务业绩考核缺乏手段。造成财务管控问题的主要原因是集团发展战略定位不高、政府投融资体制改革不彻底、财务团队管控能力不足等。针对这些问题,提出了促进集团发展战略实现、提升集团整体经营效率、提高集团财务信息质量、确保集团运营合法合规、保障集团国有资产安全的财务管控优化目标,并结合实际提出了强化集团财务战略管控、引入财务共享服务机制、建立集团资金结算中心、打造统一的财务管控平台、完善有效的业绩考核制度等具体优化措施,在此基础上,通过积极获取集团决策层支持、加强财务人员团队建设、强化财务活动审计监督、引入平衡计分卡评价体系等保障措施,能够有效解决ZF集团财务管控问题,逐步实现“集权”的统一财务管控模式,以提升财务管控水平,更好地服务企业发展战略。本文认为,ZF集团要充分抓好郑州国企改革机遇,引入新型财务共享服务理念,并采取循序渐进的策略,积极稳妥推进集团财务管控模式优化,提升企业财务运作水平。本文的研究对具有一定规模的政府投融资公司财务管控模式实务工作有现实指导意义,也为优化后的管控模式在同类型集团公司中的推广提供经验。
高树军[8]（2020）在《地方国资公司治理模式转型的路径及风险研究》文中研究指明当前,我国经济步入高质量发展阶段,新发展理念、结构性改革、发展方式和体制机制变革成为主旋律;全要素生产率持续回升,供给侧结构性改革和防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治三大攻坚战深入实施;去产能、去杠杆、控债务、控地产、强环保呈现新常态;自由贸易试验区、新旧动能转换、乡村振兴战略促进经济持续稳定发展;地方政府性债务实行限额管理,国企改革开启管资本时代,国家治理体系建立为地方国资公司转型发展带来新机遇与挑战。地方国资公司产生于20世纪90年代,是由地方政府通过整合公共资源、资产、土地作价等形式设立,以城市经营收益、公共服务收费、财政资金等作为公司收入来源,承担地方政府基础设施投融资职责的特殊国有企业。论文以地方国资公司为研究对象,以产权理论、委托代理理论、全面风险管理理论等为研究的理论基础,依据国资公司的治理结构、治理机制、治理行为等特性,将我国地方国资公司治理模式划分为行政型治理模式（A模式）、行政与经济相机型治理模式（AE模式）和经济型治理模式（E模式）等三种模式,并采用Logistic回归方法对三种治理模式的效能进行评价。根据效能评价结果,提出地方国资公司治理模式转型的进化路径、拓展路径和跨越路径等三条路径,并分析论证了三条路径的适用条件和关键影响因素。通过路径选择的基本条件、特有条件及其属性的分析判断,采用Rough Sets计算方法,计算得到不同治理模式转型路径选择的决策约简规则。针对地方国资公司治理模式转型存在的风险,构建了地方国资公司治理模式转型风险指标体系,并运用ANP-Fuzzy方法对地方国资公司治理模式转型风险进行评价,提出基于地方国资公司治理模式转型不同路径的风险规避策略。论文最后以HF国资公司为例开展实证研究,验证地方国资公司治理模式转型路径以及风险评价等研究结论。论文的主要研究结论是,地方国资公司存在行政型治理模式（A模式）、行政与经济相机型治理模式（AE模式）、经济型治理模式（E模式）等三种不同的治理模式;地方国资公司治理模式转型的趋势是由低效能向高效能方向递进;地方国资公司治理模式在转型过程中需要注重防范转型风险和制定科学的规避措施。论文的创新点主要体现在三个方面:一是采用Logistic回归方法对地方国资公司三种治理模式的效能进行评价,并根据效能评价结果,提出地方国资公司治理模式转型的进化路径、拓展路径和跨越路径等三条路径,为地方国资公司治理模式转型提供可供操作的实践方案;二是采用Rough Sets分析方法对地方国资公司治理模式转型路径展开论证,提出地方国资公司治理模式转型路径的选择方式,为地方国资公司治理模式转型、选择适宜的转型路径提供切实有效的工具和方法;三是构建地方国资公司治理模式转型风险评价体系,并运用ANP-Fuzzy模型对地方国资公司治理模式不同路径的转型风险进行评价,提出规避地方国资公司治理模式转型风险的措施。
杨超超[9]（2019）在《长虹集团财务集中管理模式研究》文中认为伴随着我国经济的飞速发展,企业的规模不断扩张,业务复杂程度上升,经营项目、产品形态增多,形成越来越多全球化、多元化的战略型企业集团,集团的组织结构也呈现扁平化、网络化发展趋势。在这样的情况下,企业集团传统的管理方式已经不再适宜集团发展的需要,并给企业带来很多管理上的困境。财务管理作为企业核心管理工作之一,更是面临巨大挑战,迫切的需要进行财务管理理念和财务管理模式的变革。当前,国际先进的财务管理方式已经开始变化,主要表现为突破传统的关于集权与分权划分的局限性,借助现代网络信息技术平台,向着更有利于集团资源配置与效率提升的财务集中管理模式发展。作为企业集团实现财务管控的有力手段,财务集中管理模式实现了战略财务、业务财务、共享财务三个层级的职能变革,得到国内外企业集团的青睐,成为集团财务管理模式变革的流行趋势。本文正是结合理论与实践的基础上,对长虹集团财务集中管理模式进行了详细的研究。首先,从长虹集团传统的财务管理模式入手,回顾了分散式管理模式带来的主要问题,并结合长虹集团所面临的内外环境,对其选择财务集中管理的必要性和可行性进行了分析;其次,详细的描述了长虹集团财务集中管理模式的实施情况,从整体方案到具体实施原则,着重对财务体系、资金管理、核算平台、全面预算、信息系统等设计与实施情况进行了分析和阐述;最后,利用归纳总结法与问卷调查法、专家咨询法等方式,总结了长虹集团实施财务集中管理模式所解决的主要问题、产生的初步效益,并对其还存在的主要问题和优化建议进行了探讨。本文以财务集中管理实践为出发点,详细描述了财务集中管理模式的选择与实施,总结实践过程中的经验教训,以期待为更多相似企业集团进行财务转型、构建财务集中管理模式提供借鉴与参考,帮助他们实现财务管控的高效运营,推动我国企业财务管理水平不断提升。
田小经[10]（2019）在《贵州省A国有企业财务管理现状及对策研究》文中研究指明随着市场经济体制不断纵深推进、国有企业深化体制改革,国有企业面临着前所未有的竞争格局,以往的“铁饭碗”不复存在。对于国有企业而言,在经济发展新常态、供给侧改革背景下,在求生存、谋发展的过程中,必须不断健全自身的财务管理体系,使之为企业的战略决策与战略目标而服务。财务管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业经营运作的全过程,健全完善的财务管理制度在企业的经营运作、战略发展中起着至关重要的作用,能够有效地提高财务报告质量、防范财务风险,为企业决策层提供有力的数据支撑,使企业获得竞争优势,在日益激烈的竞争格局中脱颖而出。论文以贵州省贵阳市A国有企业财务管理体系作为研究对象,这是一家生产橡胶轮胎、汽车零部件的上市公司,在当前我国汽车制造业呈现快速发展的背景下既迎来了机遇、也面临着挑战。文章运用财务管理理论,采用问卷调查、个别访谈、实地调研的方法,从财权分配、财务控制、财务监督三个层面展开分析,提出了贵州A国有企业财务管理的症结所在,如过度集权的财务政策导致企业灵活性不强、财务控制缺乏一体化、预算缺乏战略导向性、内部审计缺乏独立性等。结合A企业的组织架构、业务特点,提出了实施一体化的财务战略,建立全面预算体系、完善业绩评价管理,推行资金集中管理模式,建立完善的财务管理信息系统,加强财务内部控制管理等措施,以完善财务管理体系,提升内部管理水平,促进A企业健康、有序地发展。
二、略谈强化以产权、资金管理为主的财务管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、略谈强化以产权、资金管理为主的财务管理（论文提纲范文）
（1）国有DC集团母子公司管控问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状综述 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究思路、方法及内容 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究内容 |
| 第2章 基础性概念与理论分析 |
| 2.1 企业集团的特征 |
| 2.1.1 企业集团的由来 |
| 2.1.2 企业集团的特征 |
| 2.2 .国有企业集团产权关系 |
| 2.2.1 .国有企业集团的发展 |
| 2.2.2 产权理论及国有企业集团产权关系 |
| 2.3 企业集团管控能力及其影响因素 |
| 2.3.1 企业集团管控能力 |
| 2.3.2 企业集团管控能力影响因素分析 |
| 第3章 DC 集团母子公司运行状况及绩效分析 |
| 3.1 DC集团母公司运行状况及绩效分析 |
| 3.1.1 DC集团主要运行状况 |
| 3.1.2 DC集团整体资产状况及运营分析 |
| 3.1.3 DC集团母公司财务状况分析及评估 |
| 3.2 不同类型子公司的经营现状与绩效分析 |
| 3.2.1 不同类型控股子公司财务现状及问题 |
| 3.2.2 不同类型全资子公司财务现状及问题 |
| 第4章 DC集团母子公司管控现状评价与优化分析 |
| 4.1 DC集团母子公司的改革发展与管控现状 |
| 4.1.1 DC集团母子公司的改革发展 |
| 4.1.2 DC 集团母子公司管控基本情况 |
| 4.1.3 不同类型子公司管控内容与现状 |
| 4.2 DC集团母子公司初步管控改革分析 |
| 4.2.1 DC母子公司建立现代企业制度 |
| 4.2.2 DC 母子公司加强党的领导 |
| 4.2.3 DC母子公司推行三项制度改革 |
| 第5章 DC集团管控模式的优化 |
| 5.1 战略管控的优化 |
| 5.1.1 DC集团发展的战略管控 |
| 5.1.2 DC集团的战略管控优化 |
| 5.2 财务管控的优化 |
| 5.2.1 DC集团的财务管控 |
| 5.2.2 DC集团的财务管控优化 |
| 5.3 人力资源管控的优化 |
| 5.3.1 DC集团的人力资源管控 |
| 5.3.2 DC集团的人力资源管控优化 |
| 5.4 企业文化管控的优化 |
| 5.4.1 DC集团的企业文化管控 |
| 5.4.2 DC集团企业文化管控优化 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）Z民航服务保障企业母子公司管理控制体系研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.2 研究内容与框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 本文研究的创新点 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 企业集团 |
| 2.1.2 母子公司 |
| 2.1.3 集团公司管理控制 |
| 2.2 管理控制理论概述 |
| 2.2.1 母子公司管理控制系统 |
| 2.2.2 母子公司管控体制 |
| 2.2.3 母子公司管控模式 |
| 2.2.4 母子公司管控手段 |
| 3 Z公司母子公司管理控制现状分析 |
| 3.1 Z公司母子公司基本情况概述 |
| 3.1.1 Z公司发展历程及概述 |
| 3.1.2 Z公司组织机构及子公司设置情况 |
| 3.1.3 Z公司母子公司治理结构 |
| 3.2 Z公司母子公司管理控制模式现状 |
| 3.2.1 母子公司功能定位 |
| 3.2.2 母子公司管控模式 |
| 3.3 Z公司母子公司管理控制手段现状 |
| 3.3.1 战略管控 |
| 3.3.2 人事管控 |
| 3.3.3 财务管控 |
| 3.3.4 绩效管控 |
| 3.3.5 文化管控 |
| 3.4 Z公司母子公司管理控制存在的问题 |
| 3.4.1 Z公司母子公司管理控制现状访谈[37] |
| 3.4.2 基于访谈结果分析的Z公司母子公司管理控制问题分析 |
| 4 Z公司母子公司管理控制问题分析 |
| 4.1 Z公司母子公司管理控制问题的主要原因分析 |
| 4.1.1 缺乏清晰的母子公司功能定位问题分析 |
| 4.1.2 尚未形成科学合理的母子公司管控模式问题分析 |
| 4.1.3 母子公司组织机构设置与管控需求不匹配问题分析 |
| 4.1.4 管控事项不够全面、深入,管控手段不够精准问题分析 |
| 4.2 影响Z公司母子公司管控效果的主要因素分析 |
| 5 Z公司母子公司管理控制体系优化设计 |
| 5.1 建立模式化管控与精准管控相结合的管理思路 |
| 5.1.1 对各子公司施行分类管控,确定现阶段各子公司管控模式 |
| 5.1.2 实施精准管控,做好下一阶段管控模式的调整的过渡工作 |
| 5.2 明确管控目标,明晰母子公司功能定位 |
| 5.3 建立健全管理机构,明晰管理机构职能 |
| 5.4 优化管控手段,明确管控要求和流程 |
| 5.4.1 战略管控 |
| 5.4.2 财务管控 |
| 5.4.3 绩效管控 |
| 5.4.4 运营管控 |
| 5.4.5 人事管控及文化管控 |
| 5.5 具体实施方法及路径概述 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 访谈提纲1 |
| 附录B 访谈提纲2 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（3）基于业财融合的A通信运营商财务共享建设研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 文献回顾 |
| 2.1 集团 |
| 2.2 财务共享 |
| 2.2.1 财务共享的概念 |
| 2.2.2 财务共享的关键因素 |
| 2.2.3 通信运营商行业财务共享建设 |
| 2.3 业财融合 |
| 2.4 文献述评 |
| 3 A集团财务共享建设背景 |
| 3.1 A集团简介 |
| 3.2 通信运营商行业特征分析 |
| 3.3 业财融合问题分析 |
| 3.3.1 业务活动和财务活动融合问题分析 |
| 3.3.2 业务人员和财务人员融合问题分析 |
| 3.3.3 业务系统和财务系统融合问题分析 |
| 4 A集团财务共享建设方案 |
| 4.1 标准化建设 |
| 4.1.1 数据统一化 |
| 4.1.2 核算集中化 |
| 4.1.3 流程标准化 |
| 4.2 基础设计 |
| 4.2.1 组织结构调整 |
| 4.2.2 信息化建设 |
| 4.3 保障措施 |
| 4.3.1 人员培训机制 |
| 4.3.2 运营管理制度 |
| 4.3.3 考核指标体系 |
| 4.3.4 项目推进小组 |
| 5 A集团财务共享建设案例分析 |
| 5.1 理论依据 |
| 5.1.1 基于业财融合的财务共享标准化阶段 |
| 5.1.2 组织结构扁平化理论 |
| 5.2 基于业财融合的财务共享建设效果分析 |
| 5.2.1 核算效率提升,释放核算人员精力 |
| 5.2.2 沉淀数据盘活,促进业务转型升级 |
| 5.2.3 集团管控加强,提高风险控制能力 |
| 5.3 基于业财融合的财务共享建设机理分析 |
| 5.3.1 业财活动融合分析 |
| 5.3.2 业财人员融合分析 |
| 5.3.3 业财系统融合分析 |
| 5.3.4 业财融合工作开展分析 |
| 5.4 通信运营商行业财务共享建设启示 |
| 5.4.1 谋求外部协同促进业务转型 |
| 5.4.2 结合业务特点建设信息系统 |
| 5.4.3 完善财务共享建设保障措施 |
| 6 结论与不足 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足 |
| 参考文献 |
| 学位论文数据集 |
（4）YN国有资本运营公司财务管控体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 三、研究述评 |
| 第三节 研究方法与研究内容 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究内容 |
| 第四节 研究思路与创新之处 |
| 一、研究思路 |
| 二、创新之处 |
| 第二章 概念界定与理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、国有资本运营公司 |
| 二、财务管控 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、财务管控理论 |
| 二、财务管控模式 |
| 第三章 YN资本财务管控体系现状分析 |
| 第一节 公司简介 |
| 一、历史沿革 |
| 二、发展现状 |
| 三、阶段目标 |
| 第二节 公司财务管控体系现状 |
| 一、利用章程设计治理控制 |
| 二、外派董监高参与法人管理 |
| 三、拟定制度明确管理权限 |
| 四、实施结果指标考核控制 |
| 第三节 体系现状存在的主要问题及原因分析 |
| 一、重大决策管控失控 |
| 二、资金缺乏统一管理 |
| 三、财务队伍缺乏有效管控 |
| 四、财务信息质量缺乏保障 |
| 五、业绩考核体系不完善 |
| 第四章 YN资本财务管控体系完善策略及保障措施 |
| 第一节 结合业务定位分类确定管控模式 |
| 一、分析企业定位,明确管控界限 |
| 二、分类确定管控目标及模式 |
| 第二节 通过制度、资金、人员统管强化管控手段 |
| 一、完善财务内控体系,强化风险控制 |
| 二、构建资金统管机制,防范财务风险 |
| 三、执行财务垂直管理,强化人员控制 |
| 第三节 采用互联网、预算监控措施实施全程监督 |
| 一、应用互联网技术,强化实时监督 |
| 二、落实全面预算管理,监督经营行为 |
| 第四节 健全财务监察、检查制度保障管控成效 |
| 一、设置财务监检机构,明确职责范围 |
| 二、执行财务监察,夯实管控基础 |
| 三、开展重大决策检查,监督管控效果 |
| 第五章 结论及展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）我国国有企业并购重组：历史演进及发展模式（1984-2018）（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 三、文献评述 |
| 第三节 研究思路、内容与方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究内容 |
| 三、研究方法 |
| 第四节 主要创新点与研究不足 |
| 一、主要创新点 |
| 二、研究存在的不足 |
| 第一章 国有企业并购重组:范畴界定和理论基础 |
| 第一节 国有企业并购重组基本概述 |
| 一、研究范畴界定 |
| 二、国有企业并购重组动因分析 |
| 三、国有企业并购重组的类型 |
| 第二节 企业并购重组研究的理论基础 |
| 一、马克思资本流动与资本集中理论 |
| 二、现代西方企业重组理论 |
| 三、社会主义市场经济理论 |
| 第二章 国有企业并购重组之历史演进:起步阶段(1984-1991) |
| 第一节 起步阶段并购重组的背景 |
| 一、现实背景——国有企业普遍亏损 |
| 二、理论背景——对“两权分离”的认识突破 |
| 第二节 起步阶段并购重组的特点 |
| 一、企业兼并的目标转向自觉优化经济结构 |
| 二、交易的自发性与政府干预并存 |
| 三、兼并方式以承担债务式和出资购买式为主 |
| 四、局部产权交易市场开始兴起 |
| 第三节 起步阶段并购重组的地方探索 |
| 一、成都并购重组的特色和成效 |
| 二、武汉并购重组的特色和成效 |
| 三、保定并购重组的特色和成效 |
| 第三章 国有企业并购重组之历史演进:转型阶段(1992-2002) |
| 第一节 转型阶段并购重组的背景 |
| 一、中国经济制度环境的变迁 |
| 二、企业重组受到政府高度重视 |
| 三、各类市场体系的建立 |
| 四、国企脱困和国企改革任务 |
| 第二节 转型阶段并购重组的特点 |
| 一、产权市场普遍兴起 |
| 二、企业并购的规模逐步扩大 |
| 三、政府积极参与引导 |
| 四、上市公司并购成为热点 |
| 五、部分中国企业开始参与跨国并购 |
| 六、外商并购国有企业成为新景观 |
| 第三节 转型阶段的并购重组成效 |
| 一、国企成功脱困 |
| 二、初步建立现代企业制度 |
| 三、利用国内国外资本市场 |
| 第四章 国有企业并购重组之历史演进:全面发展阶段(2003-2018) |
| 第一节 全面发展阶段并购重组的背景 |
| 一、中国融入全球化经济发展 |
| 二、鼓励混合所有制发展 |
| 三、法律法规逐步健全 |
| 第二节 全面发展阶段并购重组的特点 |
| 一、战略并购成为企业并购的重点 |
| 二、国企大型跨国企业的出现 |
| 三、以横向整合与纵向整合为主 |
| 第三节 全面发展阶段并购重组取得的成效 |
| 一、国企各项经济指标增长迅速 |
| 二、国有企业国际竞争力稳步提升 |
| 三、国有企业治理规范化 |
| 第五章 国有企业并购重组制度演进:绩效、问题与成因 |
| 第一节 国企并购重组取得的辉煌成绩 |
| 一、优化了产业布局,提升了社会资源配置效率 |
| 二、提高了资产证券化率,促进了资本市场的发展 |
| 三、盘活了国有资产,提升了国有企业经营绩效 |
| 第二节 国企并购重组存在的问题 |
| 一、并购重组过程中国有资产流失严重 |
| 二、并购支付方式和融资渠道单一 |
| 三、盲目规模扩张与多元化转型并存 |
| 四、标的公司资产质量差导致并购效率低下 |
| 五、并购双方缺乏深层次整合 |
| 六、海外并购重组困难重重 |
| 第三节 国企并购重组问题存在的原因分析 |
| 一、企业并购相关法律法规不健全 |
| 二、政府“缺位”和“越位”现象并存 |
| 三、中介机构和资本市场尚不发达 |
| 四、企业自身条件缺乏 |
| 第六章 国有企业并购重组绩效影响因素的实证研究 |
| 第一节 理论分析与研究假设 |
| 一、国有企业并购下政府与国企高管的行为动机分析 |
| 二、国企高管行为影响并购绩效的研究假设 |
| 第二节 变量选择和数据来源 |
| 一、变量选择 |
| 二、数据来源 |
| 第三节 数据描述性分析 |
| 一、主要变量统计描述 |
| 二、变量趋势分析 |
| 第四节 计量模型设定 |
| 一、实证基本模型设定 |
| 二、面板数据模型 |
| 第五节 实证结果分析 |
| 一、面板数据模型形式检验 |
| 二、计量模型估计及结果分析 |
| 第七章 域外国家企业并购重组的经验借鉴 |
| 第一节 美国企业并购重组的经验借鉴 |
| 一、美国企业并购重组概况 |
| 二、美国企业并购重组特点及经验借鉴 |
| 第二节 日本企业并购重组经验借鉴 |
| 一、日本企业并购重组概况 |
| 二、日本企业并购重组特点及经验借鉴 |
| 第三节 法德国有企业并购重组经验借鉴 |
| 一、法德国有企业并购重组概况 |
| 二、法德国有企业并购重组特点及经验借鉴 |
| 第四节 发展中国家企业并购重组经验及教训 |
| 一、发展中国家企业并购重组概况 |
| 二、发展中国家企业并购重组特点及教训 |
| 第八章 供给侧结构性改革导向下国企并购重组:原则、目标与模式 |
| 第一节 供给侧结构性改革导向下国企并购重组时代特征 |
| 一、通过调整结构来优化供给侧的重组方式 |
| 二、在重组中解决亏损企业与多余的产能 |
| 三、并购重组与混合所有制改革同步进行 |
| 第二节 供给侧结构性改革导向下国企并购重组原则 |
| 一、最大限度地释放和激发国有企业竞争力 |
| 二、在国企并购重组中推进国企供给侧结构性改革 |
| 三、在国企并购重组中促进产能的优化配置 |
| 第三节 供给侧结构性改革导向下国企并购重组目标导向 |
| 一、促进宏观经济持续稳定增长 |
| 二、促进产业结构优化升级发展 |
| 三、服务“一带一路”等国家战略 |
| 第四节 供给侧结构性改革导向下国有企业并购重组模式 |
| 一、横向重组模式 |
| 二、纵向重组模式 |
| 三、混合重组模式 |
| 四、策略联盟重组模式 |
| 第九章 供给侧结构性改革导向下国企并购重组:主体定位与政府作用 |
| 第一节 国有企业并购重组的主体分析 |
| 一、市场经济体制下的政府不宜作为国企并购重组的主体 |
| 二、国有大型企业集团在国有企业并购重组中凸显优势 |
| 三、市场在资源配置起决定作用 |
| 第二节 政府在国有企业并购重组中的作用 |
| 一、政府在国有企业并购重组中的正面效应 |
| 二、政府在国有企业并购重组中的负面效应 |
| 第三节 政府在国企并购重组中的角色定位 |
| 一、政府是国企并购重组中政策引导者 |
| 二、政府是国企并购重组中宏观调控者 |
| 三、政府是国企并购重组中信息中介者 |
| 四、政府是国企并购重组中服务者 |
| 五、政府是国企并购重组中具体监督者 |
| 第四节 政府在国有企业并购重组中的制度创新 |
| 一、保持国有资产管理权的独立性 |
| 二、完善法律制度 |
| 三、营造公平竞争的并购重组环境 |
| 四、制定国有企业并购重组战略规划和指导政策 |
| 第十章 供给侧结构性改革导向下国企并购重组:政策建议 |
| 第一节 加强“顶层设计”,完善指导思想 |
| 一、深化国有企业并购重组的顶层设计 |
| 二、强化并购重组的理念共识 |
| 三、明确国有企业并购重组的指导思想与基本要求 |
| 第二节 强调“法治企业”,突出国企总法律顾问作用 |
| 一、全面打造法治企业 |
| 二、深化国有企业总法律顾问制度建设 |
| 第三节 构建完善的产权保护体系及破产清算体系 |
| 一、建立健全产权保护体系 |
| 二、构建破产清算体系 |
| 第四节 建立资本市场淘汰机制 |
| 一、加快证券市场的规范化发展 |
| 二、完善资本市场退市制度 |
| 三、健全资本市场推动并购重组的作用机制 |
| 第五节 建立稳定的失业保障体系 |
| 一、健全失业保险制度,发挥社会托底作用 |
| 二、加大失业救助力度,维护社会稳定 |
| 三、完善再就业服务保障机制,促进再就业 |
| 研究结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（6）鲁商集团资金集中管理改进策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 资金集中管理成效研究 |
| 1.2.2 资金集中管理操作模式研究 |
| 1.2.3 文献综述 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 资金集中管理的概念及内容 |
| 2.2 企业集团资金集中管理的原则及主要模式 |
| 2.2.1 企业集团资金集中管理的原则 |
| 2.2.2 企业集团资金集中管理的主要模式 |
| 2.3 集团管控理论 |
| 2.3.1 交易费用理论 |
| 2.3.2 产权理论 |
| 2.3.3 委托代理理论 |
| 2.4 风险管理理论 |
| 2.4.1 内部资本市场理论 |
| 2.4.2 风险与内控管理理论 |
| 3 鲁商集团资金集中管理现状及存在的问题 |
| 3.1 鲁商集团简介 |
| 3.2 鲁商集团资金集中管理的现状 |
| 3.2.1 收支两条线与实行集中收付 |
| 3.2.2 推行资金计划监控机制 |
| 3.2.3 构建资金封闭结算管理系统 |
| 3.2.4 实施资金头寸平衡管理 |
| 3.2.5 集团统一开展筹资与还贷业务 |
| 3.3 鲁商集团资金集中管理问卷调查 |
| 3.3.1 问卷设计 |
| 3.3.2 问卷统计及结果分析 |
| 3.4 鲁商集团资金集中管理存在的问题 |
| 3.4.1 资金集中度与利用率不高 |
| 3.4.2 资金集中管理监管力度不够 |
| 3.4.3 财务公司管理职能缺少特色 |
| 3.4.4 风险管理体系不完善 |
| 3.5 鲁商集团资金集中管理存在问题的原因分析 |
| 3.5.1 预算管理体系不健全 |
| 3.5.2 缺乏有效的监督约束机制 |
| 3.5.3 财务公司与商业银行的职能重复 |
| 3.5.4 缺乏风险防范意识 |
| 3.6 鲁商集团优化和完善资金集中管理的必要性分析 |
| 3.6.1 不断增强内部资本市场功能 |
| 3.6.2 持续降低分散投资风险 |
| 3.6.3 优化和降低财务费用 |
| 3.6.4 有效发挥整体融资的最大效应 |
| 4 鲁商集团完善资金集中管理的改进策略 |
| 4.1 资金集中管理的目标与原则 |
| 4.1.1 预期目标 |
| 4.1.2 实施原则 |
| 4.2 强化资金集中管理力度 |
| 4.2.1 重新评估各利益主体的权利划分 |
| 4.2.2 完善资金预算编制机制 |
| 4.2.3 增强集团资金头寸预测的准确性 |
| 4.3 构建常态化的资金集中管理监管机制 |
| 4.3.1 设置企业集团资金监管委员会 |
| 4.3.2 构建集团财务主管委派机制 |
| 4.3.3 成立独立的内部审计部门 |
| 4.4 积极创新财务公司的金融服务功能 |
| 4.4.1 积极拓展产业链金融服务业务 |
| 4.4.2 增强集团财务公司中间业务能力 |
| 4.5 健全集团资金集中管理风险全面管控机制 |
| 4.5.1 优化和完善风险识别和预警机制 |
| 4.5.2 构建内部管控及信贷风险管控机制 |
| 4.5.3 重视风险管理文化建设 |
| 5 鲁商集团资金集中管理改进策略实施的保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.1.1 明确集团财务公司定位 |
| 5.1.2 优化集团组织治理结构 |
| 5.2 制度和资金保障 |
| 5.2.1 完善资金集中管理制度建设 |
| 5.2.2 加大资金投入力度 |
| 5.3 人才保障 |
| 5.3.1 注重专业人才的引进与培养 |
| 5.3.2 完善财务人员考核机制 |
| 5.4 技术保障 |
| 5.4.1 提升资金管理信息化水平 |
| 5.4.2 构建资金信息集中管理与共享机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 鲁商集团资金集中管理问卷调研 |
| 致谢 |
（7）ZF集团财务管理控制模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一 研究背景 |
| 二 研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一 国外文献 |
| 二 国内文献 |
| 第三节 本文的研究内容及研究路线 |
| 一 研究内容 |
| 二 研究路线 |
| 第四节 本文的研究方法与创新点 |
| 一 研究方法 |
| 二 创新点 |
| 第二章 ZF集团财务管控现状 |
| 第一节 ZF集团概况 |
| 一 集团基本情况 |
| 二 集团治理结构与组织架构 |
| 三 集团近三年主要财务情况 |
| 第二节 ZF集团对子公司财务管控现状 |
| 一 对直投类子公司的财务管控现状 |
| 二 对划拨类子公司的财务管控现状 |
| 第三章 ZF集团现有财务管控存在的问题及原因分析 |
| 第一节 ZF集团现有财务管控状况的问卷调查 |
| 一 调查目的 |
| 二 调查方案的设计 |
| 三 调查结果的统计分析 |
| 第二节 ZF集团现有财务管控存在的问题 |
| 一 财务管控模式存在的问题 |
| 二 投融资管控存在的问题 |
| 三 资金管控存在的问题 |
| 四 信息化管控存在的问题 |
| 五 业绩考核管控存在的问题 |
| 第三节 ZF集团现有财务管控存在问题的成因分析 |
| 一 集团发展战略定位不高 |
| 二 投融资体制改革不彻底 |
| 三 财务团队管控能力缺失 |
| 第四章 ZF集团财务管控模式优化措施 |
| 第一节 ZF集团财务管控的优化目标 |
| 一 促进集团发展战略实现 |
| 二 提升集团整体经营效率 |
| 三 提高集团财务信息质量 |
| 四 确保集团运营合法合规 |
| 五 保障集团国有资产安全 |
| 第二节 ZF集团财务管控模式优化具体措施 |
| 一 强化集团财务战略管控 |
| 二 引入财务共享服务机制 |
| 三 建立集团资金结算中心 |
| 四 打造统一的财务管控平台 |
| 五 完善有效的业绩考核制度 |
| 第三节 ZF集团财务管控模式优化保障措施 |
| 一 获取集团决策层支持 |
| 二 注重财务人员团队建设 |
| 三 加强财务活动审计监督 |
| 四 引入平衡计分卡评价体系 |
| 第五章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 ZF集团财务管控状况内部调查问卷 |
| 个人简历 |
| 致谢 |
（8）地方国资公司治理模式转型的路径及风险研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 地方国资公司的相关研究 |
| 1.3.2 公司治理研究 |
| 1.3.3 公司治理模式转型研究 |
| 1.3.4 公司转型风险研究 |
| 1.3.5 研究述评 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 地方国资公司 |
| 2.1.2 公司治理与公司治理模式 |
| 2.2 地方国资公司的功能与特征 |
| 2.2.1 地方国资公司的功能 |
| 2.2.2 地方国资公司的特征 |
| 2.3 公司治理研究的相关理论 |
| 2.3.1 产权理论 |
| 2.3.2 委托代理理论 |
| 2.3.3 利益相关者理论 |
| 2.3.4 全面风险管理理论 |
| 2.3.5 约束理论 |
| 本章小结 |
| 第3章 国外国资公司典型治理模式比较分析 |
| 3.1 市场主导型治理模式 |
| 3.1.1 英国:市场导向的单层董事会主导模式 |
| 3.1.2 美国:市场治理的单层董事会控制模式 |
| 3.2 政府主导型治理模式 |
| 3.2.1 韩国:政府主导的单层董事会模式 |
| 3.2.2 新加坡:以董事会为核心的治理模式 |
| 3.3 法人主导型治理模式 |
| 3.3.1 德国:监事会掌控的职工参与模式 |
| 3.3.2 日本:主银行相机治理模式 |
| 3.4 国外国资公司典型治理模式比较与启示 |
| 3.4.1 国外国资公司典型治理模式比较 |
| 3.4.2 国外国资公司典型治理模式启示 |
| 本章小结 |
| 第4章 地方国资公司治理模式效能评价 |
| 4.1 地方国资公司发展状况 |
| 4.1.1 地方国资公司的发展历程 |
| 4.1.2 地方国资公司的数量变化 |
| 4.1.3 地方国资公司的结构状况 |
| 4.2 地方国资公司治理模式的类型 |
| 4.2.1 地方国资公司治理模式的划分依据 |
| 4.2.2 行政型治理模式(A模式) |
| 4.2.3 行政与经济相机型治理模式(AE模式) |
| 4.2.4 经济型治理模式(E模式) |
| 4.3 基于Logistic回归的地方国资公司治理模式效能评价 |
| 4.3.1 地方国资公司治理模式效能评价理论 |
| 4.3.2 QD市地方国资公司治理模式效能评价的实证分析 |
| 本章小结 |
| 第5章 地方国资公司治理模式转型的路径 |
| 5.1 地方国资公司治理模式转型的原则与方向 |
| 5.1.1 转型的原则 |
| 5.1.2 转型的方向 |
| 5.2 地方国资公司治理模式转型的路径设计 |
| 5.2.1 基于RCSP范式的转型路径演化 |
| 5.2.2 基于生命周期理论的地方国资公司治理模式转型路径 |
| 5.3 地方国资公司治理模式转型路径的适用条件与关键因素 |
| 5.3.1 A to AE进化路径的适用条件与关键因素 |
| 5.3.2 AE to E拓展路径的适用条件与关键因素 |
| 5.3.3 A to E跨越路径的适用条件与关键因素 |
| 5.4 地方国资公司治理模式转型路径选择 |
| 5.4.1 转型路径选择的原则 |
| 5.4.2 路径选择的条件与决策属性 |
| 5.4.3 基于Rough Sets的治理模式转型路径选择 |
| 本章小结 |
| 第6章 地方国资公司治理模式转型风险及其规避 |
| 6.1 地方国资公司治理模式转型的风险识别 |
| 6.1.1 风险因子 |
| 6.1.2 风险成因 |
| 6.2 基于ANP-Fuzzy的地方国资公司治理模式转型风险评价 |
| 6.2.1 转型风险评价的指标体系 |
| 6.2.2 ANP-Fuzzy模型的建立与评价 |
| 6.2.3 基于多变量的地方国资公司治理模式转型风险预警 |
| 6.3 地方国资公司治理模式转型风险规避 |
| 6.3.1 A to AE进化路径风险规避 |
| 6.3.2 AE to E拓展路径风险规避 |
| 6.3.3 A to E跨越路径风险规避 |
| 本章小结 |
| 第7章 HF国资公司治理模式转型实证研究 |
| 7.1 HF国资公司治理模式及转型动因 |
| 7.1.1 HF国资公司治理模式 |
| 7.1.2 HF国资公司治理模式转型动因 |
| 7.2 HF国资公司治理模式转型路径选择 |
| 7.2.1 HF国资公司A to AE进化转型路径选择 |
| 7.2.2 HF国资公司AE to E拓展转型路径选择 |
| 7.3 HF国资公司治理模式转型风险评价 |
| 7.3.1 HF国资公司A to AE进化转型风险评价 |
| 7.3.2 HF国资公司AE to E拓展转型风险评价 |
| 本章小结 |
| 第8章 全文总结与研究展望 |
| 8.1 全文总结 |
| 8.2 主要创新点 |
| 8.3 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间取得的科研成果 |
| 附录 A 地方国资公司治理模式效能调查问卷 |
| 附录 B 地方国资公司治理模式转型风险调查问卷 |
| 附录 C 地方国资公司访谈提纲 |
（9）长虹集团财务集中管理模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 技术路线 |
| 1.2.4 内容框架 |
| 1.3 研究的结论与创新 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 相关理论及研究综述 |
| 2.1 企业集团 |
| 2.2 集团财务管理模式 |
| 2.2.1 集团财务管理基本模式 |
| 2.2.2 财务集中管理模式特点 |
| 2.2.3 影响集团财务管理模式的主要因素 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 委托代理理论 |
| 2.3.2 内部控制理论 |
| 2.3.3 组织扁平化理论 |
| 2.4 国内外相关研究综述 |
| 2.4.1 国外研究概况 |
| 2.4.2 国内研究现状 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 长虹集团财务集中管理模式的选择 |
| 3.1 长虹集团基本情况 |
| 3.1.1 集团简介 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.2 长虹集团财务管理模式发展及问题 |
| 3.2.1 长虹集团财务管理的发展历程 |
| 3.2.2 集中前财务管理模式的主要问题 |
| 3.3 长虹集团选择财务集中管理模式的必要性和可行性 |
| 3.3.1 选择财务集中管理模式的必要性 |
| 3.3.2 选择财务集中管理模式的可行性 |
| 3.4 长虹集团财务集中管理模式的整体方案 |
| 3.4.1 财务集中管理模式的总体思路 |
| 3.4.2 财务集中管理模式的理论模型 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 长虹集团财务集中管理模式的实施要点 |
| 4.1 实施财务集中管理模式遵循的原则 |
| 4.2 实施财务集中管理模式的阶段历程 |
| 4.2.1 内部财务的集中 |
| 4.2.2 业务与财务融合 |
| 4.2.3 供应链流程再造 |
| 4.3 实施财务集中管理模式的具体策略 |
| 4.3.1 统一制定财务管理制度 |
| 4.3.2 集中组织与人员的管理 |
| 4.3.3 构建财务共享服务中心 |
| 4.3.4 设立资金集中管理平台 |
| 4.3.5 完善全面预算管理体系 |
| 4.3.6 健全集团风险控制体系 |
| 4.3.7 打造财务信息系统平台 |
| 4.4 实施财务集中管理模式的基础保障 |
| 4.4.1 组织与制度保障 |
| 4.4.2 人力与物力保障 |
| 4.4.3 文化氛围保障 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 长虹集团财务集中管理模式实施效果及改进建议 |
| 5.1 实施财务集中管理模式的初步效益 |
| 5.1.1 财务基础工作得到了进一步夯实 |
| 5.1.2 财务资源的配置能力得到大幅提升 |
| 5.1.3 业务与财务融合度进一步加强 |
| 5.1.4 集团的风险控制能力有所提高 |
| 5.1.5 公司整体的社会影响力进一步扩大 |
| 5.2 现行财务集中管理模式存在的问题及改进建议 |
| 5.2.1 存在的主要问题 |
| 5.2.2 改进及优化建议 |
| 5.3 实施财务集中管理模式所带来的启示 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 总结及展望 |
| 6.1 本文研究总结 |
| 6.2 进一步研究的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 1-1 问卷调查 |
| 1-2 专家咨询 |
（10）贵州省A国有企业财务管理现状及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究目标和内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究创新与不足 |
| 1.5.1 创新之处 |
| 1.5.2 不足之处 |
| 2 概念界定和理论基础 |
| 2.1 财务管理的内涵及职能 |
| 2.1.1 财务管理的内涵 |
| 2.1.2 财务管理的职能 |
| 2.2 财务管理在企业管理中的地位和作用 |
| 2.2.1 财务管理在企业管理中的地位 |
| 2.2.2 财务管理部门在企业管理中的作用 |
| 2.3 财务管理体制的理论基础 |
| 2.3.1 出资人制度和法人财产制度 |
| 2.3.2 企业所有权与经营权的分离 |
| 2.3.3 经营者财务目标与所有者财务目标的不一致 |
| 2.3.4 信息不完全与信息非对称 |
| 2.4 国有企业财务管理的特点 |
| 3 贵州A企业财务管理现状及存在问题 |
| 3.1 贵州A企业简介 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.2 贵州A企业财务管理现状 |
| 3.2.1 以产权为纽带,以母子公司为主体 |
| 3.2.2 财务主体多元化,财务决策多层次化 |
| 3.2.3 财务管理内容繁多,涉及面广 |
| 3.2.4 以战略为导向,投资领域多元化 |
| 3.3 贵州A企业财务管理存在的问题 |
| 3.3.1 财权分配方面存在的问题 |
| 3.3.2 财务控制方面存在的问题 |
| 3.3.3 财务监督方面存在的问题 |
| 4 贵州A企业财务管理优化策略 |
| 4.1 实施一体化的财务战略 |
| 4.2 建立全面预算体系,完善业绩评价管理 |
| 4.3 推行企业集团资金集中管理模式 |
| 4.4 建立完善的集团财务管理信息系统 |
| 4.5 加强财务内部控制管理 |
| 5 贵州A企业财务管理优化的保障措施 |
| 5.1 制度保障 |
| 5.2 系统保障 |
| 5.3 技术保障 |
| 5.4 人员保障 |
| 6 研究结论和展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A |
| 附录 B |
| 致谢 |
四、略谈强化以产权、资金管理为主的财务管理（论文参考文献）
- [1]国有DC集团母子公司管控问题研究[D]. 牟燕燕. 山东财经大学, 2021(12)
- [2]Z民航服务保障企业母子公司管理控制体系研究[D]. 张琦. 北京交通大学, 2020(04)
- [3]基于业财融合的A通信运营商财务共享建设研究[D]. 刘洋. 北京交通大学, 2020(04)
- [4]YN国有资本运营公司财务管控体系研究[D]. 陈玉光. 云南师范大学, 2020(01)
- [5]我国国有企业并购重组：历史演进及发展模式（1984-2018）[D]. 董少明. 福建师范大学, 2020(10)
- [6]鲁商集团资金集中管理改进策略研究[D]. 张帆. 大连海事大学, 2020(03)
- [7]ZF集团财务管理控制模式研究[D]. 武继任. 郑州大学, 2020(02)
- [8]地方国资公司治理模式转型的路径及风险研究[D]. 高树军. 武汉理工大学, 2020(09)
- [9]长虹集团财务集中管理模式研究[D]. 杨超超. 电子科技大学, 2019(04)
- [10]贵州省A国有企业财务管理现状及对策研究[D]. 田小经. 贵州财经大学, 2019(03)